Анализ и совершенствование системы управлениярисками на предприятии

Министерство образования и науки России
Федеральное государственное бюджетное 
образовательное учреждение
 высшего образования
«Восточно-Сибирский государственный университет
 технологий и управления»
Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция»


КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Риск менеджмент»
На тему: «Анализ и совершенствование системы управлениярисками на предприятии» 
(на примере ПАО МРСК Сибири)


 Выполнил студент гр. ЗБ523
					Полхонова Д.Л.
Научный руководительк/н., доц.
Базаров С.Ц.



Улан-Удэ
2017 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………..5
1.1 Понятие рисков и их классификация…………………………………….………………..5
1.2 Управление рисками предприятиями……………………………………………………..6
1.3 Методы и инструменты анализа рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………...…………………………………...11
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МРСК Сибири» 
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………………………...12
2.2Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия………………………………………………………………………………………
2.3 Анализ системы управления рисками деятельности предприятии……………………….
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «МРСК Сибири»…………………………………………………………………………………………..
3.1 Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии…………………………………………………………………………………….
3.2 Экономическая обоснованность предложенных мероприятий……………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………..……………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЯ













ВВЕДЕНИЕ
      Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риск. Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.
     Методы управления рисками, получившие широкое применение в банковской деятельности, рассматриваются как инструмент управления предприятиями. Многие из этих методов могут применяться для снижения рисков в деятельности компаний различных отраслей и видов бизнеса.
     Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы.
     Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности объективно существует опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса. Цель данной курсовой работы – анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ системы управления рисками на предприятии и приведение предложения по усовершенствованию. Для этого необходимо реализовать следующие основные задачи:
1. Дать понятие риска, рассмотреть его основные виды;
2. Раскрыть сущность и содержание риск-менеджмента;
3. Рассмотреть методы управления финансовым риском.
    В первой главе рассматриваются основные понятия рисков, их классификация, проводится обзор управления рисками, методы и инструменты анализа рисков предприятия. Во второй главе проводится анализ управления рисками предприятия на примере ПАО МРСК Сибири и предлагается методы по его усовершенствованию. В третьей главе приводятся экономические обоснования этих методов. Объектом исследования является ПАО МРСК Сибири, предметом исследования – система управления рисками на этом предприятии.
	Над проблемой исследования системы управления рисками работали такие авторы, как Воробьев, С.Н. в книге «Управление рисками в предпринимательстве», Круи М. Д. Галай, Р. Марк в учебном пособии «Основы риск-менеджмента», Сочнева Е.Н. В учебном пособии «Риск-менеджмент» и другие.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие рисков и их классификация
      Риск – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
      Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
      Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском.
      Предпринимательская деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска. Закон РФ "О предприятиях и предпринимательской деятельности" определяет предпринимательство как "инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и, направленную на получение прибыли". Таким образом, законодательно установлено, что осуществление предпринимательской деятельности в любом виде связано с риском.
      В предпринимательской деятельности под "риском" принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.
      Понятие риска имеет различные трактовки в литературе, что усложняет изучение данного явления. Риск определяют как действие, событие, ситуацию, неопределенность, вероятность. Попробуем разобраться, что же представляет собой риск и почему его трактовки столь многогранны. По сущности рисков вообще не сложилось до сих пор однозначного толкования. Это объясняется сложностью данного явления и его недостаточным теоретическим изучением.
В словаре Ожегова дается следующее определение риска.
      Риск – возможная опасность; и риск – действие наудачу в надежде на счастливый исход. Сразу встречаем две трактовки понятия риск – как возможность и как действие.
	Риск – действие, направленное на привлекательную цель, достижение которой сопряжено с элементом опасности, угрозой потери или неуспеха. Ситуация риска предполагает возможность выбора из двух альтернативных вариантов поведения: рискованного, связанного с риском и надежного, т.е. гарантирующего сохранность достигнутого. Различают объективную и субъективную оценку проявления риска. Действия, воспринимаемые наблюдателем как осторожные, могут ощущаться самим субъектом как рискованные, и наоборот.
      Таким образом, в данном определении риск понимается как действие субъекта, либо ведущее к потере, либо гарантирующее сохранность достигнутого, но не предусматривающее возможность успеха, получения прибыли и т.п., что несколько сужает понятие риска (об этом речь пойдет ниже). [19, c 50]
	В другом определении риска используется как раз более широкая трактовка риска. Риск – это деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятность достижения желаемого результата, неудачи, отклонения от цели, содержащиеся в выбираемых альтернативах.
	В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания.
      Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.
      Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.
Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются:
* время возникновения;
* основные факторы возникновения;
* характер учета;
* характер последствий;
* сфера возникновения и другие.
   По времени возникновения риски распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные риски. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможности более точно прогнозировать текущие и перспективные риски.
   По факторам возникновения риски подразделяются на:
   Политические риски – это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров, военные действия на территории страны и др.).
   Экономические (коммерческие) риски - это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны. Наиболее распространенным видом экономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, являются изменения конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность (невозможность своевременно выполнять платежные обязательства), изменения уровня управления и др.
   По характеру учета риски делятся на:
     *  К внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории (социальные группы, юридические и (или) физические лица, которые проявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия). На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов – политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.
     *  К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и др. факторы: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.
По характеру последствий риски подразделяются на:
     *  Чистые риски (иногда их еще называют простые или статические) характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособности организации и др.
     *  Спекулятивные риски (иногда их еще называют динамическими или коммерческими) характеризуются тем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т.д.
     Классификация рисков по сфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности, является самой многочисленной группой. В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют: производственный, коммерческий, финансовый и страховой риск.
     *  Производственный риск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных средств, сырья, рабочего времени. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска можно отметить: снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и/или других затрат, уплата повышенных отчислений и налогов, низкая дисциплина поставок, гибель или повреждение оборудования и др.
     *  Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Причинами коммерческого риска являются: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессе обращения, повышения издержек обращения и др.
     *  Финансовый риск связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств. Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществления платежей.
     *  Страховой риск - это риск наступления предусмотренного условиями страховых событий, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму). Результатом риска являются убытки, вызванные неэффективной страховой деятельностью как на этапе, предшествующем заключению договора страхования, так и на последующих этапах - перестрахование, формирование страховых резервов и т.п. Основными причинами страхового риска являются: неправильно определенные страховые тарифы, азартная методология страхователя.
     Формируя классификацию, связанную с производственной деятельностью, можно выделить следующие риски:
     *  Организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.
     *  Рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.
     *  Кредитные риски - риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок. Эти риски существуют как у банков (риск не возврата кредита), так и у предприятий, имеющих дебиторскую задолженность, и у организаций, работающих на рынке ценных бумаг
     *  Юридические риски - это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.
     *  Технико-производственные риски – риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.
     Помимо вышеприведенных классификаций, риски можно классифицировать по последствиям:
     *  Допустимый риск – это риск решения, в результате неосуществления которого, предприятию грозит потеря прибыли. В пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли.
     *  Критический риск – это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; т.е. зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект.
     *  Катастрофический риск – риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия. Потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.
    Существует большое количество видов и классификаций рисков в зависимости от специфики деятельности компании. Отдельно классифицируются инвестиционные риски, риски на рынке недвижимости, риски на рынке ценных бумаг и пр.

1.2 Управление рисками на предприятии
   Управление рисками, как разделенный или централизованный процесс, должно выполнять следующие задачи: 
* определение рисков и ответственных за них
* оценка рисков по вероятности возникновения и последствиям;
* прогнозирование вариантов снижения уровня влияния рисков; 
* расстановка приоритетов усилий по управлению рисками;
* разработка планов управления рисками; получение одобрения на реализацию планов по управлению рисками; 
* наблюдение за усилиями по управлению рисками и соответствующее руководство. 
   Все возможности должны быть учтены, и это является задачей руководства. Клиент является конечным судьей, но внутренние цели должны быть на более высоком уровне, чем ожидания клиентов.
   Ключевыми словами в управлении рисками являются: управление, упреждение, приспособление, допустимость, профессионализм, возможности. Новые техники управления и способы оценки рисков необходимы для того постоянного наблюдения за потенциальными и критическими рисками и для разработки стратегий обработки данных рисков, к примеру, во время разработки. Очевидно, что без четкого плана по управлению рисками в качестве части процесса компания потратит часть времени, денег и ресурсов, а, следовательно, не преуспеет в управлении своими проектами.
   Управление риском является суммой всех действий, которые направлены на приемлемое распределение всех вероятностей ошибок в элементах проекта или программы.
   Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:
* решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
* управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
* принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;
* при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
* управление рисками должно носить системный характер;
* управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.
   Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов.
   Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:
1. Постановка целей управления рисками;
2. Анализ риска;
3.Качественный анализ
4.Количественный анализ;
5.Выбор методов воздействия на риск;
6.Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками, и к началу.
      Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.
      На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.
      На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.
      На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.
      Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками. [7, c 102] 
      Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска.
      Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:
- определение потенциальных зон риска;
-выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
-прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствии проявления выявленных рисков.
1.3 Методы и инструменты анализа рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия
      Методы качественного анализа можно разделить на четыре группы:
1. Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;
2. Методы сбора новой информации;
3. Методы моделирования деятельности организации;
4. Эвристические методы качественного анализа;
   Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.
   На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.
   Рассматривая всю совокупность методов количественного анализа рисков, можно сказать, что применение конкретного метода зависит от множества факторов:
* для каждого типа анализируемого риска существуют свои методы анализа и конкретные особенности их реализации. Например, при анализе технико-производственных рисков, связанных с отказом оборудования наибольшее распространение получили методы построения деревьев;
* для анализа рисков существенную роль играет объем и качество исходных данных.
   При анализе рисков принципиально важно учитывать динамику показателей, влияющих на уровень риска. В случае анализа рисков на рынках в состоянии шока ряд методов попросту неприменим;
   При выборе методов анализа следует принимать во внимание не только глубину расчетных данных, но и горизонт прогнозирования показателей, влияющих на уровень риска;большое значение имеет срочность и технические возможности проведения анализа.
   Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.
      Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением.
   Источниками информации, предназначенной для анализа риска являются:
* бухгалтерская отчетность предприятия. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;
* организационная структура и штатное расписание предприятия. Анализ данной информации позволяет выявлять организационные риски;
* карты технологических потоков (технико-производственные риски);
* договоры и контракты (деловые и юридические риски);
* себестоимость производства продукции. Ее анализ позволяет определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуации;
* финансово-производственные планы предприятия. Полнота их выполнения дает возможность комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков.
      По завершении сбора информации предназначенной для анализа рисков служба риск-менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски.
   Логическим продолжением работы службы риск-менеджмента становится формирование программы мероприятий по управлению рисками, при разработке которой должно быть учтено следующее:
* размер возможного ущерба и его вероятность;
* существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством и их производственно-экономическая эффективность;
* производственно-экономическая эффективность предлагаемых службой мероприятий по снижению рисков;
* практическая возможность реализации мероприятий в рамках выделенного лимита средств;
* соответствие мероприятий программы существующим нормативным актам, целям долгосрочного и краткосрочного планирования развития предприятия и основным направлениям его финансовой политики;
* субъективное отношение к риску разработчиков программы и руководства предприятия.
      При разработке программы мероприятий по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба. В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия.
      Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы.














2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МРСК Сибири»
2.1. Общая характеристика предприятия
      ПАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири» осуществляет передачу и распределение электроэнергии на территориях республик Алтай, Бурятия и Хакасия, Алтайского, Забайкальского, Красноярского краев, Кемеровской и Омской областей. Является одной из самых крупных компаний в Сибирском федеральном округе. В состав ПАО «МРСК Сибири» входит 8 филиалов. В филиалах действуют 195 Районов электрических сетей (РЭС), 30 производственных отделений. Кроме того, под управлением ПАО «МРСК Сибири» находится ОАО «Тываэнерго» (дочернее общество). Компания осуществляет следующие виды деятельности: 
* услуги по передаче электрической энергии; 
* услуги по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям; 
* услуги по продаже электроэнергии; 
* производство и передача тепловой энергии; 
* услуги водоснабжения. 
      ПАО «МРСК Сибири» образовано в целях эффективного управления распределительным электросетевым комплексом Сибири. Общество учреждено по решению учредителя (Распоряжение Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России»от 1 июля 2005 года № 149) в соответствии с Г К РФ, Федеральным Законом «Об акционерных обществах» и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации, и зарегистрировано 4 июля 2005 года.
      До 31 марта 2008 года «МРСК Сибири» являлась стопроцентной дочерней компанией ОАО РАО «ЕЭС России», уставный капитал составлял 10 млн рублей и был разделен на 100 млн обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 копеек.
31 марта 2008 года в Единый государственный реестр юридических лиц были внесены записи о прекращении деятельности ОАО «Алтайэнерго», ОАО «Бурятэнерго», ОАО «Красноярскэнерго», ОАО «Кузбассэнерго-РСК», ОАО АК «Омскэнерго», ОАО «Тываэнерго-Холдинг», ОАО «Хакасэнерго», ОАО «Читаэнерго» путём присоединения к ПАО «МРСК Сибири».
      С этой даты ПАО «МРСК Сибири» стало крупнейшей в Сибирском федеральном округе компанией, в истории развития компании начался новый этап.
      В течение 2010 года ПАО «МРСК Сибири» как управляющая организации осуществляла полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «Томская распределительная компания», ОАО «Тываэнерго» и ОАО «Улан-Удэ Энерго».
	На настоящий день МРСК Сибири – одна из крупнейших электросетевых компаний России. Организация является субъектом естественной монополии в сфере оказания услуг по передаче электрической энергии. Основным видом хозяйственной деятельности является предоставление услуг по передаче электрической энергии и технологическому присоединению энергетических установок юридических и физических лиц к электрическим сетям.	Миссия компании: эффективное управление распределительными сетями Сибири, обеспечивающее надежное и качественное снабжение электрической энергией растущих потребностей экономики и социального сектора по экономически обоснованной цене. [31]

2.2Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия
Таблица 1 – Финансовые показатели за 2013-2015гг, млн.руб. 
Показатель
2015г. 
2014г. 
2013г. 
Абсолютное отклонение, 
Относительное
Отклонение, %




2014/2013
2015/2014
2014/2013
2015/2014
Выручка от реализации продукции (услуг)
42 744
57 400
63 267
-5 867
-14 656
-9,27
-25,53
Себестоимость, с учетом управленческих и коммерческих расходов
43 083
56 451 
61 886
-5 435
-13 368
-8,78
-23,68
Прибыль от продаж
-338
950
1 382
-432
-1 208
-31,26
+135,58
Сальдо прочих доходов и расходов
152
-230
-2 546
-2 776
+382
+90,97
+33,91
Прибыль до налогообложения
-186
720
-1 165
+1885
-906
+38,2
+74,17
Налог на прибыль и иные платежи
-51
-613
36
-649
+562
-1 602
+91,68
Чистая прибыль (убыток)
-237
107
-1 129
+1236
-344
+90,52
-121,5

      Выручка от реализации продукции (услуг) по итогам 2015 года составила 42,7 млрд рублей, что на 14,7 млрд рублей (25,53%) ниже 2014 года. Фактические расходы за 2015 год составили 43,1 млрд руб., что на 13,4 млрд рублей (23,68%) ниже уровня 2014 года. Убыток до налогообложения составляет 0,2 млрд руб. По итогам 2015 года чистый убыток составил 0,2 млрд рублей.
      Таблица 2 – Финансовые показатели деятельности организации
Показатель
31.12.2015
31.12.2014
31.12.2013
Показатели ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,02
0,09
0,01
     
Показатель
31.12.2015
31.12.2014
31.12.2013
Коэффициент срочной ликвидности
0,56
0,73
0,55
Коэффициент текущей ликвидности 
0,66
0,82
0,68
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
-0,49
-0,22
-0,47
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой независимости
0,44
0,45
0,51
Показателирентабельности
Рентабельность собственного капитала
-0,80%
0,36%
-3,77%
Показатели деловой активности
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
3,08
4,28
4,81
Соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности
1,04
1,57
0,9
Соотношение совокупной дебиторской и кредиторской задолженности
1,01
0,98
0,62
Доля дебиторской задолженности в выручке
0,28
0,17
0,11
      Продолжение таблицы 2 – Финансовые показатели деятельности организации
     
      Снижение коэффициентов ликвидности в 2015 году относительнопрошлогообусловлено ростом краткосрочных обязательства. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2015г. снизился и составляет 0,02, что находится ниже нормативного значения. Это говорит о том, что предприятие не в состоянии погасить свои краткосрочные обязательства в ближайшее время. Коэффициент срочной или быстрой ликвидности также уменьшился на 0,17 и составил 0,57, что ниже нормативного 0,7, следовательно, компания неспособна погасить свои текущие обязательства в случае возникновения сложности с реализацией продукции. Коэффициент текущей ликвидности составил 0,66, что также менее нормативного значения. Это говорит о том, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Доля дебиторской задолженности в выручке снизилась по сравнению с 2014г. и составляет 0,28. Несмотря на активное проведение мероприятий по мобилизации дебиторской задолженности, предусматривающих усиление досудебной и судебной работы с должниками, проблема ненадлежащего исполнения договорных обязательств потребителями остается актуальной, что ведет к дефициту денежных средств. и показывает недостаточность у организации собственных оборотных средств для финансирования текущей деятельности. Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами находится в отрицательной зоне и составляет -0,49, это может говорить, о том, что помимо оборотных активов формируются из заемных средств и вне оборотные активы. Это означает низкую финансовую устойчивость компании. Коэффициент финансовой независимости на 31.12.2015 составляет – 0,44, оставаясь на уровне общепринятого нормативного значения 0,5.  Рентабельность собственного капитала показывает отрицательное значение -0,80 и говорит о неэффективном использовании собственного капитала. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности снизился и составляет 3,08, что означает снижение скорости оплаты долговых обязательств. По итогам 2015 года темп роста дебиторской задолженности незначительно превышает темп роста кредиторской задолженности. Объем дебиторской задолженности равен объему кредиторской задолженности, на 31.12.2015г. составляет – 1,01.
Анализ деловой активности ПАО МРСК Сибири за 2014-2015 годы
Показатели 
2015
2014
Динамика 
Выручка, тыс. руб
42744387
57 400 130

Среднегодовая стоимость запасов, тыс. руб.
1 943 837,5
1 693 025,5

Среднегодовая стоимость дебиторской задолженности, тыс. руб.
 12 914 490,5
10 067 414

Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности, тыс. руб
 12 749 431
12 339 839,5

Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз
3,31
5,7

Оборачиваемость дебиторской задолженности, дни
110,27
64,03

Оборачиваемость запасов в оборотах
22
33,9

Оборачиваемость запасов в днях
16,6
10,77
8,8
Оборачиваемость кредиторской задолженности, в оборотах
3,35
4,65

Оборачиваемость кредиторской задолженности, дни
108,96
78,5

Продолжительность операционного цикла, дни
126,87
74,8

Продолжительность финансового цикла, дни
17,91
-3,7


      Оборачиваемость в днях показывает средний срок, за который возвращаются в хозяйственный оборот денежные средства, вложенные в производственно-коммерческие операции.
      Оборачиваемость в оборотах характеризует размер объема себестоимости продукции на  руб. оборотных средств.
      Оборачиваемость дебиторской задолженности МРСК в течение 2015 снизилась, она выплачивается на 46,24 дня медленнее.
      Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2015г уменьшилась на 30,46 дня.
      Операционный цикл характеризует общее время в днях, в течение которого финансовые ресурсы мобилизованы в запасах и дебиторской задолженности. У МРСК операционный цикл в 2015г вырос на 52,07 дней, денежные средства дольше мобилизованы в запасах и дебиторской задолженности, это оказывает отрицательное влияние на деятельность компании. 
      Финансовый цикл характеризует время между сроком платежа по своим обязательствам перед поставщиками и получением денег от покупателей, т.е. показывает время, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота. У МРСК финансовый цикл в 2015г вырос с -3,7 дней до 17,91 дней. Положительное значение показателя говорит о том, что запасы и дебиторская задолженность оборачиваются медленнее, чем выплачивается кредиторская задолженность, таким образом предприятие получает денежные средства позже, чем должно погасить свою задолженность по кредиторской задолженности, - это отрицательно влияет на его деятельн.......................