| Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Цели прохождения преддипломной практики в ООО «Фирма Дикинг» является изучение основных производственных, организационных и экономических сторон деятельности предприятия и разработка стратегии развития, направленной на повышение эффективности его деятельности.
В соответствии с поставленной целью, в работе решены следующие задачи:
- собраны общие сведения о предприятии;
- изучены основные направления деятельности предприятия;
- рассмотрен ассортимент вырабатываемой продукции;
- изучена производственная структура предприятия;
- изучена структура управления предприятием;
- проанализированы основные технико-экономические показатели предприятия;
- проведен анализ выявленных в процессе анализа проблем;
- разработана стратегия развития предприятия, направленная на повышение эффективности его деятельности;
- изучены должностные обязанности менеджера;
- приобретение навыков работы в коллективе;
- получен практический опыт работы в качестве менеджера;
- улучшены качества профессиональной подготовки;
- закреплены полученные знания по общим и специальным дисциплинам.
Объектом исследования является ООО «Фирма Дикинг».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Фирма Дикинг».
Период исследования 2009-2011 г.
Дата начала Дата окончания прохождения производственной практики в качестве менеджера.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
В период прохождения преддипломной производственной практики в ООО «Фирма Дикинг» в должности экономиста были изучены все вопросы, предусмотренные программой прохождения практики, закреплены теоретические знания по изученным дисциплинам. В процессе прохождения практики изучались уставные документы ООО «Фирма Дикинг», бухгалтерская и финансовая отчетность, бизнес-планы, договоры и другие документы предприятия. Кроме того, принималось участие в проведении экономических расчетов показателей финансово-хозяйственной деятельности.
По результатам прохождения производственной практики были сделаны следующие выводы.
ООО «Фирма Дикинг» достаточно успешно работает на рынке производства мебели с 2003 г., за эти годы организация наработала определенную деловую репутацию, достаточно крепкую ресурсную базу. Структура производства и управления позволяют ООО «Фирма Дикинг» успешно противостоять конкуренции, развивать производство.
Тем не менее, в последние годы наметилась тенденция к спаду эффективности производственной деятельности, снизилась эффективность использования ресурсов, тем не менее ООО «Фирма Дикинг» сохранила финансовую устойчивость и платежеспособность.
Учитывая выводы, сделанные в отчете по практике, основной дальнейшего развития ООО «Фирма Дикинг» должна стать стратегия сбыта.
Для компании в целом стратегия дальнейшего развития должна осуществляться в следующих шагах:
- увеличение доли рынка;
- сохранение лидирующих позиций на рынке;
- рост продаж;
- снижение издержек;
- постоянное опережение конкурентов в инновационных разработках.
Создание крупных распределительных центров, принадлежащих фирме, позволит осуществлять жесткий контроль за поведением продавцов, уровнем цен, и качеством реализации |
