Проектирование процесса организации труда на предприятии.

Федеральное государственное автономное  образовательное учреждение
высшего образования
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт управления бизнес-процессами и экономики
Кафедра «Экономика и управление бизнес-процессами»


				УТВЕРЖДАЮ:             
                  И. О. Заведующий кафедрой
____________ З. А. Васильева
 « ___ » ___________ 2018 г

БАКАЛАВРСКАЯРАБОТА
38.03.03 -  Управление персоналом
38.03.03.01 -  Управление персоналом организации

Проектирование процесса организации труда на предприятии (на примере ООО «ЭНЕРДЖИМ»)

Руководитель         ____________   канд. социол. наук, доцент В.В. Лунев
Выпускник ЗСУ 13-01 431318380 ____________        У.А. Семилет
Нормоконтролер       ___________ассистент кафедры ЭУБП  М.В. Покушко



Красноярск 2018


     Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес-процессами и экономики

Кафедра «Экономика и управление бизнес-процессами»


				УТВЕРЖДАЮ             
             И.О. Заведующий кафедрой
                                                                       ____________ З. А. Васильева
                                                  (подпись)    
 « ___ » __________ 2018 г








ЗАДАНИЕ
НА БАКАЛАВРСКУЮРАБОТУ

	
     
     
     
     
     
     





Студентке Семилет Ульяне Александровне					

ГруппаЗСУ13-01,направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом»
Профиль подготовки 38.03.03.01 «Управление персоналом организации»

Тема выпускной квалификационной работы: «Проектирование процесса организации труда на предприятии (на примере ООО «ЭНЕРДЖИМ»)»
Утверждена приказом по университету № 5568/с от 17.04.2018

Руководитель ВКР канд. социол. наук, доцентВ.В. Лунев

Исходные данные для ВКР: материалы организации труда персоналом ООО «ЭНЕРДЖИМ», финансовые показатели и динамика их выполнения за 2016-2018 гг., сведения об базе по программе дополнительных мер, направленных на организацию труда персонала,итоговые отчеты о проделанной работе по организации труда персонала в ООО «ЭНЕРДЖИМ».

Перечень разделов ВКР: 
1. Теоретические аспекты процесса организации труда;
2. Анализ процесса организации труда ООО «ЭНЕРДЖИМ»;
3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса организации труда на предприятии ООО «ЭНЕРДЖИМ»

Перечень графического или иллюстративного материала с указанием основных чертежей, плакатов, слайдов – презентация доклада из 15 слайдов.

Руководитель ВКР         _____________В.В. Лунев

Задание принял к исполнению     _____________У. А Семилет

17апреля 2018г.


РЕФЕРАТ

     Выпускная квалификационная работа содержит 76 страниц, 7 рисунков, 13 таблиц, 8 формул, 50 использованных источников.
     Ключевые слова: ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ПЕРСОНАЛ, МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, МОТИВАЦИЯ.
     Объектом исследования послужил процесс организации труда на предприятии ООО «ЭНЕРДЖИМ».
     Цель работы - проанализировать теоретические основы и сложившуюся практику осуществления организации труда и разработать рекомендаций по ее совершенствованию.
     В процессе исследования проводился анализ процесса организации труда и его совершенствование на предприятии ООО «ЭНЕРДЖИМ».
     В результате исследования были предложены меры по совершенствованию процесса организации труда ООО «ЭНЕРДЖИМ».
     Область применения: предложенные меры по улучшению процесса организации труда для ООО «ЭНЕРДЖИМ», также могут применяться для аналогичных компаний, которые практикуют работу с молодыми специалистами.
     Значимость работы: данное исследование и разработанные мероприятия по совершенствованию процесса организации труда, позволят ООО «ЭНЕРДЖИМ» применить их на практике, тем самым повысят эффективность работы.


СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты процесса организации труда…………………………...6
     1.1 Процесс организации труда: задачи и принципы…………………...…...6
     1.2 Основные компоненты организации труда персонала………………...11
     1.3 Современные методы оценки организации труда персонала………….19
2. Анализ процесса организации труда ООО «ЭНЕРДЖИМ»…………………...26
     2.1 Общая характеристика организации……………………………………26
     2.2. Анализ показателей хозяйственной деятельности…………………….31
     2.3. Анализ кадрового потенциала организации…………………………...36
     2.4. Анализ процесса организации труда на предприятии…………………44
3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса организации труда на предприятии ООО «ЭНЕРДЖИМ»…………………………………………….55
     3.1 Мероприятие по совершенствованию процесса организации труда на предприятии………………………………………………………………………...55
     3.2 План реализации мероприятий………………………………………….62
     3.3 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий……..63
Заключение………………………………………………………………………….69
Список использованных источников……………………………………………...72


ВВЕДЕНИЕ
     
     Выбор или создание оптимальной системы организации труда есть непременное условие успешного функционирования любой системы управления хозяйственной деятельностью как на микро-, так и на макроуровнях.
     Под организацией труда понимается «система устройства и регулирования совместного туда работников предприятия, организации, аппарата управления, органов государственной власти и других формирований».
     Применение обоснованной модели организации трудового процесса (наряду с другими факторами) приводит к снижению издержек производства и увеличению производительности труда, что в конечном итоге увеличивает доход как хозяйствующих субъектов, так и государства в целом.
     В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется политика в области организации и оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политике переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размер оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
     Организация оплаты труда на предприятии должна включать меры по определению критериев справедливой оценки профессиональных качеств персонала для установления достойной оплаты труда в соответствии с отдачей конкретного работника. При этом необходимо учитывать уровень безработицы и стоимости жизни в регионе, а также величину заработной платы на конкурирующих организациях.
     Организация оплаты труда на предприятии основывается на следующих принципах:
     - вознаграждение работников в размерах, объективно отражающих количество и качество затраченного труда и результаты работы коллектива;
     - предоставление предприятиям и организациям, функционирующим на основе различных форм собственности, максимальной самостоятельности в вопросах оплаты труда;
     - государственная регламентация минимальной заработной платы.
     Таким образом актуальность выбранной темы состоит в том, что, вопросы, связанные с организацией и оплатой труда являются одними из наиболее важных как для работников, так и для работодателей.
     Сегодня в России происходит активное развитие теории и практики управления персоналом. Проблематику этого вопроса активно исследовали отечественные и зарубежные учёные, в том числе Р. Акофф, И. Ансофф, А. Алпатов, А. Бандурин, Е. Березовская и др. 
     Таким образом, цель настоящей работы – проанализировать теоретические основы и сложившуюся практику осуществления организации труда и разработать рекомендаций по ее совершенствованию.
     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
     - рассмотреть теоретические аспекты организации труда;
     - проанализировать организацию труда ООО «ЭНЕРДЖИМ»;
     - разработать мероприятия по совершенствованию организации труда.
     Объектом дипломной работыявляется механизм организации труда персонала в ООО «ЭНЕРДЖИМ».
     Предмет исследования – принципы, методы совершенствования управленческих отношений в процессе организации труда персонала.
     Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных специалистов в исследуемой области, а также учетные данные ООО «ЭНЕРДЖИМ».
     При выполнении выпускной квалификационнойработыизучались вопросы: 
     -роль и значение процесса организации труда в системе кадрового менеджмента организаций, гдеиспользовались труды таких авторов как: Виханский О. С., Наумов А. И.,Заварзина О.О., Дейнека А. В., Кибанов А.Я.,Ковалевич В. Т.,Маслова В. М., Новиков Д.А.,Петровичев В. М.,Тебекин А. В. и многие другие;
     -анализ практики формирования эффективного управления сотрудников организаций,мыизучали таких автор как: Дуракова И.Б., Ерхова М.В., Лачугина Ю. Н., Титова С.В., Дробышева В.Г., Костылева А.А., Степичева О. А., Радюкова Я. Ю., Полунина Л. В.,РодионоваВ.О. и многие другие;
     -методы исследования профессионального и организационногопроцесса организации работы персонала в организации, позволило изучить труды авторов: Артамонова А.А., Карпова М.В., Самыгина С.И., Столяренко Л.Д., Хазанова Д.Л.  и другие.
     Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

     1 Теоретические аспекты процесса организации труда
     
     1.1 Процесс организации труда: задачи и принципы 

     В условиях современной рыночной экономики увеличивается значимость различных факторов, которые могут положительно влиять на процесс производства, так как в силу жесткой конкуренции результативность и эффективность деятельности персонала, является решающим показателям для существования и развития предприятия. Одним из таковых и является организация труда персонала. Далее рассмотрим сущность данного понятия. 
     Организация труда персонала следует рассматривать, как систему рационального взаимодействия работника предприятия со средствами производства и между собой, которая основана на определенном порядке построения и последовательном осуществлении трудового процесса. 
     Для более высокой эффективности процесса производства и производительности труда персонала, как отмечают Самыгии С.Н., Столяренко А.Д., Дейнека А.В. необходимо соблюдать следующие рекомендации: 
     труд каждого работника должен быть максимально организованным, чтобы избежать простоев в работе по организационно-техническим причинам;
     порученная работнику работа соответствовала его профессиональной подготовке и квалификации, а для этого были созданы оптимальные санитарно- гигиенические условия труда, которые направлены на интенсивность и высокую производительность его труда [23]. 
     Для обеспечения соответствующей организации труда персонала также необходимо создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и четкий учет труда, соблюдение дисциплины труда, и подготовка квалифицированных кадров [20].
     По мнению Столяренко А.Д. значимую роль в организации труда персонала может играть и социально- психологический климат, который влияет на взаимодействие исполнителей в процессе выполнениями ими трудовой функции, а также к появлению стимулов для высокой производительности труда. Одним из важных условий является строгое соблюдение трудовой дисциплины, трудовой активности и творческой инициативы [23]. Формирование и развитие выше перечисленных условий в полном объеме могут определять главную цель организации труда персонала. Если на предприятии не будут уделять должное внимание внимания этим вопросам, то эффективность использования персонала может снижаться.
     На практике рациональная организация труда персонала направлена на решение трех взаимосвязанных между собой задач:
     - экономических, которые направлены на максимальное использование материальных и трудовых ресурсов, на повышение производительности труда, а также на улучшение качества продукции и снижению ее себестоимости,
     - психофизиологических, которые направлены на сохранение здоровья персонала в процессе производства, на повышение содержательности и привлекательности труда, а также на повышение культуры и эстетики труда,
     - социальных, которые направлены на удовлетворение всех потребностей персонала, обеспечение полного благосостояния, защиту интересов работников, заботу об уровне их жизни и условиях труда.
     Рациональная организация труда персонала играет важную роль не только в производственном процессе, но и в сфере управления трудовым коллективом. Самыми актуальными направлениями организации труда персонала и руководителей являются:
     - организация труда в аппарате управления (разделение труда, регламентация труда, то есть установление, и строжайшее соблюдение определенных правил, инструкций и нормативов, а также выбор методов работы); 
     - организация личного труда работника сферы управления (планирование и рациональное распределение рабочего времени, управление потоком информации и посетителей, индивидуальный стиль управления организацией, особенности в ведении деловой переписки и другое);
     - организация рабочего места; 
     - организация использования средств вычислительной техники и другой оргтехники;
      - самообразование исаморазвитие персонала.
     Как утверждает Дейнека А.В. создание благоприятных условий для высокопроизводительного творческого труда способен обеспечить только комплексный, системный подход в решении проблем научной организации труда [20]. 
     Организация труда персонала - это совокупность конкретных форм и методов соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения наилучшего результата трудовой деятельности персонала. 
     Организация труда руководителя – это использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, правильное планирование рабочего дня, а также рассмотрение и минимизация нерациональных этапов в выполнении своего функционала.
     В целом по мнению КибановаА.Я. суть организации труда персонала заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса и раскрывается через ряд ее элементов, к которым относятся: 
     - разделение и кооперация труда, то есть обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей между работниками;
     - рациональные приемы и методы организации труда, с помощью которых можно минимизировать выполнение операций; 
     - организация рабочего места, т.е. оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади (планировка);
      - организация обслуживания рабочего места 
     - виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя [21].
     Как утверждает Колбачев Е.Б. под научной организацией труда следует понимать комплекс научных знаний и передового опыта, реализованных с помощью персонала организации с целью объединения трудового коллектива в едином рабочем процессе, а также эффективного использования материальных и трудовых ресурсов [30]. 
     На практике выделяют ряд основных направлений научной организации труда: 
     - внедрение новых современных орудий труда, которые направлены на улучшение организации рабочих мест и их обслуживание;
      - совершенствование условий применения труда; 
     - повышение производительности труда персонала через повышение квалификации персонала, качественное улучшение условий труда, развитие материального и морального стимулирования персонала, укрепление трудовой дисциплины и другие. 
     Таким образом, организация труда персонала заключается в установлении конкретного порядка построения и осуществления трудового процесса. 
     Смысл и суть организации труда персонала растет в соответствии с эффективным развитием рыночных взаимоотношений, которые содействуют восстановлению конкурентной борьбы. 
     Соавторы Пряжников И.С. и Пряжникова Е.Ю. считают, что, масштабы использования результатов научно-технического прогресса, то есть конкретные изменения, как в технике, так и самой технологии производства, напрямую зависят от взаимодействия, взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники и актуальными изменениями в самой организации труда персонала [22]. 
     В настоящее время труд стал сложным и ответственным видом человеческой деятельности, а его малоэффективная организация может привести к негативным последствиям. 
     Со стороны рассмотрения и анализа деятельности любого предприятия, организация труда персонала, рассматривают, как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, котораяоснована на определённом порядке формирования, развития и осуществления трудового процесса и направленна на достижение наиболее высоких результатов предприятия. 
     На каждом современном предприятии организация труда персонала основана на осуществлении всего процесса производства. В настоящее время под процессом производства следует, понимают, органическое соединение орудий, средств, предметов труда и непосредственно самого труда. 
     Д.А. Новиков в своей научной работе«Методология управления» определяет одной из главных проблем организации труда персонала на предприятии является минимизация времени на производство единицы продукции, а также времени на сам производственный процесс [13].
     Все выше перечисленные нами задачи между собой взаимосвязаны и взаимозависимы, на что повлияло совершенствование техники и технологии всего процесса производства. На практике невозможно эффективно реализовать решения в рамках организации труда персонала, использую лишь одну из задач. Наиболее высокие результаты персонала могут достигаться только при комплексном и взаимосвязанном решении данных задач.
     Делая вывод по данному параграфу, следует отметить, что сущность понятия «организации труда персонала» заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда персонала в целом и отдельных ее составляющих в частности, то есть в рациональном использовании рабочей силы, рабочего времени и основных фондов предприятия; в максимальном результате и качестве труда персонала, что в целом может оказывать влияние на работоспособность и здоровье персонала. 
     В целом анализ организации труда персонала также предполагает тщательное и всестороннее изучение всех факторов, которые могут влиять на организацию труда персонала и с их помощью можно будет определить существующий уровень организации труда персонала на конкретном предприятии.
     1.2Основныекомпонентыорганизациитрудаперсоналаворганизации
     
     Если на практике необходимо конкретное внедрение мероприятий по организации труда персонала, которому предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их реализации, а практические меры основываются на результатах современной науки и передового опыта, то в данном случае следует рассматривать научную организацию труда (НОТ).
     Под научной организацией труда стоит понимать процесс совершенствования организации труда на основе достижения науки и опыта.
     В результате исследований Проклов А.Д. считает, что к основным направлениям научной организации труда относят следующие элементы:
     - разработку и внедрение наиболее приемлемых форм разделения и кооперации труда;
     - совершенствование организации рабочих мест и их обслуживания; - рациональность приемов и методов труда;
     - создание благоприятных условий труда; - оптимизация нормирования труда;
     - использование максимального количества материального и морального стимулирования;
     - укрепление дисциплины труда персонала [35].
     Учитывая достижения современной науки в области организации труда необходимо рассмотреть перечень принципов, которые используют при решении методических и практических задач в рамках проектирования и внедрения научной организации труда.
     Ниже нами будут перечислены данные принципы:
     - принцип комплексности,
     - принцип системности, 
     - принцип регламентации,
     - принцип специализации,
     - принцип стабильности.
     Все вышеперечисленные принципы имеют конкретное самостоятельное значение, но в практической деятельности они дополняют друг друга, раскрывая при этом определенную сторону научного подхода к организации труда персонала. Следовательно, значительный результат от данных принципов проявляется при их совместном использовании и применении. Каждое направление в организации труда персонала имеет свою определенную сущность и целевую установку для ее практического осуществления.
     Для создания приемлемых условий, для реализации высокой производительности труда, а также творческого труда сможет обеспечивать только системный комплексный подход в решении проблем научной организации труда. Трудно получить желаемые результаты при работе в одном из направлений.
     По мнению соавторов Степичевой О.А., Радюкова Я.Ю., Полунина Л.В. для бесперебойного и динамично развития любой организации, необходимо четкая расстановка персонала с наделение каждого сотрудника определенными функциональными обязанностями. Данные задачи могут решаться с помощью конкретных форм разделения труда [32].
     Разделением труда – это обособление различных видов и уровней труда, а также закрепление их за всеми участниками производственного процесса. В настоящее время в практической деятельности рассматривают, следующие уровни разделения труда:
     - единичное разделение труда, то есть обособление различных видов разделения труда внутри организации, ее структурных подразделений, а также распределение обязанностей между отдельными работниками;
     - частное разделение труда – это процесс использования различных видов трудовой деятельности, с учетом области промышленности, а также и внутри по отдельным предприятиям и организациям;
     - общее разделение труда, то есть обособление всех видов трудовой деятельности в рамках всего общества, с учетом разделения труда между различными сферами деятельности и производства.
     Что касается содержания труда и назначению выполняемых работ трудовым коллективом организации, то весь ее персонал может подразделяться на рабочих, учеников, а также персонал управления и обслуживания [37].
     Наиболее востребованными и актуальными видами разделения труда в организации являются:
     функциональное разделение, то есть когда персонал делят на определенные функциональные группы, а именно:
     - основных работников,
     - вспомогательных работников, 
     - обслуживающий персонал,
     - руководителей.
     профессиональное разделение, суть которого заключается состоит в разделении персонала по профессиям и специальностям:
     технологическое разделение, подразумевает под собой расстановку персонала по стадиям, фазам, видам работ в зависимости от технологий и специфики производства.
     Квалификационное разделение – это распределение работ в зависимости от сложности выполнения и от уровня квалификации персонала.
     Важной задачей является выбор наиболее оптимального и продуктивного вида и форм разделения труда в определенном трудовом коллективе. Только при правильном решении данной задачи можно будет обеспечить планирование численности персонала по каждой из групп, что, в свою очередь, сможет конкретно определить и скорректировать функциональные обязанности каждого сотрудника и в максимальном объеме использовать рабочее время.
     Разделение труда нельзя рассматривать в отдельности с его кооперацией, под которой следует понимать объединение отдельных сотрудников или групп в одном или различных процессах труда. Следовательно, чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация, которая сможет обеспечить достижение наилучшей сплоченности между работниками, за которыми закреплены различные трудовые функции.
     Основной формой кооперации труда является производственная бригада, то есть первичный трудовой коллектив, который по максимуму оснащен материально-техническими средствами производства, взаимосвязан совместно выполняемой работой, за выполнение и результат которой, персонал несет коллективную ответственность. Формирование данных бригад позволяет с легкостью решить задачи, которые не под силу решить разнообразными усилиями отдельных сотрудников предприятия.
     Необходимо учитывать, что кооперация труда в трудовом коллективе предполагает разработку наиболее рациональных форм объединения трудовых ресурсов работников в зависимости от определенных условий, задач и целей деятельности данного коллектива.
     Стоит отметить, что по своей сути проблема разделения и кооперации труда, сводится к наилучшей расстановке персонала. Данная расстановка сможет обеспечить правильное распределение трудовых функций и обязанностей между сотрудниками, а также взаимодействие и слаженность в их работе.
     Необходимо также знать, что именно рациональная организация рабочего места занимает одно из главных положений в перечне мероприятий по научной организации труда, которые могут обеспечить наиболее эффективное использование рабочего времени персонала, производственных навыков и творческих способностей всех сотрудников. Под рабочим местом следует понимать зону трудовой деятельности одного или нескольких сотрудников. Приоритетной задачей в рамках совершенствования организации труда персонала и обслуживания рабочих мест является создание максимально благоприятных условий для качественного и своевременного выполнения трудовых функций при эффективном использовании имеющегося	оборудования и фонда рабочего времени, с минимальными физическими усилиями сотрудников и его полной безопасности.
     Следовательно, что формы и методы организации труда персонала, непременно связаны с организацией рабочих мест. Для рациональной организации рабочего места следует:
     - обеспечить его основным современным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений, технической документацией, удобной производственной мебелью;
     - наладить непрерывное обслуживание рабочего места вспомогательными службами;
     - создать максимально благоприятные условия труда.
     Всем руководителям предприятий и организаций известен тот факт, что разные сотрудники, которые выполняют однотипные задания и функции, делают это по-разному, при этом могут применять разнообразные методы труда или способы исполнения конкретного задания. В данной ситуации следует учитывать, что у каждого сотрудника личная последовательность выполнения отдельных операций в процессе производства, так и разное время для их выполнения. На самом же деле рациональным методом труда, можно назвать тот, который сможет, обеспечивать целесообразные затраты времени на выполнение конкретного задания и в то же время не вызывать утомления работника.
     Совокупность мероприятий, выполняемых в рамках рационализации приемов и методов труда, является анализом и изучением выполнения каких-либо элементов работы сотрудниками, отбором и формированием лучших приемов метода труда для того, чтобы можно было все это распространить среди сотрудников, которые выполняют этот вид работ.
     Для здоровья сбережения всех сотрудников и максимального роста их производительности труда решающую роль играет совершенствование условий труда и повышение его безопасности. На предприятиях условия труда всех категорий персонала регулируются стандартами, едиными законодательными и нормативными актами. На каждом современном предприятии и в организации условия труда определяются совокупностью химических, физических и биологических элементов производственной среды и трудовых процессов, которые способны оказывать влияние на физическое состояние организма человека. К числу внутренних факторов, характеризующих условия труда персонала, относят:
     - санитарно-гигиенические факторы;
     - эстетические факторы;
     - психофизиологические факторы;
     - социально-психологические факторы.
     Что касается различных факторов внешней среды, то они могут оказывать значительное влияние на общее состояние здоровья человека. Безопасность сотрудника от влияния неблагоприятных факторов внешней среды, создание необходимых условий для высоко результативной и эффективной работы, является главной задачей в рамках совершенствования условий труда. Положительного решения данных задач можно добиться приведением условий труда на рабочем месте в соответствие с действующими законами и нормами, а также с применением разных средств защиты сотрудника от неблагоприятных воздействий внешней окружающей среды. В целом, работа по созданию максимально благоприятных условий труда должна носить комплексный и системный характер.
     По мнению соавторов Степичевой О. А., Радюковой Я. Ю., Полунина Л. В. в эпоху развития рыночных отношений, среди значимых направлений научной организации труда особое место занимает нормирование труда, в силу того, что без определенных норм невозможны рациональное разделение и кооперация труда, улучшение трудовых процессов, оценка деятельности сотрудников, а также их материальное и моральное стимулирование. В практической деятельности под нормированием труда необходимо рассматривать проектирование и создание в организации или на предприятии таких условий труда, которые смогут повлиять на высокую производительность конкретной работы.[32].
     В настоящее время изменение в нормировании труда может, осуществляется по конкретным направлениям:
     - расширяется сфера применения нормирования труда, повышается качество и значимость действующих норм труда,
     - проводится работа по совершенствованию норм труда путем своевременного их обновления с учетом нововведений в технике, технологии и организации производства.
     Следовательно, нормирование труда на сегодняшний день служит важнейшим рычагом эффективной организации труда и процесса производства, а также охватывает разнообразные вопросы, в рамках современной организации труда.
     В период совершенствования процесса производства и обеспечения высоких темпов развития технического прогресса, а также роста производительности труда, необходимо отметить и значимость материальных и моральных стимулов персонала к труду. Все время они являлись непременно важной составляющей частью научной организации труда. Материальное и моральное стимулирование персонала всегда должно быть направлено на увеличение заинтересованности каждого сотрудника в рациональном использовании рабочего времени, освоении передовых приемов и методов труда, а также совершенной организации рабочих мест.
     По мнению Давывовой Л.А. в трудовой деятельности персонала материальное стимулирование труда осуществляется путем применения разнообразных форм и систем платы труда и премирования. Но каждому сотруднику стоит знать и о проблемах материального стимулирования труда, которые заключаются в материальной ответственности каждого, кто наносит вред обществу и предприятию в результате своих неправильных и не профессиональных действий или бездействия [19].
     Что касается морального стимулирования труда то оно непосредственно связано с ответственностью сотрудников за выполненную ими работу, с общественным признанием заслуг отдельных категорий персонала. В трудовой деятельности материальное и моральное стимулирование труда должно служить действенным средством, которое могло бы стимулировать своевременное и качественное выполнение каждым сотрудником возложенных на него трудовых обязанностей.
     Большое значение в системе научной организации труда имеет укрепление дисциплины труда персонала и повышение его творческой активности. Под дисциплиной труда следует понимать отношение работников к труду. Дисциплина труда является необходимым условием для наиболее эффективного достижения поставленных целей и задач. В настоящее время различают следующие виды дисциплины, которые представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 Виды дисциплины и их характеристики
Вид
Характеристика
1
2
1. Трудовая
Заключается в установленном распорядке работы, выполнении закрепленных за работником обязанностей и функций, а также распоряжений вышестоящих руководителей.
2. Производственная
Характеризуется своевременным выполнением производственных заданий, степенью соблюдения правил при работе на оборудовании, норм расхода сырья, соблюдении внутренних правил охраны труда и техники безопасности, рациональностью использования производственных мощностей, своевременностью и качеством обслуживания рабочих мест.
3. Технологическая
Заключается в соблюдении всего перечня технологических операций, которые предусмотренным производственным процессом.
     
     В данной таблице, нами были представлены основные виды дисциплины. Трудовая дисциплина является основой технологической и производственной дисциплины. Стоит отметить, что уровень дисциплины труда на предприятии определяется совершенной организацией труда и процесса производства, качеством нормирования труда, формами материального и морального стимулирования персонала, а также другими производственными и внепроизводственными факторами.
     В данном параграфе нами были рассмотрены основные направления научной организации труда. В итоге, следует подчеркнуть, что они являются общими для всех отраслей и сфер применения человеческого труда. Однако переход от административно-командной системы к рыночной экономике, прежде всего, нашел свое отражение в организации управленческого труда, что заставило руководителей предприятий и организаций по-новому взглянуть на принципы, направления, формы и методы наилучшей организации труда персонала.
     
     1.3Современныеметодыоценкиуровняорганизациитруда

     На сегодняшний день при комплексной и объективной оценке существующей системы организации труда персонала возможно успешное и эффективное развитие организации. Анализ уровня, и состояния организации труда рассматривают, как фундамент успешного управления всей организацией.
     Детальное изучение организации труда персонала предполагает тщательное и всестороннее изучение перечня факторов, которые могли бы иметь влияние на существующий уровень организации труда персонала.
     Анализируя организацию труда персонала необходимо учесть следующее рекомендации:
     - оценить объективность принятых форм разделения и кооперации труда в организации;
     - определить уровень расстановки и использования персонала в соответствии с их квалификации и видом производства;
     - определить уровень и причины потерь рабочего времени;
     - установить соответствие между фактическими условиями труда и нормативными;
     - оценить режим труда и отдыха персонала в организации;
     - выявить объективные формы и методы эффективности вознаграждения персонала;
     - оценить актуальное состояние организации и обслуживания рабочих мест;
     - оценить применяемые работниками методы труда, а также степень их рациональности, эффективности и безопасности;
     - оценить положение регламентации и нормирования труда;
     - определить наиболее эффективные мероприятия совершенствования организации труда персонала со стороны их влияния на результаты деятельности всей организации;
     - получить необходимые данные для расчета сравнительной эффективности существу.......................