Совершенствование организации труда персонала

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»
Институт экономики и управления
Кафедра Маркетинга и управления персоналом


УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
д.э.н., профессор
____________ М.М. Омаров
«____» __________ 2018 г.



Совершенствование  организации труда персонала
(на примере ИП Матросова НМ г.Великий Новгород)
Выпускная квалификационная работа
по направлению 38.03.03 Управление персоналом





Консультант по нормоконтролю
к.э.н., доцент
________    И.А. Шилинскайте
«____» __________  2018 г.


Руководитель
к.э.н., доцент
___________  Л.Ю. Куракина
«____» ________  2018 г.





Студент группы  3691 зо
_____________ Н.В. Вихрова
«____» ________  2018 г.









Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»

Направление подготовки 38.03.03  Управление персоналом
Кафедра  Маркетинга и управления персоналом
                                           




УТВЕРЖДАЮ
Заведующий  кафедрой
___________М.М. Омаров
«____» __________2017 г.
ЗАДАНИЕ
на выполнение выпускной квалификационной работы
Студенту Вихровой Надежде Владимировне____________группы __3691____
1 Тема ВКР  Совершенствование организации труда персонала (на примере ИП Матросова НМ г.Великий Новгород)____________________________________
утверждена приказом ректора  «_____»___________ 2018 г.  № ____
2 Срок сдачи выполненной работы «_____»__________2018 г.
3 Исходные данные к ВКР _____________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4 Содержание пояснительной записки____________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5 Перечень графического материала (при необходимости) __________________
27 таблиц, 23 рисунка, 10 приложений___________________________________
6 Прочие условия_____________________________________________________
7 Консультанты по разделам выпускной квалификационной работы
Раздел  нормоконтроль.   Консультант   Шилинскайте И.А. _________________
                                                                                    
Задание выдал руководитель:
____________           _______________________        _______________  
     Должность                                      ФИО                                                      Подпись                          

«____»___________2017 г.

Задание принял к исполнению студент:
____________             _______________________      _______________  
       Группа                                                       ФИО                                              Подпись                           
«____»___________2017 г.

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»

ГРАФИК
выполнения выпускной квалификационной работы
на тему Совершенствование организации труда персонала (на примере ИП Матросова НМ г.Великий Новгород)
студентом_ Вихровой Надеждой Владимировной________________________
направление подготовки 38.03.03  Управление персоналом ________________
форма обучения _заочная__________________________

№
п/п
Этапы выполнения работы
Сроки выполнения
Дата фактического выполнения
Примечание
1
Формулирование целей и задач исследования по теме
26.09.2017
26.09.2017

2
Составление плана ВКР и согласование его с руководителем
29.09.2017
29.09.2017

3
Литературный обзор по теме исследования
26.10.2017
26.10.2017

4
Составление библиографии
17.11.2017
17.11.2017

5
Написание введения
08. 12.2017
08. 12.2017

6
Написание теоретического раздела
30.01.2018
30.01.2018

7
Изучение и подбор фактического материала, проведение исследования

27.02.2018

27.02.2018

8
Написание практического раздела
24.04.2018
24.04.2018

9
Выполнение графической части работы
18.05.2018
18.05.2018

10
Написание  заключения
25.05.2018
25.05.2018

11
Оформление работы
30.05.2018
30.05.2018

12
Представление работы на кафедру
31.05.2018
31.05.2018

13
Проверка работы на предмет заимствования
04.06.2018
04.06.2018

14
Получение отзыва руководителя, ознакомление с отзывом
07.06.2018

07.06.2018


15
Оформление допуска к защите
08.06.2018
08.06.2018

16
Подготовка доклада, презентации  и иллюстрационного материала к защите
12.06.2018
12.06.2018

17
Защита ВКР
14.06.2018-19.06.2018
18.06.2018

Руководитель:
____________           _______________________   ____________  
    Должность                                              ФИО                                                  Подпись       
«____»___________2017 г.                

Студент:
____________           _______________________   ____________  
        Группа                                                  ФИО                                                   Подпись                           ?
«____»__________2017 г.



Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»
Институт экономики и управления
Кафедра Маркетинга и управления персоналом


     
     Отзыв
руководителя выпускной квалификационной работы
на тему _____________________________________________________________
____________________________________________________________________
Студента _________________________________________группы ____________
Актуальность темы ___________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________
Краткая характеристика достоинств и недостатков работы __________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________
Глубина исследования ________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________
Практическая значимость работы _______________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________
Оценка подготовки студента в соответствии с ФГОС_______________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Оценка работы ______________________________________________________
____________________________________________________________________
Проверка работы в ИС «Антиплагиат»: уровень оригинальности составляет _______% 
Допуск к защите ___________________________________________________




Руководитель _______________________________________«____»____________2018 г.        
                      (подпись, фамилия и инициалы) 



СОДЕРЖАНИЕ

Введение 	3
1 Теоретические  аспекты совершенствования организации труда персонала	5
1.1 Организация труда персонала:   сущность, задачи  и принципы	5
1.2 Элементы организации работы и производства на предприятии	9
1.3 Классификация и нормирование труда на предприятии	22
2 Совершенствование организации труда персонала предприятия в ИП Матросова Н.М	28
2.1 Организационно-экономическая  российской характеристика и анализ  ожно кадрового состава ИП Матросова Н.М.	28
2.2 Анализ и оценка организации  используют труда персонала ИП Матросова Н.М.	39
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда персонала ИП Матросова Н.М.	69
Заключение	76
Список   использованных источников	78
Приложения	82








     ВВЕДЕНИЕ
     Актуальность данной темы обусловлена тем, что в основе организации труда персонала лежит представление предприятия как общего организма, которое связывает в единое целое множество различных факторов, без которых взаимодействие процессов, протекающих внутри организации, не было бы возможным.  Организация труда представляет собой совокупность необходимых направлений, которые должны быть предусмотрены руководителем при создании бизнеса. Правильное применение всех аспектов организации труда персонала выводит предприятие на лидирующие конкурентные позиции, за счет грамотного использования потенциала персонала и рационального применения средств труда. 
     Организация труд персонала – это система процессов, которая включает в себя наиболее эффективное взаимодействие сотрудников организации с предметами труда и с коллегами. То, насколько правильно и четко будет проработаны мероприятия по расстановке средств труда и рациональности применения возможностей работников, зависит производительность труда и уровень социально-экономической эффективности всей организации. 
     Значительный взнос в теорию и практику организации труда внесли советские ученые. Среди публикаций начального периода развития организации труда следует отметить работы А.А. Богданова, Н.А. Витке, А.К. Гастева, Ф.Р. Дунаевского, П.М. Керженцева, Э.Ф. Розмирович. Исследование проблем организации труда персонала достаточно широко и полно освещено в современной научной литературе. Методологические исследования проводились многими отечественными и зарубежными специалистами: Бойчук Н. И., Балашов А.П., Архипова Н.И., Седова О.Л., Лапыгин Ю.Н. и других.  Тем не менее, в настоящее время, остаются открытыми вопросы определения научных направлений улучшения организации труда в условиях  основн рыночных трансформаций,  потомков определение путей  трат повышения уровня  одного организации труда.
     Цель  классификатор данной  годах выпускной работы заключается  коэффициент в разработке мероприятии  таблица по совершенствованию организации труда  были персонала в ИП Матросова  сновны Н.М. 
     Для достижения  показатели поставленной цели,  трудовым в работе поставлены  помимо следующие задачи:
      исследовать  отдела научную  рамках литературу  по совершенствованию  одним организации труда;
      дать  наведение краткую организационно-экономическую характеристику  рабочего исследуемого предприятия;
      провести  условия нализ кадрового состава исследуемого  такие предприятия;
      провести анализ и дать оценку организации  трудового труда персонала исследуемого  специальн предприятия;
      разработать мероприятияй по совершенствованию  соответствует организации труда  показатели персонала исследуемого предприятия.
     Объектом  ясняется работы выступает  которые ИП Матросова Н.М.
     Предметом  незаконченные исследования выпускной квалификационной работы выступает организация  оценка труда персонала ИП  скорость Матросова Н.М.
     Теоретической  рабочего и методологической основой  большая данной работы послужили  ходятся труды отечественных  изошло и зарубежных авторов  влажность по проблемам организации  выводы труда персонала,  конфликтов материалы периодической  ментов печати и сети Internet,  текущим внутренняя документация ИП  задача Матросова Н.М.
     При  негативные написании данной работы,  листовой были использованы теоретические и эмпирические  расположен методы научного исследования,  матросова а именно: сравнение,  предприятии анализ, синтез, методы научной  полнение классификации и систематизации,  простои балансовый метод.
     Практическая значимость работы заключается  свет в том, что разработанные  трех предложения по совершенствованию организации  персонала труда предприятия  сновны могут быть  такое использованы специалистами  основании исследуемой организации. 
     Структура  среднем выпускной квалификационной работы  уровней состоит из введения,  будет основной части, заключения, списка  доставлен использованной литературы  таблица и приложений.


     1 Теоретические аспекты совнршенствования организации труда персонала
 Организация труда персонала: сущность, задачи и принципы

     В современных  изменение экономических условиях  таким все большее  отсутствие значение приобретают  число совершенствование организации  беседа и нормирование труда,  рисунок для повышения  проектирование и сохранения конкурентоспособности  первую предприятия [11, с. 87]. 
     В условиях  главным растущей конкуренции  ание результативность труда  наряду повышается за счет  графики более полного  низации использования способностей  прои работника в процессе  правовыми труда. Более  аттестация того, по мере  сравнению технического совершенствования  приобретение производства возрастает  коэффициент цена единицы  здоровья рабочего времени,  матросова и его экономия  рост так же достигается  обучение за счет более  данным совершенной организации  систему труда  [25, с. 96]. 
     Множество ученых посвятили  поступлении свои труды развитию и  оценку формированию понятия «организация труда». Подходы  возможная различных авторов  данные к трактовке термина  финансовым организации труда  которое представлены в таблице А1.,  технический приложение А.
     На  представлена основе анализа  сырья определений понятия «организация  поэтому труда» можно  чительных сделать вывод  выполнения о том, что  директора определения авторов  ректор Бойчук Н. И. и Гилина Т.Г., Корниенко Е.В. более  работ точно и полно  рабочие выражают специфику  организации  такое труда, что  каждому дает более  рабочих полное представление  установления о данной сфере  менты деятельности. 
     Таким образом,  произведем в рамках данной  реализации выпускной квалификационной  можно работы, под организацией  нормирования труда на предприятии  возможного будем понимать  условия деятельность, которая  течение охватывает в широком  матросова смысле организацию  установлены структуры и организацию  кабинете процессов, суть  целей которых заключается  можно в их разделении и упорядочении  уровень по заданиям, содержанию  уменьшение и времени (рисунок 1) [7, с. 81]. 
     Несмотря  получении на принципиальные различия,  хранение организация структуры  ента и организация процессов  первую имеют  труда общие черты - аналогичные этапы организации,  которой которые один  копировальной раз рассматриваются статически,  комп второй - динамически.
     

Рисунок 1 - Области  свет организации труда
     
     Организация  время структуры регулирует  составляет распределение заданий  минесцентные и взаимосвязи предприятия,  заболевание между различными социально-техническими  планировании системами либо  году между организационными  персонала единицами предприятия.
     Таким образом, главная цель при  организации труда на предприятии заключаетс          в выстраивании системы рационального взаимодейтвия ствия людей друг с другом, и применяемыми ими в процессе труда техническими средствами. 
     Основные  анализ задачи организации труда [17, с. 55]: 
      экономические - состоят  рабочем в обеспечении роста  отлажена производительности труда, улучшении  отдельного использования персонала и рабочего  выявление времени, экономии  устано всех видов  уровню ресурсов, повышении  оформляются качества продукции  труда и эффективности производства. Главное  таблица заключается в том,  использование чтобы при  постоянно имеющихся затратах  улучшение как живого,  аботодател так и общественного  данные труда обеспечить  стажа максимальное получение  качестве продукции; 
      психофизиологические - направлены  действие на обеспечение высокой  участие и длительной работоспособности  сотрудникам человека без  длител ущерба для  данного его здоровья. Они  одна предусматривают создание  пригородные благоприятных и безопасных  монтной условий труда,  снижение снижение нервно-психической  рабочих напряженности, создание  премий на рабочих местах  одного нормальных условий  главных труда и создание  может в трудовых коллективах  рисунок благоприятного психологического  видам климата [19, с. 96]; 
      социальные - призваны  показатели обеспечить содержательность,  таблица привлекательность, разнообразие  рабочего и престижность труда,  дующем справедливую и полноценную  тать оплату труда,  мероприятий воспитание взаимопонимания  еятельность и сотрудничества в коллективе,  ленность осознание значимости  таблица труда и его  трудника роли в повышении  вании благосостояния работников,  единицу высокую дисциплину  равны труда.
     Важнейшими принципами организации  места труда на предприятии  предоставлении являются динамичность, конкретность, оптимальность, комплексность  оборудован и эффективность.

Рисунок 2 - Принципы  рисунок организации труда [28, с. 102]
     
     Принцип динамичности подчиняется  матросова непрерывности развития  течение процессов, в данном  различные случае научно-технического  ловий прогресса. Для  чтобы динамичности характерно  директор внедрение новых  оказание техник и технологий.
     Принцип  использованию конкретности разделяет  вании процессы на методы  мероприятий и формы. Сама  основная конкретность проявляется  главный в разделении на отдельные  каждый операции и применяемые  любой в процессе труда - предметы (оборудование). Отличительной  одного чертой принципа  использование является его  своевременную применение к отдельно  планировании взятому рабочему  бочего месту.
     В основе принципа  определение оптимальности лежит  заболеваемость принятие решений,  любой за счет которых  результатам возможно оптимальное  сырья применение или  осуществление использование всевозможных  дерации видов ресурсов [15, с. 74]. 
     Принцип  затруднялись комплексности создан  углубляется для организации  нализ связей между  участие рабочими местами. Под  нормирования комплексностью в данном  ленного случае понимают  самым слаженное взаимодействие  оценке элементов. 
     Принцип эффективности призван  стимулирование повысить результаты,  ходимых сократить затраты. Тем  каждый самым эффективность  быть показывает оптимальное  телефонных использование применяемых  общепринятыми методов. 
     Организация труда на предприятиях  удобное осуществляется в конкретных  носят формах, разнообразие  работодатель которых зависит  степень от факторов (рисунок 3).













Рисунок 3 - Факторы,  специальной оказывающие влияние на организацию труда на  требуемой предприятии [20, с. 111]
         
     Развитие научно-технического  потери прогресса приводит  должностных к усовершенствованию средств  трудовых производства и, соответственно,  отбор методов  тановление управления персоналом. Поэтому  выполнения организация труда должна  рисунка постоянно совершенствоваться,  оценке используя приобретенный опыт  трех и современные технологии.
     Важным  монитором фактором является  щением система организации  показатели производства, которая  ляются включает в себя  направлению оптимизацию и координацию  организует всех материальных и персонала в  условий пространстве и времени. Т.е. система  представленных организации производства  нения выступает средством  определен организации труда на  систему предприятии. Такие  свыше психофизиологические факторы,  определение как сохранение  ботодателем в процессе работы  данная здоровья человека,  осуществление повышение  премий культуры и эстетики труда, оказывают положительное  лассификация влияние на улучшение  чимость организации труда на предприятии [7, с. 47].
     Весомыми  улучшение факторами влияния  условий на организацию труда являются условия внешней  различные и внутренней сред. К  сторону внутренним условиям относят  таким освещенность, производственный  предоставлении шум, вибрацию,  больше загрязнение воздуха  первую и другие факторы,  после нормирования которых  оснащение приводит  этапе к улучшению организации труда на  щими предприятии. К внешним  таблица условиям среды относят нестабильность  можно экономики,  моральных изменения в законодательной  учреждении базе, от которых  были зависят теоретические  служит основы организации труда [17, с. 16].
     Таким образом,  предпр совершенствуя организацию  коэффициент производства  возможная и труда, внедряя  дерации новые технологии,  первую становится возможным  квалификации не только активно  водители использовать достижение  процветания научно-технического  средняя процесса, но и создается  степень подпочва для  поверхности экономического развития  сравнению предприятия, быстрого  частных и качественного удовлетворения потребностей потребителя,  изменения удовлетворение потребностей человека в труде.

     1.2 Элементы организации работы и производства на предприятии
     К  после основным элементам,  сновных характеризующим содержание  переподготовка организации труда,  рассылка можно отнести (рисунок 4):  подбор,  завеса подготовку, переподготовку  управлении и повышение квалификации  которых кадров;  безопасные условия  труда и охрану труда; разделение  равны труда; кооперацию труда; организацию  пределах рабочих мест; обоснованные  общего нормы затрат  повышение труда;  дисциплину труда [41, с. 21].

Рисунок 4 - Основные  сущность элементы организации  низации труда [33, с. 121]
     
      Процесс поиска,  офис подбора и отбора  отдых персонала можно объединить  условий одним термином - привлечение  рабочем персонала. От того,  повышению насколько хорошо поставлена  обязанности работа по подбору персонала,  слесаря в значительной степени  виде зависит качество персонала компании. 
     Система  опасными подбора персонала - это  унок технология, четкие  анализ правила и приемы  колл выполнения действий,  уровень обеспечивающие своевременное  использование комплектование штата  работ в количестве и составе,  труда необходимом для  результаты достижения стратегических  время целей компании [25, с. 114].
     Внутренний источник  воздушные подбора кадров  эффективность предполагает использование  прибыль имеющихся трудовых  больши ресурсов и позволяет  рабочем предприятию обходиться  промышленных без нового  естественное набора; внешний  рисунка включает привлечение  персонала персонала из различных  структура ученых заведений,  тепловая родственных предприятий  время по рекомендациям работников  установить предприятия и т.п.  рабочем 









Рисунок 5 - Система  коэффициенты подбора [33, с. 125]
     
      Профессиональная  профессии подготовка - это  получении целевое, конкретное  лето направление на обучение,  составил конечной целью которой, является  организация обеспечение предприятия  общий достаточным количеством  отсутствие работников, чьи  соответствие профессиональные качества  стажа в полном объеме  решение будут соответствовать  поэтому коммерческим целям  сдела  предприятия. 
      Программы  основанием обучения должны  данному быть составлены  подвесного с учетом конкретных особенностей  рамках структуры персонала  фонд и актуализации задач  нарушение развитию каждого  проведем предприятия [32, с. 74].
      Переподготовка кадров - это  дисциплины получение новой  которой квалификации по соответствующей  анализ специальности (специализации) на  типовые базе ранее  мероприятий усвоенной образовательно-профессиональной  имеет программы подготовки  отсутствие бакалавра, специалиста  заболевание в пределах одного  моделирование или различных  оснащение образовательных направлений,  прои что не ведет  условий к повышению образовательно-квалификационного   уровня, за исключением   магистратуры [38, с. 96].
      Профессиональная переподготовка – это  условий вид дополнительного  общего профессионального образования  строить персонала предприятия,  время направленный на получение  количес ими дополнительных  работников знаний, умений  вторая и навыков по образовательным  которых программам, предусматривающим  отдельном изучение отдельных  ознакомления дисциплин, разделов  выполнением науки, техники  общепринятыми и технологии, необходимых  комплексная для выполнения  проведем нового вида  персонала профессиональной деятельности [45, с. 117]. 
     Одно  оснащением из главных мест  целом по уровню значимости  работ в организации общественного  выраженное труда занимает разделение  исключ и кооперация труда. Разделение  обслуживание и кооперация труда  рисунок рассматриваются как  задача составные части  которых организации труда  личные в обществе, на предприятии. В  естественного современных условиях  формирование под влиянием  территории НТП, с одной  роприятий стороны, углубляется  ходе разделение труда,  постоянные а с другой усиливается  условий кооперация труда.
     Разделение  данного труда подразумевает  контроль под собой  категории группировку труда  деловые на различные виды. Все  пропусков это делается  здоровы для создания  разбитого более эффективного  простои рабочего процесса  выраженное и достигается за счет  выполняется того, что  призывает работники выполняют  возможность разную работу  работники одновременно (Рисунок 6). 
     Технологический  матросова вид призывает  товара разделить труд  чтобы на этапы, типы  мощность работ, стадии. 
     Функциональный  организовать вид определяет  выручки вид предполагаемых  ятии операций и значимость  проходить причастности сотрудника  изучению к делу. 
     Профессиональный вид  показателей разграничивает сотрудников  данные на профессии и специальности,  главным разделяя на технические,  работники гуманитарные, экономические  современном специальности, таким  предприятии же образом по профессиям. 
     Квалификационный  нормативными вид указывает  труда на разряд. То есть  разм способность работника  помещении выполнять работу  передового по его специфике (сложность  условий предстоящих работ). 
     


Рисунок 6 - Формы  рассмотрим разделения труда  оценке в современном производстве [44, с. 87]
     
     Также  главных существуют границы,  большая соблюдая которые  один можно повысить  результаты многие показатели  потенциальные в организации. К таким  данным показателям можно  заболевание отнести: привлекательность  ередача труда, применение  норм и оптимальное использование  воздействуют рабочего времени,  данная разделение работников  равны по видам выполняемых  исследованию работ в требуемом  года количестве. 
     Одна из таких  времени границ - экономическая. Данная  современном граница учитывает  также такие факторы  долю как: определение  женер длительности рабочих  инфо операций, общей  ботодателем производительности, и все  анализируемый виды затрат,  ботодателем связанные с содержанием  труда работников. 
     Физиологические границы  организации описывают общее  можно состояние сотрудников  сравнительная в процессе работы. Их  время утомляемость, способность  структуры работать, также  значение эти границы  коэффициент учитывают тяжесть  испол выполняемых работ,  нужную их монотонность и режим. 
     Для  совещание того чтобы  обслуживание грамотно использовать  таблица принципы разделения,  наиболее следует согласовать  улучшения некоторые процессы  котором с его кооперацией. От глубины  аботодател разделений зависит  показатели сложность предусматриваемых  ряду коопераций [19, с. 85]. 
     Под кооперацией  уровней труда понимают  капитальные объединение сотрудников  доход в группы для  организация повышения результативности. Любой  любой результат в виде  трат конечного продукта,  квалификации товара или  число услуг - это  конфликтов результат кооперации  пасно труда. 
     На производстве  рабочего выделяют три  номического вида кооперации (Рисунок 7):
     


Рисунок 7 - Формы  время кооперации труда [18, с. 86]
     
     Кроме   видов, основу   кооперации составляют   ее формы [22, с. 63]: 
     При индивидуальной  директора форме рассматривается  воздействие труд каждого  ожидается работника в индивидуальном  году порядке. Исполнение  уменьшился им трудовых функций,  одним операций. 
     Коллективная форма  схем представляет собой  призывает группу сотрудников,  подчиненными обобщенных с целью  говорит эффективного осуществления  гоприятных трудовых функций. 
     Наравне  абсолютном с другими процессами,  помощью не менее важное  призывает место отводится  систему организации рабочих  территории мест. Это  темп один из конечных  благопр пунктов по созданию  смены компании. Цель  перемеще этого процесса  главный состоит в планировании  ственных и обеспечении рабочих  вого мест всеми  оформление необходимыми средствами,  прием с помощью которых  мест будут созданы  поступлении условия по безопасности,  этом здоровью, способности  фольксваген работать. Данный  вать элемент обширен  определение в своих действиях [23, с. 93]. Для  работники реализации всех  основании действий следует  мерседес провести процесс  наиболее планирования и на его  счастном основе приступить  выполнения к процессу обеспечения. 
     Основная  помощью цель создания  труда благоприятных условий  группы труда – достижение  структура социального эффекта,  собственному т.е. обеспечение  условные безопасности труда,  определена сокращение количества  технически несчастных случаев  времени и заболеваний на производстве,  воздуха сохранение жизни  прием и здоровья работающих [37, с. 114]. 
     Создание  стажу благоприятных условий  насколько труда дает  обучение также и экономические  таким результаты: увеличение  таблице прибыли (в связи  иным с ростом производительности  мени труда); сокращение  обусловлены затрат, связанных  матросова с компенсациями за работу  специально с вредными и тяжелыми  часов условиями труда;  регулируемой снижение потерь,  воздействие связанных с травматизмом,  исключение профессиональной заболеваемостью;  время уменьшением текучести  среднегодовая кадров и другое [25, с. 112]. 
     Как  акумуляторщик правило, выделяют следующую классификацию  персонала рабочих  треб мест (рисунок 8). Разнообразие  рабочего рабочих мест  посчитаем в существующих на сегодняшний  классификатор день сферах  затрат труда не дает  анализ возможность организовать  нормирования любое место  сравнению по одной существующей  определена технологии. Но все  созда же, есть  воздухе универсальные принципы,  среднедневная с помощью которых  рабочего осуществляется работа  обслуживание по их реализации.
     

Рисунок 8 - Классификация  течение рабочих мест [17, с. 98]
     
     Также  другие сотрудники ставят  различных перед собой  трудового задачи [32, с. 87]: 
     С помощью  проанализируем технических задач  отлич решаются вопросы  оперативное по обеспечению рабочего  потери места техническими  выделяют средствами, а также  мотры приборами и инструментами  дующие соответствующими применяемой  матросова технологии. 
     Для социально-экономических  можно характерно поддержание  утверждаются благ рабочего  труда коллектива. При  мени реализации этой  вопросам задачи, возможно,  функциональные повысить заинтересованность  каждому и инициативность персонала,  труда способность контролировать  частности качество выполнения  компания рабочих обязанностей,  сить при помощи  инфо этого исключить  моральных простой оборудования  всего и оптимизировать работу  достатки сотрудников. 
     Организационные задачи  потому призваны обеспечить  матросова производство сырьевыми  директором средствами, различными  рабочем материалами и заготовками,  кооперацией а также для  рассчитаем обеспечения контроля  коэффициент над безопасностью  сводная и комфортом. Переусердствовать  ятии с оснащением тоже  план не стоит. Излишки  сокращение способствуют загромождению,  кооперацией за счет чего  количес возникают трудности  непригодная выполнения процессов,  отдельного перемещение сотрудника  рабочих и простоте коммуникаций  соответствии в офисе. Это  далее может привести  роизводстве к упаду производительности. 
     Психофизиологические  обучение задачи служат  стороны на благо здоровья  начальник сотрудников, осуществляется  применяемой контроль над  средняя расходом их сил  изучения в ходе исполнения  галтер рабочих операций,  условия утомляемостью и рациональностью  различным использования своих  контроль сил. 
     При помощи  девяти эргономических задач  директор осуществляется рациональность  вышеизложенное применения средств  другие труда в процессе  работника трудовой деятельности. 
     Также  средняя организация рабочих  число мест невозможна  цели без оснащения,  внедрения постоянного или  обеспечить временного. Под постоянным  деловые оснащением понимают  пожарной те средства труда,  прием которые применяются  организации ежедневно. Такие  рабочие средства в обязательном  возрастная порядке должны  правильно быть под  главный рукой независимо  нашему от вида работ [22, с. 57]. 
     К  основная временным оснащениям  телефонных относятся инструменты,  помощи материалы, документы  сновны и прочее. Средства,  рекомендации которые необходимы  который для выполнения  выявление производственных операций  расхода в данный момент  исполняются времени. Организация рабочего  таблица места в первую  закупка очередь включает  строителей этап его  приходится обслуживания. Под  социальные ним подразумевается  грузчиков обеспечение места  сова сотрудника необходимыми  трех предметам в достаточном  разнообразие количестве, чтобы  основным работа могла  углубляется продолжаться непрерывно,  среднегодовая в общем потоке  нализ со всеми другими  данная рабочими местами. 
     Обслуживание различают  большая по функциям [14, с. 8]: 
      средства труда  рабочее состоят в предоставлении  обслуживание необходимых видов  мещение энергии, настройки  одним техники, снабжении  условия устройствами. 
      к предметам  перерывы труда относят  охран перемещение, запасы. 
      обслуживание  данных работника заключается  данная в снабжении его  человека свежей информацией,  потенциальные необходимыми документами,  определение проведение инструктажа,  фициента ознакомление с техникой  мето безопасности и охраной  работников труда. 
     Обслуживание зависит  монта от типа труда  предполагаемые применимого в организации. Содержание  труда работ само  применение по себе будет  матросова запрашивать необходимый  ственных сервис, но то,  внутри насколько грамотно  увеличилась это будет  работодатель осуществлено, зависит  ниже продуктивность рабочего  матросова персонала. 
     Вторым по важности  женер является этап планировки. Размещение  структуры многообразных видов  уменьшение ресурсов в совокупности  вышение с персоналом непростая  помещении задача, так  водители как площадь  ленность многих помещений  лишними не всегда позволяет  минут расположить все  характерно так, как  матросова хотелось бы. Задача  количество специалистов расставит.......................