Анализ экономической деятельности организации ПАО «Инженерный центр РЖД

«Анализ экономической деятельности организации»

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение											            3
1. Экономическая деятельность организации                                                                       6 
   1.1. Понятие «экономическая деятельность» организации                                                 6
   1.2. Показатели, характеризующие производственную деятельность организации       12
1.3. Анализ показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности организации                                                                                                    		          17
2. Анализ экономической деятельности организации ПАО «Инженерный центр РЖД»                                                                                                                                      24       
     2.1. Характеристика предприятия ПАО «Инженерный центр РЖД»                                24
2.2. Анализ финансовой деятельности организации                                                          28 2.3. Анализ производственной деятельности организации				          37
3. Направления совершенствования экономической деятельности ПАО «Инженерный центр РЖД» 								          44
	3.1. Рекомендации по совершенствованию организационно-технической и инновационной деятельности и диверсификации производства ПАО «Инженерный центр РЖД»										          44        
	3.2. Рекомендации по улучшению финансового состояния ПАО «Инженерный центр РЖД»											          47
	3.3. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию экономической деятельности				          	          50
4. Экономическая безопасность								          59
   4.1. Экономическая безопасность деятельности организации			          59

Заключение											          76
Литература											          81
Приложение 1 Сравнительный аналитический баланс ПАО «Инженерный центр РЖД» за 2012-2013гг.
Приложение 2 Бухгалтерский баланс ПАО «Инженерный центр РЖД» за 2012-2013гг.
Приложение 3 Диаграмма изменений, произошедших в структуре активов и пассивов ПАО «Инженерный центр РЖД» на начало и конец 2013г.




				































Введение

      Экономическая деятельность организации - это совокупность действий на разных уровнях хозяйствования, в результате которых люди удовлетворяют свои потребности посредством производства и обмена материальными благами и услугами. Определение данного термина тесно связано с определением самой экономики. Деятельность становится экономической тогда, когда она ставит целью либо имеет следствием производство и обмен товарами или услугами, признаваемыми в качестве полезных или редких.  
      Экономическая деятельность организации имеет определенную сферу приложения сил: сельскохозяйственную, промышленную, кустарную, деятельность в области импорта, экспорта, деятельность лиц свободных профессий и т.д. Термин употребляется также в общем смысле. Он служит в этом случае для характеристики, объема всей экономической жизни в течение некоторого периода времени и внутри определенной территориальной общности. Здесь деятельность измеряется с помощью таких обобщающих показателей, как валовой национальный продукт, валовой внутренний продукт. А экономическая деятельность отдельно взятой организации четко подразделяется на две основные составляющие: производственную и финансовую, причем последняя характеризует результаты производственной деятельности и позволяет судить об эффективности работы организации. 
      Производство является важнейшим компонентом любой страны, так как именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
      Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу производственной деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. 	Современное предприятие как целостный организм - это организационно-правовая структура; имущественный и производственный комплекс; структурированный финансовый объект; социально-организационный комплекс. На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависит от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства. 
     Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят ряд важнейших проблем по дальнейшему совершенствованию теории, методологии и методики экономической эффективности промышленного предприятия, раскрытию причинно-следственного механизма формирования эффективности производства, его критериев и оценок. Принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться с позиций системного подхода. При этом качественные и количественные приемы анализа указанных закономерностей наилучшим образом сочетаются при применении прикладных аспектов статистического моделирования экономических показателей. 
     В сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна «реактивная» форма управления деятельностью, т.е. принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. 	Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного капитала и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д. 
     Актуальность темы данной дипломной работы обусловлена тем, что совершенствование экономической деятельности сейчас определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивают, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.
      Объектом исследования в дипломной работе является ПАО «Инженерный центр РЖД» (далее - «Инженерный центр РЖД»). Железнодорожный комплекс имеет особо стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан. Основным видом деятельности ПАО «Инженерный центр РЖД» является выполнение работ, обеспечивающих надежное и экономичное функционирование объектов энергетики и электрификации РЖД по заказам головного предприятия и его дочерних организаций концерна «Российские железные дороги».
       Предметом исследования в дипломной работе является экономическая деятельность предприятия «Инженерный центр РЖД». 
	Цель данной дипломного проекта – на основе анализа финансовой и производственной деятельности	предприятия «Инженерный центр РЖД» разработать рекомендации, направленные на совершенствование его экономической деятельности. 
	Исходя из поставленной цели, можно сформулировать круг задач, которые необходимо разрешить в процессе исследования данной темы:
	- дать определение понятию «экономическая деятельность» и рассмотреть теоретические основы и методы ее анализа:
	- дать характеристику и провести анализ финансовой и производственной деятельности в ПАО «Инженерный центр РЖД»;
	- разработать рекомендации по совершенствованию производственной и финансовой деятельности предприятия и дать оценку их экономической эффективности.
       Информационной основой проведения исследования являются фактические материалы по учету хозяйственных операций на данном предприятии. Теоретической и методологической основой исследования явились нормативно-правовые акты, регламентирующие порядок ведения учета операций по реализации услуг, а также источники периодической, учебной, научной литературы по бухгалтерскому учету и экономике предприятия. 
       Практическая ценность работы заключается в том, что в ней содержится анализ причин недостаточной эффективности экономической деятельности, отражена концепция выбора того или иного метода ее совершенствования. Это придает работе практический характер и позволит использовать сделанные выводы в работе ПАО «Инженерный центр РЖД».
      ГЛАВА 1. Экономическая деятельность организации
   1.1. Понятие «экономическая деятельность» организации
   
      Экономической деятельностью называют совокупность действий на разных уровнях хозяйствования, в результате которых люди удовлетворяют свои потребности посредством производства и обмена материальными благами и услугами. Определение данного термина тесно связано с определением самой экономики. Деятельность становится экономической тогда, когда она ставит целью либо имеет следствием производство и обмен товарами или услугами, признаваемыми в качестве полезных или редких. Экономическая деятельность имеет определенную сферу приложения сил: сельскохозяйственную, промышленную, кустарную, деятельность в области импорта, экспорта, деятельность лиц свободных профессий [29].
      Сутью экономической деятельности любого предприятия является получение экономической выгоды от производства товаров или услуг и их последующей реализации на рынке, конечного потребления или валового накопления в собственном домашнем хозяйстве, за исключением производства бытовых услуг, потребляемых в собственном домашнем хозяйстве, если они не оказываются оплачиваемой прислугой. Все эти виды деятельности, должны включаться в границы производства и учитываться при расчете стандартных экономических показателей. Экономическая деятельность возможна, только если на производимые товары и услуги существует определенный платежеспособный спрос на рынке. 
      Естественным предназначением предприятия во всех без исключения сферах хозяйственной деятельности является создание рыночного продукта. Производство продукта сопровождается взаимодействием производителя с поставщиками необходимых ресурсов, реализация же его приводит к возникновению отношений производителя с потребителями. Все это в совокупности выражает складывающееся на рынке фактически соотношение спроса и предложения. В условиях рыночной экономики взгляд на производство стал более широким. Появился термин «интегрированное производственное предприятие» [28]. Это означает, что в процессе принятия решений участвуют все службы и вырабатывается стратегия развития производственной деятельности предприятия. Службы должны работать сообща на достижение конечного результата. При этом предполагается устранение границ между функциональными службами (производства, маркетинга, НИОКР, финансов и человеческих ресурсов). Во многих крупных компаниях происходит переход к организации, ориентированной на определенный процесс. 
      1. Стратегическое инвестирование. Под стратегическим инвестированием понимают процесс, в ходе которого принимаются решения о выделении ресурсов различным видам деятельности организации. Компания концентрирует усилия на конечном результате процесса стратегического планирования. Инвестиции вкладываются в процессы и виды деятельности, определяющие успех организации в долгосрочной перспективе.
      2. Создание продукта. Этот процесс начинается с идеи, переходит в стадию проектирования и разработки и заканчивается организацией производства и поставкой первой продукции клиенту. Этот процесс характеризует продолжительность периода от возникновения идеи создания продукта до его внедрения на рынке и время достижения точки безубыточности.
      3. Выполнение заказа. Процесс, отражающий непрерывный прием заказов от клиентов до их выполнения.
	Таким образом, экономическая система производства – это целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию [13]. Полная система экономической деятельности организации называется операционной системой [21]. Под системой понимают так или иначе упорядоченную совокупность элементов или частей, взаимодействующих между собой. Любая система представляет собой совокупность взаимодействующих компонентов. При этом каждый компонент может представлять самостоятельную систему, включающую в себя более простые элементы. Операционная система состоит из подсистем. Для полного описания системы нужно знать состояние элементов, а также состояние связей между ними – состояние входов и выходов.
	Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.
	Подсистема обеспечения выполняет функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.
	Модель можно рассматривать как копию, или абстрактное отражение, основных характеристик какого либо процесса. Модель отражает связи между причиной и следствием, между желаниями и возможностями.
	Совокупность элементов системы подразделяется на управляемые и управляющие объекты, т.е. управляемую и управляющую подсистемы.
	Управлять системой означает обеспечение ее целенаправленного поведения в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием.
	Системы различаются своими целями. Схему функционирования производственной системы представлена на рисунке 1.1. Все методы и средства организации предполагают создание условий, максимально содействующих достижению поставленных целей.
	











Рисунок  1.1. Механизм функционирования производственной системы

	Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнение, определение условий и средств достижения цели. Функционирование системы обеспечивается благодаря регулированию, которое включает учет и контроль. 
	В процессе планирования принимаются решения. Потом создаются условия для его выполнения, и система начинает функционировать. Однако под влиянием внутренних и внешних факторов могут возникать отклонения от намеченных целей. 
	Регулирование направлено на нейтрализацию причин отклонений и обеспечения желаемого хода развития системы. Для обеспечения функционирования системы осуществляются сбор, хранение и обработка информации для расчета показателей, характеризующих функционирование системы и их анализ.
	Контроль предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий.
	Регулирование позволяет выявить проблемы, требующие новых управленческих решений, новых организационных структур. Последствия этих решений вновь будут регулироваться, контролироваться. Таким образом, производственные системы включают: планирование, анализ, контроль
	В зависимости от особенностей экономической производственной системы осуществляется процесс управления.
	Основной функцией производственной системы является выпуск продукции. Производство включает непосредственно технологические процессы и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции. Управление производством связано с составлением календарных планов, установлением норм выработки, совершенствованием технологии, контролем качества, обработкой материалов и т. п.
	Подсистема планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация может поступать из внутренней и внешней среды организации.
	Например, информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденции развития технологии, правительственных документах и т. п. поступает из внешней среды.
	Подсистема планирования и контроля перерабатывает информацию и выдает решения, как должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретными вопросами, которые требуют решения, могут быть:
- планирование производственных мощностей;
- диспетчеризация;
- управление материально-производственными запасами;
- контроль качества.
	Управление может сталкиваться с разными проблемами, например: размещение предприятий; планировка предприятий и рабочих площадей; распределение ресурсов и последовательность их использования; выбор оборудования, его эксплуатация, текущий и капитальный ремонт, замена; материальные ресурсы; проектирование технологического процесса и контроль его хода; методы работы; контроль качества [37]. Нетрудно убедиться в том, что это только небольшой круг проблем. Каждая из них может быть разбита на дополнительные подпункты. Однако в общем виде сущность управления операциями состоит в следующем:
      - разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;
      - разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия;
- планирование и контроль текущего функционирования системы.
	Таким образом, производственная система может быть представлена как «затраты – превращение – выпуск», подчиняющаяся критериям планирования, анализа и контроля, что обеспечивает согласованное управление производством. Вся деятельность предприятия представляет собой сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных подсистем. Подсистема может быть представлена как подразделение первого порядка единой или целой сложной системы. В структуру системы могут входить подразделения последующих порядков, т. е. второго, третьего и т.д. Примером могут служить взаимоотношения сложной системы и подсистем в промышленности (рис.2.1).
	На рисунке 2.1 представлена концепция продукта, обеспечивающая прибыльность производства и сбыта. Для данной концепции характерны прямые и обратные связи между отдельными подсистемами: исследованием, конструированием, освоением, производством, распределением. 
	Каждая подсистема должна способствовать достижению общей цели, хотя решает конкретные задачи. Например, подсистема «исследование» может включать определение направлений разработки проекта; составление календарного плана разработки; расчет сметы затрат и методов контроля издержек; определение надежности разрабатываемого продукта и др. 
	Может быть выделена подсистема «кадры», включающая расчет потребности в кадрах, что предполагает учет характера работы; определение требований к квалификации работников; определение норм выработки.












Рисунок 2.1. Взаимоотношения в промышленной системе
	Для сферы промышленности это предполагает обеспечение ответственных исполнителей информацией, необходимой для эффективного управления работами по исследованию, конструированию и разработке новых проектов, а также производственными и сбытовыми функциями. 	Сложной системой является комплексный объект (предприятие в целом, его организационное подразделение, группа или комплекс оперативных функций или даже одна из них). Подсистема представляет подразделение первого порядка в сложной системе [37].
	Процесс проектирования систем состоит из пяти этапов: исследование, получение информации; моделирование; испытание и корректировка модели.
	Исследование предполагает выбор средств и методов для проектирования систем (экономико-математические методы, статистические, социология и др.) 
	Получение информации предполагает определение достаточности имеющейся информации и потребности в дополнительной информации. В процессе моделирования могут применяться как специальные, так и традиционные методы и средства. 
	Например, для проектирования системы нормирования и организации труда могут потребоваться технологические карты, маршрутные схемы производственного процесса, специальные компьютерные программы, различные методы теории управления.
	На этапе испытания и корректировки модели могут быть использованы методы теории игр, методы оценки эффективности и качества работы.
	Как правило, основную часть работы по проектированию систем в крупных западных компаниях выполняет отдел организации производства. Отдел возглавляются вице-президентом по организации производства. Названия соответствующих подразделений отражают характер их деятельности. 	Ведущую роль при проектировании систем играет отдел операционных исследований и прикладной науки. Он имеет право привлекать компетентных работников из других подразделений. Это повышает вероятность разработки оптимального проекта системы путем улучшения существующей системы или ее изменения, либо путем проектирования совершенно новой системы.
	В фирмах, имеющих менее сложную организационную структуру, центром работ по проектированию системы может быть инженер по организации производства. Могут быть также привлечены для консультации специалисты в соответствующей области.
	Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных областей науки и техники. 	Одной из причин спада производства является снижение уровня управляемости предприятиями. Ведь преодоление спада производства может быть осуществлено не только за счет внешних инвестиций в производственные отрасли, но и за счет мобилизации собственных ресурсов.
	Наша страна располагает собственными источниками развития производства. Прежде всего, это - огромный научно-технический потенциал, запасы разнообразных природных ресурсов, высококвалифицированные кадры рабочих, ученых, инженеров. Для реализации этого потенциала нужны современные производственные структуры.
	
1.2. Показатели, характеризующие   производственную деятельность предприятия

     В настоящее время в условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Производство должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ производственной деятельности предприятия имеет важное значение. Его основными задачами является [23]:
     - оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
     - определения влияния факторов на изменение величины этих показателей;
     	- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
     Объектами анализа являются:
     - объем производства и реализации продукции в целом и по ассортименту;
     - структура производства и реализации продукции;
     - ритмичность производства и реализации продукции.
     Процесс измерения ожидаемого или достигнутого уровня эффективности деятельности предприятия (организации) методологически связан, прежде всего, с определением соответствующего критерия и формированием соответствующей системы показателей.
     Система показателей эффективности производственной деятельности, которая построена на основании отмеченных принципов, должна включать следующие группы: 
     1. Обобщающие показатели эффективности производственной деятельности.
     2. Показатели эффективности использования труда (персонала).
     Каждая из них включает определенное количество конкретных абсолютных или относительных показателей, что характеризуют общую эффективность ведения хозяйства или эффективность использования отдельных видов ресурсов. 
     Для всестороннего анализа уровня и динамики производственной деятельности стоит использовать также и специфические показатели, что показывают степень использования кадрового потенциала, производственных мощностей, оборудования, отдельных видов материальных ресурсов и тому подобное.
     К обобщающим показателям эффективности производственной деятельности относят показатели, характеризующие эффективность использования основных средств (основных фондов) предприятия. Основные средства являются одним из важнейших факторов эффективности любого производства. Задачами анализа использования основных средств являются:
     - определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами;
     - определение уровня их использования;
     - изучение степени использования производственной мощности предприятия и оборудования;
     - выявление резервов повышения эффективности использования основных средств.
     Основные фонды предприятия (ОПФ) делятся на производственные и непроизводственные. Производственные фонды, в свою очередь, подразделяются на промышленные и производственные фонды других отраслей. 
     Кроме того, в группе производственно-промышленных фондов принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование), а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). 
     Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры. К этой же группе можно отнести показатели, характеризующие движение и техническое состояние основных производственных фондов. 
     Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия. 
     Так, коэффициент поступления (ввода) Квв основных средств рассчитывается следующим образом: 
     Квв= Стоимость вновь поступивших ОПФ/ Стоимость ОПФ на конец отчетного периода
     Коэффициент выбытия ОПФ Квыб основных средств рассчитывается следующим образом:
     	Квыб= Стоимость всех выбывших ОПФ/Стоимость ОПФ на начало отчетного периода.
     	Коэффициент обновления Коб основных средств рассчитывается следующим образом:
     	Коб = Стоимость новых ОПФ/Стоимость ОПФ на конец отчетного периода.
     Показатели движения основных групп основных средств предприятия целесообразно рассчитывать не только в целом по ОПФ, но и по их отдельным видам в разрезе подгрупп. Это позволит лучше управлять процессом воспроизведения ОПФ.
     К группе обобщающих показателей эффективности производственной деятельности также относятся показатели, характеризующие динамику производства и реализации продукции. 
     Для определения их влияния на эффективность производственной деятельности предприятия проводится анализ динамики производства и реализации продукции. 
     Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции. Этот анализ показывает, как изменился объем производства и реализации продукции за определенный промежуток времени. 
     Если темпы роста производства значительно выше темпов роста реализации продукции, это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и не оплаченной покупателями. 
     Для изучения динамики объема производства используют данные о выпуске продукции за ряд лет в сопоставимых целях.
     Оперативный анализ производства и реализации продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему, ассортименту, а также отклонение от плана.
     Для более эффективного управления производственной деятельностью предприятия необходимо не только выполнения плана по общему объему выпуска, но и по ассортименту продукции [23]. Ассортимент – это перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент.
     При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся у него в распоряжении. Система формирования ассортимента выпускаемой продукции включает в себя следующие основные моменты:
     - определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
     - оценка уровней конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
     - изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
     - оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
     Основными причинами, влияющими на невыполнение плана по ассортименту продукции, являются:
     а) Внутренние причины:
     - недостатки в организации производства;
     - плохое техническое состояние оборудования;
     - простои;
     - аварии;
     - недостаток средств;
     - недостатки в системе управления и стимулирования производственного персонала предприятия;
     - несвоевременный ввод в действие производственных мощностей
     б) Внешние причины:
     - конъюнктура рынка;
     - изменение спроса на отдельные виды продукции.
     Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится либо по методу наименьшего процента, либо по методу среднего процента. 
     Средний процент рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Для определения эффективности использования труда (персонала) проводится анализ трудовых ресурсов предприятия. Анализ трудовых ресурсов – это один из разделов анализа производственной деятельности предприятия [24]. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производственной деятельности в целом. Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:
     - объективная оценка использования рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;
     - определение факторов и количественное влияние их на изменение трудовых показателей;
     - выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.
     Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, при этом необходимо анализировать и качественный состав по квалификации. Для специалистов и служащих уровень их квалификации определяется исходя из уровня специального образования, от результатов аттестаций, для рабочих исходным показателем квалификации является тарифный разряд.
     Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это влияет на качество выпускаемой продукции. Если он, наоборот, выше среднего тарифного разряда, то рабочим за менее квалифицированную работу необходимо производить доплату по тарифу.
     Структура численности промышленно-производственного персонала зависит от особенностей отрасли, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства. Удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства. В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу, образованию. Не менее важным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является анализ движения рабочей силы. Для оценки эффективности использования производственного персонала применяется обобщающий показатель – производительность труда [24]. Производительность труда понимается как количество продукции, вырабатываемое в единицу рабочего времени, иначе говоря, средняя выработка продукции в единицу рабочего времени [8]. 
       Эта средняя выработка - прямая величина производительности труда: она увеличивается при повышении производительности труда и уменьшается при ее снижении. Другим способом уровень производительности труда выражается как затраты рабочего времени на производство единицы продукции, то есть как трудоемкость изделия. Трудоемкость - обратная величина средней выработки: она уменьшается при росте производительности труда и увеличивается при ее снижении.
       
1.3. Анализ показателей, характеризующих финансовые результаты экономической деятельности предприятия

	Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются приростом суммы собственного капитала (чистых активов), основным источником которого является прибыль от реализации. Финансовые результаты являются важнейшей характеристикой экономической деятельности организации. Они определяют конкурентоспособность организации, ее возможности в деловом сотрудничестве, оценивают, в какой степени гарантированы финансово-экономические интересы самой организации и ее партнеров. Устойчивое финансовое состояние и высокие результаты формируются в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности организации [10]. Определение его на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько правильно организация управляла финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате.
      Статьей 50 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ) установлено, что целью деятельности (производственной, коммерческой, посреднической и других видов деятельности) любой коммерческой организации является прибыль [1]. Получение прибыли является основной целью предпринимательской деятельности организаций, занятых во всех отраслях народного хозяйства и независимо от организационно-правовой формы. Прибыль – это часть добавленной стоимости, которую непосредственно получают предприятия после реализации продукции как вознаграждение за вложенный капитал и риск предпринимательской деятельности. Количественно она представляет собой разность между совокупными доходами (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизов и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и совокупными расходами отчетного периода.
	О.......................