Оформление отчета об экономической практике менеджера в ЗАО "..." (машиностроение)

Введение

Преддипломная практика проходила на предприятии ЗАО "..."
В период  с 20.06.11 по 31.07.11 в должности помощника менеджера.
Заданием практики было изучение деятельности ЗАО "..." и составление отчета по кадровому составу управления предприятием для руководства предприятия в целях выявления проблем в организации деятельности и системе управления. 
Предметом исследования преддипломной практики  является организация деятельности предприятия, которая обусловлена необходимостью выполнения целей и миссии предприятия. 
В процессе преддипломной практики необходимо осуществить анализ организационной структуры, анализ управления производством и персоналом, анализ экономического состояния предприятии.
Информационной базой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, законодательная база РФ, нормативные акты администрации  муниципального образования и   локальные нормативные акты исследуемого предприятия.
 
Заключение

Заданием преддипломной практики было изучение деятельности ЗАО "..." и составление отчета по кадровому составу управления предприятием для руководства предприятия в целях выявления проблем в организации деятельности и системе управления. 
ЗАО «...» является официальным дистрибьютором английской компании AESSEAL plc. на рынке России и стран СНГ в добывающей, перерабатывающей, химической и нефтегазовой отраслях промышленности. AESSEAL plc. — один из крупнейших производителей торцевых механических уплотнений в мире. Компания «...» осуществляет реализацию торцевых механических уплотнений по отпускным ценам завода – изготовителя, производит установку и ремонт уплотнений, а также осуществляет последующее сервисное обслуживание.
На практике проанализирован состав управленческих кадров предприятия. Анализ представлен руководству компании.
В процессе практики необходимо было выбрать и обосновать управленческое решение. 
Руководство компании по итогам 2010г. обсуждало вопрос об увеличении доходов. Было принято  и обосновано следующее  решение-   сделать ставку на улучшение условий работы персонала, стимулирование их производительного труда и творческой деятельности. За счет этого можно снизить непроизводительные расходы (к примеру, снижение стрессовой нагрузки ведет к повышению работоспособности и снижению количества «больничных») и усилить интеллектуальный и социальный потенциал организации .

Содержание

Введение    3
Часть 1. Общая характеристика сферы (отрасли) профессиональной деятельности организации      4
Часть 2. Организационная структура подразделения  по управлению персоналом организации    10
Часть 3. Функциональное содержание практики    13
Часть 4. Результаты практики     15
Заключение    19
Список источников информации    20