Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»


ФакультетЦентр современных образовательных технологий_______________ Кафедра _Кафедра современных образовательных технологий__________ Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент_________________________ ПрофильФинансовый менеджмент____________________________________ Курс___4_______ Форма обучения______заочная________________________





ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

______________________Самило Андрей Николаевич___________________________

(Фамилия, имя, отчество обучающегося)



Тема:	«Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое________

планирование»_______________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________


Научный руководитель _к.э.н., доцент Ковшова Марина Владимировна______

(Фамилия, и. о., должность)







Работа допущена к защите

Заведующий кафедрой_________________________________________________

Фамилия, и. о., подпись

«____»______________20___г.

Автономная некоммерческая образовательная

организация высшего образования
Центросоюза Российской Федерации
«Российский университет кооперации»

Центр современных образовательных технологий

УТВЕРЖДАЮ:

И.о. руководителя ЦСОТ

Мирошниченко В.В.

____________________

«___» __________ 20__ г.

ЗАДАНИЕ

по выполнению выпускной квалификационной работы студенту(-ке) Самило Андрею Николаевичу, обучающего(-ей)ся по направлению подготовки _38.03.02. Менеджмент, профиля Финансовый менеджмент.______________

1. Тема выпускной квалификационной работы (дипломной работы): «Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование », утверждена приказом ректора от «__» ___2018 г. №___.

Научныйруководительвыпускнойквалификационнойработы:
_________к.э.н., доцент Ковшова Марина Владимировна.___________________
Срок  сдачи  студентом  законченной  ВКР  (в  твердой  копии)  на  кафедру

современных образовательных технологий до «	»	2018 г.

2. Исходные данные для выполнения ВКР: учебная литература, нормативные документы, периодические издания, Интернет-ресурсы, отчетная документация предприятия (с базы практики).

3. Содержание структурных частей ВКР и перечень обязательных вопросов по каждой части:

Введение

Глава 1.Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1Содержание финансового планирования, задачи и этапы планирования
1.2. Виды и методы  финансового планирования

1.3. Особенности стратегического, долгосрочного и краткосрочного финансового планирования

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансовое планирование в ООО «Агробиотех»

2.1.Организационно - экономическая характеристика ООО «Агробиотех»
2.2. Анализ финансового состояния предприятия

2.3. Оценка финансового планирования на ООО «Агробиотех»

Глава 3. Основные направления совершенствования системы планирования в ООО «Агробиотех»

3.1. Мероприятия по совершенствованию стратегического и долгосрочного финансового планирования

3.2. Автоматизация бюджетирования как эффективное краткосрочное планирование в ООО «Агробиотех»

Заключение
Список использованных источников

Приложения

4. Перечень графического материала (таблицы, схемы, графики и др.) определяется содержанием ВКР (дипломной работы).



Руководитель ВКР

к.э.н., доцент Ковшова Марина Владимировна________________

(ученая степень, ученое звание, ФИО, подпись)



Задание принял(-а) к исполнению __________________________
(подпись студента(-ки)

Дата получения задания по ВКР «____»____________2018 г.



































3


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..
5
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………..……………
7
1.1Содержаниефинансовогопланирования,задачииэтапы

планирования………………………………………………………….…….
7
1.2 Виды и методы  финансового планирования……………….………..
11
1.3  Особенности  стратегического,  долгосрочного  и  краткосрочного

финансового планирования…………………………………………………
16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ООО
20
«АГРОБИОТЕХ»………………………………………………………………

2.1.
Организационно – экономическая характеристика ООО

«Агробиотех»………………………………………………………………….
20
2.2.
Анализ финансового состояния предприятия……………………….
26
2.3.
Оценка финансового планирования на ООО «Агробиотех»……….
34
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «АГРОБИОТЕХ»……………….
41
3.1.
Мероприятия    посовершенствованиюстратегического    и


долгосрочного финансового планирования…………………………………	41

3.2. Автоматизация бюджетирования как эффективное краткосрочное

планирование в ООО Агробиотех»…………………………………………..
44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………
52
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………
55








4


ВВЕДЕНИЕ

     Процесс планирования деятельности предприятия в условиях перехода от административной к рыночной экономике претерпел коренныеизменения. В условиях рыночной экономики значительно повышается значимость и актуальность финансового планирования.

     Практика хозяйствования в новых экономических условиях показала, что возникла необходимость разработки новой системы, отвечающейцелям и

задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающейосуществлять эффективную управленческую деятельность.

     Бизнес сегодня не может рассчитывать на процветание, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение.

     Финансовое планирование в настоящее время приобретает новые направления, методы и приемы, отвечающие современным реалиям.

     Планирование сегодня позволяет обеспечить высокую степень и высокую вероятность достижения целей на основе систематической подготовки решений. Финансовое планирование формулирует пути и способы достижения финансовых целей предприятия. В целом финансовый план, это программа того что должно быть сделано в будущем.

     В этой связи возрастает роль и значимость финансового планирования на предприятии.

     Целью настоящей работы является изучение теоретических основ финансового планирования на предприятии и исследование процесса финансового планирования на примере ООО «Агробиотех».

Поставленная цель обуславливает решение следующих задач:

? изучение теоретических основ финансового планирования на предприятии;




?	исследовать процесс бюджетирования как инструмента финансового планирования;

5

? дать оценку финансового планирования на ООО «Агробиотех»;

? обобщить выводы и определить основные направления совершенствования системы планирования на предприятии.

     Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Агробиотех».

Предметом исследования финансовое планирование на предприятии.

     При написании работы были использованы следующие методы исследования: наблюдение, группировка, синтез, сравнение, системный анализ.

     Основой исследования послужили труды ученых в области финансов, финансового менеджмента, экономического и финансового анализа, статистики, экономики предприятий.

     Одними из первых работ в области стратегического планирования являлись монографии Петрова А.Н., Гусева Ю.В.

     Вопросу стратегического планирования уделяли внимания Болотина С.П., Виханский О.С., Хатхутдинов Р.А., Уткин Э.А.

     Большой вклад в последние годы внесен учеными Ляско, В.И. Маховиковой Г.А., Лобановой Т.П., Олейниковой Ю.А. и другими учеными.

Работа  выполнена  на  основе  данных  финансовой  отчетности  ООО

«Агробиотех» за 2015 – 2017годы. (Приложение 1,2)























6



ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1Содержание финансового планирования, задачи и этапы планирования

     Значимость и актуальность финансового планирования в условиях рыночной экономике значительно повышается.

     Несомненно, благополучие хозяйствующего субъекта во многом зависит от должной организации финансового планирования.

Аналитики	в	области	экономических	наук	сегодня	отмечают,	что

изменение условий хозяйствования обуславливает необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли.

     С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы организаций.

     В экономической литературе можно найти достаточно много различных определений понятия «финансовое планирование», и практически в каждом из них финансовое планирование представляется как управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов в организации.

     Содержание финансового планирования базируется на его основных целях, которые зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений:

? максимизации продаж;

? максимизации прибыли;

? максимизации собственности владельцев компании.

     Первые два критерия являются наиболее важной частью рыночной активности, в то же время главной целью, которая упорядочивает соотношение

7

первых двух, является обеспечение организации капиталом в длительной перспективе.

     Обеспечение капиталом в длительной перспективе означает максимизация будущей выгоды владельцев бизнеса, увеличение богатства за счет роста рыночной стоимости активов. Основные задачи финансового планирования показаны на схеме рисунка 1.



Основные задачи финансового планирования



проверка согласованности поставленных целей и их

осуществимости;


обеспечение взаимодействия различных подразделений

предприятия;


анализ различных сценариев развития предприятия и, соответственно, объемов инвестиций и способов их финансирования;


определение программы мероприятий и поведения в

случае наступления неблагоприятных событий;


контроль за финансовым состоянием предприятия.



Рисунок 1 – Основные задачи финансового планирования[22]



     С одной стороны финансовое планирование предотвращает ошибочные действия, с другой – уменьшает число неиспользованных возможностей.

     В финансовом планировании присутствуют различные методы, которые дают возможность сравнивать разнообразные сценарии развития финансов организации, и на основе систематизации полученной информации выбирать оптимальные пути развития.

8

     Безусловно, планирование позволяет руководству компании рассмотреть возможные альтернативные варианты и финансовые стратегии, которые могут позволить достигнуть предприятию стабильного положения и прочной финансовой устойчивости.

     Как субъективный процесс разработки и выполнения плановых заданий финансовое планирование основано на объективных условиях, учете действия экономических законов и закономерностей.

     В настоящее время выделяют четыре этапа финансового планирования (рисунок 2). [22]


     1. Анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает

предприятие




 2. Прогнозирование последствий текущих решений с целью избежать неожиданностей и понять связь между
текущими и будущими решениями




3. Обоснование выбранного варианта из всех возможных решений (этот вариант и будет представлен в

окончательной редакции плана)




4. Оценка результатов, достигнутых предприятием, в сравнении с целями, установленными  в финансовом плане.

Рисунок 2 – Этапы финансового планирования  [22]



     Процесс планирования в варианте четырех этапов реализации предполагает принятие решений и осуществление мероприятий, которые на каждой стадии планирования влияют на будущее предприятия.

9

     Безусловно, предвидеть будущее чрезвычайно сложно, поэтому планирование должно быть непрерывным.Вновь поступающая информация должна постоянно учитываться на каждом этапе финансового планирования.

     Рассматривая более подробно каждый этап финансового планирования, дадим в таблице 1 краткую характеристику каждого этапа. Таблица 1 – Процесс финансового планирования

Этапы
Краткая характеристика
планирования

Первый этап
Анализируются финансовые показатели за предыдущий период.

Для   анализа   используют   основные   финансовые   документы

предприятия   –   бухгалтерский   баланс,   отчет   о   финансовых

результатах, отчет о движении денежных средств.

Баланс  предприятия  входит  в  состав  документов  финансового

планирования,   а   отчетный   бухгалтерский   баланс   является

исходной базой на первой стадии планирования. [14]
Второй этап
Предусматривает составление основных прогнозных документов,

таких  как  прогноз  баланса,  отчета  о  финансовых  результатах,

движения денежных средств, которые относятся к перспективным

финансовым   планам   и   включаются   в   структуру   научно

обоснованного бизнес-плана предприятия [14]
Третий этап
Уточняются    и    конкретизируются    показатели    прогнозных

финансовых   документов   посредством   составления   текущих

финансовых планов. [14]
Четвертый этап
Осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается  процесс  финансового  планирования  практическим

внедрением планов и контролем за их исполнением. [14]

Источник: Рогова Е.М. Финансовый менеджмент: учебник – 2016 г; стр.68[14]



     Разработка финансового плана требует осуществления критического анализа показателей производственного планирования и выявления неучтенных внутрихозяйственных резервов и путей эффективного использования

производственных мощностей предприятия, возможностей более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и т.п.

     Финансовое планирование должно обеспечивать постоянный поток прибыли, текущую платежеспособность и высокую доходность предприятия.



10

1.2 Виды и методы финансового планирования



     Финансовое планирование является одним из основных элементов управления и принятия управленческих решений в вопросах финансовой деятельности и состоит из ряда последовательных этапов: (схема рис.3)

? разработка долгосрочного финансового плана;

? разработка годового (среднесрочного) плана;

? разработка платежного календаря (краткосрочного плана).



Виды финансовых планов































Долгосрочные

Среднесрочные

Краткосрочные
3 и более лет

От 1 до 3 лет


До 1 года










Стратегическое

Тактическое

Оперативное,








текущее







планирование




Рисунок 3 – Виды финансовых планов

     Стратегическое финансовое планирование является наиболее сложной из рассматриваемых подсистем финансового планирования и требует для своей реализации квалификации исполнителей.

     Состоит это планирование в разработке прогноза основных показателей финансовой деятельности и финансового состояния организации на долгосрочный период.

     Для разработки долгосрочного финансового плана исходной предпосылкой является формирование финансовой стратегии по важнейшим направлениям финансовой деятельности организации.Финансовой стратегией является финансовая политика организации на долгосрочную перспективу.

11

     Долгосрочная перспектива, это политика, определяющая устойчивый темп развития, общий объем необходимых и возможных финансовых средств, их состав и источники, методы инвестирования, стоимость и эффективность использования с учетом факторов неопределенности и рисков.

     Финансовая стратегия организации имеет основную цель, которая заключается в максимизации ее рыночной стоимости, которая достигается путем повышения доходности и эффективности использования финансовых средств, и снижения их стоимости.

     Долгосрочный план по своей форме представляет ряд документов, и основными документами в этом случае являются:

? прогнозный баланс;

? прогноз доходов и расходов;

? прогноз денежных потоков.

     Основной целью финансовой стратегии является отражение наиболее важных параметров финансового развития организации:

? прогнозируемая сумма активов организации;

? прогнозируемая структура капитала;

? прогнозируемый объем реального инвестирования организации;

? прогнозируемые суммы чистой прибыли организации и показатель рентабельности собственного капитала;

? прогнозируемые суммы амортизационного потока;

? прогнозируемое соотношение распределения чистой прибыли организации на потребление и накопление;

? прогнозируемые суммы чистого денежного потока организации.

     Разработка конкретных видов среднесрочных финансовых планов относится к тактическому финансовому планированию.

     Тактическое финансовое планирование позволяет определить на предстоящий год все источники финансирования развития организации,

12

сформировать структуру доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность организации, спрогнозировать структуру активов и капитала на конец планируемого периода.

     Для разработки финансовых планов среднесрочного периода используются следующие исходные данные:

? показатели из прогнозируемого долгосрочного финансового плана;

? планируемые объемы производства и реализации продукции и другие экономические показатели операционной деятельности;

? разработанные в организации нормы и нормативы затрат отдельных ресурсов;

? действующей системы ставок налоговых платежей;

? действующей системы норм амортизационных отчислений;

? данные по действующим на рынке средним ставкам кредитного и депозитного процентов;

? результата финансового анализа за предшествующий год.

     Платежный календарь, или оперативное финансовое планирование базируется на разработанных среднесрочных финансовых планах.

     Оперативный план, это планирования движения денежных средств.называемое притоком и оттоком по коротким периодам времени.

Периоды времени могут	быть месяцем, декадой, или	план на каждый

день.

В практике финансового планирования применяют следующие методы:

? экономического анализа;

? коэффициентный;

? нормативный;

? балансовый;

? дисконтированных денежных потоков;

? многовариантности;

13

? экономико-математическое моделирование.

Экономический анализ использования финансовых ресурсов за истекший

период, является исходным в финансовом планировании.Этапы экономического анализа финансовых планов показаны на рисунке 4.



1. Анализ ресурсов предприятия за предшествующий плановый период


2. Расчет темпов роста доходов и расходов за предшествующий плановый период.

Выявление тенденций в движении

финансовых ресурсов


    3. Расчет изменений финансовых и производственных показателей в плановом

периоде


4. Контроль за выполнением основных статей плана для выявления отклонений и их причин



5. Выявление фактических материальных и финансовых ресурсов, активов на начало планового периода для обоснования их

исходного уровня для новых заданий




Рисунок 4 – Этапы анализа финансовых планов

В целях выявления тенденций развития предприятия анализируют:

? изменения в объеме продаж в целом и по основным видам продукции;

? изменения в величине прибыли, рентабельности;

? объемы и эффективность инвестиций;

? политику цен на реализуемые товары;

? условия расчета с потребителями и поставщиками продукции;

? денежные операции;

14

? состав и структуру основных и оборотных активов;

? оборачиваемости активов;

? состав и соотношение собственного и заемного капиталов;

? уровень дивиденда и др.

     Источниками этой информации на предприятии является хорошо отлаженный управленческий и бухгалтерский учет.

     Для проведения обоснованных финансовых расчетов не менее важен коэффициентный метод определения величины доходов и расходов.

     При помощи коэффициентов рассчитывают предполагаемые доходы и затраты, платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

     Нормативный метод планирования основывается на том, что в соответствии с заранее установленными нормами и технико-экономическими нормативами рассчитывают потребность предприятия в финансовых ресурсах и их источниках.

     Сущность балансового метода состоит в согласовании расходов с источниками покрытия, во взаимосвязи всех разделов плана между собой, а также финансовых и производственных показателей.Это взаимосвязывает материальные, трудовые и финансовые ресурсы.Балансовый метод применяют обычно при распределении прибыли, планировании финансовых фондов.

     При составлении финансовых планов для прогнозирования совокупности распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств применяют метод дисконтированных денежных потоков.

Метод	многовариантности	заключается	в	разработке	нескольких

вариантов финансовых планов, например, оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного.

Количественно выразить взаимосвязи между финансовыми показателями

и факторами, их определяющими позволяет метод экономико-математического моделирования.

15

1.3 Особенности стратегического, долгосрочного и краткосрочного

финансового планирования

     Особое значение современное корпоративное планирование приобрело в текущий сложный экономический период развития как отечественной, так и зарубежной экономики.

     Текущая нестабильность внешней среды, неопределенность условий хозяйствования, кризис финансовых и других аспектов деятельности предприятий, все это повысило роль планирования на предприятии.

     Стратегическое планирование сегодня для предприятий является острой необходимостью, позволяющей выживать в изменяющейся внешней среде.

     Стратегическое планирование, это планирование, выступающее как отдельная целостная система представляющая собой:

?	Разработку модели долгосрочного развития и будущего предприятия с определенными целями.

? Процесс создания и реализации созданной стратегии предприятия с учетом его потенциальных возможностей и условиями внешней среды.

? Это  управленческий  процесс,  результатом  которого  является

систематическое и регулярное корректирование принятых планов и программ в связи с возникающими изменениями.

     Как утверждают аналитики, в рыночной борьбе очень часто главной причиной поражения является отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием.

     Несомненно, «Современный темп изменений в экономике является настолько динамичным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству предприятия средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений,

16

способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей предприятия».[23, стр.41]

     Динамично развивающаяся экономика во всем мире является предметом исследования экономистов и аналитиков, которые в большинстве случаев в своих исследованиях определяют стратегическое планирование как процесс, который содержит в себе мониторинг, анализ, прогнозирование среды

организации и необходимость обеспечения своевременного внедрения изменений в деятельность организации для ее долгосрочного и прибыльного функционирования.

     В стратегическом планировании основной задачей является разработка целей и стратегии предприятия.

     При этом стратегией для предприятия является направление его деятельности по достижению поставленных целей, и в первую очередь по укреплению устойчивых конкурентных преимуществ, а так же в целях завоевания конкурентного пространства для долгосрочного и результативного своего функционирования.

     Основные функции и задачи стратегического планирования представлены в табл. 2.

Таблица 2 - Основные функции и задачи стратегического планирования на предприятии[23,стр.43]

Основные функции

Задачи

1.  Анализ  среды  предприятия:
1.1.Оценка влияния факторов внешней среды: на отрасль,
выявление  потенциальных  воз-
предприятие, рынок, текущую и будущую стратегии.
можностей  и  угроз  макро-  и
1.2. Оценка конкурентной позиции предприятия.
микросреды;  оценка  сильных  и
1.3.   Выделение
и   изучение
целевой   аудитории.
сла-бых сторон предприятия
1.4.Оценка  внутренней  среды  предприятия:  сильных,

слабых   сторон   с   точки   зрения   организационного,

производственно-го,   технического,   технологического,

инновационного,
фи-нансового,
инвестиционного,

кадрового и творческого по-тенциалов.

1.5. Проведение SWOT-анализа


17



Продолжение таблицы 2

Основные функции





Задачи



2.Разработка
миссии
и
2.1.Планирование
и
обоснование
конкретных
постановка целей


направлений деятельности.







2.2.Формирование корпоративной цели.






2.3.Построение

системы
стратегических

целей.



2.4.Определение системы показателей по всем целям
3. Разработка стратегии

3.1.Формулирование
множества
альтернативных



стратеги-ческих направлений.







3.2.Выбор оптимальной стратегии развития.





3.3. Разработка корпоративной стратегии.






3.4 Разработка функциональных стратегий.





3.5. Разработка конкурентных стратегий



4. Реализация


4.1. Формализация корпоративной стратегии сбалансиро-
стратегии


ванной системой показателей.







4.2.
Каскадирование
сбалансированной
системы



показателей
на
функциональные
подразделения



предприятия.










4.3.
Создание
системы
бюджетирования
на



стратегическом и оперативном уровнях.






4.4. Интеграция сбалансированной системы показателей



и системы бюджетирования.







4.5. Проведение стратегических изменений.





4.6.
Ресурсное
обеспечение
реализации
стратегии.



4.7.Формирование источников финансирования


5.Контроль
реализации
5.1.  Контроль  сбалансированной  системы  показателей.
стратегии  (оценка  достижения
5.2.  Контроль  сбалансированной  системы  показателей,
целей)


ин-тегрированной в бюджеты.







5.3.Необходимая  корректировка  с  целью  эффективной



реа-лизации стратегии







     Бузусловно, реализация стратегии предусматривает выполнение необходимых тактических решений, которые необходимо осуществить в короткий временной период.

     В этой связи стратегическое планирование подкрепляется оперативным планированием, которое обеспечивает последовательное достижение поставленной стратегической цели.

     Как нами уже отмечалось все виды планирования взаимосвязаны между собой.

Однако они имеют и принципиальные отличия, в том числе по:

? методам планирования;

18

? структуре плановых решений;

? срокам реализации.

     В таблице 3 представлены отличия стратегического и оперативного планирвания.

Таблица 3 - Отличия стратегического и оперативного планирования[23,стр.45]


Характеристика
Оперативное планирование
Стратегическое планирвание
1. Предназначение
Производство
и
реализация
Долгосрочное







продукта с целью получения
функционирование





прибыли




организации

на
основе









гибкого реагирования и при-









способления




2. Основной объект внимания
Внутренняя


среда
Внешняя среда организации.



организации.
Применение
Использование






«эффекта опыта» и «эффекта
потенциальных






масштаба»
для
наработки
возможностей



и



конкурентных преимуществ

минимизация потенциальных









угроз

для

укрепления









конкурентной позиции

3. Фактор времени
Краткосрочные


и
Долгосрочные перспективы



среднесрочные перспективы








4.
Основы
построения
С
позиций

системного
С
позиций

системного
системы плани-рования
подхода:
организация
–
подхода:
организация
–



сложная  система,
состоящая
открытая



система,



из

взаимосвязанных
взаимодействующая
с



подсистем  (цель,  структура,
внешней средой






технология,


функции,










процедуры, люди)









5. Критерий эффективности
Рациональное  использование
Своевременность и точность



ресурсов,
производство
и
реагирования



на



сбыт
продуктовой  програм-
изменяющиеся
индикаторы



мы,  увеличение  прибыльно-
внешней среды,
эффективная



сти,   достижение   оператив-
реализация


стратегии,



ных целей




достижение
стратегических









целей,



наработка









конкурентных
преимуществ,









завоевание
конкурентного









пространства




6. Управление персоналом
Персонал – это ресурс пред-
Персонал   –   это   научно-



приятия




технический

потенциал,









источник

благополучия









предприятия










19

     Представленные отличия свидетельствуют, что стратегическое планирование это планирование целей, а тактическое (оперативное) планирование, это процесс достижения этих целей.

     Модель стратегического планирования представлена на схеме приложения 3.

     Следует отметить, что преимущества, стратегического планирования имеют и ряд недостатков, которые заключаются в следующем:

1) необходимость  огромных  ресурсов  для  внедрения  и  функциони-

рования процесса стратегического планирования ;

     2) стратегическое планирование не дает точной картины будущего, а скорее, - это качественное пожелание того состояния, к которому должна следовать организа-ция в будущем (доля рынка, объем продаж, имидж);

     3) стратегическое планирование не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем, у него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или в конкретных ситуациях.

     Это способ мышления менеджера или симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента вести организацию к стратегическим целям.

     Подводя итог, отметим, что «В рамках стратегического планирования определяются долгосрочные ориентиры развития и цели предприятия, долгосрочный курс действий по достижению цели и распределению ресурсов.

     В ходе стратегического планирования ведется активный поиск альтернативных вариантов, осуществляется выбор лучшего из них и построение на этой основе стратегии развития предприятия».[ 7,стр. 296]











20

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ООО

«АГРОБИОТЕХ»

2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Агробиотех»



     Общество с ограниченной ответственностью «Агробиотех» создано в апреле 1999 года и зарегистрировано Постановлением администрации г. Сыктывкара №25 от 20 апреля 1999 года.

     Учредителями ООО «Агробиотех» являются два физических лица. Место нахождения Общества «Агробиотех» (почтовый адрес) Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Ручейная, д.27 оф.37.

     ООО «Агробиотех» было создано для удовлетворения общественных потребностей в товарах народного потребления, продукции производственно технического назначения, услугах, полного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов, получения прибыли.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- выпуск и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

- торгово-закупочная, коммерческо-посредническая;

- внешнеэкономическая;

- заготовка, переработка и реализация леса, пиломатериалов;

- оказание платных услуг населению, предприятиям (ремонт сложной бытовой техники, автотранспорта);

- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

     ООО «Агробиотех» в настоящее время занимается лесозаготовкой и переработкой древесины, поставкой сортиментов для перерабатывающих предприятий Республики Коми.

За  период  с  2015  по  2017  годы  предприятие  неизменно  наращивает


21

объемы заготавливаемой древесины, что связано, прежде всего, с применением современных технологий на базе финской лесозаготовительной техники, а также стабильности работы персонала предприятия, наличия отведенного лесосечного фонда.

Административная структура предприятия представлена на схеме рис. 5.



Генеральный директор







Исполнительный директор – первый зам. ген. директора



Зам. ген. директора по лесоснабжению


Главный технолог


Главный механик


Главный энергетик


Производственные

подразделения








Зам. ген. директора

по

маркетингу,сбыту

и логистике





Отдел маркетинга и

сбыта


Транспортный

отдел







Главный

бухгалтер




Планово-

экономический отдел


Юридическийотдел

Служба управления

персоналом




Рисунок 5 – Административная структура ООО «Агробиотех»

     В ООО «Агробиотех» преобладает линейно-функциональная организационная структура управления.

     Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется руководитель – Генеральный директор, к компетенции которого относятся все вопросы руководства текущей деятельностью организации.

22

     Генеральный директор имеет в структуре управления первого заместителя и заместителя по маркетингу и сбыту.

     Непосредственно в подчинении генерального директора находится главный бухгалтер, планово-экономический отдел, юридический отдел, служба управления персоналом.

     Производственные подразделения курирует первый заместитель генерального директора, в его подчинении находятся главный технолог, главный механик, главный энергетик и все производственные подразделения.

Предприятие имеет:

1.Основные цеха,  направленные на изменение основных предметов труда

и придание им свойств готовой продукции – это цех лесопиления и цех сушки. 2.Вспомогательные цеха, создающие условия для нормального хода

основного процесса производства – это ремонт и обслуживание оборудования, транспортных средств.

3.Обслуживающие службы, предназначенные для перемещения, хранения

в ожидании последующей обработки, складирование, контроля, обеспечение материально-техническими и энергетическими ресурсами.

     4.Управленческие отделы, связанные с разработкой и принятием решений, регулированием и координацией хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализом и уч?том повседневной работы.

Предприятие имеет 3 основных цеха:

? Цех приемки сырья;

? Лесопильный цех;

? Цех сушки и сортировки.

     Такая структура управления позволяют руководству сосредоточиться на стратегических вопросах, что созда?т благоприятные условия для достижения высокой эффективности за счет специализации.



23

     Для каждого структурного подразделения разработаны Положения о структурном подразделении.

     Со всеми работниками заключены трудовые договора, и должностные инструкции.

     Должностная инструкция включает в себя краткое изложение основных обязанностей, полномочий и необходимых навыков, относящихся к конкретной должности в организации.

     Все правила внутреннего трудового распорядка отражены в трудовых договорах и внутренних инструкциях.

      Отдельного локального нормативного документа о внутреннем трудовом распорядке в ООО «Агробиотех» нет.

В трудовых договорах отдельно огов.......................