| Аннотация: |
Введение
Актуальность проблемы антикризисного финансового управления и реструктуризации предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются переход России к рыночной экономической системе, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово – экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.
Как известно, в деловой практике основными позитивными задачами реструктуризации компании являются привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов, поиск партнеров в бизнесе, расширение и укрупнение производства, оптимизация налогообложения, внедрение новых технологий, диверсификация и демонополизация производства, дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, или напротив, интеграция активов отдельных компаний для реализации совместных крупных проектов.
В процессе дальнейшей эволюции экономической мысли проблематика кризиса рассматривалась в основном на макроуровне в рамках теории экономических циклов. Наиболее известными в этом направлении экономической теории являются работы К. Маркса, У. Джевонса, К. Викселя, Ж.-Б. Сэя, А. Маршалла, Ф. Уикстида, Ф. Хайека, Дж. Кейнса, Н. Кондратьева, Й. Шумпетера, Дж. Мута и других.
Однако вне поля зрения как предпринимателей, так и юристов компаний нередко остаются «подводные камни» и латентное содержание некоторых форм реструктуризации. Среди таких скрытых проблем реструктуризации наиболее острые и болезненные следующие:
возможность использования реструктуризации в целях незаконного вывода активов компании - должника, в том числе в процессе преднамеренного или фиктивного банкротства должника;
использование силового (принудительного) варианта реструктуризации для недружественного поглощения компании конкурентами (гринмэйла).
Целью учебной практики является разработка мероприятий по реструктуризации компании с использованием инструментов антикризисного управления и системы стратегического менеджмента.
Согласно цели в работе стоят следующие задачи:
• определить основы антикризисного финансового управления и реструктуризации компании в современных условиях;
• сформировать и обосновать стратегию развития предприятия в условиях банкротства;
• провести анализ активов и пассивов, определить финансовое состояние и финансовую устойчивость предприятия;
• выделить основные направления реструктуризации предприятия.
Объектом учебной практики выступает ООО «Центр оптовой торговли», предметом – экономические отношения между предприятиями в условиях хозяйственной деятельности.
Для того чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными важными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущества по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов чем они. С точки зрения бизнеса, любые решения, которые позволяют экономно достичь основных целей в течение своего «жизненного» срока, могут считаться правильными.
|
