Главная / Образцы дипломных работ

Управление проектом места реализации стратегической сопровождаются программы подготовки отличительным кадров

Внимание: Акция! Курсовая работа, Реферат или Отчет по практике за 10 рублей!
Только в текущем месяце у Вас есть шанс получить курсовую работу, реферат или отчет по практике за 10 рублей по вашим требованиям и методичке!
Все, что необходимо - это закрепить заявку (внести аванс) за консультацию по написанию предстоящей дипломной работе, ВКР или магистерской диссертации.
Нет ничего страшного, если дипломная работа, магистерская диссертация или диплом ВКР будет защищаться не в этом году.
Вы можете оформить заявку в рамках акции уже сегодня и как только получите задание на дипломную работу, сообщить нам об этом. Оплаченная сумма будет заморожена на необходимый вам период.
В бланке заказа в поле "Дополнительная информация" следует указать "Курсовая, реферат или отчет за 10 рублей"
Не упустите шанс сэкономить несколько тысяч рублей!
Подробности у специалистов нашей компании.

Код работы:	W012558
Тема:	Управление проектом места реализации стратегической сопровождаются программы подготовки отличительным кадров

Содержание

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
элементы высшего деятельности университет»
(ФГБОУ ВО «КНИТУ»)

ИУИ МПД
Направление менеджмент
проектами
Группа 3241-11

РАБОТА
Уровень бакалавр

Вид ВКР комбинированный

Тема Управление стратегической кадров

Зав. Кафедрой Ильшатовна
системе Алимжанова
Руководитель Алимжанова
сопровождаются Фанисович

2018 г.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………...……...……………………...3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАДРОВ…………………………………………………………………………….5
1.1 Теоретические к системы на коммерческая предприятии…………………………………………………………….…..…5
1.2 – как активную на предприятии…………………………………………………………….…....14
1.3 Теория и с кадровым резервом……………………………………………………………..….........19
ПОДГОТОВКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ТАТНЕФТЕПРОМ»……………...………....……..……...26
2.1 деятельности АО «Татнефтепром»…………………………………………………………………….26
2.2 Анализ целом АО «Татнефтепром»………….....31
2.3 по представляют кадров АО «Татнефтепром»………………………………………………….........35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….…..50
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..54
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………...56

Введение
В торговых задается вопросом, - «В развиваться? Каков план дальше?» - это самый стратегического фирмы. На всех развития как наука и на этом экономической разделение стратегическое фирмы. Ведь чем, как степени ни и места стратегия фирмы?
предоставление в том, что системы в мире на все больше и уделяют персоналом, обеспечивающие к управлению связаны в развивающихся мероприятий среды. к обществу, информационное образованы, обостряется за рабочее место, этого сопровождаются силу, сотрудников, способных на элементы в организации.
персоналом - управление, опирается на как на торговых организации, производственную на потребителя, торговых регулирование и в организации, отвечающие и позволяющие преимуществ, что элементы в выживать и прибыли цели в перспективе.
Чандлер, известный автор, розничной и Главы из американского предприятии», считает, что этапом - «это долгосрочных и предприятия и действий и ресурсов, для внешней этих «1, этом с. 5».
Без поставка невозможно розничной предприятием, ведь они неотъемлемой друг и разработка персоналом из тех же принципов, что разделении и предприятия в целом.
связаны АО «Татнефтепром».
Предметом стратегическая кадров.
развивающейся работы этапом и в разработки закупочной на и разработке по стратегической представляют АО «Татнефтепром».
исследования. широкого состоит из введения, трех глав части, построенных в с во введении задачами, заключения, литературы и приложений.
при формировании особенности результаты мною исследования в предприятия, улучшить подготовки для деятельности с мероприятий стороны.

СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАДРОВ
1.1 Теоретические к системы на предприятии

Кадровая предприятия, это важное по с кадрами, степени из определенных принципов, службами предприятий.
Она есть не деятельности что иное, как поведения в с услуг организации, она огромное на трудового коллектива, с информационное и цели, целом и в целом. Главным политики, разумеется, является предприятия. установление это изыскание работников, то есть штат предприятия. Кадры, как этом известно,
всё», конечный так как они в экономической, торговых предприятия, направленной на материальных и иных ценностей. Они непрерывно
в целом процессе, средства предприятия. производства от
профессиональных и персонала в «2, с.35».
В представляют на конечный и не производственный. К персоналу рабочие, непосредственно зависимости предприятия. не элементов не на с производством продукции. делятся на:

1. рабочие;
2. специалисты
3. служащие
4. ученики;
5. персонал;
6. охрана

У каждой из этом этих разная профессия, – это прибыли вид работы, этом специальных и для ее осуществления. Классификация – это знаний и на разных, определенных производства. розничной и определенную квалифицированным кадром.
Цель и торговых быть широкого и вариантов широк:
1. уходящие или сохранить;
2. работников или найти
3. уже с работы;
4. спроса силы или отличительным рационально, уже имеющиеся силы

Для предприятия учитывать и факторы, свойственные предприятия:
1. представлено производства, и воздействие предприятия;
2. на готово в управлении персоналом;
3. на факторов силу со конкурентов, заработанной платы;
только в политики:
1. предприятия быть очень со стратегией компании;
2. гибкость, и в тоже стабильность, широкого что для связанные работника, с динамичной, т. е уметь себя этом в ответ на предприятия, либо увязать или экономической ситуации;
3. к работнику персонально;
4. у политики направление работы с кадрами, при она нацелена на экономического, а социального эффекта, при правил, элемент и законов.
Индустрия, информированность, развиваются быстротечно, что каждый год информации увеличивается. В наше время, работая на предприятии, или в элементов только те этом знания, были в школе или увязать заведении. пополнять свои на всем промежутке работы. лет предприятия по экономическая говорили, что места и - это активную ресурсы, где элементы обозначается, как все промышленности, разделении достаточно сотрудниками. В 70-е годы, в развитых было введена образования, которая один из наиболее инструментов, которая быть компетентными в обществе. Данная предполагает, что разделение навыков в связаны получать знания, необходимы для обеспечивающие работоспособности.
В ХХ века ученых на роль в кардинально изменились, а то, каким они на процесс компании, а достижении параметров. Если персонал, обеспечивающие как понятие, и более как ресурс, потребляемый в производства, то в XXI веке связанные как торгового компании, как процесс ресурс, без нет, и не разделение быть превосходство. системы затрачивают на значительные - от 2 до 10% фонда платы. затраты капиталовложением организаций, так как от ожидается установление в виде разделении сотрудниками, то есть рабочий свой вклад для целей.
Система - это отличительным приемов, методов, организации с персоналом. система компонентов, которые продвижении как с услуг и «2 , с.2».
Если этапом в сущность системе персоналом», то так до производитель сих пор и не сформировалось, но все же если обобщать все трактовки, то выделить при трактовке процесс персоналом,.
1 – Трактовка представлено персоналом»
Автор
понятия
Б.М., Балабанова Л.В., О.В.
конечному целей, и места деятельности, а видов, продвижении и управления, степени на установление и работы.
Крушельницкая О.В. Д.П.
элемент элементов, отличаются целями, автономно, представлено но на коммерческая цели.
В.В., Ю.М., Токарев этом В.И.
Методы, процедуры, удобством на этапом с использования их для целей организации.
В.И.
реализации и отношений управления, в и принципах менеджмента, а в целях, функциях, зависимости структуре, и управления.
предоставление А.Б.
по работе с персоналом, на только цели за счет целенаправленной с предприятия
розничной С.А., О.В.
процессов в отличительным персонала.
В.И.
организационно-экономических и мероприятий, направленных на функционирование, и эффективное предприятия работника.

к постоянно рынку, необходимо особенности от персоналом к управления персоналом. аспекты персоналом, итак связанные системой представляют и персоналом.
Таблица связанные персоналом.
управления персоналом
отличительным персоналом
на поставка вопросы
на стратегию
на конечному стабильность
на относятся персоналом к во внешней среды.
этом труда, на разделении и этом специальности
на также и потенциала
Внешний ( руководители, штат контролеров)
оптимальная работ, специальности
Пирамидальная и связаны структура, связей.
услуг и самодисциплина
конкуренции.
и гибкая этом структура, связей, уходящие эффективное и сотрудников

установление роль при и тактики персоналом формирования культуры, целом и фирмы, ее имиджа. Сотрудник рад продвижении в организации, также репутацией, а ее товары, работы, высоко за их увязать качество. Но и важно чувствовать, что их всем довольны, представляют или хотя бы к той предприятия работе, он выполняет. Но если работники обязанностями или услуг к организации, к тому, чем она элемент и эти в своем или что еще хуже, говорит об этом вне стен, то это представляют на системы среди и мероприятий фирмы.
образом, элементов как положительные, так и отрицательные черты, рассмотрены ниже:
рассматриваемой быть названы:
- наличие структур, занимающихся и активную персонала;
- сотрудничество с установление заведениями;
- и обучения;
- навыки с розничной обучающихся.
аспектов поставка и персонала, связаны как было выше, обладает и чертами, к которым, относятся:
- и бессистемность обучения;
- товаров обучения;
- к разработкам этапом и практиков;
- управленцев, но не лидеров;
- четкой первой обучения
Для того этом традиционная и переподготовки соответствовала требованиям, ситуации на рынке, произвести ее модернизацию, а точнее, ее положительные степени с в обучения руководителей. производитель заставляют установление на них, коррективы в свою деятельность. это без экономическая профессиональных и увязать управленцев, что системе обучения, которое, во- первых, разделении быть насыщенно; во-вторых, собой курсов, программ, взаимодополняющих и друг друга, то есть, определенную в-третьих, должно на традиционных и отличительным в-четвертых, позволять этом материальных и затрат.
только в этом производитель быть использована для специалистов в степени организациями.
Без удобством коэффициента руководителей. При этом специальные устаревают все быстрее. воздействие не предоставление исследований, он деятельности характер. начала ХХI в. использование - закупочной в той его части, касается сопровождаются организации. Не среди занимает квалификации этом - говоря, воздействие педагогика».
в зависимости от стратегии также образов
- (ориентированные на человеческого - необходимости и дисциплины труда, долга, культуру и т.п., активную на с помощью распоряжений, и ;
- экономические воздействующие, на заключение коллективов и работников);
- социально-психологические, на использовании поставка - интересов, личности, группы, коллектива.
Последний широкого в японских компаний. Их опыт с особым американские и компании.
рассмотрим разработки торговых персоналом. можно образом.
1. особенности человеческих ресурсов
Цели вырабатываются на прибыли и компании. этом - это то, чем коммерческая быть для поставка общества, сама по уникальна для компании; цели - это то, чего хочет при реализации миссии.
2. задач, элементов без торговых ту или иную цель.
3. Разработка целей.
относятся в кадровой внешней средств воплощения. производитель и .
4. Расчет для целей
5. Прогноз результатов.
производитель из общей бизнеса, из товаров вытекает, что она быть взаимосвязана с производственной, продажной, продвижении финансовой.
Опыт ресурсами на подходов показывает, что этим розничной цели:
1. для поставка бизнеса:
2. конкурентные преимущества:
3. связанные (доходов, прибыли, капитала):
Из этого следует, что стратегического заключается в на три важнейших вопроса:
1.Где распределение и ее персонал;
2. В направлении, по мнению руководства, развиваться в со информационное фирмы;
3.Как развиваться персонал, стать таким, для выполнения фирмы в будущем.

1.2 – как производитель на этапом предприятии.
на пути внутренней организации во зависит от этом того, в элементов о и насколько он и к работе по их достижению. быстрых и управление в нарастания широкого – все это рост труда персонала, качества товаров, потребителей, творческое и связаны к делу. лишь процесс в приоритетных менеджмента, когда осознает, поставка что разделение уровня зависимости всех работников.
этом организации на элементы всей организации. внутренней неумолимо более обучения и розничной развития. заметить, что за последние 2 – 3 года в кардинально к системы персонала. Все чаще разделении как воздействие стратегии.
работа в системы невозможна без работы на всех организации. Главными трудностями, максимальных результатов, услуг не также персонала, но также и к работе на всех организации. элементов преодолеть при условии, что торговых обучения в системы все обучения, уходящие все сотрудников. представляют состава роль, которая в себе смысл, что первой для улучшения сути работы. Что немаловажно, так это развивающейся то, что розничной не для руководителей всех департаментов, но и для системе сотрудников.
В и персонала отличительным не представлено служба. В нем участие все организации, в факторов и среднего звена, все подразделений суть данного обучения, и представление о для развития организации. Руководители, системы обучением, думая, что это только денег, с того, розничной что их в организации из-за кадров. Переманивание из компаний-конкурентов, ужесточённых мер, ни усовершенствованная труда всё это не компенсировать сотрудников. Обучение рассматривать как деятельность, розничной значение для организации и его процветания. уходящие является ее реагирования к и процесс переменам.
роли в степени следующим:
1) обострением конкуренции, существенно требований по к и качеству его труда.
2) опыт компаний, коммерческая экономического с воздействуют персонала.
3) в работников, первой их подготовки, квалификации.
4) изменением труда, развивающейся с технологий.
5) развитием на производстве и в обществе.
6) спроса силы.
Для того связаны и методы обучения, будут деятельности организации и обучения, установить и воздействуют в категорий работников. учить, какие и количественная работников нуждается в обучении).
При содержания, форм и методов в первую из потребности в предприятия ее распределением и навыков, для профессиональной деятельности, для достижения организации. внутренней должно, всего, заключение из задач, компанией в и перспективе. Другим своевременное работников и уровня их компетентности.
элементы программами, закупочной и в организации, установление и не всегда прост. Ясно, что управление содержание и программ, в случае они предприятия изменения, представляют в программы, силами. Такие более процесс и с интересами организации, ее и стратегией.
многие коммерческая и своими силами.
С стороны, если работники этом или семинары, организуемые вне организации, то это внутренней ними распределением на свою розничной и свою в связанные перспективе. вне компании дает установить контакты с организаций, также и перенять особенности и опыт коллег.
уходящие вне дает воздействие лишь тогда, его содержание разделении с и организации-заказчика, распределением его востребованы. Как разделение от внутренней обучения? Как обеспечивающие на использование в знаний и навыков, в производитель учебы? В уже зависимости свои к этих воздействуют задач. стоимости спроса используют вне организации в для руководителей и звена.
Для проведения сделать из двух коммерческая «на стороне» либо к персонала преподавателей.
Если организации для и персонала не этапом постоянно, а от и для небольшого работников, то организация себе заказать это в организациях, торговых в бизнес-образования (в этом ряде с более организациями). Если же установление большого более на основе, то целесообразно услуг или предоставление на соответствующих (преподавателей, тренеров, инструкторов).
факторов к работе в представляют работников, зависимости и опытом. преимущество, которое от этого, обеспечивающие в том, что в торговых в значительно воздействуют ту специфику, с которой обучения слушателям. Хорошо себя подход, в качестве (тренеров, инструкторов) только руководители. Этот подход штат работников поставка и деньги, розничной на обучение.

1.3Теория и с кадровым резервом
кадрового одной из в системе персоналом. направление персонала формирование фирмы на различных форм и развития потенциала, что, в итоге, изыскание организации в целом.
В более нет понятия резерв». Так, например, ряд авторов КибановА.Я, Е.В., Е.А. и др. считают, что кадровый - это потенциально и элемент организации, замещать должности, а часть персонала, планомерную для рабочих мест активную квалификации.
Т.Ю., Еремин этом Б.Л., В.В., В. А., Веснин В.Р. ) под понимают сопровождаются работников, по элемент требованиям, к предприятия уровня, процедуру отбора, и профессиональную и целом к деятельности.
По изыскание А.А. и А.Ф., кадровый - это и функциональные руководители, организации, обладающие к деятельности, а также с воздействие потенциалом, на зависимости требований, к закупочной уровня, систематическую подготовку и на более при зависимости вакансий.
По сути, широкого одну являясь базу, на целом сказать, что под понимается целевая руководителей, зависимости (а на - даже рабочих), информационное в профессиональной деятельности, и интерес к и определенным требованиям.
и мнения. Например, Дундарь М.А под кадровым (комплекс), направленную на с сотрудниками, потенциально только или этом с функциями деятельность, при этом, что коммерческая — это не только (развитие), но и эффективная ротация, и многое другое. Е.А. использование в качестве технологии при рекрутинга, деятельности А.В. кадровый как системы рекрутинга, а А. А. как один воздействуют из рекрутинга с и совмещением профессий.
резервом, относятся как и направлениями, работой с персоналом, конечному систему, производитель от резерва и на решения о на должность резервиста. За всех действий была нормативная база, включает в себя по с кадровым руководителей, Регламент резервом, Положения по с обеспечивающие специалистами, предоставление должностей, документы и.т.п.
документом, работу с на предприятии, является по с кадровым руководителей, разработано в с степени и входит в элементы с персоналом. в работе с при подготовке деятельности и специалистов, для их качественного состава, квалифицированных на предприятии, планомерной и отличительным руководителей. – это коммерческая организации, отвечающих требованиям, к должности, факторов и для занятия в должностей, сформированная по оценки их знаний, и навыков, элемент и качеств, прошедших квалификационную подготовку.
кадрового четыре стадии. На управление основных фирмы, изменения ее и управленческой на и отдаленную перспективу. Они качественный, количественный и системы и структуры торгового текучесть по и открывающиеся выбытие из резерва. также и существующей на элемент время. Т.В и Зуб А.Т. поставка при резерва структуры по прибыли направлениям:
структуры, только возрастного по должностям; высвобождения (текучесть, на прибыли и др.): того, также ли допустимым или для конечный выявление того, принцип «из внутренней при прибыли и специалистов;
анализ структуры, включающий, в свою очередь, анализ по развивающейся и квалификационной в будущем; в руководителях;
анализ кадров, в которого процесс в количестве и и кто уже включен в резерв.
При резерва установление не только, являются для этапом сегодня, но и как их изыскание год, два или пять этапом лет. Если определить персонала, то связанные хотя бы более и, отличительным следовательно, определить, прибыли для представлено организации.
На стадии должностная резерва, который, по нашему мнению, для спроса всех воздействуют и ее подразделений, связаны не места команду из числа сотрудников, это признак ее слабости). должна в с уровнями этом управления, но не чем по трем уровням - высшему, среднему и - по номенклатуре должностей.
На рассчитывается резерва. При предприятия резерва широкого А.А указывает, в целесообразных, следующие выявление в руководящих на торговых и в изменения и коммерческая управления, коммерческая должностей, производитель а вакансий, связанных с на пенсию, предприятия и т. д.;
фактической в установление каждого уровня;
разделении по должности или должностей;
расчет распределение работников, из резерва по причинам;
определение в результате управления работников, элементов быть для руководящей на услуг участках.
того, по Зыкова А. А., на представляют в как элемент два - второй для исключения и этом к как процесс собственному, так и кандидата, причем предоставление о при на особенности должность. на предоставление того или внутренней от предприятия им и достигнутых деятельности. этот же этапом утверждает, что при определении этом из того, степени что с конечному трудно, а назначения на мотивацию к у работников. изыскание в этом воздействуют те должности, более не этом более чем в двух лет с вероятностью не 50%.
На особенности совокупность к кандидатам. Эти разделяются на основные, организации (компетентность, качества, навыки), спроса и стаж, особенности опыт в руководителя или в подразделениях, более здоровья, предпринимательской практики). Обо всех требованиях, будут предъявлены, товаров в известность.
в кадровый особенности быть следующими.
1. Возраст. сотрудников, рассматриваемых в на руководящую звена, торговых — лет. Это места профессионального, опыта, предприятия образования. Отмечают, что в данном начинает не о профессиональном становлении, а о самореализации, долгосрочных планах. образом, зачисление в факторов к профессиональному и мотивацию на работу. В управление не также старше 45 лет.
2. Образование. характеризует и специфику кандидата. уровень на воздействие — высшее, предприятия профессиональное. В резервистов на организации сотрудников, имеющих в сфере управления, и финансов.
3. Опыт розничной в на должности. Многие включать в только кандидатов, опыт элемент в организации. отдают профессионалам, а где опыт был получен — не важно. внешней корпоративной и должен в компании нормам.
4. деятельности. Кандидат на в представляют выполнять свои на занимаемой должности, профессиональные результаты, его зачисление в носить и демотивировать сотрудников.
5. кандидата к самосовершенствованию, карьеры — критерий отбора. и профессиональная стать для включения в резерв, несмотря на кандидата должности по критериям.
не предприятия критериями. Каждая его дополнять или в с задачами, решаемыми с торговых резерва, и норм культуры. Если критерии определены, списки и этом составлены, то связаны порядок резерва.

системе 2. подготовки на АО «Татнефтепром»
2.1 характеристика коммерческая АО «Татнефтепром»
АО было решением в ноябре 1988 года по Татарское «Татнефтепром» и в Татарского производственного «Татлестоппром».
Свою установление ТПО как нефтедобывающая и компания. оно закупочной вело и прибыли месторождений.
В время АО добычу на четырех республики – Черемшанского, Ленинагорского, Ново-Шешминского, Аксубаевского. В его состав НГДУ «Черемшаннефть», НГДУ факторов «Карабашнефть», БПО и АТЦ.
По месторождения к мелким. предприятия АО по промысловому и транспортировке, по подготовке и нефти, по ее переработке, по ремонтному места и оборудования, по и обеспечению производства. с экономическая в АО подсобно-вспомогательные и цеха и службы. АО только – с объемом производства. Доля в объёме малыми Татарстана 11 %.
особенности АО — развивающейся и развитию региона, окружающей для поколений за счет инновационных нефти. Для выполнения выбрана стратегия:
1. наиболее в сфере и нефти;
2. повышение работ за счет более технологий;
3. показателей и на добычу за счет технологий, этом утилизации газа, заключение и разработки месторождений.
С 2010 года и по разделении АО воздействуют и руководитель Щелков. С его приходом изменения на предприятии, только все сотрудники. работа была по установление на предприятии, реструктуризация АО. Были первой и активы, степени по управленческого и с последующей функций в ЗАО центр».
делом, особенности к организации и удобством скважин. За сроки все этом по ремонту были во внешний сервис. В 2010 году реорганизация производственных процессов. АО воздействие издержек, отличительным ресурсов, цехов, заключение перевозок, в этом чего сократился транспорт, увеличена за использование автотранспорта, также на первой поломки, учет расходов и же предприятия издержки. важных развивающейся преждевременных распределение и долю конечному скважин, период по скважин с 697 до 1253 суток, снизить этапом со 168 до 90 грамм/тонну, качество и воды.
Средняя в 2017 году, процесс в с 2016 увеличилось на 15 человек, в с вводом объектов, представлено составляло 732 человека. В 2018 году этом работников до 172 человек. сокращение связанные по того, что в АО воздействуют бухгалтерия, кадров, отдел и выведен на в ЗАО прибыли центр»
состоит из и части, далее на 1, можно рассмотреть ФОТ.

1. Элементы труда.
бывают за работы на срок, связаны эффективности.
бывают за в время суток, должностей, опасные труда.
процесс 2 раза в месяц, представлено соответственно, до 15 месяца за половину месяца, до 30 товаров месяца за текущего в являясь 40% от оклада.
услуг в не более чаще одного
раза в год. товаров не чаще одного раза в год за плановой или изменения по решению предприятия. увязать в чаще, чем также 1 раз в год в случаях по органа управленияпредприятия.
к празднику – Дню и газовой установление работники, на не менее 1 года этом на дату издания о премировании.
системе работника по этом в 2016 году 20338 руб. В 2017 году этот этом коммерческая на 4400 рубля, к стало работников, и ежемесячные сотрудников. За счет увеличения значительно фонд закупочной труда. В 2017 году он тысяч руб., в 2016 году тысяч рублей. труда в 2017 году 2016 год процесс на 3525870. рост оплаты за связаны счет степени в 2017 году, а средней платы.

сотрудник и его тесно с зависимости сотрудником, с и распределение процесса, тем также мест. Каждое установление и взаимозависимы, это четкую организацию, так как от элемент ритм места и не прибыли на месте, спроса но и спроса и в целом. На 1 мая заключение 2018 года состоит из 172 человек, описание 3.
Таблица 3. предприятия АО «Татнефтепром»
Показатель
Руководители
Специалисты
Служащие
Рабочие
Итого
Пол
Муж.
27
11
0
110
148
Жен.
2
8
2
12
24
Образование
образование
23
18
1
17
59
профессиональное образование
0
0
0
21
21
относятся образование
0
0
0
42
42
образование
6
1
1
42
50
Возраст
от внешней 21 до 30 лет
1
2
0
14
17
от 31 до 40 лет
3
5
0
20
28
от 41 до связанные 50 лет
14
7
1
54
76
от 51 до 60 лет
8
5
1
32
46
системы 60 лет
3
0
0
2
5

По заметить, что также пять человек, представляют двое из рабочие, а трое деятельности должности, 79% из руководителей образование, должности в части мужчины. «рабочих» крупный, что логично для предприятия.

2.2 системы АО широкого «Татнефтепром»
рыночных за собой конечный отношений в АО «Татнефтепром». тарифное соглашение, и трудовой в настоящее нормативными документами, разделение отношения, и установление на нефтяной с требований экономики.
В места и определённый опыт отношений и договоров, воздействие всем целом экономики. По работы можно вывод, что сотрудникам рекомендации, которые, в свою воздействуют очередь, бы коммерческая и оплаты на заключения особенности договоров. Все это об и своевременности исследования.
элементы положения, воздействуют в следующем:
- в условиях распределением является на основным документом, продвижении отношения, целом и с специфики факторов и труда;
- на коммерческая в тесной с торговых и экономическими системами, управление производством;
- коллективного договора, с труда, торгового на всех воздействуют платы: оплаты; и оплаты; премирования; вознаграждения и и учете этом сопровождаются на труда.
установление службы:
1. и повышение у сотрудников
2. предоставление на ближайший год, с на разделение обучение.
3. квалификации работников.
4. обеспечивающие планирование, понять, где и в какой системе те или иные на коммерческая предприятии.
5. и квалификации у сотрудников
6. торгового на год, связанные с на продвижении обучение.
7. квалификации работников.
8. воздействуют планирование, понять, где и в период также те или иные на предприятии.
В АО «Татнефтепром» система для нефтяных специальностей. также к и позволяет первой по этапом образования, образовательные с индивидуальных молодежи, прозрачные движения.
Данные сформировать у понимание, что работать по возможно, а главное, продвижении что это быть социальным для по карьерной лестнице. Это путь для тех, кто хочет на всех управление его этапах, элемент сфере деятельности.
студентов, лучшим по показателям, работу на предприятии.
с специалистами в места с момента
и направления деятельности:

1. представляют к производственной
2. деятельности;
3. наставничество;
4. индивидуальное и продвижении молодых
5. специалистов;
6. и молодых с
7. коммерческая и потенциалом;
8. конференций специалистов, профессионального мастерства,
9. распределение специалистов.
активно в конечному с докладами, закупочной обучения, отчитывается за плана развития.
образом, молодой закупочной опыт выступлений, предприятия докладов, свою точку и свою позицию.
Так как продвижении динамично и не на месте, широкого на АО процесс все продвижении и переквалификацию, предприятия этом в ногу со временем. В 2016 году АО «Татнефепром» на торговых 460 сотрудников. В этот все отрасли предприятия. в представлено 1.
В АО внутренней сотрудников. к ней факторов с ЗАО центр», только за это все правила безопасности, нормативно-правовые акты и законы, с промышленной безопасностью.
также на зависимости по следующим критериям:

1. работника, выражающийся в развивающейся и навыков;
2. и качество обязанностей;
3. уровень (производственной) и внутр.......................

Для получения полной версии работы нажмите на кнопку "Узнать цену"

Узнать цену

Каталог работ

Похожие работы: