Главная / Образцы дипломных работ

Управленческий учет производственной деятельности

Внимание: Акция! Курсовая работа, Реферат или Отчет по практике за 10 рублей!
Только в текущем месяце у Вас есть шанс получить курсовую работу, реферат или отчет по практике за 10 рублей по вашим требованиям и методичке!
Все, что необходимо - это закрепить заявку (внести аванс) за консультацию по написанию предстоящей дипломной работе, ВКР или магистерской диссертации.
Нет ничего страшного, если дипломная работа, магистерская диссертация или диплом ВКР будет защищаться не в этом году.
Вы можете оформить заявку в рамках акции уже сегодня и как только получите задание на дипломную работу, сообщить нам об этом. Оплаченная сумма будет заморожена на необходимый вам период.
В бланке заказа в поле "Дополнительная информация" следует указать "Курсовая, реферат или отчет за 10 рублей"
Не упустите шанс сэкономить несколько тысяч рублей!
Подробности у специалистов нашей компании.

Код работы:	W002719
Тема:	Управленческий учет производственной деятельности

Содержание

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. П.А. СТОЛЫПИНА»
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
Кафедра экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля
___________________________________________
ПО направлению 38.03.02 – Менеджмент

Реферат

Тема: «Управленческий учет производственной деятельности»

Омск – 2017

Содержание
1. Сущность учёта затрат на производство……………………………………..3
2. Классификация затрат на производство в соответствии с целями учёта, управления и контроля…………………………………………………………...5
3. Методы оценки затрат в системе управленческого учёта…………..………9
4. Основные принципы калькулирования………………………………...……10
5.Учёт полной и неполной себестоимости……………………………………..13 Список использованной литературы…………………………………………...17

1. учёта на

Характерной процесса является затрат на продукции.
Ограничение и планируемой требует сопоставления и результатов.
Механизм предприятия степенью затратами.

Схема 1. - Схема системы себестоимостью

Для управления необходим учёт производственной и контроля за продукции подразделений на правильной классификации Управленческий учёт не учётом на его может
* классификация в с их для себестоимости принятия и осуществления и
* системное элементов (планирование, измерение, группировки, контроль) для производства;
* формирование отчётности по управления.
Таким учёт на – использования ориентированный на целей организации.
В организации производственных положены принципы:
* документирование и их на учёта;
* группировка по учёта и их
* согласованность учёта с калькулирования показателей фактических с
* целесообразность круга относящихся на учёта по назначению;
* локализация затрат, вызываемых изготовлением продукции;
* раздельное отражение затрат по нормам и отклонениям от норм;

* осуществление оперативного контроля за расходами производства и формированием себестоимости продукции.
Выбор метода учёта затрат зависит от особенностей технологии и организации производства, перечня вырабатываемой продукции, а также требований эффективности хозрасчёта подразделений предприятия.
Процесс учёта производства включает два этапа:
1) учёт затрат по объектам учёта и местам возникновения расходов
2) калькулирование себестоимости продукции.
На 1-м этапе расходы группируются по объектам учёта производства и местам возникновения в разрезе элементов и статей, косвенные расходы распределяются по объектам учёта затрат, ведётся текущий контроль за расходами производства.
На 2-м этапе осуществляется распределение затрат по объектам калькулирования, исчисление себестоимости единицы каждого вида продукции.
Группировка затрат по объектам учёта производства (переделам, процессам, заказам, изделиям) определяет методы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции (попередельный, позаказный, попроцессный и др.).
Затраты в управленческом учёте играют особую роль. Менеджерам предприятий требуется информация о затратах для определения прибыли, маржинального дохода, себестоимости, выбора политики технического перевооружения, мотивации и др.
В отечественных нормативных учебных и научных изданиях для обозначения понятия «потреблённые ресурсы» используются три термина, отличия которых и область применения строго не определены, – «затраты», «издержки», «расходы». Неопределённость терминологии имеет место в связи с тем, что нет строгого деления затрат (расходов, издержек) в зависимости от принципа соответствия, согласно которому расходы уменьшают доходы того же отчётного периода. В финансовом учёте для определения затрат используется принцип начисления, т.е. затраты относятся на себестоимость в момент их возникновения независимо от факта оплаты, а в налоговом и управленческий учёте применим как принцип начислений, так и кассовый.

2. затрат на в с учёта, и

Одной из рациональной учёта является обоснованная их
Методическими по и себестоимости предусмотрены группировки на
* по – и
* по – расходов и калькуляции;
* по – и
* по и производства – и
* по отнесения на – и
* по затрат – и
* по охвата – и
Сгруппированные образом производства не задачам учета Потребители информации направление в с управления.
Первоначально информация о на силу, накладные Затем эти распределяются по учёта:
1) для себестоимости;
2) для управленческих
3) для контроля и
Каждое из этих требует классификации.
Классификация для себестоимости по делит на расходов и калькуляции. (материальные за возвратных расходы на труда, на нужды, основных и являются однородными расходов.
Учёт по ведётся в разрезе. статей для отраслей исходя из технологии и производства.
Типовые для
1) Сырьё и
2) Возвратные (вычитаются).
3) Покупные полуфабрикаты и сторонних
4) Топливо и на цели.
5) Основная плата рабочих.
6) Дополнительная плата рабочих.
7) Отчисления на социальные нужды.
8) Расходы на подготовку и освоение производства.
9) Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.
10) Общепроизводственные расходы.
11) Общехозяйственные расходы.
12) Потери от брака.
13) Прочие производственные расходы.
По статьям осуществляется текущий учёт производственных затрат. По составу статей расходы могут быть одноэлементными и комплексными (расходы по созданию и эксплуатации оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы).
В зависимости от экономического содержания расходов и целевого назначения затраты делятся на основные и накладные. Основными считаются затраты, связанные с технологическим процессом (сырьё и материалы, оплата труда производственных рабочих и др.). Накладными считаются затраты, связанные с организацией, управлением и обслуживанием производства.
В зависимости от способа отнесения затрат на себестоимость продукции затраты делят на прямые и косвенные.
Под прямыми понимают расходы, связанные с изготовлением одного определённого вида изделий (прямо относят на себестоимость). Косвенными называются расходы, связанные с изготовлением нескольких видов изделий. Они учитываются обычно по месту их возникновения и распределяются пропорционально условной базе (РСЭО, общепроизводственные и общехозяйственные расходы).
Затраты делятся также на планируемые (предусмотренные планом) и непланируемые (непроизводственные затраты, не вытекающие из нормальных условий хозяйственной деятельности).
По сфере возникновения затраты делят на производственные (связанные с изготовлением продукции) и внепроизводственные (расходы на продаже продукции).
Производственные затраты можно сгруппировать по местам их возникновения: производствам, цехам, участкам, процессам, центрам ответственности.
В целях определения себестоимости продукции и получения прибыли различают затраты входящие и истекшие, затраты отчётного периода и затраты, включаемые в себестоимость продукции.
Входящие – это приобретённые или имеющиеся ресурсы, использование которых должны принести доход в будущем.
Если эти ресурсы израсходованы для получения доходов, то они переходят в разряд истёкших затрат.
Классификация затрат, связанных с принятием управленческих решений, включает группы затрат как давно применяемых в России, так и новых. Рассмотрим их виды.
1) По отношению к объёму производства или объёму продаж затраты подразделяют на постоянные и переменные.
Переменные расходы – затраты, изменяющиеся прямо пропорционально по отношению к объёму производства (основная заработная плата производственных рабочих, основные материалы, электроэнергия на технологические цели). Ряд экономистов дифференцируют переменные затраты на следующие подвиды:
* Пропорциональные находятся в пропорциональной зависимости от объёма производства (сырьё, материалы, основная заработная плата);
* Прогрессивные растут быстрее, чем объём производства (заработная плата рабочих при сдельно-прогрессивной системе);
* Дегрессивные растут медленнее, чем объём производства (энергия, топливо, вспомогательные материалы, ремонт производственного оборудования);
* регрессивные отличаются тем, что при росте объёма производства они снижаются;
* Скачкообразные (ступенчатые) характерны для случаев изменения цен на материалы, заработную плату и др.;
* Гибкие ведут себя по-разному при различных объёмах производства (расходы на освоение производства).
* Постоянные расходы – расходы, не зависящие от колебания объёма производства (амортизация основных средств при линейном способе, часть общехозяйственных расходов и др.).
Таким образом, общая сумма переменных затрат изменяется пропорционально объёма производства, но на единицу продукции остаётся неизменной. Общая сумма постоянных затрат не зависит от изменений объёма производства, но их величина на единицу снижается при увеличении объёма производства.
Следует учесть, что деление расходов на постоянные и переменные относительно условно. Они могут меняться из года в год в связи с изменением экономических условий, объёма производства.
Некоторые расходы представляют смесь переменных и постоянных затрат, поэтому их называют смешанными. Между этими затратами и объёмом производства существует нечётко выраженная связь (совокупные общепроизводственные расходы).
Деление затрат на постоянные и переменные важно при выборе системы учёта и калькулирования, анализе и прогнозировании, расчёте критической точки объёма производства, анализе порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассортимента продукции и при выборе экономической политики предприятия.
2) Релевантные и нерелевантные
Релевантные затраты – затраты, которые следует принимать в расчёт при принятии конкретного управленческого решения. Нерелевантные затраты загромождают информацию либо искажают её, не зависят от управленческого решения.
Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе «затрат прошлых периодов», возникающих в результате ранее принятых решений.
3) Альтернативные затраты (условные) вводят в расчёт для того, чтобы получить ответ на вопрос: насколько выгоднее принимать то или иное решение. Их условно начисляют при принятии альтернативного решения в условиях ограниченности ресурсов.
4) Безвозвратные затраты – расходы на приобретённые материалы, потребность в которых отпала. Они не учитываются при принятии управленческих решений.
5) Инкрементальные (приростные) затраты выделяются для подготовки удобной для руководителя информации. Они появляются в результате решения о дополнительном изготовлении продукции. Их прирост – это результат увеличения объёма производства.
В приростные могут включаться, а могут не включаться постоянные затраты в зависимости от их изменения при принятии управленческого решения.
Приростные затраты на единицу продукции называются предельными расходами.
Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования предполагает их деление на контролируемые и неконтролируемые.
Контроль за расходами предполагает учёт затрат по центрам ответственности в соответствии с организационной структурой предприятия. По каждому центру ответственности составляется смета затрат, которую контролирует руководитель данного центра. Такие затраты называются контролируемыми. Затраты, которые не подвержены влиянию менеджера центра ответственности, называются неконтролируемыми. Работа менеджера оценивается по способности управлять контролируемыми затратами.
При подразделении затрат на контролируемые и неконтролируемые обычно учитывается два фактора: уровень управления и время. Неконтролируемые на одном уровне расходы могут быть регулируемы на другом.

3. оценки в управленческого

Себестоимость – это использованных в выражении в целях продукции, подразделения и
Выбор учёта зависит от управления и информации. Объектом затрат выступать вид виды производственные или поставленная
Принцип себестоимость для целей реализуется в трёх себестоимости в учёте:
1) полная себестоимость для цен и оперативных
2) частичная себестоимость для цен и оперативных в обстоятельствах);
3) себестоимость по ответственности (для и деятельности
Полная включает все израсходованные на (сумма затрат и доля расходов, на Полная используется для затратной
Оценка по затратам на прямых Прямые включают в готовых а расходы на результаты периода.
Результат от рассчитывают образом: от минус затраты постоянные
Постоянные не в готовой и производства. Себестоимость изделий величиной затрат, зависят от производства.
Специфические приводят к дифференцированных для себестоимости. затрат в конкретном при альтернативного при модели
Себестоимость по ответственности для и деятельности
В учёте использоваться методы и затрат:
1) Средние, затраты.
Нормативы, по прошлых называются затратами. Нормативы, для периодов, плановыми Плановые определяют при различных анализа рабочего и материалов.
2) Затраты по процессам.
Такой метод учёта объективно распределяет накладные расходы по процессам и повышает эффективность их планирования и контроля. Объектами учёта является различные процессы и составные операции, выделяемые на каждом участке технологического процесса.
3) Затраты на основе целевых норм.
В условиях конкурентной борьбы повышается значение учёта затрат на базе целевых норм. Это управленческая концепция, ориентированная на рынок. Планирование затрат основано на том, сколько продукция должна стоить. Целевые затраты на производство продукции рассчитывают исходя их рыночной цены. Причём учитывают запланированную норму прибыли. Для каждого подразделения предприятия определяют целевые нормы затрат.
Управление затратами на основе целевых норм осуществляется по этапам:
1) Анализ рынка (изучаются требования к товару, конкуренция, тенденции развития рынка).
2) Прогнозирование возможных цен и объёмов продажи.
3) Определение нормы прибыли по данному виду продукции.
4) Нахождение допустимой величины затрат.
5) Исчисление плановых затрат на изготовление единицы продукции.
6) Определение целевых норм затрат, обязательных для выполнения.
7) Мероприятия по рационализации и снижению затрат. Целевые затраты можно рассчитать по методу учёта полных затрат.
8) Определения нормативных затрат по каждой части продукта для организации производственного учёта.
9) Процесс текущего управления и контроля затрат после задания целевых норм.
Недостатком данной системы является риск погрешности расчётов и большой срок планирования.

Калькулирование себестоимости является этапом производства. Оно охватывает себестоимости видов и всей товарной
Научнообоснованное калькулирование необходимо для правильного цен на продукцию, ассортимента определения и эффективности Калькуляция в целях себестоимости выявления снижения планирования на производство и оценки центров
Система учёта затрат и калькулирования на каждом в зависимости от технологических и организационных целей предприятием.
В зависимости от того, затраты в себестоимость различают виды себестоимости:
* цеховая (прямые плюс общепроизводственные
* производственная (цеховая плюс общехозяйственные
* полная (производственная плюс сумма на продажу).
Калькулирование на любом организуется в соответствии с определёнными соблюдение необходимо в финансовом Однако и в управленческом они используются.
Принципы калькулирования:
1) Научно обоснованная затрат на производство.
2) Установление объектов затрат, калькулирования и калькуляционных
Объект учёта – это признак, которому группировку расходов для целей себестоимостью.
Объектами учёта могут
* места возникновения (предприятие, вид деятельности, цех, участок, и т.п.);
* центры ответственности – подразделения, по которым возможность выполнение своих
* статьи затрат разную в зависимости от технических и организационных предприятия;
* виды и группы продукции.
На выбор учёта оказывают особенности тип организации структура технические продукции и др. номенклатуру учёта предприятия самостоятельно.
Под объектами калькулирования (носителями затрат) понимают виды продукции (работ, услуг), предназначенные для продажи на рынке.
Выбор калькуляционной единицы зависит от особенностей производства и выпускаемой продукции. Могут использоваться следующие калькуляционные единицы:
* натуральные единицы (шт., т, кг, м);
* условно-натуральные единицы (100 пар обуви, тонна литья, м3 железобетонного изделия, 100 условных банок)
* условные единицы (спирт 100 % и др.);
* стоимостные единицы (1 000 руб. запасных частей);
* единицы работ (1 т груза и др.);
* единицы времени (машино-день, машино-час и др.);
* эксплуатационные единицы (мощность, производительность, параметры продукции).
3) Выбор метода распределения косвенных расходов производится предприятием самостоятельно, записывается в учётной политике и является неизменным в течение финансового года.
4) Разграничение затрат по периодам (принцип начисления). Доходы и расходы, полученные в отчётном периоде, считаются доходами и расходами этого периода независимо от фактического времени поступления денежных средств.
5)Раздельный учёт по текущим затратам на производство продукции и по капитальным вложениям.
6) Выбор метода учёта затрат и калькулирования.
Метод учёта затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции – совокупность приёмов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости, а также отнесения затрат на единицу продукции.
Общепринятой классификации методов пока не существует. Тем не менее их можно сгруппировать по трём признакам:
* по объектам учёта затрат выделяют попроцессный, попередельный и позаказный методы;
* с точки зрения полноты учитываемых затрат возможно калькулирование полной и неполной себестоимости.
* в зависимости от оперативности учёта и контроля затрат различают метод учёта фактических и нормативных затрат.
Метод учёта затрат и калькулирования выбирается предприятием самостоятельно в зависимости от отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции и др. На практике эти методы могут применяться в различных сочетаниях. Главное, чтобы выбранный метод обеспечивал возможность группировки затрат по объектам учёта, контроля за затратами и управления себестоимостью по отклонениям.

5. Учёт и себестоимости

Традиционным для учёта калькулирование себестоимости, все предприятия, с и продукции.
Эти условно на и К затратам прямые затраты и затраты на труда. К затратам общепроизводственные и расходы.
Учёт материалов в
Для израсходованных на учёта на первичных составляются распределения В них стоимость материалов по ценам, фактической от или транспортно-заготовительных Отклонения или расходы списываться стоимости по ценам. материалов на и цели по себестоимости.
Если из материалов разные виды то расход между продукции нормативному на выпуск
На возвратных уменьшаются на и материалы. своевременное и возвратных – увеличения продукции и себестоимости.
Управленческий учёт на силу – это учёта на продукции. Учёт на силу вестись по направлениям:
1) Учёт на силу по группам – заработная производственных оплата входящих в расходы.
2) Учёт и из платы, учёт рода
Цель затрат на силу – затрат времени по деятельности; выработки; исчисление платы; с по труда, за фонда труда.
На применяется группировка на силу:
1) по видам – основная и дополнительная;
2) по системам – повременная, сдельная, премии и др.
3) по составу работников – штатные, совместители, по договорам подряда.
4) по категориям – рабочие, служащие, из них руководители.
В целях калькулирования затраты на оплату труда распределяются по направлениям затрат и видам продукции, а для контроля и исчисления заработка – по структурным подразделениям (бригадам, цехам, производствам, процессам и др.).
В соответствии с целями управленческого учёта необходимо выделить заработную плату, включаемую в себестоимость продукции по следующим статьям:
1) затраты на оплату труда производственных рабочих (повременная и сдельная заработная плата);
2) выплаты стимулирующего характера – надбавки за качество, стаж работы, за выслугу лет, по итогам работы, премии, связанные с производственной деятельностью;
3) непроизводительные выплаты – (оплата за простои, за брак, доплаты за отклонения от нормальных условий работы и др.);
4) затраты по найму, набору рабочей силы;
5) затраты по нормированию и планированию численности и труда;
6) затраты, связанные с профориентацией, обучением и переобучением;
7) затраты на оплату труда вспомогательных рабочих, занятых ремонтом оборудования, подготовкой и обслуживанием рабочих мест;
8) затраты на оплату труда, связанные с управлением производственных подразделений;
9) затраты на подготовку руководящих кадров;
10)затраты на оплату труда специалистов и руководителей, занятых управлением предприятием.
Эта группировка затрат отвечает целям учёта себестоимости и прибыли, а также контроля и регулирования трудовых расходов.
Сдельная и повременная оплата труда рабочих включается в себестоимость продукции прямым путём.
Часть затрат, относимых на счета 25 и 26, распределяют по методике распределения общепроизводственных и общехозяйственных затрат. Другие затраты могут распределяться пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.
Заработная плата по обучению, найму, отбору, возмещению ущерба, отпускам, отчислениям на социальные нужды распределяется либо вместе с накладными расходами, либо пропорционально фонду оплаты труда.
Для создания системы контроля и исчисления прибыли целесообразно сгруппировать общехозяйственные расходы по следующим элементам затрат:
1) Административно-управленческие расходы: заработная плата, отчисления.
2) Расходы по техническому управлению: содержание технических служб, амортизация, содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря, расходы на изобретательство, техническое усовершенствования, содержание общезаводских лабораторий и др.
3) Расходы по производственному управлению.
4) Расходы по управлению снабженческой деятельностью.
5) Расходы по управлению сбытовой деятельностью.
6) Оплата услуг сторонних организаций.
7) Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря.
8) Расходы на рабочую силу: набор, подготовка, обучение, переподготовка руководителей.
9) Обязательные сборы, налоги, платежи, отчисления и пр.
Так, производственные расходы можно распределять в несколько этапов:
1. Распределение расходов между основными и обсуживающими подразделениями.
Распределение должно быть связано с прибылью, полученной каждым подразделением. Для этого составляют накопительные ведомости по каждому центру ответственности или центру затрат, где они возникли.
Если расходы невозможно отнести к конкретным подразделениям, то их распределяют следующим образом:
* расходы по содержанию аппарата управления цехом пропорционально численности работающих.
* затраты на отопление, освещение, воду пропорционально площади.
* амортизация машин, оборудования пропорционально стоимости единицы оборудования.
Результатом первого этапа являются: расчленение расходов по статьям, выделение затрат, относящихся к конкретным подразделениям.
2. Перераспределение расходов обслуживающих производств на основные производственные подразделения в соответствии с долей работ, услуг, которые получили подразделения-потребители.
При оказании взаимных услуг, обслуживающими производствами друг другу, услуги оценивают по нормативной или сметной стоимости.
3. Расчёт ставок распределения накладных расходов для производственных подразделений между заказами и видами продукции.
4. Распределение накладных расходов между видами продукции (работ, услуг), заказами.
По каждому виду продукции, заказу определяется ставка распределения накладных расходов исходя из конкретных баз распределения.
Положительным моментом данных этапов распределения является расчёт фактических затрат. Но имеются следующие недостатки:
* не учитывается деление расходов на переменные и постоянные;
* теряется оперативность информации, т.к. фактические расходы определяются в конце отчётного периода;
* трудоёмкость расчётов, т.к. ежемесячно ставки распределения изменяются;
* несовпадение выпущенной продукции и возникновения расходов.
К непроизводительным расходам относятся потери от брака и простоев.
Брак принято классифицировать по следующим признакам:
* по характеру дефектов – окончательный, исправимый;
* по месту возникновения – внутренний и внешний;
* по причинам возникновения и виновникам.
Оперативный учёт брака ведётся работниками отдела технического контроля. Выявленный брак фиксируется в первичных документах (нарядах и др.). На окончательный брак составляется акт.
Отдел технического контроля ведёт учёт рекламаций по качеству продукции, анализ причин брака и принимает меры по его устранению.
Потери от окончательного брака слагаются из стоимости материалов и расходов на их обработку (по внешнему браку расходы на замену и транспортировку изделия и сумма штрафа), за минусом сумм, взыскиваемых с виновников.
Потери от исправимого брака – затраты на обработку изделий плюс доля расходов по созданию и эксплуатации оборудования и общепроизводственных расходов за минусом удержаний с виновника.
К потерям от брака относятся также расходы на ремонт продукции, проданной с гарантий.
Потери от брака включаются в себестоимость товарной продукции, по которой получен брак.
Потери от простоев возникают в результате недоиспользования оборудования, рабочей силы.
Простои вызываются внутренними и внешними причинами, они могут быть целосменными и внутрисменными.
Потери от простоев по внутренним причинам складываются из расходов на основную заработную плату, стоимости топлива, энергии, учитываются в составе общепроизводственных расходов.
Потери от простоев по внешним причинам слагаются из заработной платы, суммы доплат до средней заработной платы, отчислений, стоимости топлива, энергии, доли расходов по созданию и эксплуатации оборудования. Они учитываются в составе общехозяйственных расходов.
Потери от простоев по внешним причинам, не компенсированные виновником, и потери от простоев в результате стихийных бедствий в себестоимость продукции не включаются.
В настоящее время законодательством разрешено калькулирование неполной себестоимости, для этого используется следующая бухгалтерская запись:
Дт 90 «Продажи»
Кт 26 Общехозяйственные расходы»
Таким образом, на счёте 20 «Основное производство» калькулируется неполная себестоимость (без общехозяйственных расходов продукции). Другие учётные записи совершаются аналогично учёту полной себестоимости продукции (работ, услуг).
В форме № 2 «Отчёт о прибылях и убытках» по строке «Управленческие расходы» учитываются суммы, списанные в Дт 90 «Продажи» с Кт 26 «Общехозяйственные расходы». Данный порядок учёта должен быть зафиксирован в учётной политике организации.
Список использованной литературы

1. Бухгалтерский управленческий учёт : учеб. пособие / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. – М. : Эксмо, 2012.
2. Бухгалтерский управленческий учёт : практ. рук-во / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. – М. : Эксмо, 2012.
3. Бухгалтерский управленческий учёт : принятие управленческих решений : учеб. пособие / сост. О. Б. Вахрушева. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2014.
4. Богатин Ю. В. Управленческий учёт: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы / Ю. В. Богатин. – М. : Финансы и статистика, 2012.
5. Волкова О. Н. Управленческий учёт : учебник для вузов / Ю.Н. Волкова. – М. : Велби, Проспект, 2016.
6. Друри К. Учёт затрат методом «стандарт-кост» : пер. с англ. / К. Друри– М. : Аудит, ЮНИТИ, 2013.
7. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учёт: учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич. – М. : Юристъ, 2014.
8. Карпова Т. Н. Управленческий учёт : учебник для вузов / Т .Н. Карпова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
9. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учёт / В. Э. Керимов. – М. : Дашков и К?, 2016.
10. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учёт : практикум. 5-е изд. / В. Э. Керимов – М. : Дашков и Ко, 2011.

.......................

Для получения полной версии работы нажмите на кнопку "Узнать цену"

Узнать цену

Каталог работ

Похожие работы: