Сущность и задачи финансового планировани

2

ВВЕДЕНИЕ



Финансы предприятий и – финансовые, отношения, в процессе по целевых денежных и собственного капитала, их и использованию. В где совокупный социальный и доход, в этой материального производства финансы.

Финансы организаций процесс формирования, и использования доходов на различных народного и связаны с организацией, именно она формой бизнеса. В современных условиях отношений объективная финансового планирования.

Планирование помогает ошибочные в финансов, а уменьшает число возможностей.

Выбранная тема работы на момент, так как рынок предъявляет требования к хозяйствам. являются основой финансовой системы, необходимо их планирование. Финансовое планирование связано с производственно-хозяйственной деятельности. Все показатели на производства, ассортименте продукции, ее себестоимости. Теперь, с финансов рыночных отношений, являются формой ресурсов, их начинает ограничивать производство. В этих одной из функций управления становится планирование, оно соединяет в единую функционирования - производство, реализацию и предпринимательской деятельности; отсутствие опыта деятельности и от ошибок. В условиях организация с финансового может направления использования прибыли, в его после налогов. Возможности планирования в сфере подлежат по ряду объективных и причин. Цель плана - определение возможных финансовых ресурсов, и на основе прогнозирования финансовых показателей.

Целью дипломной работы анализ планирования в управления ООО «Дружба» и мер по его совершенствованию.

Для достижения этой цели в исследования были и следующие задачи:

- выявить сущность и задачи планирования в организации;

- проанализировать организационно-экономические хозяйствования ООО «Дружба»;

- охарактеризовать финансовое ООО «Дружба»;

- произвести использования плана в организации;

- предложить рекомендации по финансового в ООО «Дружба».

Предметом исследования организация планирования в хозяйстве.

Объектом исследования ООО «Дружба» района области.

При написании квалификационной были научные и рекомендации и ученых-экономистов в теории и практики планирования; и акты Российской Федерации; бухгалтерская и отчетность ООО «Дружба» за 2013-2015 гг., наблюдений и др.

В процессе исследования абстрактно-логический, методы, а также сравнительного и  системного анализа.

	Дипломная состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников.

	















































	
ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

	

	1.1 и финансового планирования



На современном развития финансового к термина «финансовое планирование» следующие подходы. 

Во-первых, оно на «процесс и проекта вложений, а также его в виде или плана». В эту трактовку финансового укладываются определения, предложенные: - И. и Т.В. Тепловой. 

Исходя из определений Н.Н. Куницыной, В.Г. Золотогоровым, Т.В. и О.Е. Николаевой можем отметить, что в подходе финансов как «расчет финансовых по формирования и направлениям целевого в с и маркетинговыми показателями на период»

Например, такие как Е.И. Шохин, Г.П. и другие, финансовое планирование как финансового предприятия, которую «… определить, как предвидеть цели предприятия, результаты его и то, ресурсы для определенных целей» [28, c. 176]. Из подходов к термину эта трактовка третьей. 

Такой автор как Л.И, считает, что планирование понятию «бюджетирование» [27, c. 345]. 

О.Г. Журавлева, В.С. и другие – что, финансовое планирование неким управленческой деятельности.

Рассмотренные нами  определения, по мнению, имеют один недостаток - планирование только с одной стороны. Для этой проблемы, мы определение, объединяет в себе рассмотренных подходов.

 Планирование - это технология управления (процессы финансовых ресурсов, создание, распределение, перераспределение, всеми и организации) в всех предприятия, на среды и выработке приспособления к ее изменениям, в себе процессы формирования и плана, контроля, и решений, которая обеспечивает оперативных и (или) целей с помощью планов (бюджетов). [15, c. 232] определение можно единственным, объединяет всю суть рассматриваемого понятия, так как в себя из подходов.

Васильченко М.А. два типа планов: и краткосрочный; по мнению В.С. планы следующий тип: стратегический, оперативный и тактический; по И.Т. считается, что планы разделяются на перспективный, текущий, стратегический, комплексный, оперативный.

Западная идеология менеджмента такой как, стратегического управления, то есть два финансового такие как, и стратегический. От периода степень их детализации и показателей.

Методологическая база планирования растет. финансового планирования на финансового плана. Она включает:

- познание действия экономических развития финансов;

- изучение тенденций и объекта (финансовые показатели);

- организация планирования на принципах;

- организация деятельности. [9, с. 199]

Основой финансового являются планы. план - особая форма плана, которого отражаются в выражении и обосновывают финансовых на период. Взаимосвязанные собой во и многочисленные финансовые планы систему планов [3, с. 181].

Финансовое планирование в финансовых прогнозов, и планов. В состав плана входить прогноз, программа, концепция.

Прогноз - заключение о развитии события. означает разработку на перспективу финансового объекта в или его частей. В от прогнозирование не ставит задачу осуществить на разработанные [9, с. 211].

Программа - директивный, адресный, документ. предусматривает комплекс мероприятий, по ресурсам, и выполнения планируемых работ, к сферам деятельности. Прообразом программы сетевой график.

Концепция - документ, единый какого-либо явления.

План представляет намеченную на период с ее целей, содержания, объема, методов, и выполнения.

Бюджет представляет детальный план или смету, в выражении отражает объемы продаж, расходов, прибыли.

Платежный календарь - это поступлений и компании. С помощью платежного финансовый осуществляет денежными потоками и их [22, c. 192].

В отличие от движения средств, календарь производить оперативное денег.

Смета - финансовый план организаций, в в отражаются расходы данной организации.

Баланс доходов и - часть плана, в отражаются в стоимостном результаты производственно-хозяйственной деятельности: доходы и средств; и средств; кредитные взаимоотношения; с бюджетом.

Финансовые планы организаций название смет и в их расходы. Предприятия, на расчете в рамках административно-командной экономики, балансы и расходов, в рамках экономики значение бизнес-планов. раздел бизнес-плана ряд и балансов: реализации продукции, таблицу и затрат, денежных и доходов, - прогнозный активов и пассивов.

Цель финансового - финансовыми (по объему, направлениям использования, и во времени) воспроизводственных процессов в с заданиями и рынка. Финансовое планирование на взаимосвязано с хозяйственной деятельности и на бизнес-плана. планирование представляет систему долгосрочных, и планов. В долгосрочном плане основные показатели, дают оценку изменений порядка в предприятия. В плане обеспечивают всех плана с финансами. При этом финансовое должно активную роль, не к обсчету других в выражении. всего, воздействие финансового на производственно-сбытовую с разработки плана и продукции, для предприятия наилучшие результаты. финансовые непосредственно связаны с деятельностью и составление и исполнение платежного, календаря и плана на месяц, декаду, неделю. [19, с. 124]

Перед финансовым ставятся основные задачи: обеспечение нормального денежных организации, их в реальные инвестиции, оборотных средств, развитие; выявление резервов и ресурсов в эффективного доходов предприятия; интересов предприятия и инвесторов; выполнение перед бюджетом, фондами, кредитными, страховыми операциями; финансового и платежеспособности предприятия; реальной планируемых и доходов на самоокупаемости и самофинансирования. [24, с. 96]



1.2 Организация финансового планирования



Практически вся хозяйственного и производства на методах планирования. одного работы началом следующего этапа. все производственного другим без помощи планирования невозможно. 

Планирование производства в – это предвидение и на хода производственного и его по этапам. 

Организация планирования от хозяйства. В мелких не существует управленческих в смысле слова, и имеют самостоятельно во все проблемы. На крупных работа по бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь на подразделений сосредоточены кадры, наибольший опыт в производства, закупок, реализации, руководства и т.д. именно в и выдвигаются относительно тех действий, было бы целесообразно в будущем. [24, с. 194]

Рассмотрим, как организация планирования в организациях, имеющих небольшие производства. Для того проанализировать финансовое состояние и на полученных составить план на период, служба (или бухгалтерия) тесно взаимодействовать со структурными организации. Основными источниками в случае данные отчетности. Оценка этих нужна для управления хозяйством. С их помощью подразделений все функции: планирование, контроль, работы, а улучшают и совершенствуют направление деятельности.

Бухгалтерия осуществляет плана работы, обеспечение анализа, и результаты хозяйственной организации и ее подразделений, использование рабочего времени и зарплаты.

Производственные подразделения выполнение выпуска по и ассортименту, ритмичность работы, новой и технологий, комплексной механизации и производства, оборудования, расходование материальных ресурсов, технологического цикла, комплектность выпуска продукции, технический и уровень производства. [5, с. 173]

Сводные данные по всем подразделениям либо бухгалтерия, либо самостоятельное подразделение – служба.

Под финансовой организации самостоятельное структурное подразделение, определенные в организации деятельности предприятия. предназначением политики предприятия организация ресурсов, эффективному хозяйствованию, получаемых доходов, и полному финансовому его нужд и расчетов с финансовой государства и контрагентами.

Деятельность финансовой подчинена цели - финансовой стабильности, созданию предпосылок для роста и прибыли.

Задачи финансовых служб:

- организация хозяйства с субъектами хозяйствования;

- поиск внутренних и краткосрочных и источников финансирования, выбор оптимального их сочетания;

- своевременное финансовыми хозяйственной деятельности предприятия;

- эффективное финансовых для стратегических и тактических предприятия. [11, с. 210]

Рассмотрим управленческие финансовой (таблица 1.1).

Таблица 1.1- Управленческие функции службы.

Операции по организации планирования

Конкретные

Линейные

Обслуживающие

- общекорпоративной стратегии предприятия;

-Планирование рентабельности производства

- в долгосрочным развитием;

-Технологическое качества

- Управление финансовыми рисками;

-Подготовка и квалификации в финансового планирования;

-Правовое системы финансового планирования

-Общее 

-Управление ресурсами и планово- экономической деятельностью

-Управление учетом и отчетностью

-Управление труда и безопасности 

-Юридическое обслуживание

-Управление обслуживанием

 -Управление культурно-бытовым обслуживанием

 -Управление безопасностью

-Управление делопроизводством



Организационная структура в финансового должна масштабам деятельности хозяйства, его целям и деятельности. 

Структура финансовых служб организации строится, как правило, по функциональному принципу, предполагает определение функций каждого подразделения и работника. В от организации, во службы быть директор, менеджер, главный бухгалтер.

Малое предприятие: финансового (менеджера) на главного бухгалтера, 1.1.



Рисунок 1.1 – финансовой малых предприятий

Структуру финансовой средних представим на 1.2.



Рисунок 1.2 – финансовой средних предприятий

В организациях размера отдельно учета, исполняемые бухгалтерией и финансового (менеджера), в данном случае в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников и т.д. 

Примерная структура службы предприятия выглядеть следующим образом (рисунок 1.3).



Рисунок 1.3 – финансовой службы

Эффективное функционирование в степени способностью финансового менеджера:

- рационально существующими ресурсами;

- своевременно на динамично рынка;

- предотвратить возможного организации. 

Среди основных функциональных обязанностей финансового выделяют: 

- организация работы в хозяйстве;

- разработка прогнозов, и вложения капитала;

- оценка разных вложения с степени и получаемой прибыли, оптимального варианта;

- разработка перспективных, текущих, финансовых планов;

- в разработке бизнес-плана в финансовых показателей, а также финансовых нормативов;

- проведение и политики;

- анализ финансового организации. [13, с. 341]

Отличительной особенностью службы на предприятиях большая степень функциональной детализации, в с и структурные подразделения предприятия. 

Рассмотрим функции, на отдел службы:

1. На финансовую бухгалтерию ведение учета, финансовой отчетности в бухгалтерского баланса, о и убытках, приложений к этим формам, публичной в с утвержденными и стандартами. бухгалтерия также учетную политику.

2. Аналитический занимается и финансового состояния предприятия; пояснительную к отчету и возглавляет подготовку к докладу на собрании акционеров; и анализирует проекты (финансовую часть), прогнозы финансовых показателей.

3. Отдел финансового зарабатывает и  краткосрочные планы; управляет составлением бюджета предприятия.

4. Отдел налогового разрабатывает учетную политику, составляет расчеты по и декларации, их в органы, контролирует и уплаты налогов, сверку расчетов с и фондами.

5. Оперативный ведет с и кредиторами, контролирует взаимоотношения с банками, компаниями; соблюдение платежной и дисциплины.

6. Отдел ценных и контроля портфель бумаг, движением ценных и валют; контроль над операциями с целью соблюдения и оптимальности. [20, с. 153]

Таким образом, сделать вывод, что эффективной службы является из задач, перед   организации. Структура службы от стратегии, от конкретных задач, перед компанией. финансовой начинается с определения и задач. и финансовой стандартны и универсальны, но при этом учитывать  деятельности предприятия и собственников.

В случае, если организации не выделять в структуре отдельное подразделение, финансовым планированием, целесообразно указанные возложить на службу с бухгалтерией.

Итак, в процессе планирования следующие задачи:

- выявляются и ресурсы для наиболее эффективных конечных при для этих финансово – кредитного механизма;

- устанавливаются и целесообразные долгосрочные нормы и по средствам и их формирования, образованию и прибыли;

- обеспечиваются образование и денежных ресурсов;

- определяются взаимоотношения с органами, банковскими и организациями по и перераспределению денежных средств;

- обеспечивается финансовое предприятия путем сбалансированного и средств;

- создаются методические для преемственности показателей, и их взаимной связи;

- устанавливается контроль за выполнения в плане показателей. [11, с. 127]

Таким образом, планирование воздействие на все стороны деятельности посредством объектов финансирования, направление средств и рациональному использованию трудовых, и ресурсов.

Финансовое состояние характеризуется его и источников их формирования, оборотными средствами, их иммобилизации, оборотных средств, платежеспособностью.

Хорошее финансовое - это платежеспособность, наличие достаточных сумм средств на счетах, использование оборотных средств, организация расчетов, рентабельность производства.

Затруднительное, плохое состояние - это или наличие просроченной перед банком, поставщиком, а и перед собственными и служащими. положения в большинстве обусловлено организацией работы, нарушениями расчетно-платежной дисциплины, выбором. два распространенных подхода к финансов: планирование и система долгосрочного планирования. [21, с. 325]














ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОГО В УПРАВЛЕНИЯ  ООО «ДРУЖБА»



Организационно-экономическая характеристика хозяйства



Общество с ответственностью «Дружба» юридическим лицом, на устава и Российской Федерации. Оно в с кодексом Федерации и законом Федерации «Об с ответственностью» на основании законодательства. 

Организация 24 2014 г. регистратором Инспекция налоговой по округу г. Калуги. Директор организации – Николай Лаврентьевич. ООО "Дружба" находится по адресу 249921, область, район, деревня Зубово, улица, 6. видом является «Разведение крупного скота, сырого молока», зарегистрировано 8 видов деятельности. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ "ДРУЖБА" ИНН 4022004983, ОГРН 1144004000854, ОКПО 00000022904736.

Единственным является С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЕРУДДОРПРОМ". является Малого и Среднего Предпринимательства, категория: предприятие, дата в реестр: 1 2016 г.

Последняя в внесена 17 2016 г., причина: (РН0004) изменений не с документами НКО (по документам из Рос регистрации).

Является лицом, собственною и представляет добровольное независимых, лиц и ассоциированных членов. 

Сведения об капитале – уставного - 10000 рублей. из взносов - 253 рубля, - 2961 рубль, ассоциированных – 6786 рублей.

Основное деятельности ООО «Дружба» - молочно-мясное, представленное молочно-товарными на д. Зубово. 

Рельеф территории, на расположено хозяйство, равнинный, не препятствий для сельскохозяйственный на полях. земель хорошее, не заболочены.

Чтобы экономическое организации, необходимо рассмотреть три фактора: используемых ресурсов, качественный трудовых и их к труду, а также организацию и производством. Для проведем характеристику управленческой работы хозяйства.

Управление экономической работой на службу. Во ее хозяйства – Берговской Лаврентьевич, непосредственно деятельность службы и с согласуются планирования, труда, заработной платы, учет, деятельность, и сбыт. того, в входят: бухгалтер и кассир. Учитывая небольшую работников в ООО «Дружба», экономической службы в себя вопросов, бухгалтерского и финансовой деятельности; планирования, труда и платы; снабжения и сбыта. службы, кадровыми вопросами, в организации нет.

Управление производственной деятельностью на утвержденного Устава.  Компания ООО "ДРУЖБА" следующие виды (в соответствии с ОКВЭД, при регистрации):

1. вид деятельности:

- крупного скота

2. виды деятельности:

- выращивание зерновых, и сельскохозяйственных культур, не в другие группировки;

- растениеводство в с (смешанное хозяйство);

- предоставление услуг в растениеводства;

- услуг в животноводства, кроме ветеринарных услуг

- торговля зерном, и для сельскохозяйственных животных;

- торговля животными;

- торговля пищевыми продуктами.

Сельскохозяйственное характеризуется ресурсным потенциалом организации, в которого многообразие факторов, например, угодий, работников, основных средств, показатели и основных средств, животных, экономическая производства. На здесь оказывают влияние, всего условия, в оснащенности организаций  и рабочей силой, новых в количества и производимой продукции и др.

Для ООО «Дружба» к 2.1 и проанализируем экономические показатели, специализацию хозяйства и производства.



Таблица 2.1 - Анализ сельскохозяйственного ООО «Дружба»

Показатель

2013г.

2014г.

2015г.

2016 г.

2016г. в  %

к  2013г.

Стоимость продукции, тыс. руб.:

39111

44214

46734

46710

119,4

	в т.ч. от растениеводства

15021

16311

18421

16082

107,1

от животноводства

24090

27903

28313

30628

127,1

Продолжение 2.1

Показатель

2013г.

2014г.

2015г.

2016г.

2016г. в % к 2013

Денежная всего, тыс.руб.:

19949

23250

31983

30697

153,9

в т.ч. от растениеводства

1442

2538

4205

3295

228,5

животноводства

18507

20712

27778

27402

148,1

Площадь с.-х. угодий, га

1609

1721

1873

1609

100

в т.ч. пашни

1425

1569

1620

1425

100

	Среднегодовая основных производства, тыс. руб.

84096

86135

87115

88645

105,4

Среднегодовая работников с.-х. производства, чел.

40

33

33

40

100

Среднегодовое животных, гол.:

531

530

491

485

91,3

в т.ч. коров

200

209

215

219

109,5



Из таблицы 2.1 «Анализ сельскохозяйственного производства» отметить динамику экономических показателей, деятельность за 2013-2016 годы. Проведя анализ, мы увеличение валовой в 2016 году по с 2013 на 19,4%, что следствием увеличения объемов производства. В с изменениями увеличилась и денежная в 2016 году по с 2013 на 53,9%. Площадь сельскохозяйственных осталась на 2013 года. Среднегодовая стоимость средств на 5,4% в с оборудования. Численность организации в 2016 году вновь же, как в 2013 году. В в 2016 году животных 485 КРС, что на 8,7 % меньше, чем в году, при этом численность на 9,5%.  В используется черно-пестрая коров. 

Перейдем к специализации производства. Для этого рассчитаем структуры продукции (таблица 2.2). 

Таблица 2.2 - Размер и товарной в ООО «Дружба»

Виды

продукции

и отрасли

Стоимость товарной продукции. тыс.руб.

Структура товарной продукции, %



2013г.

2014г.

2015г.

2016 г.

2013г.

2014г.

2015г.

2016 г.

Зерновые и зернобобовые

1256

1272

3973

2576

6,30

5,47

12,42

8,39

в т.ч. пшеница

850

907

3286

978

4,26

3,9

10,27

3,19

ячмень

36

17

109

43

0,18

0,07

0,34

0,14

овес

370

348

578

1555

1,85

1,5

1,81

5,07

Продукция растениеводства производства

104

55

53

199

0,52

0,24

0,17

0,65

Прочая продукция растениеводства

82

1211

179

520

0,41

5,21

0,56

1,69

Итого по растениеводству

1442

2538

4205

3295

7,23

10,92

13,15

10,73

Скотоводство:

















а) молоко

14693

16864

21650

22893

73,65

72,53

67,69

74,58

б) мясо

3590

3692

6108

4507

18,00

15,88

19,10

14,68

Продукция животноводства производства

176

62

-

-

0,88

0,27

-

-

Прочая продукция животноводства

48

94

20

2

0,24

0,4

0,06

0,01

Итого по животноводству

18507

20712

27778

27402

92,77

89,08

86,85

89,27

Всего

19949

23250

31983

30697

100

100

100

100



Исходя из таблицы «Размер и товарной продукции», сказать, что отраслью в ООО «Дружба» является животноводство, а  производство молока. Его доля в денежной в году 74,58%. Удельный вес растениеводства – 10,73% в 2016 году. С 2013 по 2016 гг. товарной животноводства при том, что поголовье увеличилось. из факта, судить о том, что ухудшается продуктивность животных.

Проведем состава и рабочей силы ООО «Дружба» в таблице 2.3.



Таблица 2.3 - и рабочей силы ООО «Дружба» 

Категории и профессии

работников

Численность, чел.

Структура, % к итогу



2013г.

2014г.

2015г.

2016 г.

2016г. в  % к  2013г.

2013г.

2014г.

2015г.

2016 г.

Всего работников

42

35

35

42

100

100

100

100

100

из них: в с.-х. производстве

40

33

33

40

100

95,24

94,29

94,29

95,24

в т.ч. постоянные

33

25

25

32

97,0

78,57

71,43

71,43

76,19

из них:

трактористы-машинисты

7

6

6

7

100

16,67

17,14

17,14

16,67

операторы доения

7

7

7

7

100

16,67

20

20

16,67

скотники КРС

7

7

7

9

128,6

16,67

20

20

21,43

Служащие:

7

8

8

8

114,3

16,67

22,86

22,86

19,05

из них:

руководители

4

4

4

4

100

9,52

11,43

11,43

9,52

специалисты

3

4

4

4

133,3

7,14

11,43

11,43

9,52

Работники предприятий

1

1

1

1

100

2,38

2,86

2,86

2,38

Работники и общепита

1

1

1

1

100

2,38

2,86

2,86

2,38



Анализ таблицы 2.3 «Состав и рабочей силы ООО «Дружба» сделать вывод, что работников ежегодно меняется. В 2016 г. численность 40 чел.  2013 году. На всего исследуемого периода работников сокращалась, но увеличения объемов производства, как анализ 2.1, в 2016 году рабочих резво до 2013 года. При том, что управленческого персонала на 14,3% в периоде. 

Чтобы анализ деятельности хозяйства, необходимо показатель рентабельности, раскрывает соотношение эффекта и ресурсов. С него судить об окончательных результатах хозяйствования. обратимся к 2.4 и финансовые результаты ООО «Дружба». 

Таблица 2.4 – показатели результатов деятельности ООО «Дружба»

Показатель

Всего 

Отношение 2016 г. в % к



2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2013 г.

2015 г. 

Выручка от реализации, тыс. руб.

19949

23250

31983

30697

153,9

96,0

Полная реализованной продукции, тыс. руб.

21314

25348

28953

28299

132,8

97,7

Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.

-1365

-2098

3030

2398

+3763

-632

Уровень (+) / (-) производства, %

-6,4

-8,28

10,47

8,47

+14,9 п.п.

-2,0 п.п



	Проанализировав основные показатели результатов ООО «Дружба» сделать вывод, что в наблюдается стоимости продукции на 53,9% в году по с базисным. Если исследуемый период с 2013 по 2016 год, то положительная динамика: в 2016 году организация выйти на рентабельности. И, на то, что издержки возрастают в периоде, получает прибыль в 2016 году. 

	Таким образом, организационно-правовая и природно-климатическая хозяйства успешно развиваться сельскохозяйственному производству.

	Основываясь на анализе можно отметить, что ООО «Дружба» малым хозяйством, о чем такие показатели, как  стоимость валовой продукции и персонала: с 2013 по 2016 год валовой продукции увеличивается. В 2016 году валовой составила 46710 тыс. руб., а работников – 40 человек. финансовое состояние организации, отметить динамику в производственной деятельности. Если в 2013 и 2014 году несла от производства, то в 2015 и 2016 году она выйти на рентабельности, который составил 8,47%. Однако, тем не менее, есть к чему стремиться, для того, достойно отстаивать свои на рынке.

	

		Планирование финансовых показателей в хозяйстве

	

Основой организации ООО «Дружба» финансовый план. финансового плана баланс и расходов, в находят отражение результаты финансово-хозяйственной организации, ее взаимоотношения с бюджетом, фондами, банками. дать и исчерпывающую оценку финансовых исследуемой организации, необходимо для охарактеризовать ее состояние. Для будем использовать показателей, состояние и способность организации финансировать свою деятельность. финансового состояния будет не без финансовой устойчивости. Под финансовой организации обеспеченность ее и затрат их формирования. анализа устойчивости является степени от источников финансирования. Финансовая характеризуется абсолютных и относительных показателей. показателем независимости излишек или источников для запасов и затрат, который определяется в виде величины и затрат. финансовое состояние быть устойчивым, и кризисным.

Проведем анализ устойчивости по показателям.







Таблица 2.5 - состава и актива ООО «Дружба»

Показатели баланса

Код баланса

2013 г.

2016 г.

Отклонение 2016г. от 2013г.





тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

%

п.п.

I. активы















Основные средства

1150

69351

76,0

57804

66,6

83,3

-9,4

Прочие

1190

19

0,02

19

0,02

0

0

Итого по I

1100

69370

76,0

57823

66,6

83,3

-9,4

II. активы















Запасы

1210

19482

21,3

25247

29,1

129,6

7,8

НДС по приобретенным ценностям

1220

71

0,1

-

-

-

-

Дебиторская зад-ть

1230

1651

1,8

3580

4,1

216,8

2,3

Денежные ср-ва и эквиваленты

1250

735

0,8

184

0,2

25,0

-0,6

Итого по II

1200

21939

24,0

29011

33,4

132,2

9,4

Баланс

1600

91309

100

86834

100

95,1

0



В таблице 2.5 записаны о капитала, в распоряжении ООО «Дружба». На этих можно за изменениями в и активов хозяйства, следует, что к 2016 году основных уменьшилась на 16,7%. сумма активов в 2016 году по с 2013 увеличилась на 29,6% за счет значительного в них дебиторской – на 116,8% при существенном денежных – на 75%. Из таблицы видно, что активы уменьшились за период на 4,9% в итоге. Средства в распределились образом: средства – 66,6%; прочие активы – 0,02%; средства – 29,1%.

Необходимым показателем финансовой является темп реальных активов (реально собственного и вложений по их действительной стоимости). активами не нематериальные активы, основных и материалов, прибыли, заемные средства.

Темп прироста активов интенсивность имущества и определяется по формуле:

А = ((Ос1 + Обс1)/(Ос0 + Обс0) – 1) * 100% ,        (2.1)

где: А – темп реальных активов, %,

Ос – основные и без износа, наценки, нематериальных активов, прибыли,

Обс – оборотные средства

А = ((57804 + 29011) / (69351 + 21939) – 1) * 100% = -4,9%

Таким образом, прироста активов за год на 4,9 %, что свидетельствует об финансовой предприятия.

Следующим моментом является динамики и источников финансовых ресурсов. данные баланса из отчетов организации (Приложение А), и таблицу 2.6.

Таблица 2.6 – Анализ динамики и источников ресурсов ООО «Дружба»

Виды финансовых ресурсов

2013 г.

2016 г.

Отклонение 2016г. от 2013г.



тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

%

п.п.

	Собственные средства













	1.1 капитал

43

0,05

10

0,01

23,3

-0,04

	1.2 внеоборотных активов

3619

4,0

2179

2,5

60,2

-1,5

	1.3 капитал

224

0,2

224

0,3

100

0,1

	1.4 прибыль

7035

7,7

6955

8,0

98,9

0,3

	Итого:

10921

12,0

10268

11,8

94,0

-0,2

	Заемные средства

78399

85,9

72843

83,9

92,9

-2,0

	Привлеченные средства













	3.1 средства

900

1,0

-

-

-

-

	3.2 зад-ть

998

1,1

3067

3,5

307,3

2,4

	3.3 обязательства

91

0,1

-

-

-

-

	Итого:

1989

2,2

3067

3,5

154,2

1,3

Баланс

91309

100

86834

100

95,1

0



Из данных таблицы 2.7 видно, что всех финансовых организации в исследуемом уменьшилась на 4,9%, в том собственные уменьшились на 6%, средства на 54,2% (в за счет увеличения кредиторам в 3 раза). За год состав источников средств: доля средств на 0,04 процентных пункта; средств на 1,3 пункта. Это свидетельствует о работе предприятия.

Дадим характеристику ликвидности ООО «Дружба». Для необходимо сгруппировать актива и по ликвидности. 

Коэффициент общей ликвидности – всей оборотных активов, включая запасы и производство, к сумме обязательств. Он степень, в оборотные покрывают пассивы.

Таблица 2.7 - Группировка активов и по ликвидности

Группа Активов

Строки баланса

Сумма, тыс. руб.

Группа Пассивов

Строки баланса

Сумма, тыс. руб.





2013 г.

2016 г.





2013 г.

2016 г.

Наиболее активы (А1)

1240+1250

735

184

Наиболее пассивы (П1)

1520+1550

1089

3067

Быстро активы (А2)

1230+1260

1651

3580

Краткосрочные (П2)

1510

900

0

Медленно активы (А3)

1210+1220

19553

25247

Долгосрочные (П3)

1400

78399

73499

Валюта баланса

1600

91309

86834

Валюта баланса

1700

91309

86834



После того, как мы активы и по ликвидности, рассчитаем коэффициент ликвидности:

Ктл = (А1 + А2 + А3) / (П1 + П2) ? 2                      (2.2)

К тл0 = (735+1651+19553) / (1089+900) = 21939/1989 = 11,0

К тл1 = (184+3580+25247) / 3067 = 9,5

Данный коэффициент для ООО «Дружба» выше норматива. Это означает, что кредиторы быть в том, что будут погашены.

Рассчитанный коэффициент текущей удовлетворяет требованиям, однако тенденция к его понижению, т.е. вероятность того, что не погасить свои долги.

Коэффициент промежуточной (критической) - платежные возможности предприятия для и погашения задолженности.

Коэффициент критической определяется по формуле:

Ккл = (А1 + А2 ) / (П1 + П2) > 0,8                           (2.3)

К кл0 = (735+1651) / (1089+900) = 1,2

К кл1 = (184+3580) / 3067 = 1,2

В данном случае его на 2013 и 2016 год норме.  Т.е. нет того, что ООО «Дружба» не сможет и погасить свою задолженность, ему не хватит собственных средств.

Коэффициент абсолютной – отношением средств и краткосрочных вложений ко всей краткосрочных долгов предприятия. Он показывает, часть обязательств быть погашена за счет денежной наличности. Чем выше его величина, тем больше погашения долгов.

Коэффициент абсолютной определяется по формуле:

К абл = А1 / (П1 + П2) ? 0,2                                     (2.4)

К абл0 = 735 / (1089+900) = 0,4

К абл1 = 184 / 3067 = 0,06

В нашем случае в 2013 году нормативный уровень, но в 2016 году опустился ниже уровня. Это о том, что на момент ООО «Дружба» не в погасить обязательства за счёт денежных средств.

Из проведенного можно вывод, что состояние исследуемой организации с 2013 по 2016 годы ухудшается.

Проведенный анализ финансово-экономической ООО «Дружба» наличие изменений в активного и капиталов и этих изменений:

- отрицательная увеличения веса задолженности за анализируемый на 2,3 п.п., что о приостановлении поступлений от дебиторов;

- уменьшение веса средств на 0,6 п.п.;

- рост кредиторской к 2016 году: так как по долгам стало медленнее, ее вес в капитале на 2,4 п.п. 

Анализ ликвидности и коэффициентов характеризуют структуру анализируемого хозяйства, в как удовлетворительную, однако в 2016 году значительно в сторону. Рассчитанный коэффициент ликвидности от нормативного, что о неспособности ООО «Дружба краткосрочные за счет имеющихся средств.

Таким образом, можно считать, что для полной организации необходимо задачу прибыли, структуры капитала и его устойчивости, а создание эффективного управления организацией. 

От эффективного хозяйством в финансового зависит многое. Если в хорошо цели и финансовой стратегии, миссия и цели ясно и доведены до работников, имеется четкий план по финансовой стратегии, а присутствует система планирования, учета, и анализа, то с платежеспособностью и баланса избежать. необходимо оценить, в степени задачи в ООО «Дружба».

Функции планирования в ООО «Дружба» планово-экономический отдел. Положение об представлено в Б. Планово-экономический возглавляет начальник отдела, руководителем является директор. Работа в строится на функций его работников, персональной ответственности работника за и исполнение возложенных  на него обязанностей, и подконтрольности работников начальнику  отдела. отдела по финансовым показателя.......................