| Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
1.1 Цель прохождения учебной практики
ознакомление с деятельностью организации;
изучение истории создания;
изучение формы собственности организации;
изучение специфики работы компании;
изучение структуры организации в данной компании;
изучение структуры управления организации;
проведение анализа хозяйственной деятельности данной организации.
адаптация знаний, полученных в процессе обучения;
выработка навыков принятия решений и реализация решений в практической деятельности;
1.2 Место прохождения учебной практики
КБ «Независимый Строительный Банк» (ЗАО). Адрес: 121087, г. Москва, Багратионовский проезд, д.7.
Дата начала «___»________200_г. Дата окончания «___» ________200_г. прохождения практики в качестве менеджера по подбору персонала.
Продолжительность практики часов.
1.3 Работы, выполненные в процессе практики
Изучение деятельности предприятия;
дать характеристику формы собственности;
провести анализ технико-экономических показателей деятельности организации;
рассмотреть особенности кадровой политики;
рассмотреть существующую на предприятии структуру управления персоналом;
изучить основные моменты подбора персонала в организации.
3. ВЫВОДЫ
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
Формирование и развитие персонала процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении только тогда будут эффективны в современном мире, когда будут иметь научную основу. Прошло то время, когда привилегированные партийные функционеры тасовали кадры по своему усмотрению, а на должности назначались малообразованные, профессионально слабые работники. Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения .
Переход к рыночной экономике требует резкого поворота к интенсификации производства, переориентации предприятий на первоочередное и полное использование качественных факторов экономического роста. Это может обеспечить только рациональная система управления персоналом.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в КБ «Независимый Строительный Банк» (ЗАО) является Управление персонала труда и заработной платы, на которое возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, как в Банке, имеют высокий организационный статус, являются сильными в профессиональном отношении. В силу этого они выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. В их числе такие важнейшие, как: социальнопсихологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социальнопсихологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; регулирование правовых вопросов трудовых отношений; соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.
|
