| Аннотация: |
1. Общая характеристика предприятия
ООО «Мартини Лайтс» было создано в мае 2000 г. Местонахождение: Москва, ул. Вавилова, д. 11.
Организация ставит перед собой следующие задачи:
1. Создание развитой структуры товародвижения, что позволит существенно сократить время нахождения товара в процессе товародвижения за счет уменьшения посредников, то есть ускорить продвижение товара непосредственно от производителя до потребителя. Успешное выполнение этой задачи позволит реализовывать товары по выгодным ценам, как для самой фирмы, так и для потребителей.
2. Удовлетворение спроса покупателей. Деятельность фирмы зависит от покупателей. При удовлетворении спроса на поставляемые организацией мебель и фурнитуру, фирма получит больший финансовый результат. Фирма должна гибко реагировать на изменение спроса. Необходимо исследовать складывающийся спрос и предлагать потребителям необходимый товар.
3. Воздействие на производственные программы, является теоретической целью всех торговых организаций. Однако она выполняется не всеми. Фирма непосредственно общается с потребителями и занимается изучением спроса, и заключает договора с производителями на поставку товара, пользующегося спросом. На основе этого предприятия изготовители могут сделать вывод о ситуации на рынке, скорректировать объем выпуска и перечень производимых товаров.
В соответствии со своими целями и задачами ООО «Мартини Лайтс» осуществляет виды деятельности (функции):
1. Осуществление сбора и распространение коммерческой и экономической информации.
2. Оказание посреднических, дилерских, рекламных, консультационных услуг.
3. Расширение регионального рынка сбыта, открытие представительств и филиалов на территории края и за его приделами.
4. Улучшение культуры обслуживания покупателей.
5. Продвижение на рынок новых товаров, улучшение качества продаваемых товаров.
6. Улучшение торгово-посреднической деятельности в регионе.
7. Другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Режим работы данного предприятия ежедневно с 9.00 до 19.00 без перерыва на обед.
Высшим органом по уставу является учредитель. Он решает вопросы, относящиеся к деятельности общества:
1. Внесение изменений и дополнений в Устав.
2. Определение приоритетных направлений деятельности при формировании и использовании имущества ООО «Мартини Лайтс».
3. Утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества.
4. Определяет структуру управления фирмой.
5. Принимает решения о реорганизации или ликвидации общества.
6. Принимает решения о совершении сделок на сумму, превышающую 10% стоимости имущества общества.
Учредитель ООО «Мартини Лайтс» является директором предприятия. Как директор он:
1. Разрабатывает штатное расписание.
2. Без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.
3. Издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
4. Утверждает и определяет, в соответствии с действующим законодательством инструкции и внутренние нормативные акты.
5. Совершает иные действия в пределах своих полномочий, определенных в Уставе и действующим законодательством РФ.
Товаровед занимается сбором информации о товаре, контролем его качества. Так же на них возлагается ответственность за проводимой закупочной работой, разрабатывают критерии выбора нового поставщика и результат (прибыльность этого выбора).
В обязанности старшего продавца входит: осуществлять контроль за работой продавцов в торговом зале, за представленным ассортиментом. Принимать участие в торговом процессе, выдает товар. Следить за выполнением работы кассирами, обслуживающих покупателей в торговом зале. Непосредственно участвовать в общение с посетителями, отвечает на интересующие вопросы, жалобы.
Продавцы - консультанты осуществляют обслуживание клиентов, предоставление консультаций при выборе необходимого материала, подготовка товара к продаже, учет неудовлетворенного спроса, пополнение рабочих товарных запасов, отпуск товара покупателям.
Бухгалтерский аппарат возглавляет главный бухгалтер. Он ведет контроль и расчеты с поставщиками и заказчиками, осуществляет капитализацию прибыли, ведет учет и осуществляет контроль уровня и структуры внутренних затрат на фирме, составляет отчеты, балансы о движение денежных средств. В обязанности бухгалтеров входит выполнение внутреннего текущего учета, составление отчетов о движении денежных средств на предприятии.
Учитывая специфику работы предприятия, линейно-функциональная структура управления является наиболее оптимальной. В фирме каждый знает свои обязанности и полномочия. За счет во время поступающей информации принимаются своевременный организационные решения, а так же вводятся нововведения. В будущем, если фирма будет расширяться, линейная организационная структура может перейти в линейно-функциональную структуру, так как увеличиться число функциональных звеньев.
На работу предприятия оказывают влияние факторы внешней среды. Они в свою очередь осуществляют прямое или косвенное воздействие на деятельность предприятия. При управлении рассматриваются макроокружение и непосредственное окружение. Внешняя среда косвенного воздействия является специфической для каждой организации. Степень влияния зависит от сферы деятельности организации, политической структуры страны и т.д. При проведении анализа были выявлены возможности фирмы, связанные преимущественно с рынком, на котором функционирует фирма. Главная возможность - это расширение ассортимента. Применение данной возможности возможно при увеличении договорной работы. Так же была выделена возможность «победы» над конкурентами, за счет пересмотра элементов формирования ценовой, товарной, рекламной, сбытовой политики. Была так же выделена угроза для фирмы, связанная с низкой покупательской способностью населения. Поэтому при построении своей дальнейшей политики ООО «Мартини Лайтс» должен учитывать все выявленные положительные и отрицательные моменты.
ООО «Мартини Лайтс» тесно взаимодействует с налоговыми органами, предоставляя ежеквартально бухгалтерский баланс и декларации о налогах.
В современный кризисный период изменения в структуре организации должны быть направлены на создание условий для выживания организации за счет рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.
Организационная структура ООО «Мартини Лайтс» представлена на рисунке 1.
Заключение
По проведенному анализу хозяйственной деятельности исследуемого предприятия было выявлено следующее:
- в структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают машины и оборудование – около 65 %, следующей весомой группой являются транспортные средства – около 25 %. Фондоемкость и фондоотдаче находятся на достаточно высоком уровне – 7,88 в 2009 г., тенденция их изменения скачкообразная. Фондовооруженность труда плавно возрастает, но его рост в 2009-2010 гг. меньше, чем в 2008-2009 гг. на 25,83 % – 12,12 % = 13,71 %. Коэффициент обновления за исследуемый период находится в пределах от 0,27 до 0,39, это значит от 27 % до 39 % основных фондов было обновлено, что несомненно является хорошим показателем, свидетельствующем о эффективности хозяйствования. Коэффициент выбытия за период 2004-2009 гг. низкий, выбывает не более 11 % основных фондов, что тоже говорит об эффективности хозяйствования;
- наибольшую долю активов ООО «Мартини Лайтс» составляет долгосрочная дебиторская задолженность в 2008 г. составляющая 66,79 %, в 2009 г. 47,4 % и в 2010 г. – 77,14 %. В 2009 г. денежные средства занимали весомую долю 29,52 %. Запасы составляют: в 2008 г. - 12,14 %, в 2009 г. - 19,98 %, в 2010 г. - 15,59 %. Общая стоимость оборотных средств за весь исследуемый период увеличивается на 22,02 %, стоимость запасов – на 56,71 %, дебиторская задолженность – на 40,92 %. Динамика показателей эффективности использования оборотных средств свидетельствует об улучшении их использования, и, как следствие, улучшении всей хозяйственной деятельности ООО «Мартини Лайтс»;
- за исследуемый период с 2008 – 2010 гг. численность всего персонала ООО «Мартини Лайтс» увеличивается с 678 человек до 863, что составляет: (863 – 678) / 678 • 100 % = 27,28 %. В 2009 г. снижается выработка на 11,11 % при повышении заработной платы на 46,45%. Это говорит о неэффективности труда, повышение заработной платы говорит само за себя – материальное стимулирование в ООО «Мартини Лайтс» на очень высоком уровне. Среднемесячная заработная плата по всем группам персонала за исследуемый период повышается в промежутке от 18 % до 28 %, что несомненно является высоким показателем. Общий рост средней заработной платы за 2008-2010 гг. составляет 101,54 %;
- по проведенному структурному анализу баланса и структурному анализу сравнительного аналитического баланса видно, что большую часть активов организации составляют дебиторская задолженность и основные средства. В начале исследуемого периода доля внеоборотных активов в совокупном имуществе составляла 69,97 %, в конце периода – 60,76 %, но при увеличении всего имущества, соответственно увеличивается доля оборотных активов с 30,03 % в 2008 г. до 39,23% в 2010 г.
- в структуре пассивов большую часть составляют нераспределенная прибыль прошлых лет и кредиторская задолженность. Собственный капитал ООО «Мартини Лайтс» выше привлеченного, заемного капитала нет вообще;
- коэффициенты ликвидности выше нормативных, кроме общей ликвидности. Этот показатель в российских условиях редко соответствует нормативным, и он не является ведущим при оценке ликвидности. Ведущим является коэффициент текущей ликвидности, который превосходит нормативное значение на в 2008-2009 гг., но в 2010 г. его значение падет, т.е. ООО «Мартини Лайтс» теряет свою платежеспособность. В связи с чем, рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности. Организация может восстановить свою платежеспособность в течение 0,72 года. Динамика показателей свидетельствует о значительном снижении ликвидности ООО «Мартини Лайтс» в 2010 г.;
- относительные показатели финансового состояния наглядно свидетельствуют о финансовой независимости ООО «Мартини Лайтс», маневренность оборотных средств на высоком уровне. Динамика коэффициентов показывает ухудшение финансового положения, снижение коэффициента обеспеченности собственными средствами на 21,72 % - достаточно существенно для положения организации;
- показатели деловой активности свидетельствуют об ухудшении хозяйствования в 2010 г. Увеличивается длительность операционного цикла и финансового соответственно. Показатели доходности капитала ООО «Мартини Лайтс» на невысоком уровне;
- по результатам проведения двух рейтинговых оценок финансового положения были сделаны выводы по первой методике, что ООО «Мартини Лайтс» находится в промежутке 350 – 450 баллов, таким образом, предприятие можно отнести к 4 классу платежеспособности, характеризующегося абсолютной финансовой устойчивостью и нормальным уровнем финансово-экономического потенциала. По второй методике (скоринговая модель), что ООО «Мартини Лайтс» относится к классу проблемных предприятий.
В целом, можно сказать, что ООО «Мартини Лайтс» находится в достаточно хорошем финансово-экономическом положении, имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находится на приемлемом уровне. Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития, высокое качество финансового и производственного менеджмента.
|
