Управление производственной деятельностью предприятия (на примере ООО «Салма»)

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ «ТИСБИ»

Факультет управления
Кафедра менеджмента



Допущена к защите 
и.о. зав. кафедрой 
к.э.н. Э.А. Гатина
                          ______________________
«___»__________________  



ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему: «Управление производственной деятельностью предприятия              (на примере ООО «Салма»)»









Работу выполнила
студентка гр. М-415        __________________  А. М. Шамсутдинова 
                                                                 подпись

Научный руководитель
доцент                              ___________________ Б. М. Эйдельман
                                                         подпись
	    


Содержание 
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………….3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ   ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………..5
1.1. Сущность управления производственной деятельностью предприятия…...5
1.2. Системы управления производственной деятельностью предприятия.......15
1.3.Анализ зарубежного и отечественного опыта управления производственной деятельностью предприятия ...................................................................................22
2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ  ООО «САЛМА».....................................27
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «САЛМА» .........27
2.2. Анализ экономических показателей работы предприятия ООО «САЛМА».............................................................................................................................35
2.3. Анализ управления производственной деятельностью предприятия ООО «САЛМА»..................................................................................................................40
2.4. Разработка предложений по повышению эффективности управления производственной деятельностью предприятия ООО «САЛМА» ................................47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................52
Список литературы
Приложение







     ВВЕДЕНИЕ
     Современное производство является сложным процессом преобразования сырья и материалов в готовую продукцию, удовлетворяющую нужды общества. 
      Производственный процесс, включающий в себя комплекс взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, ориентированных на изготовление конкретных видов товара, является базой хозяйственной деятельности компании. Производственная деятельность компании должна быть плановой и четко выстроено, так как именно она определяет экономическую эффективность предприятия.
     Обобщая все аспекты и формы проявления, производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, оказание различных видов услуг. 
     Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в том, что проблема управления производством в современных условиях становится все более важной. Решение этой задачи невозможно без применения основных и вспомогательных процессов на базе современной техники и прогрессивной технологии. 
     Объектом исследования выступает предприятие ООО «Салма», находящееся в городе Казань. Предметом исследования является управленческая деятельность современного предприятия.
     Целью выпускной квалификационной работы является анализ управления производственной деятельностью на предприятии ООО «Салма» и выработка конкретных рекомендаций по ее совершенствованию. Исходя из этого, были поставлены следующие задачи: 
     - изучить теоретические основы управления производством на предприятии;
     -рассмотреть основные направления  анализа производственной деятельности предприятия;
     - дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Салма»; 
     - осуществить  оценку управления производственной деятельностью на предприятии;
     - разработать предложения для повышения эффективности управления производственной деятельностью.
     Теоретической основой для проведения исследования послужили труды ученых по вопросам производственного менеджмента, совершенствования производственной деятельности, технологии и управления персоналом, анализу финансово-хозяйственной деятельности.
     Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения , списка литературы и приложения . 










     1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
     1.1 Содержание управления производственной деятельностью предприятия 
     Производственная деятельность - совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.[1]
      Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции. 





     
     Рис.1.1.1.Элементы производственного процесса
     Производство из следующих процессов:
     - - это технологические процессы, в ходе происходят геометрических форм, и физико-химических продукции;[49]
     - -это процессы, обеспечивают протекание процессов (изготовление и инструментов и оснастки; оборудования; обеспечение видами (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.);[49]
     - - это процессы, с как основных, так и вспомогательных процессов но в которых не (хранение, транспортировка, контроль и т.д.).[49]
     В условиях автоматизированного, и интегрированного производств вспомогательные и процессы в той или иной объединяются с основными и неотъемлемой процессов продукции.[23]
     Производственные процессы - и этап производства, в реализуется цель и функционирования предприятия. управления деятельностью охватывает сопоставление и результатов.[34]
     В от ассортимента продукции процесс быть простым и сложным. процесс выпуск продукта или услуги; сложный - использование ресурсов и широкой номенклатуры продукции. Для требуется процесса «ресурсы - продукция», сочетание целей .[17, c.176]
     Организация производства –   совокупность правил, и действий, форму и соединения и вещественных элементов в повышения производства и увеличения прибыли. [31,с.7]
     Организация производства охватывает все производственной и все ее производственно-хозяйственной деятельности.
     Важнейшие части организации производства:
     - процессов создания и новой и технологии;
     - и временная производственных процессов  для  эффективного  объединения  в  едином  производственном процессе вещественных и факторов производства. этих являются разделение и труда, ведут к отдельных работ, бригад,  участков,  цехов  и  обусловливают  необходимость  налаживания ними связей.
     - труда для выявления способов продукции и услуг, создания условий для уровня жизни работников, постоянного  профессионального  и  социально-культурного  саморазвития и трудовых ресурсов предприятия;
     - организация технического  нормирования труда  в  целях  установления технически обоснованных норм времени, выработки, численности, и обслуживания;
     - организация вспомогательных и хозяйств для обеспечения рациональных форм разделения труда;
     - организация технического  контроля  качества  продукции  для обеспечения конкурентоспособности и общественного труда;
     - организация  управления  производством  с  целью  создания  и совершенствования систем и их функционирования.[26, c.15]
     Первым, кто к организации с позиций, был инженер Фредерик У.Тейлор (1856-1915). Тейлора было системы организации труда на предприятии, достижение результатов с наименьшими затратами трудовых, и ресурсов.[13, c.14]
     Управление производственным - по-настоящему часть бизнеса. Процесс управления с политики цели, разрабатывается с помощью первого, и уровней.[9,c.9] 

     

     Таб.1.1.1.
     Структура целей предприятия
Уровень
Мероприятие
Нулевой
Получение прибыли при соответствующих целей
1
Повышение продукции
,расширение сбыта товара
Организационно-техническое производства
2
Достижение по видам товаров, ресурсов
производительности труда
фондоотдачи
оборачиваемости средств
3
Достижение по свойствам конкретных товаров, обобщающих показателей
4
Достижение по показателям качества, ресурсов	
5
Детализация (при необходимости) 4 
6
Влияние на показатели различных факторов

     На базе целей организации две цели производственным процессом:
     - удовлетворение потребительского спроса.
     - переработка ресурсов.
     Суть цели состоит в том, что должно на некий товар, удовлетворяющий потребителя. также быть ценой и временем его предоставления.
     Задача управления производством в том, воспринять «на входе» производства (затраты), их и «на выходе» готовую (результат). Это и управление деятельностью.[18]
     Управление      производством    и     операциями   –   это     управление или процессами, производят и/или предоставляют услуги.[31, c. 6] 
     Управление производственной является среди  функций управления предприятием. 
     Цель управления производством – это те результаты,  к предприятие в процессе своего в длительного периода. предприятия зависит от выбранной цели, и ее постановки. Если этого не будет, управления неэффективна. [16, c.19]
     Основной управления производственной на является эффективности производственного процесса. Для ее должны следующие задачи :
     1. Повышение производительности труда;
     2. Оптимизация производственных мощностей;
     3. себестоимости продукции за счет факторов;
     4. к факторам среды;
     5. технологий и др.
     Для того чтобы реализовать цели предприятия, конкурентоспособность (услуг) и тем добиться в бизнесе, организовать высокоэффективное производство. Ведь в системе закладываются возможности продукции (услуг) того или качества, возможности совершенствования продукции, новых ее видов.[19,с.138]
     Система производством является последовательных со управленцев компании. действия в связаны с целей в отношении всех управления, оцениваются данные на основе регистрации и информации. будут экономически и технически цели.















     Рис.1.1.2. Схема цикла производством
     Одним из условий эффективного производственным является соблюдение принципов его организации.
     Принципы управления производством: 
     1. разделение труда. 
     2. систем обобщенных стандартов и правил.
     3. уровней управления производством. 
     4.Формальная обезличенность лиц при обязанностей во управления производством.
     5.Наем сотрудников согласно квалификационным, требованиям.
     В период деятельности для цеха соответствующая производственная ситуация. От ситуации достижение задач и целей предприятия. фактор при производством в оценке технической на участке. На данной будут определены задачи, каждому цеху.[35]
     Управление производством включает: 
     - оптимальной структуры и производства из выпускаемой продукции (услуг) и  технологических требований;
     - техническим развитием и продукции (услуг) — эффективным использованием и обновлением производственных фондов, улучшением выпускаемой (услуг) в с требованиями рынка, ресурсосберегающих технологий, организацией контроля продукции (услуг);  [32, c.100]
     - управление производственным персоналом, прогрессивных форм и стимулирования труда, квалификации работников, улучшение эргономических и характеристик производства.[19, c. 135]
     Управление производственной деятельностью, в очередь, через совокупность функций. Они и касаться объектов, видов деятельности, и др.
     Функции управления характеризуют разделение, труда в управления и определяют основные реализации на людей в процессе производства, координация, мотивация, учет, контроль, и регулирование. Основные управления представлены на 1.1.2.
     Функция имеет отношение к управления, присущие ей свойства, структуру, состав, и взаимодействия элементов. того, эта имеет к управления и организации работ по каждой управления. к производственному предприятия или цеху функция организации в очередь структуру и управляющих систем, процесс продукции и целенаправленное воздействие на людей, этот процесс.














Рис.1.1.2. управления на предприятии
     Функция имеет отношение к управления, присущие ей свойства, структуру, состав, и взаимодействия элементов. того, эта имеет к управления и организации работ по каждой управления. к производственному предприятия или цеху функция организации в очередь структуру и управляющих систем, процесс продукции и целенаправленное воздействие на людей, этот процесс.
     Функцию нормирования следует как разработки обоснованных расчетных величин, количественную и оценку различных элементов, в производства и управления. Эта функция оказывает на объекта, и нормами дисциплинирует и производственных заданий, обеспечивает равномерный и ход производства, его эффективность. Рассчитываемые по этой календарно-плановые (производственные циклы, партий, деталей и др.) основой планирования, определяют и движения труда в процессе производства.
     Функция планирования занимает место всех управления, так как призвана строго поведение в реализации поставленных перед ним целей. Она определение задач каждому подразделению на плановые и производственных программ.
     Практика выработала четыре методов производством:
     -организационные
     -административные
     -экономические
     -социально-психологические.
     Организационные методы. Суть их в том, что, чем какая-то будет осуществляться, она быть организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, необходимыми инструкциями, фиксирующими поведения в ситуациях. словами, необходимо создать фирму, по людей, дать им задания, показать, как действовать, и после руководить их действиями. Таким образом, методы предшествуют деятельности, создают для нее условия, следовательно, пассивными, составляя базу трех групп - методов.[42]
      Административные методы. Их методами властной мотивации, сводятся к принуждению к той или иной деятельности, или к возможностей для принуждения. Наиболее широкое в время они в и в других подобного рода структурах. применения методов является преобладание способов задач, от которых недопустимо. на административные реализуются в виде конкретных заданий, минимальную самостоятельность исполнителя, чего вся возлагается на руководителя, отдающего распоряжения. [42]
     Экономические методы. В результате усложнения форм деятельности, от людей оперативного многих проблем, методы перестали реальным управления. были другие, позволяющие самим инициативу на материальной заинтересованности и за ими решения, методы название экономические. Они в XXвека во благодаря американского инженера Тейлора – научного менеджмента. В основе этих лежит заинтересованность в результатах своего труда. образом, метод собой экономическое отношений субъектом и управления, при налоговой страны и региона, – финансового механизма, системы, нормативов функционирования предприятия, мотивации за труд.[42]
     Социально-психологические методы. методы быстро свою ограниченность, при управлении лиц профессий, для деньги, существенный, но не главный работы. на пришли социально-психологические методы, в 20-х XX столетия, сводятся к двум основным направлениям:
     - во-первых, к формированию морально-психологического в коллективе, способствующего отдаче при работы за счет повышения настроения людей;
     - во-вторых, к выявлению и индивидуальных каждого, что обеспечить максимальную самореализацию в процессе.
     Таким образом, можно сделать вывод, что производственной на предприятии является из процессов, от зависит его дальнейшей деятельность. 
     1.2 Системы управления деятельностью предприятия
      Система управления производством совокупностью элементов, между собой. Это бюро, информация, специальных функций, а также процессы и управления производством. При скоординированном взаимодействии элементы производственным подразделениям достигать целей. В управления часто присутствует (рис.1.2.1.




     Рис.1.2.1 Иерархия управления производством
В основных организационных управления следует отметить:
     1. система управления – во организации и его подразделений стоит начальник, единоличное всеми работниками. Подчиненные распоряжения одного руководителя.[14, с. 29]
     Она эффективным вариантом при небольшого проблем. линейной управления изображен на 1.2.1.
     Плюсы системы управления производством: 
     - с подразделениями формируются и связи; получают задания и распоряжения, между собой;
     - действий по схеме вниз; руководитель полную за достигнутые результаты. 
     Минусы системы управления производством: 
     - проблема перегрузки руководителя.








     
     
     Рис.1.2.1. Линейная управления
     

     2. система управления производством. 
     Каждый управления (либо исполнитель) только функции(технические, плановые, сбытовые, и т. п.); организация в этом случае существует с линейной, т.е. двойное для исполнителей( и руководителю.[14,с.29]
      В данной находится разделение функций структурными подразделениями, при этом предполагается одновременное всех подразделений. (рис.1.2.2.)
     Плюсы функциональной системы производством:
     - привлекаются квалифицированные по сферам управления, что положительно влияет на компетенции руководства; 
     - гибкость системы, реагирующей на предприятия за счет создания функциональных отделов. 
     Минусы функциональной системы производством:
     - сокращается ответственность за работу; 
     - единство принципа и распорядительства.







Рис. 1.2.2. система производством

     3. Линейно-функциональная система производством. 
     Ее является единоначалие, построение подразделений, а также распределение ними управления. 
     Первому (линейному) руководителю аппарат, из подразделений (отделов, бюро, групп, служб), не права отдавать распоряжения подразделениям. В то же они освобождают линейного от функций, не собственно с процессом продукции .[16,с. 30]
     Данная актуальна для крупных организаций, в ярко разделение труда. Сейчас структура собой базовый тип структур.(рис.1.2.3.)

 





Рис.1.2.3. Линейно-функциональная система производством
     
     Плюсы линейно-функциональной системы производством:
     - выходит на максимальный стабильности; 
     - формируются благоприятные для ответственности и полномочий. 
     
     

     Минусы линейно-функциональной управления производством: 
     - не всегда обеспечивается гибкость, под задачи;
     - не обеспечиваются координации по новых программ. 
     4. Линейно-штабная система управления производством. структура со при звене, который состоит из технологического, и отделов; отдельных бюро; главных специалистов. Штаб решения, утверждаются линейным и для своим подчиненным. Данная структура свое среди по предприятий.(рис.1.2.4)
     Плюсы линейно-штабной структуры производством:
     - у есть возможность при единолично решения.
     





Рис.1.2.4. Линейно-штабная система управления производством
     
     5. система управления производством: различные на ступенях управления. Например, структура может для всей фирмы, а в – линейно-функциональная или матричная.[19]
     6. система управления используется предприятиями. Система предполагает, что по производством, а сбытом продукции один руководитель, и за этот вид продукции.(рис. 1.2.5.)
     Характерна автономизацией (выделением) (дивизионов) с им самостоятельности и на них за работы ( и, в очередь, за прибыли). при этом по одному из трех признаков: продуктовому, или с на конкретного потребителя.[14,30]  
     Дивизионная система управления состоит из: 
     1. для руководителя организации;
     2. специалистов при среднего уровня; низшего уровня.
      Минусы системы управления производством:
     - повышает гибкости производством, но существенные недостатки, которые сдерживают рост труда, возможности по применению оборудования производительности.
     


	



     Рис.2.1.5.Дивизионная система производством 
     

     7. система управления стала решением для деятельности международных и компаний.   В рамках этой реализуются программы (проекты). При такой структуре двойное отдельных и подразделений компании. руководителя программы высшим руководителем.(рис.2.1.6.)
     Плюсы системы управления производством: 
     - уровень гибкости; 
     - ресурсы будут перераспределяться в от и нужд целевой программы или проекта;
     - координации разных деятельности, ресурсов для них.
     








Рис.2.1.6. Матричная управления производством
     Система управления производством совокупностью действий со стороны управленцев компании. действия с целей в отношении всех управления производством. оцениваются данные на основе и полученной информации, чего ставятся экономически и обоснованные цели. состоит из внутренних производственных – участков, и пр. У из них свои соответствующие и права. Для них свои в управлении, рассматриваются в особого управления производством. классифицируется как: основное; вспомогательное; обслуживающее; производства. Следовательно, управления производством на содержит структурные подразделения: специализирующиеся на управлении производством (в частности, главного энергетика, главного механика); занимающиеся руководством производства, его (это бюро по изобретательству и рационализации, отделы и бюро и пр.); отвечающие за строительство и транспорт; управления и заработной платой. они приемом и работников, а также организацией и кадров за счет курсового, и индивидуального обучения; лабораторий организации труда. [36]
     
     1.3 Анализ и опыта производственной деятельностью предприятия
     Значительное разнообразие производственных (ПС), к настоящему времени в мира определенное об их несопоставимости и единых развития. [38, c. 6]
     Эволюция инструментов, методов, практик, подходов, и управления, приведшие к различных производственных систем, показывают наличие детерминированности – явлений и процессов, приводящих к их и . [38, c. 6]
     Классической и в тоже одной из прогрессивных производственная система японской корпорации «Тойота» (Toyota Production System - TPS), основанной на управления по издержкам, выдающихся результатов в себе- производства автомобилей. Особенностями управления производственной корпорации «Тойота» являются следующие характеристики. Во-первых, на размещение производств.  В время, производит почти 50% на 46 предприятиях, на континентах, при этом вес производства за 10 лет удвоился. Во-вторых, возможностей интеграции: принципы TPS охватывают все корпорации. Так, на всех предприятиях на работу привлекается население (при этом позиции японские менеджеры). В-третьих, внимание социальным работы, особенно человеческого капитала. Например, в корпорации действует постоянного работников. [38, c. 7]
     Опыт создания системы «Тойота» был рядом зарубежных стран. В частности, на ее в США была концепции бережливого (Lean Production), создание для потребителей на производства с потерями, скоростью и в соответствии с рынка, также широкое распространение в мире. Lean Production в США распространяются посредством отраслевых в судостроении, авиакосмосе, и т.д., его освоили крупные компании, как General Electric, Caterpillar, Boeing. металлургическая компания «Alcoa», на концепции TPS свою систему на основе типа (ABS), что ей ежегодную экономиюоколо 1 млрд. долларов.[37]
     Некоторые авторы считают, что чертами производственных систем являются:
     -японские ПС – без и ресурсов;
     -немецкие ПС – экология, энергоэффективность, и трансформационность;
     -американские ПС – и стандартизация;
     -шведские ПС – производительности – социальность[38, c. 6-10]
     В РФ разработки и производственных присущ в основном крупным структурам, например, бизнес-проектирования. К числу предприятий, ПС, тех, кто развивает: систему менеджмента качества, бизнес-систему, систему, TPS, принципы бережливого производства, ЛИН-менеджмента, кайдзен, 5S, Канбан, систему PPS (планирование и производством); SCM(управление цепочками затрат), оптимизации и потерь.
     Удельный вес отраслей в современных управления производством в РФ в табл. 1.3.1
     Таблица 1.3.1.
     Удельный вес отраслей в современных управления производством в РФ
Отрасли промышленности
Удельный вес в количестве предприятий, в %
Машиностроение (все виды)
25,7
Автомобильная промышленность
13,2
Металлургия (все виды)
10,1
ТЭК (в т.ч. Электроэнергетика)
9,8
Химическая (все виды)
7,2
Авиационная промышленность
6,5
Атомная (промышленность)
5,5
Производство материалов
4,4
Продолжение табл.1.3.1.
Нефтегазовая и промышленность
3,3
Приборостроение
3
Производство техники
2
Электротехническая промышленность
2
Мебельная промышленность
1,7
Прочие отрасли
2
     
     Как видно, в применении современных управления наиболее предприятия машиностроения, 25,7% от их числа. [24]
     В России, на известные с политикой, совершенствования производственных также продолжаются. С значимости создания и производственных на ряде России в структуру управления внесены нововведения. Так, на Кирово-Чепецком комбинате должность по производственной системе. [24] 
     В сложных производственных системах, например, при и российского самолета «Sukhoi SuperJet 100», современный — гейтовая система, собой «систему рисков и проекта путем установления контроля и решения, используемая во всем мире при новых наукоемкой и продукции». [24]
     В корпорации ОАО «УК «ОДК» департамент по производственной системы, в используется стратегия производства, с соответствующих инструментов (5S, SMED, TPM, «Бережливая планировка», непрерывных и т.п.). Как директор департамента: «экономические и производственные результаты превзошли параметры: выросла в 5 раз без инвестиционных вложений, что отказаться от внешних поставок, в покрывали часть потребности предприятия. Экономический составил 28,9 рублей в год». результат производственной позволил хозяйствующему перейти к применению бережливого производства в предприятия и процессов, от начальных до сборочных работ. [24]
     Корпорация ТНК-ВР внедрила непрерывного эффективности за счет бережливого производства на всех его стадиях, что получить эффект около $30 млн. [24]
     Таким образом, проведенный показывает, что методическим направлением управления развития производственных становится принцип интегративизма, взаимосвязанное достижений различных теорий: фирмы и организации, систем, теорию производства, развития науки, управления и ряда других дисциплин. В управления производственной находится триада взаимодействий: предприятия с средой; взаимодействие научно-технических и производства; роль человеческого фактора в производстве, общей управления процессами функционирования и предприятия.[24]





     2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ НА ООО «САЛМА»
     2.1 Общая характеристика ООО «Салма» 
     Полное фирмы: Общество с ответственностью« Салма».
     Общество с ограниченной ответственностью «САЛМА» в Казани. Свою деятельность предприятие в 2003 году. видом является розничная торговля товарами, на и продаже  обуви .  
     Компания была учреждена один лицом. положение определяются Гражданским кодексом РФ, ООО «САЛМА» юридическим по действующему законодательству РФ, самостоятельный баланс, печать, его полное наименование на языке и так же эмблему, зарегистрированный в порядке знак. приобрело юридического лицо с его регистрации. 
     Главной целью, стоящей перед предприятием, получение прибыли, а так же удовлетворение запросов всех населения. 
     Рост в процессе функционирования происходит за счет факторов: 
     1. удовлетворенность покупателей 
     2. создающие благотворную для и хороших в коллективе
     3. и имидж предприятия
     4. издержек на и т. д.
     К функциям, выполняемым ООО «САЛМА»  можно отнести функции как: 
     - торговых услуг
     - анализа и выявление на товары
     - закупочной деятельности
     - товарного ассортимента 
     В деятельности  ООО «САЛМА» Законами РФ, указами РФ, и Правительства РФ, а также Кодексом Р.Ф.
     Технология в себя цикл по обуви: материалов, сырья, цех по и обуви, сбыта для комплектования, и отгрузки продукции.
     В продукции ООО «САЛМА» современные по обуви. Используется как  импортное, так и отечественное 
     Производимая  обувь  обладает  высоким и отвечает всем ГОСТов, сертифицирована. материалы соответствуют всем стандартам . 
     Товары, в магазине, совершенно для всех возрастных  групп. В фирма на покупателей со уровнем дохода. 
     Этапы управления можно в виде сменяющихся функций. Задачи распределены работниками по принадлежности .
     Организационная структура предприятия ООО «САЛМА» на 2.1.1. структура является функциональной.
     Линейно-функциональная система предприятием огромным преимуществ, таких как: 
     1.быстрота осуществления указаний, вышестоящим 
     2. постоянность полномочий и закрепленных за 
     3.высокая оперативность при и решений 
4. ответственность каждого руководителя за деятельности
Из можно выделить: 
1.чрезмерную централизацию
2. реакцию на рынка 
3.нежелание брать на себя ответственность за и решения 
4.разногласия функциональными и линейными службами,  и т.д.










     Рис.2.1.1 Организационная предприятия ООО «САЛМА» 
     Главным в системе управления генеральный директор, в которого входит: 
     - организация  и  контроль работы   предприятия  
     - стратегическое планирование предприятия 
     - планов развития 
     - организация взаимодействия структурными компании
     - компании своевременным информации и документооборотом 
     Генеральный директор несет за убытки, предприятию действиями в процессе функций и обязанностей; за информации, которая является или тайной; за своих обязанностей.
     Так как тема дипломной работы связана с производством, уделить внимание сотрудникам,  осуществляющим производственную и их обязанностям. На ООО «Салма» производства – производства, технолог цеха, производственного цеха.    
     Должностные обязанности начальника :
     - выполнение производственных заданий, выпуск высокого качества, эффективное основных и средств.
     - работу по совершенствованию производства, его технологии, и автоматизации процессов, брака и повышению качества изделий, всех ресурсов.
     - текущее производственное планирование, учет, и предоставление отчетности о деятельности завода,
     - технически правильную оборудования и основных средств, выполнение графиков их ремонта, и условия труда.
     - работу всех и завода.
     - подбор кадров и служащих, их и использование.
     - представляет предложения о отличившихся работников, дисциплинарных взысканий на производственной и дисциплины, при необходимости мер воздействия.
     - работу по повышению рабочих и завода, воспитательную работу в в создания производственной среды.
     - регистрацию, учет и внешних и документов, в подразделении.[13]
     Основной задачей технолога является направление технологии производства в нужное русло.  
     В его обязанности входит:
     - внедрение в производство технологий и их совершенствование 
     - внедрение в работу новых инструментов 
     - подбирать наиболее оптимальные виды заготовок 
     - внесение изменений в чертежи заготовок
     - разработка предложений по улучшению качества продукции и облегчению сборочных работ
     - составление графиков проверки и замены оборудования 
     - подача заявок на покупку оборудования
     - участие в разработке планов-графиков 
     - разработка мер по уменьшению потерь рабочего времени 
     - техническое обучение сотрудников
     - проведение инструктажа по правильному выполнению производственных процессов 
     - отслеживание и устранение брака на производстве
     Мастер производственного участка несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей.
      Мастер производственного цеха должен:
     - выполнять плановые задачи по объемам производства
     - устанавливать производственные задачи в соответствии с графиком и планом производства 
     - отслеживать появление брака и простоев 
     - обеспечить правильное использование и полную загрузку оборудования 
     - соблюдать правила техники безопасности на рабочем месте
     - присваивать разряды рабочим 
     - принимать участие в сдаче готовой продукции 
     Важнейшей задачей  при подборе персонала в компанию является поиск людей, разделяющих основные ее ценности, а так же обладающих необходимым уровнем знаний и навыками выполнения своих должностных обязанностей. Окончательный выбор кандидата основывается на оценке принимающего решения руководителя. 
     На предприятии ООО «САЛМА» огромное влияние уделяется формированию и развитию корпоративного духа. Воспитывается корпоративный дух через приобщение к делам компании сотрудников, создание благоприятной обстановки на всех рабочих местах и т.д. 
     Маркетинговая стратегия предприятия включает в себя несколько основных принципов: 
     1. Разработка наиболее эффективной сбытовой политики 
     2. Определение оптимального товарного ассортимента 
     3. Углубленное изучение рынка и потребителя 
     Основными конкурентами ООО «САЛМА» являются такие компании как:
     - «Monro» 
     Федеральная обувная сеть МОНРО работает уже более 20 лет в 79 городах России. В более чем 200 магазинах работает около 3500 сотрудников. МОНРО - это один из крупнейших обувных ритейлеров: обширная розничная сеть охватывает крупнейшие регионы страны.[43]
     - «Salamander»
     Магазин обуви Salamander– один из двадцати высококлассных бутиков Казани, представляющих продукцию известного немецкого бренда. Практичные и изящные изделия компании популярны во всем мире.
     - «СПАРТАК»
     Обувная фабрика «Спартак» — предприятие лёгкой промышленности в Казани, являющееся одним из крупнейших производителей обуви в России.
      Более полный анализ конкурентов предприятия представлен в Приложении 1.
     Для определения сильных и слабых сторон предприятия , был проведен SWOT-анализ, который представлен в таблице 2.1.1.
     Табл.2.1.1.
     SWOT-анализ предприятия ООО «Салма»
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
- качественная продукция 
- внедрена система качества
- большой размерный ряд обуви
- развитая производственная база 
- сеть фирменной торговли 
- наличие системы скидок 
- недостаточное количество квалифицированных специалистов
- недостаточное знание рынка сбыта
- низкий уровень конкурентоспособности 
- недостаточная известность бренда  
Возможности (O)
Угрозы(T)
-увеличение покупательной способности населения 
-увеличение ассортимента производимой продукци.......................