Сущность и значение нормирования труда на предприятии

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет бизнеса и экономики

Кафедра менеджмента












КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика организаций»

«Сущность и значение нормирования труда на предприятии»










Выполнила: студентка гр. ЗУП-33

Ковригина М.И.



Научный руководитель: Макаров К.Н.















Астрахань 2017


СОДЕРЖАНИЕ




ВВЕДЕНИЕ	3

1.	ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ	АСПЕКТЫ	НОРМИРОВАНИЯ	ТРУДА	НА

ПРЕДПРИЯТИИ	5

1.1. Сущность, содержание и функции нормирования труда	5

1.2. Значение и задачи нормирования труда на предприятии	8

1.3. Принципы и методы нормирования затрат труда на предприятии	10

2. АНАЛИЗ  НОРМИРОВАНИЯ  ТРУДА  НА  ПРЕДПРИЯТИИ  ОАО  АМЗ

«АКМА»	17

2.1. Общая характеристика предприятия	17

2.2. Анализ финансово-организационной деятельности предприятия	20

2.3. Анализ организации и нормирования труда на предприятии	42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ	51

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	52

3

ВВЕДЕНИЕ


     Современная рыночная экономика затребовала значительных изменений сущности подходов и методов к организации труда. Социальная направленность экономики обуславливает необходимость изучения совокупности организации, нормирования и оплаты труда с рынком и государственным регулированием трудовых отношений.

     Организация труда изучает главные закономерности развития общественных отношений в процессе труда [4, С.15]. Она заключает формы разделения и кооперация труда, способы и приемы труда, организацию рабочих мест, нормирование труда и его оплаты. Человеческий труда в разных его видах социального и экономического проявления на рынке определяет положение людей в процессе труда.

     Опыт развитых стран говорит о том, что без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, расширения области нормирования труда, выявления показателей напряженности трудовых норм, рациональной организации труда невозможно получить высокую эффективность производства. Нормы труда обеспечивают социальную защиту наемных сотрудников, способствую сохранению работоспособности на протяжении всей трудовой деятельности человека.

     Нормирование труда является определением требуемых расходов времени на производство единицы продукции в различных организационных

и технических условиях. С его помощью производятся расчеты трудозатрат конкретных объемов работ определенного временного промежутка в заданных условиях деятельности, то есть нормы труда являются определенным выражением трудовой меры [3, С.27].

     Актуальной темы курсовой работы обуславливается тем, что проблемы нормирования труда в современное время являются приоритетными,

представляя собой главный элемент системы управления кадрами предприятия. Это связано с тем, что существует необходимость увеличения

4

эффективности применения трудового потенциала сотрудников, оптимизации их численности и профессионального состава, опираясь на рыночные условия.

     Целью курсовой работы является рассмотрение сущности и значения нормирования труда на примере предприятия ОАО АМЗ «АКМА».

Задачами работы являются:

     - изучение сущности, значения и функций нормирования труда на предприятии;

- изучение принципов и методов нормирования труда на предприятии;

- анализ финансово-организационной деятельности предприятия;

- анализ организации и нормирования труда на предприятии.

     Предметом исследования является система организации и нормирования труда предприятия в качестве важного управленческого элемента производственно-хозяйственного комплекса, который определяет эффективность предприятия в общем.

     Объектом исследования является предприятие ОАО АМЗ «АКМА» в качестве производственно-хозяйственной системы, которая обладает сложившимся уровнем нормирования труда.

     В процессе исследования были применены методы: анализа научной литературы, анализа первичной документации предприятия, технико-

экономического анализа, синтеза, обобщения, статистические методы анализа и прочие методы исследования.

     Теоретической базой послужила научная литература по теме исследования отечественных авторов: Горфинкеля В.Я., Мельника М.В., Акмаевой Р.И., Гончарука О.В., Шеремета А.Д., Сайфулиной Р.С., Симуниной Т.А., Прудникова В.М. и других авторов.

     Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав и списка литературы.

5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность, содержание и функции нормирования труда


      Сущностью нормирования труда является определение объективного объема расхода рабочего времени в определенных условиях. Для всевозможных видов и специфики полезного труда данные расходы выражаются в нормах труда: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы производительности оборудования, нормативе численности сотрудников [3, С.32].

     Люди в практической деятельности по формированию потребительской стоимости взаимодействуют с определенным полезным трудом. По этой причине предметом нормирования труда являются процессы определенного полезного труда, то есть целенаправленная, сознательная деятельность людей по формированию потребительных стоимостей, которые требуются им для существования [5, С.41].

     Главными функциями нормирования труда являются разделение по трудовой деятельности, научная организация труда и производства, планирование производственной деятельности, проведение оценки труда конкретных сотрудников и коллективов, которое является основанием для материального и морального поощрения и распространения опыта [4, С.38].

     Производственное планирование необходимо совершенствовать, однако, для этого требуется точно знать объемы всех составляющих производственного процесса и обладать надежными инструментами для их измерения. Подобным инструментом является норма труда, которая объективно определяет требуемые затраты на производство продукции (товаров или услуг) для определенных условий. Таким образом, рациональное осуществление производства невозможно без норм труда.

Нормы труда выполняют определенные значимые функции.

6

     В первую очередь, нормирования, которое учитывает требуемые затраты на различные операции (деятельность) в конкретных организационных и технических условиях, устанавливая меру труда в форме норм, которые позволяют выявить уровень участия каждого сотрудника в формировании конечного продукта. Таким образом, нормы труда являются определенной и непосредственной характеристикой индивидуальной и коллективной трудовой производительности [6, С.43].

     Основной и приоритетной функцией нормирования является основа внутрипроизводственного планирования. Посредством норм осуществляются расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для определенных рабочих мест, выявляются объемы оборудования и плановое применение производственных мощностей цехов, отделов, участков предприятия [6, С.44].

     Нормы труда представляют собой рациональную организацию производства и труда. В процессе расчетом норм осуществляется поиск вариантов последовательности исполнения работ, планирования рабочих мест, системы их обслуживания, оптимизируя организацию труда.

























Рис. 1. Функции нормирования труда на предприятии [5, С.53]

     Критерием рациональности трудовых процессов является их трудоемкость, которая выявляется, основываясь на установленных нормах

7

времени. Исполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, технически обоснованные нормы расхода труда представляют собой эталон, который позволяет выявить и оценить количество имеющихся резервов увеличения трудовой производительности на рабочих местах [6, С.45].

     Нормы труда определяют меру вознаграждения за трудовую деятельность. При повременной системе оплаты труда объем заработной платы устанавливается в соответствии с тарифными ставками (окладом) и отработанным фактически временем.




































Рис.2 Система управления трудовыми затратами на предприятии [7]

     Содержание нормирования труда определено его предметом – трудовым процессом. Оно отражает все аспекты трудового процесса, рабочей силы, средств труда и предметов труда в их взаимосвязи и зависимости. По этой причине нормирование труда заключается в:

     - изучении и анализе трудовых условий и производственных возможностей на всех рабочих местах предприятия;

8

     - изучении и анализе опыта производства для устранения проблем и недостатков, определения резервов и отражения передового опыта в нормах труда;

     - проектировании рационального состава, способов и последовательности исполнения составляющих трудового процесса, учитывая технические, организационные, экономические, физиологические и социальные факторы;

     - установление и внедрение норм труда; проведение систематического анализа норм труда и внедрение изменений в устаревшие нормы [7, С.53].


1.2. Значение и задачи нормирования труда на предприятии


     Главные задачи нормирования труда заключаются в том, чтобы обосновывать требуемую и достаточную величину расхода рабочего времени на единицу продукции в определенных условиях; проектировании рациональных методов труда; систематическом анализе исполнения трудовых норм для активизации производственных резервов; изучении, обобщении и распространении производственного опыта, пересмотре норм затрат труда по мере изменения трудовых условий [8, С.47]. Решение данных задач позволяет

облегчить трудовую деятельность сотрудников, увеличить производительность труда и производственные объемы.

     Нормирование труда представляет собой базу научной организации труда. Без норм труда невозможно организовать экономию рабочего времени. Посредством методов, которые используются в нормировании труда, выявляются расходы и непроизвольные затраты рабочего времени. При помощи исследования трудовых движений формируются производительные, экономные методы работы, что способствует увеличению трудовой производительности. Будущее улучшении организации труда невозможно без совершенствования его нормирования.

9






























Рис. 3. Задачи нормирования труда на предприятии [8, С.56]

     Нормирование труда представляет собой основу организации оплаты труда. Определение трудовых норм нацелено на предоставление гарантий обществу относительно производительности труда, а сотрудникам определенного уровня оплаты труда. По исполнению трудовых норм проводится оценка трудовой деятельности всех сотрудников и осуществляется оплата их труда. Без нормирования труда невозможна реализация экономического закона разделения труда. Нормирование труда представляет собой важное средство организации производства. Организация производства является процессом управления производством материальных благ, то есть налаживанием максимального экономического эффекта в определенных условиях [9, С.63]. Посредством организации труда образуется влияние нормирования труда на организацию производства.

     Научно обоснованные трудовые норм предоставляют возможность для осуществления оценки итогов трудовой деятельности каждого сотрудника, группы, команды, а также сравнивать их результаты [9, С.64]. Лишь при сравнении определяются отстающие и передовые сотрудники.

10

     Научно обоснованные трудовые нормы, верно отражая определенные условия, предоставляют увеличение производительности труда. Если нормы труда занижаются, то они порождают благодушие или пессимизм, что негативно отражается на результатах производительности, если нормы завышаются, они являются невыполнимыми. В подобных случаях затормаживается рост трудовой производительности. Таким образом, все изменения в организации производства и труда, технологии и технике работ выражаются в трудовых нормах [10, С.57]. Уровень норм труда является показателем уровня производственной организации и труда на предприятии [10, С.58].

      Нормирование труда является базой планирования труда. Для будущего, нынешнего и оперативного планирования используется комплекс норм: нормы расхода материалов, энергии топлива, производительности оборудования, нормы расхода рабочего времени. Таким образом, нормы труда занимают важное место в системе норм, которые используются при планировании на предприятии [11, С.52].

     Формирование плана по труду и определение затрат труда в соответствии с производственными объемами невозможно без научно-обоснованных трудовых норм. Независимость предприятий в вопросе планирования труда повышает заинтересованность коллективов во внедрении научно-обоснованных трудовых норм.




1.3. Принципы и методы нормирования затрат труда на

предприятии


     Главными функциями нормирования труда на предприятии являются: трудовое разделение, научная организация и планирование производства и труда.

11

     Учитывая социальную значимость нормирования труда, экономисты, организаторы производства в России при определении трудовых норм ссылаются на общественно-нормальные производственные условия, которые обеспечивают средние показатели интенсивности труда и сохранение главной производительной мощности общества – людей труда [12, С.76]. Специалисты считают, что устанавливаемые трудовые нормы необходимо выполнять каждым квалифицированным сотрудником без вреда его здоровью. По этой причине нормирование труда должно строиться на определенных принципах: научной обоснованности норм труда; равной напряженности трудовых норм на схожие работы в схожих условиях; сохранении главной производительной силы общества – сотрудников; участии сотрудников в установлении трудовых норм [13, С.68].

     Научная обоснованность норм обеспечивается тем, что трудовые норм определяются, учитывая требования объективных законов природы и общества и, учитывая, природный, технический, экономический, организационный, физиологический и социальные факторы, которые изменяются по мере развития и изменения производственных условий, соответствуют достигнутому уровню техники, организации производства и труда.

     Норма труда является не только величиной требуемых расходов рабочего времени, но и выражением трудовых обязанностей каждого участника производства.

     Увеличение производительности труда является непременным условием повышения благосостояния граждан, формирования изобилия материальных

и культурных благ для работающих. Определение объективного объема расхода рабочего времени для определенных условия проводится всевозможными методами нормирования [14, С.83].

      Более совершенные методы нормирования труда обеспечивают высокое качество норм труда, то есть высокий уровень вероятности того, что определенные объемы расхода труда действительно требуются и достаточны.

12

     Величина норм труда, которая определяется интуитивным способом, является догадкой, которая основывается на предшествующем опыте. Вероятность совпадения величины трудовых норм, которая получена данным способом, с объективно требуемой величиной затраты в определенных условия является незначительной. Величина норм труда, которая определяется статистическим методом, основывается на математической статистике, то есть теории выработки выборочного метода. В данном случае количественные показатели трудовых норм являются более достоверными, поскольку выявляются, основываясь на большой или малой выборке [15, С.76].

     Суммарный метод нормирования труда определяет затраты рабочего времени в общем на единицу продукции определенного рабочего процессе без проведения анализа последнего. Метод выполнения работы определяется сотрудниками. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы [14, С.86].




























Рис. 4. Методы нормирования труда на предприятии [13, С.73]

     Опытный метод заключается в том, что эксперт знакомится с рабочими местами, средствами и условиями труда и интуитивно, основываясь на своих субъективных впечатлениях и предшествующем опыте, выявляет норму

13

труда. Установленная норма труда не является средним показателем, а только частным значением возможных расходов рабочего времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочих мест зависят от опыта эксперта [16, С.104]. Данный метод не может обеспечивать одинаковую напряженность норм. Помимо этого, он отражает лишь прошлый опыт. Практика показала, что нормы труда, которые установлены опытным интуитивным методом обладает низким качеством [16, С.106]. О чем свидетельствует заметное перевыполнение данных норм большинством сотрудников.

     Опытно-статистический метод заключается в том, что нормы труда определяют на базе фактической информации о производительности труда за прошлый период [17, С.96]. Данный метод не проводит анализа нормируемого рабочего процесса, способов организации работ и труда, не учитывает технический прогресс и передовой опыт. По этой причине трудовые нормы, которые устанавливаются посредством данного метода, заключают в себе недостатки, которые существовали в организации труда и производства в прошлом и отражаются в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы обладают неустранимым недостатком: они фиксируют пройденную стадию, обращаясь в прошлое и по этой причине не могут являться мобилизующей силой, которая стимулирует

будущее совершенствование процессов труда и увеличение производительности труда [17, С.98]. Использование данных норм должно ограничиваться.

     Аналитический метод нормирования труда именуется так потому, что использует анализ в качестве метода исследования трудовых процессов. Аналитический метод нормирования труда определяет затраты рабочего времени на единицу продукции определенного рабочего процесса не в общем, а по виду затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод обладает двумя разновидностями: научным и техническим нормированием труда [18, С.66].

14

     Научное нормирование труда является методов определения требуемых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, который учитывает технические, природные, экономические, организационные, физиологические, социальные, психологические факторы труда, то есть совокупность факторов, которые оказывают влияние на производительную мощность труда в определенных условиях [18, С.67].

      Техническое нормирование труда является методом определения требуемых затрат рабочего времени на производство единицы продукции,

который учитывает технические и организационные факторы производительности труда в определенных условиях и утомляемость сотрудников; является первой ступенью научного нормирования труда и приближается к нему по мере увеличения числа учитываемых факторов. Нормы труда, которые установлены методом технического нормирования, именуются технически обоснованными нормами труда. Они являются не менее совершенными, нежели научно-обоснованные нормы труда, которые устанавливаются методом научного нормирования, поскольку учитывают лишь долю тех факторов, на которых требуется акцентировать внимание при определении трудовых норм [19, С.123].

     Использование аналитического метода нормирования предоставляет возможность подробно и всесторонне изучать трудовые процессы и определять технически и научно обоснованные нормы труда, которые объективно отражают требуемые и достаточные затраты рабочего времени в определенных условиях.

На практике применяются определенные разновидности норм труда:

- норма  времени,  которая  является  количеством  рабочего  времени,

требующегося для исполнения продукции или работы;

     - норма выработки является количество продукции, требующимся для выпуска за единицу времени. Вместо нормы выработки может определяться нормированное задание. Разница между ними заключается в том, что по

15

нормам выработки проводится расчет сдельной расценки оплаты труда, а по нормированному заданию лишь норма загруженности сотрудников.

     Нормированное задание является объемом работы, который требуется выполнить одним сотрудником или коллективом сотрудников за конкретный промежуток времени [20, С.89].

     Нормированные задания устанавливаются сотрудников с повременной заработной платой: рабочих, вспомогательных рабочих, специалистов и служащих (копировщиков, конструкторов, инженеров).

     Нормой обслуживания является количество объектов (оборудования, механизмов, рабочих мест), которые сотрудники должны обслужить за определенное количество единиц рабочего времени [20, С.91].

     Нормой времени обслуживания является временной промежуток, который требуется на осуществление обслуживания определенного объекта.

     Для нормирования труда применяются определенные нормативные материалы:

     - нормативы режимов работы оборудования являются регламентированными величинами режимов работы оборудования, которые обеспечивают целесообразное их применение;

     - нормативы времени являются регламентированными затратами времени на выполнение определенных элементов, которые относятся к операции. Они предназначаются для норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы;

     - нормативы времени обслуживания является регламентированной величиной затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и иных единиц производства;

     - нормативы численности являются регламентированным количеством сотрудников конкретного профессионального или квалификационного состава, требующегося для исполнения конкретного объема работ [21, С.116].

     Для выявления элементов, посредством которых формируются всевозможные нормы труда, требуется рассмотреть классификацию затрат

16

рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время сотрудников разделяется на время работы и время перерывов.

17

2. АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО АМЗ «АКМА»

2.1. Общая характеристика предприятия


     ОАО АМЗ «АКМА», зарегистрировано согласно НК РФ, как открытое акционерное общество, занятое производством и реализацией станков, кузнечно-прессового оборудования, ОАО АМЗ «АКМА», осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ; имеет расчетный счет в банке и обладает всеми необходимыми основными фондами и оборотными средствами.

     Предприятие ОАО Астраханский машиностроительный завод «АКМА» осуществляет виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации; см. Табл. 1).

Таблица 1

Виды деятельности ОАО АМЗ «АКМА» по кодам ОКВЭД


Основной вид деятельности
35.20
Производство промышленного оборудования

Дополнительные виды деятельности
35.20.1
Производство станков, газового, водогрейного оборудования
35.20.3
Производство прессового оборудования
35.20.31
Производство транспортных средств для ремонта и технического

обслуживания
35.20.33
Производство сельскохозяйственного оборудования и техники
35.20.4
Производство частей для сельскохозяйственной техники
35.20.9
Предоставление услуг по ремонту, техническому обслуживанию

и переделке сельскохозяйственного оборудования, техники, прессового

оборудования

         Постановка на учет ОАО АМЗ «АКМА» в налоговом органе в Астрахани осуществляется на основании сведений, содержащихся в Едином государственном реестре в порядке, установленном Правительством РФ и НК РФ).

     Основной вид деятельности производство кузнечно-прессового оборудования, станков, сельскохозяйственной техники и оборудования, ремонт сельскохозяйственной техники.

18

Для	осуществления	своей	деятельности	ОАО	АМЗ	«АКМА»

располагает	производственными	площадями	–	заводами,	на	которых

осуществляется производство оборудования и техники, станков, прессов,

которыми	компания	владеет	на	праве	собственности	для	развития

машиностроительного производства и осуществления предпринимательской деятельности.

     ОАО АМЗ «АКМА» имеет постоянных заказчиков, но может осуществлять реализацию продукции (услуг) и по разовым договорам. Предприятие поставляет продукцию по мере выполнения заказов в строго установленные сроки посредством транспортных служб и ответственных лиц заказчика.

     Правовое обеспечение производства и управления в ОАО АМЗ «АКМА» основывается на законодательстве Российской Федерации, в частности, Конституции РФ, Трудовом кодексе РФ, нормативных и правовых актах ведомственного значения и органов местного самоуправления.

     Наиболее значимые документы, традиционно используемые в качестве организационных для нормативного установления статуса и объема

деятельности	менеджеров	ОАО	АМЗ	«АКМА»	–	Свидетельство	о

разрешении на трудовую деятельность, положение о службе и должностные инструкции. Эти документы являются нормативными актами длительного действия и, как все организационные документы, предназначены для регламентации объема работы структурного подразделения и должностных лиц предприятия.

     Ниже приведены показатели собственных оборотных средств предприятия ОАО АМЗ «АКМА» (см. Табл.2).



Таблица 2
Показатели собственных оборотных средств ОАО АМЗ «АКМА»



Показатели
2014 г. (тыс. руб.)
2013 г. (тыс. руб.)
Уставной капитал
240 894,480
240 894,480
Добавочный капитал
60 222,2
60 222,2
Резервный капитал
19 522,25
17 499,71

19



Окончание таблицы 2




Раздел I



Нематериальные активы
32

31




Результаты исследований и разработок
42 987

42 634
Основные средства
790 178

691 614
Авансы на приобретение
29 653

29 384
внеоборотных активов



Финансовые вложения
2 116

2 048
Отложенные налоговые активы
17 302

17 126
Долгосрочные финансовые вложения
18 230

12 898
Прочие внеоборотные активы
29 912

29 635




Итого по разделу 1
930 410

825 370
Запасы
1 604 112

1 581 220
в том числе:



Сырье, материалы и другие



аналогичные ценности
623 156

617 211
Готовая продукция и товары для



перепродажи
3 301

3 167
Незавершенное производство
977 655

960 842




Налог на добавленную стоимость по
1 051

1 039
приобретенным ценностям



Финансовые вложения (за
501 122

499 430
исключением денежных эквивалентов)



Дебиторская задолженность со сроком
1 816 023

1 801 116
погашения менее 12 месяцев



Денежные средства и денежные
1 415

1 394
эквиваленты



Прочие оборотные активы
3 013

3 008
Заемные средства
983 650

985 128
Итого по разделу II
4 910 386

3 887 207
БАЛАНС
4 857 146

4 872 335
Руководитель  осуществляет
руководство
машиностроительным

производством в пределах своих прав, финансовая служба ведет учет всех финансово-хозяйственных операций и на этой основе составляет бухгалтерскую и статистическую отчетность.

     Организационная структура ОАО АМЗ «АКМА» представлена основным и вспомогательным производством.

     Организационная структура машиностроительного хозяйства отличается своеобразием и построена по принципу линейно - функциональной структуры, где во главе иерархии стоит собственник -

20

предприниматель - он же управляющий директор машиностроительного производства (см. приложение 1 рисунок 5).

Всей	текущей	деятельностью	руководит	Управляющий	директор	-

руководитель машиностроительного производства, руководствуясь положениями Учредительного договора. Кроме того, на предприятии имеется юрисконсульт, который занимается договорной и претензионной работой.


2.2. Анализ финансово-организационной деятельности

предприятия


     Предприятие ОАО АМЗ «АКМА» возглавляет руководитель – Генеральный директор предприятия. В руководящий состав, также входит начальник сбыта и директор, который осуществляет контроль над работой самого предприятия.

     Основными исполнителями машиностроительных работ являются рабочие вспомогательного и основного производства, в том числе, младшие обслуживающие сотрудники.

     Структура управления машиностроительным производством, а также нормативы численности руководства, специалистов и служащих устанавливается для планирования стабильной и подходящей численности, а также штатного распределения отделов в пределах нормативного фонда оплаты труда, который установлен на ОАО АМЗ «АКМА», учитывая определенные условия и объемы организации труда и производства.

     В главный управленческий аппарат включены всевозможные категории работников – специалисты, руководство, исполнители, которые призваны совместно управлять сторонами деятельности ОАО АМЗ «АКМА».

     Функционирование управленческого аппарата формируется при помощи комплекса функций, которые необходимы для обеспечения эффективной деятельности, а также главных, вспомогательных и обслуживающих отделов по осуществлению плановых задач.

21

     Судя по содержанию и характеру задач, которые осуществляются техническими и инженерными рабочими и специалистами, общая деятельность управленческого аппарата подразделена на обособленные, взаимозависимые функции, которые требуются для эффективного управления:

- руководители и функциональные исполнители;

- контрольно-учетная группа;

- производственно-оперативная служба;

- служба кадров;

- механико-ремонтная мастерская.

     К ИТР (инженерно-техническим работникам) можно отнести сотрудников, которые осуществляют управление и организацию процессами производства – сотрудники групп, функциональных отделов, диспетчерских служб. К данным сотрудникам относятся служащие, которые выполняют канцелярскую, отчетную, хозяйственную работы (счетоводы, бухгалтеры,

сотрудники кадрового отдела, отдела снабжения, финансовые сотрудники, сотрудники секретариата).

Для стабильной и эффективной организации исполнения задач и работ,

а также подготовки кадров на предприятии ОАО АМЗ «АКМА» имеется квалификационное разделение трудовой деятельности. Она связана с наличием задач и работ различного уровня сложности, с необходимостью разделения малоквалифицированных работ от более сложных, которые требуют от сотрудников определенных профессиональных умений и знаний.

В автотранспортной отрасли регулярно происходят изменения, отражающие развитие отрасли, а также совершенствование производственных процессов и технической базы.

Соответственно, основными задачами предприятия ОАО АМЗ «АКМА»

в условиях рыночных отношений является формирование полной занятости трудовых ресурсов, а также повышение трудовой продуктивности,

формирование стабильных условий для трудовой деятельности сотрудников и

22

увеличение уровня заработной платы, нацеленность на увеличение экономического роста и качества жизни сотрудников.

     Ниже приведена численность и заработная плата сотрудников ОАО АМЗ «АКМА» за 2016 год (см. Табл. 3).

Таблица 3

Численность и заработная плата сотрудников ОАО АМЗ «АКМА» за 2016 г.

2016 год

Среднегодовая
Фонд заработной

численность, чел.
платы, тыс. руб.
По ОАО АМЗ «АКМА» всего в т.ч.:
3 075
53 576,4
работники, занятые в машиностроительном
1 211
930
производстве, из них:


работники постоянные в т.ч.:
285
655



операторы машиностроения
1 063
82



инженеры
108
106
работники цеха оборудования
221
44
Служащие
87
154
из них:


руководители
30
180
специалисты
60
128



Среднегодовая оплата труда
Х
1 451,9


     Данные показателей таблицы получены из бухгалтерской и кадровой отчетности ОАО АМЗ «АКМА» за 2015-2016 гг. В таблице указан фонд оплаты труда сотрудников (годовая оплата труда всех сотрудников машиностроительного производства).

     Для анализа степени обеспеченности машиностроительного предприятия трудовыми ресурсами необходимо провести расчеты потребности в трудовых запасах и рабочей силе.

     Расчеты баланса трудовых ресурсов дают возможность экономически обоснованно перераспределить рабочую силу по различным отраслям и

хозяйствам, осуществлять совершенствование специализации машиностроительного производства. Для наглядности, была приведена

23

динамика численности и оплаты труда ОАО АМЗ «АКМА» (см. Табл. 3), анализ которой показал, что численность сотрудников повысилась на 85 человек, а заработная плата повысилась в 1,5 раза за 2016 год.

     Основным показателем использования трудовых ресурсов на ОАО АМЗ «АКМА» является уровень производительности труда, динамика которого рассмотрена ниже по отдельным видам продукции (см. Табл. 4).

Таблица 4

Производительность труда по различным видам продукции в

ОАО АМЗ «АКМА»

Вид продукции

2015 г. в % к 2016 г.
Газовое оборудование
116

85
Прессовые станки
60

164
Сельскохозяйственная техника
146

69


Источник: отчетные документы ОАО АМЗ «АКМА» за 2015-2016 года. Для более наглядного отображения динамики производительности

труда по различным видам продукции в ОАО АМЗ «АКМА» ниже приведена диаграмма.

180

146
164

160




140





116



120














100


85

80
60

69






60









40









20









0





2015 г.

2016 г.







Газовое оборудование
Прессовые станки
Сельскохозяйственная техника



Рис. 6. Производительность труда по видам продукции в

ОАО АМЗ «АКМА» (единиц).

     Стоит отметить, что на машиностроительном предприятии должна быть сформирована управленческая структура кадров. Ниже приведена таблица,


24

содержащая характеристику управленческого персонала ОАО АМЗ «АКМА» (см. Табл. 5).

Таблица 5

Характеристика управленческого персонала ОАО АМЗ «АКМА»

Должность
Должностной
Год
Пол
Стаж работы

Кому

оклад, тыс.
рождения





подчиняется

руб.











общий
в

в






должн.

СП










Директор МСП
30
1959
муж
26
4

1,5

Зам.
28
1962
муж
23
5

1
директору
Председателя








Гл. инженер
27
1958
муж
28
4

1
-«-
Гл.
25
1969
жен
20
3

1
-«-
проектировщик








Гл. энергетик
25
1971
муж
18
2

1,5
-«-
Зав.
20
1968
жен
19
3

1
-«-
производством










     Ниже представлена таблица 6, отображающая анализ состава и динамики расходов предприятия ОАО АМЗ «АКМА», в том числе, расходы на заработную плату сотрудников.

Таблица 6

Анализ состава и динамики расходов ОАО АМЗ «АКМА»


2015 год
2016 год



сумма,
удельный
сумма,
удельны





тыс.




тыс. руб.
вес, %

й вес, %





руб.










1. Затраты на заработную плату






сотрудников, занятых






реализацией продукции, с
30 009
14,04
40 328
20,19
94,7

отчислениями на соц. и мед.






страхование







20 124
38,21
6290,2
11,32
8,2

2. Материальные затраты


5



3. Оплата услуг и прочие расходы
20 498
48,13
20 157
70,84
86,3

Всего расходов
70 631
100
70 114,
100
58,7




2












     Данные из таблицы рассчитаны, основываясь на статистическую форму «Затраты и расходы на производство продукции» за 2013-2014 гг. ОАО АМЗ «АКМА».

25

     Проанализировав данные, которые представлены в таблице 6 стоит отметить, что в 2016 году общая сумма затрат уменьшилась на 41,3%, составив 70 114,25 тыс. руб. Это явилось итогом понижения всех частей расходов. Стоит отметить резкое понижение материальных затрат ОАО АМЗ «АКМА» (на 91,8%), включающие расходы на упаковочные машиностроительные материалы (металлы, обшивку), телефонные, канцелярские и иные материальные расходы.


Удельный вес, %



2.......................