| Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
В теории управления предприятие часто определяется как открытая система, которая характеризуется определенными составом, структурой и взаимосвязями элементов. Нормальное состояние этой системы можно определить как динамичный баланс отношений внешней и внутренней среды предприятия. Отношения эти материализуются в основном в товарно-денежных потоках. Обязательной предпосылкой нормального экономического состояния предприятия является поддержание его платежеспособности.
В этом контексте экономический кризис предприятия - это опасное несоответствие (дисбаланс) экономических отношений между внутренней и внешней средой, обусловленное различными факторами: производственными, управленческими, правовыми, политическими, природными и др. Экономический кризис характеризуется главным образом глубоким расстройством финансов предприятия. Одним из примеров экономического кризиса предприятия является кризис как одна из фаз (кризис, депрессия, оживление, подъем) цикла производства в результате либо перепроизводства товара, либо других причин.
Экономический кризис, как и любое другое явление, можно рассматривать с разных сторон. Если рассматривать его с точки зрения динамики и статики, то экономический кризис можно определить следующим образом. С точки зрения динамики экономический кризис - это процесс несоответствия экономических отношений между внутренней и внешней средой предприятия. Этот процесс может быть активным и пассивным.
Объектом учебной практики выступает строительное предприятие ООО «Спецстрой+», предметом – диагностика финансового состояния и процедуры финансового оздоровления предприятия.
Целью учебной практики является систематизация и анализ методов экономической диагностики финансового состояния предприятия и процедур финансового оздоровления на предприятиях строительной отрасли.
Исходя из данной цели в работе поставлены следующие задачи:
- раскрыть причины возникновения экономических кризисов на предприятии;
- провести анализ финансового состояния предприятия;
- дать оценку вероятности банкротства предприятия;
- разработать процедуры финансового оздоровления предприятия.
Неравномерность процесса финансирования, колебания объемов производства и продаж, возникновение периодически кризисных ситуаций - это общая закономерность развития любого предприятия.
Механизм возникновения экономического кризиса на предприятии можно представить следующим образом. Внешние и внутренние негативные обстоятельства в совокупности дают толчок началу кризиса. Постепенно вначале еще слабые сигналы усиливаются и по мере приближения к кризису становятся очевидными для большинства участников предприятия.
В результате негативного влияния обстоятельств (причин кризиса) снижается конкурентоспособность продукции предприятия, падает спрос на нее, нарушаются сбыт и снабжение, растут издержки производства и обращения, происходит спад производства (в некоторых случаях ниже точки безубыточности), снижаются выручка от реализации продукции и прибыль. В результате образуется хроническая нехватка оборотных средств.
Экономические кризисы можно классифицировать по различным признакам (критериям).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Руководству предприятия необходимо обратить внимание на состояние запасов, а также на структуру балансовой прибыли, в которой высокую долю занимают внереализационные расходы.
На конец отчетного периода предприятие ООО «Спецстрой+» является банкротом. Данная ситуация сложилась по следующим причинам. Большие внереализационные расходы, являясь одной из составляющих балансовой прибыли. Все собственные средства пошли на покрытие убытка, и в результате у данного предприятия на конец отчетного периода пассив составляют только краткосрочные обязательства. Низкий уровень собственных средств свидетельствует о высокой степени риска кредиторов и инвесторов. Предприятие зависит от заемного капитала. Внешние обязательства не могут быть покрыты за счет собственных средств. Увеличение внешних обязательств влечет за собой рискованную финансовую ситуацию. На конец отчетного периода все активы обеспечены кредиторами. Высокие темпы роста кредиторской задолженности покрывают темпы роста текущих активов, что говорит о том, что предприятие не в состоянии оплатить свои счета.
Но, несмотря на такое критическое положение предприятия, показатели деловой активности имеют тенденцию к увеличению за счет роста выручки от реализации, что оценивается положительно. Также темпы роста реализации опережают темпы роста капитала, что свидетельствует о том, что ресурсы предприятия используются эффективно и, хотя темпы роста балансовой прибыли равны нулю, предприятие в будущем может надеяться на отдачу за счет эффективного использования имущества. Руководству предприятия необходимо поддерживать эти благоприятные тенденции.
На предприятии наблюдается неблагоприятная тенденция к увеличению доли активов с высокой степенью риска и соответственно снижению удельного веса активов с малой степенью риска, что подрывает финансовую устойчивость предприятия. В связи с чем руководству предприятия необходимо следить за формированием сомнительной дебиторской задолженности.
В структуре краткосрочных обязательств основную долю составляет «спокойная» задолженность. Просроченных платежей у предприятия нет, это свидетельствует о том, что, несмотря на неустойчивое финансовое положение, предприятие вовремя отвечает по своим обязательствам. Руководству предприятия необходимо работать с дебиторами, заключать эффективные договоры, рассматривать наиболее выгодные условия привлечения кредитов и оптимально использовать их в обороте.
Устойчивость предприятия может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня затрат в незавершенном производстве, а также, что главное, путем оптимизации структуры обязательств (пассивов).
Данному предприятию необходимо срочно наращивать собственные средства за счет увеличения прибыли, которую, в свою очередь, можно увеличить за счет роста выручки и снижения издержек.
Поскольку предприятие не обеспечивает устойчивых темпов роста основных показателей деятельности, для восстановления платежеспособности оно вынуждено прибегнуть к чрезвычайным мерам, например:
- продаже части недвижимого имущества;
- увеличению уставного капитала путем дополнительной эмиссии акций;
- получению долгосрочных ссуд или займа на пополнение собственных оборотных средств;
- целевым финансированию и поступлению из бюджета, из отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.
В практической деятельности ООО «Спецстрой+» в зависимости от конкретной ситуации можно осуществить более глубокий анализ. Например, некоторые специалисты диагностику небольших предприятий рекомендуют проводить, анализируя лишь пять показателей:
1) коэффициент текущей ликвидности (его минимальная допустимая величина- 1);
2) коэффициент срочной ликвидности (его нормальная величина - 1,5);
3) коэффициент абсолютной ликвидности (его рекомендуемая нормальная величина - не менее 0,2);
4) коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (его нормальное среднее значение - около 60 дней, или 6 оборотов в году, но данный коэффициент специфичен по отраслям экономики: так, в кондитерской промышленности - 12,5, в нефтяной - 3,2);
5) коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (он еще более специфичен, чем предыдущий коэффициент, но необходимо следить, чтобы оборачиваемость дебиторской задолженности была выше оборачиваемости кредиторской задолженности).
В любом случае при разработке плана финансового оздоровления предприятия в целях формулирования мероприятий финансового оздоровления необходимо провести анализ финансового состояния этого предприятия и выявить причины неудовлетворительного финансового состояния. Таким образом, финансовый анализ является первой стадией процесса разработки плана финансового оздоровления предприятия. |
