| Аннотация: |
Введение
Процесс разработки и планирования кадровой политики организации важен на любом этапе развития компании, так как кадры являются эффективным инструментом в решении бизнес-задач, а также существует острая необходимость изменяться под влиянием внешних факторов, изменений в мировой экономике и т.д. Возможны различные варианты формирования кадровой политики. В зависимости от отрасли применения хозяйствующего субъекта формулируются и основные моменты кадровой политики конкретного работодателя. В статье рассмотрены практические примеры формирования кадровой политики в организациях.
При разработке документа, отражающего кадровую политику организации, необходимо стремиться к тому, чтобы создать эффект синергизма, изыскивая, как одни практики могут поддерживать другие, и выявляя общие потребности, которые могут быть удовлетворены инициативами в различных областях управления персоналом. В документе, отражающем содержание кадровой политики организации, могут быть предусмотрены следующие разделы:
1. Общие положения.
2. Объект и субъект кадровой политики.
3. Базовые принципы кадровой политики.
4. Цели и задачи реализации кадровой политики.
5. Другие.
Объект практики – ООО «Концептстрой».
Заключение
Результатом разработки проекта на тему «Разработка кадровой политики в ООО «Концептстрой»», является достижение целей, которые были поставлены перед началом проектирования.
Был проведен анализ организации в целом и область внедрения нововведения, итогом которого стало определение тех мероприятий, которые следует предпринять, чтобы усовершенствовать хотя бы один из элементов системы кадрового делопроизводства.
Введение системы по учету кадровых документов в системе кадрового делопроизводства позволяет эффективно решить сразу несколько целей:
структурировать ключевые данные по кадрам;
добиться прозрачности и понижения сложности работы;
добиться более оперативной и эффективной работы с кадровыми документами;
минимизировать издержки при работе с кадровыми документами;
формализовать кадровые процедуры у конкретного работодателя;
построить стройную систему управления персоналом, отвечающую стратегическим задачам управления. Это удобный инструмент, с помощью которого можно выстроить и закрепить документально единые принципы корпоративных отношений;
регламентировать взаимоотношения работника и работодателя;
создать организационно-правовые основы трудовых отношений как для работников, так и для работодателя. С одной стороны, кадровые документы поддерживают интересы работодателя, а с другой — не позволяют ему игнорировать требования трудового законодательства. Наличие грамотно составленных кадровых документов взаимовыгодно обеим сторонам трудового договора;
разрешить трудовые споры. Очень часто от качества оформления кадровых документов зависит признание правомерности позиции работодателя при возникновении конфликтных ситуаций, особенно когда кадровая документация является одним из письменных доказательств в судебном разбирательстве по трудовым спорам.
Основной смысл кадровой документации — в придании большей прозрачности трудовому процессу. Система кадровой документации устанавливает определенные правила, при соблюдении которых создается атмосфера стабильности, что важно для коллектива, а для администрации значительно повышается управляемость персонала. Нельзя не признать, что максимально точная регламентация прав и обязанностей соответствует интересам обеих сторон трудовых отношений.
При оценке эффективности проекта была проведена оценка возможных рисков, а также экономическая оценка проекта – по всем показателям предполагаемы проект является эффективным.
|
