| Аннотация: |
Раздел 1. Общая характеристика профессиональной деятельности организации
«Союзвнештранс» — старейшая и одна из самых опытных российских транспортно-экспедиторских компаний. ГК Союзвнештранс осуществляет свою деятельность на транспортно-экспедиторском рынке с 1951 года, и традиционно занимает сильные позиции в России, СНГ, Европе и Азии. В группу компаний Союзвнештранс входят представительства и дочерние предприятия, работающие по всему миру c общей численностью более 1000 сотрудников.
Группа компаний «Союзвнештранс» предоставляет полный комплекс профессиональных услуг по транспортно-экспедиторскому обслуживанию перевозок грузов всеми видами транспорта, обработке, хранению, таможенному оформлению грузов, а также услуги по консалтингу в области логистики и внешнеэкономической деятельности.
Предприятия Группы СВТ являются постоянными членами профессиональных организаций:
Международной ассоциации экспедиторов FIATA
Ассоциации экспедиторов России (АЭР)
Ассоциации международных автомобильных перевозчиков России (АСМАП)
Международного координационного совета по транссибирским перевозкам (КСТСП)
Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП)
За время прохождения практики была
До внедрения системы бюджетирования планирование деятельности филиалов ООО «Союзвнештранс» велось в электронных таблицах Excel. Ввиду ограниченных возможностей электронных таблиц, планирование осуществлялось с минимальной аналитикой, число составляемых планов также являлось ограниченным. При планировании возникали следующие проблемы:
• несовместимость плановых и фактических показателей по аналитическим признакам, отсюда сложность анализа фактических данных;
• сложность получения фактических данных по требуемым аналитическим признакам;
• трудоемкость планирования и высокая вероятность ошибок;
• имеющаяся информация не обладала требуемой полнотой и оперативностью.
Кроме того, перед руководством всегда стоял вопрос планирования и контроля за движением денежных средств.
Для постановки бюджетирования была выделена проектная группа, состоящая из сотрудников Экономического управления. Проектной группой совместно с консультантами был проработан план внедрения бюджетирования, который включал в себя следующие шаги:
• Определение миссии предприятия;
• Определение целей и задач постановки бюджетирования;
• Постановка аналитики бухгалтерского учета с учетом потребностей планирования;
• Организация автоматизированной обработки данных по объемам транспортировки газа;
• Изменение организационной структуры экономических служб предприятия;
• Определение финансовой структуры предприятия;
• Определение бюджетной структуры предприятия;
• Выбор автоматизированной системы бюджетирования;
• Настройка системы бюджетирования;
• Формирование положений по бюджетированию на предприятии, обучение пользователей.
Для ООО «Союзвнештранс» разработана автоматизированная система бюджетирования (АСБ) на базе введенной в действие программы "1С: Бухгалтерия 8,0" версии ПРОФ, сетевая, для SQL в качестве дополнительной настройки "Бюджетирование" (без дополнительных модулей).
|
