ВВЕДЕНИЕ
1.1 Цель прохождения преддипломной практики
ознакомление с деятельностью организации;
изучение истории создания;
изучение формы собственности организации;
изучение структур управления и производства организации;
адаптация знаний, полученных в процессе обучения;
выработка навыков профессиональной подготовки;
проведение анализа хозяйственной деятельности данной организации.
1.2 Место прохождения преддипломной практики
«Салон Девятовой Н.О.». Юридический адрес: 107082 Россия, г.Москва, ул. Бакунинская, д.32/36.
Дата начала «___»________200_г. Дата окончания «___» ________200_г. прохождения производственной практики в качестве менеджера (управляющего) салона.
Продолжительность практики часов.
1.3 Работы, выполненные в процессе практики
Ознакомиться с деятельностью предприятия;
дать характеристику формы собственности, миссии, стратегических целей;
провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия;
провести анализ поставщиков и потребителей компании;
провести анализ финансовых результатов за последний год;
рассмотреть существующую на предприятии производственную и организационную структуру управления;
составить перечень выполняемых работ и решаемых задач структурных подразделений, отвечающих за расширение сбыта продукции;
провести анализ штатного расписания и должностных инструкций (В Прил. 1 представлена должностная инструкция менеджера);
определить способы разрешения выявленной проблемы.
3. ВЫВОДЫ
За время прохождения преддипломной практики мною выполнялись поручения моего непосредственного руководителя практики, которые содержали в себе основные моменты и задачи менеджера (управляющего) на предприятии.
Для устранения слабых сторон и угроз, связанных в основном с недостаточно грамотной и эффективной организацией деятельности ООО "Салон Девятовой Н.О.", рекомендуется разработать мероприятия по совершенствованию системы управления и контроля за деятельностью, которая, позволит обеспечить продвижение работ, поддержание доли рынка, и обеспечить конкурентные преимущества компании. Вытекающая из анализа необходимость пересмотра деятельности фирмы бесспорна.
Сделан вывод, что руководителям ООО “ Салон Девятовой Н.О. ” необходимо разработать комплекс мер относительно повышения эффективности деятельности предприятия (увеличения объема продаж увеличение прибыли повышение рентабельности). Проведенный анализ позволил выявить целый ряд кадровых проблем, оказывающих существенное влияние на деятельность организации в целом. Причем проблемы эти связаны как с особенностями организационноуправленческой структуры компании, так и с материально-технической основой существующей системы коммуникации. Поскольку системный анализ этих проблем и поиск путей их решения в организации никогда не проводился, их значимость приобрела стратегическое значение, так как их наличие способствует распаду организации изнутри, существенно подрывает позиции компании на внешних рынках и способно поставить под вопрос возможность ее дальнейшего функционирования.
Для успешного функционирования предприятия необходимо разработать комплекс мероприятий, направленный на оптимизацию кадрового потенциала.
Данный комплекс мероприятий будет иметь целью нейтрализовать экономические последствия несбалансированного информационного обмена и таким образом упрочить положение организации на рынке.
Для того чтобы ООО "Салон Девятовой Н.О." продолжало развиваться, выдержал конкуренцию нужно разработать проект по совершенствованию системы управления. |
