Понятие системы управления и рекультавации

     Содержание
Введение	5
Глава 1. Теоретические аспекты разработки и внедрения эффективной системы управления	8
1.1 Понятие системы управления и рекультавации	8
1.2 Функции, принципы и методы управления. Метод «ассессмент-менеджмент»	19
1.3 Организация работы по управлению персоналом	41
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в Захаринском карьере ПГС в Калужской области	52
2.1 Организационно – правовая, социальная и экономическая характеристика в Захаринском карьере ПГС в Калужской области	52
2.2 Организация системы управления, анализ преимуществ и недостатков в Захаринском карьере ПГС в Калужской области	58
2.3 Анализ функционирования системы управления персоналом в Захаринском карьере ПГС в Калужской области	68
Глава 3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в Захаринском карьере ПГС в Калужской области	77
3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом	77
3.2 Детальное описание процедуры оценки	80
3.3 Расчет затрат на проведение мероприятий по ассессмент-менеджменту	89
Заключение	92
Список используемой литературы	94
Приложение	98




Глава 1. Теоретические аспекты разработки и внедрения эффективной системы управления.

1.1  Понятие системы управления и рекультавации.
     
     Управление -  конкретный ход направленного влияния субъекта на объект управления, главной задачей которого является достижение конкретных результатов, о чем заявляют В.А. Чепурин, Н.Е. Рябикова, Е.В. Либкинд. [1].
     Нужно выделить то, что управление и его формирование обуславливается, в главную очередность, значением ценностей, миссии, тактики организации в базе рассмотрения минувшего опыта и предвидения перспектив. Данное считается основным условием для формирования результативной системы управления компанией согласно взгляду А. Матвеенко, Ю. Лехто, [2].
     При формировании результативной системы менеджмента компании следует учитывать, то что правительство регулирует и осуществляет контроль права абсолютно всех людей на полное применение возможностей и собственности с целью ведения предпринимательской деятельности, о чем сказано от 14 июня 1995 года N 88-ФЗ в Ф Законе [3], то что свидетельствует о независимом подборе и формировании структуры управления руководством определенной компании.
     Эффективность функционирования каждого экономического объекта, из-за растущей трудности, комплексности и увеличения связей, как заявляет И. Галушка [4], все без исключения, в огромной степени, зависят от свойства системы управления.
     Увеличение свойства концепции менеджмента организации надлежит быть достигнуто при осуществлении исследования абсолютно всех сфер функционирования и анализа, как управляемой системы, так и подсистем. Обнаружение доминирующих и малосильных сторон организации, исследования состояния ресурсов, работников и маркетинга.
     Стенли Янг [5] характеризует систему управления как подсистему организации. Элементами являются категории обоюдно действующих людей, возле функции системы менеджмента считаются восприятием входов организации (конкретных трудностей) и выходов (осуществление операций, действий, результатом которых станут конкретные заключения), при этом обязаны повышаться доходы по причине оптимизации связи входов и выходов от деятельности всей организации. 
     Глущенко И.И., Глущенко В.В. имеют в виду концепцию менеджмента, которая специализирована с целью влияния на предмет управления. При этом переводит данный объект в нужное положение, сообщая его характеристикам и действиям конкретные количественные или качественные роли, представляя собой определенной многофункциональной вариацией реализации технологий для решения определенной задачи управления. [6].
     И. Acтaшкинa, B. Mишин подмечают что, система управления организацией это самостоятельная система, однако способна вступать в систему наиболее значительного режима, при этом структура компонентов любой из подсистем концепции менеджмента организации считается многообразным и зависящим от определенной сущности системы организации. [7].
     Управление в России.
     Управление считается организатором функционирования компании, однако, безусловно, в обстоятельствах инновационного формирования общества и экономики в менеджменте имеется несколько трудностей, с которыми встречаются менеджеры в рамках осуществления собственной профессиональной работы [16].
     
     В сопоставлении с западным обществом, навык управления в Российской Федерации, в современном периоде, содержит незначительную практику менеджмента в ситуациях рыночной экономики. Этот навык основывается в синтезе и интерпретации иностранной практики при оглядке на характерные черты отечественного склада ума и экономики. По этой причине, в особенности, немаловажно не дублирование «наугад» зарубежного опыта и наработок, а верное сочетание и подборка более успешных и перспективных способностей с учетом особенности отечественного менеджмента.
     В нынешнем обществе точка зрения менеджера рассматривается таким образом, что в случае если лицо располагает возглавляющей должностью любого значения управления в различных фирмах, организациях и компаниях, в таком случае, в собственной работе, эффективной и результативной, ему нужны базисные познания в сфере концепции и методологии управления персоналом. Руководство в компании представляет важнейшую значимость, так как в отсутствии сведений событий предприятие работы компании никак не имеет в своем распоряжении будущего (Рисунок 1).
                   
     Рисунок 1 – Управление как организация деятельности предприятия.
     Нынешний российский руководитель обязан обладать способностью приспособиться и целесообразно осуществлять руководство в нынешней экономике, стремительно адаптируясь к инновационным переменам. По этой причине использование новейшей модификации менеджмента в работе раскрывает новейшие способности для работы менеджеров и персонала. (Таблица 1).
     Поэтому, главной трудностью, встающей в ходе формирования нынешнего управления, считается трудность многоцелевого менеджера, который в обстоятельствах новаторской экономики способен к конкретному и целесообразному управлению и взятием на себя ответственности. [17; 20].
     
     Таблица 1-  Переход к новой модели менеджмента в условиях
      инновационного развития.           
     На основе этого, получается сформировать четыре главные проблемы в российском управлении: 
1. Проблема качества;
2. Проблема коррупции; 
3. Проблема увеличения численности государственных чиновников при постоянном сокращении аппарата управления; 
4. Проблема современного российского менеджмента в условиях глобализации. 
     Так же, эксперт в сфере повышения эффективности управления Ицхак Кальдерон Адизес, при большом опыте взаимодействия с российской системой управления выявил двенадцать ее слабых сторон. [15].
     1.	Отсутствие систематизации в российской культуре. Все завязывается с проблематики преодоления языкового барьера.
     В данном случае английского и русского. Как структурировать предложение: “I love you”. В русском языке данное высказывание интерпретируется несколькими вариантами: “Вас я люблю”, “Люблю я вас”, “Вас люблю я”, “Люблю вас я”, “Я вас люблю”, “Я люблю вас”, и все имеют одинаковое значение. Не существует единственного подходящего метода конструирования предложения. 
     2.	Отсутствие дисциплины. Взгляните, как водители ведут себя на дороге, как они паркуются и выносят мусор. Все вышеприведенные факторы приводят к тому, что отсутствует дисциплинированность российского народа. 
     Применение руководителями слабых мер наказания, по отношению, к сотруднику не имеют должного эффекта, а серьезные наказания способствуют злоупотреблением властью.
     3.	Авторитарное управление. Управляющий, руководитель, разыскивает и ведет борьбу с абсолютно всеми, кто вызывает подозрение его авторитетности. Любой управляющий русской фирмы обязан показывать преимущество. Никто не способен принять собственные погрешности. Руководитель опасается того, что способен утратить власть, при признании своей некомпетентности. 
     4. “Ориентированность на контроль”. Автократия является причиной к необходимости во власти. Предприятие единичного района заделывается идеалом предприятия для иных. Задача – сформировать однообразную структуру, насколько это возможно. Данное дает возможность контролировать, занижая критерий эффективности. 
     5.	Москвоцентризм. Москва – главный город страны, ее столица. Москва принимает решения, не опираясь на мнение регионов. Данное влияет не только на города, но и на организации. 
     
     6.	Страх. Самодержавие и надзор заделывают страх. Он стал основополагающей чертой российского управления. Сотрудники боятся опровергать распоряжение, и излагать собственную позицию. 
     7.	Неэффективная производительность. Советский Союз Социалистических Республик не ориентировался на рыночную экономику и вкладывал ресурсы, направленные на возрастание производительности. Из-за этого однообразие. В следствии, после распада СССР, система оказалась не эффективной.
     8.	Как, а не зачем. Ресурсы, направленные на решение вопроса “Как?”, которые являются результатом аспекта на производительности. 
     9.	Пустые траты. Излишняя направленность на производительность содержит свою цену, отсюда недостаток сбережения масштаба.
     10.	Коррупция. Образование бюрократии, которая не лимитирует неосновательные расходы средств. Она формирует основу для подкупа.
     11.	Организация строится вокруг людей. Советский Союз социалистических республик садил спекулянтов в тюрьму. Из-за этого сложилась группа бюрократов. В следствии, в государстве отсутствуют люди с талантом предпринимателя. Поэтому организации формируют свою деятельность вокруг людей, а не вокруг своих целей.
     12.	Поиск виновного. Малоэффективная бюрократия и подкупность имеют все шансы послужить причиной к ошибочной диагностике трудности. Анализ стремительно переключается от того, по какой причине присутствует трудность, к тому, кто именно виновен.
     Проблема никак не в людях, а в культуре, сформировавшейся как итог авторитарной истории. Для того, чтобы изменить ее, руководителям необходимо быть талантливыми и принципиальными. [14].
     В границах осуществлении постановления конкретных проблем нужен метод решения. С целью принятия оптимального постановления предпочтительно проследовать несколько стадий согласно рассмотрению проблематики (Рисунок 2).
     
      
     Рисунок 2 – Этапы принятия рационального решения проблематики.
     Существуют ещё ряд проблем, с которыми имеют все шансы встретиться менеджеры в собственной деятельности:
* совокупные, которые присущи для всей организации и отрасли;
* совокупные, принадлежащие к единичной организации, но не знакомые для отрасли;
* оригинальные, с которыми предприятие или отрасль встречаются в первый раз;
* с кажущийся оригинальностью, то есть представляющиеся редкими, однако в практике владеют основными свойствами единой проблемы
* проблема управления персоналом организаций, дефицит грамотных высококлассных компетентных сотрудников.
     Продуктивный менеджмент персонала в компании в настоящий период невозможно вообразить в отсутствии использования отчетливо выстроенного механизма компетентности управляющего, а вдобавок без участия стремительного мониторинга образующихся проблем, что дает возможность вовремя разрешить образующиеся в ходе деятельности персонала трудности и расхождения [18].
     
     Один из способов увеличения эффективности нынешнего управления является введение и использование в компании творческого менеджмента.
     Так, креативное руководство определяет перед собою несколько конкретных целей для повышения производительности функционирования организации:
* наделение человека конкретными навыками;
* мотивирование лица к креативному мышлению,
* обеспечивать полномочия работника на результаты собственной умственной работы;
* предоставление прав и интересов организации как финансовой системы, наградившей работником нужными ресурсами с целью реализации творческого управления.
     
     При правильном формировании и функционировании механизма решения проблем конкретную проблему следует одолеть стандартными методами, в каких бы проявлениях данная проблема ни зарождалась [19].
     Рекультивация.
     Рекультивация земель — совокупность деятельностей, нацеленных на возобновление продуктивности и народно-хозяйственной ценности нарушенных земель, а кроме того на совершенствование критерий окружающей среды в согласовании с интересами социума. [46].
      Восстановление территорий, нарушенных юридическими личностями при исследовании месторождений полезных ископаемых и торфа, осуществлении всех типов мелиоративных и агротехнических мероприятий, сопряженных с патологией плоскости грунта, а кроме того утилизации промышленных, бытовых и иных остатков, загрязнении зон плоскости территории, в случае, если согласно соглашением возобновления данных территорий необходимо устранение плодовитого покрова почвы, исполняется за счет личных ресурсов в согласовании с ратифицированными программами рекультивации территорий. [47].
     Восстановление ведется с задачей их возобновления с целью ведения аграрных и иных целей. [48].
     Личности, работа каковых подвергла к смещению в худшую сторону свойства территорий должны создать условия их восстановления. Восстановление территорий предполагает собою события по предотвращению деградации территорий и возобновлению их плодородия. [49].
     Процедура проведения рекультивации территорий утверждена приказом Минприроды РФ и Роскомзема. [50].
     Восстановление аграрных территорий, призывающих возобновления плодородия земель, исполняется поочередно в два этапа: технический и биологический.
     Этапы рекультивации земель.
     Этапы рекультивации территорий — поочередно исполняемые комплексы работ по восстановлению территорий. [51].
     1. Технический — этап восстановления земель, содержащий их подготовку с целью дальнейшего целевого применения в народном хозяйстве. [61].
     2. Биологический — этап рекультивации земель, включающий мероприятия, направленных на восстановление плодородия рекультивированных земель и возобновлению флоры и фауны. [62].
     Основная деятельность на техническом этапе по восстановлению территорий:
     * грубая и чистовая проектирование плоскости отвалов; засыпка и проектирование провалов;
     * избавление рекультивируемой поверхности от обломков и мусора с последующей их утилизацией;
     * постройка подъездных путей к рекультивированным участкам;
     * устройство водоотводящей оросительной сети;
     * устройство дна и бортов карьеров;
     * мелиорация токсичных пород и загрязненных почв;
     * покрытие поверхности плодородными слоями почвы;
     * противоэрозионная организация территории. [52].
     При проведении биологического этапа восстановления обязаны быть предусмотрены условия к восстановлению территорий согласно тенденциям их эксплуатации. Биологический этап обязан реализоваться после окончания технического этапа. [53].
     Установление объема доставленного ущерба выполняется согласно методикам и нормативам. За порчу и ликвидацию плодородного покрова почвы учтена не только административная ответственность, [54], но и уголовная. [55].
     Неисполнение обязанностей по восстановлению территорий тянет назначение административного штрафа. [56]. 
     Базисных утверждений с целью организации передачи восстановленных территорий, а кроме того с целью рассмотрения иных проблем, сопряженных с рекультивацией нарушенных территорий, рекомендовано формирование заключением органа местного самоуправления определенной Постоянной комиссии по проблемам восстановления земель. [57].
     Основных положений приемка-передача рекультивированных земель осуществляется в месячный срок после поступления в Постоянную комиссию письменного извещения о завершении работ по рекультивации. [58].
     Базисных положений при приемке восстановленных территорий рабочая комиссия проводит проверку:
     * соотношение произведенных работ подтвержденному плану восстановления;
     * качество планировочных трудов;
     * правильность нанесения плодородного покрова почвы;
     * присутствие и размер неиспользованного плодородного покрова почвы;
     * всесторонность исполнения условий природоохранных нормативов;
     * качество выполненных мелиоративных и агротехнических мероприятий. [59].
     Базисных утверждений в случае если сдаваемые рекультивированные аграрные зоны требуют рекультивации плодородия земель, постановление акта выполняется после абсолютного либо неполного перечисления требуемых ресурсов на нынешние счета владельцев территорий, которым отдаются отмеченные участки. [60].

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     1.2 Функции, принципы и методы управления. Метод «ассессмент-менеджмент»
     
     Менеджмент в организации – особенный тип деятельности, своеобразный характер которой сопряжен с исполнением административных операций - функций администрирования. В первый раз структура администрирования функций была выдвинута А. Файолем: «Управлять - значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать». [21].
     Исследование подобного компонента системы администрирования, как функции содержит огромную фактическую значимость, ведь они характеризуют структуру органов управления организацией. Данное повествуется в статье "Функции управления". [8].
     В связи с этим, великий французский теоретик, отец-основатель предмета менеджмента, Анри Файоль, выделяет шесть основополагающих функций управления: техническая, коммерческая, финансовая, функция по охране, счетные, административные. [9].
     Предмет администрирование занимается только последим пунктом. Оно не может обеспечить администрирования всего предприятия. Благодаря администрированию, управление служит развитию профессиональной деятельности в организации.
     Предметами административной функции являются:
1. Предвидеть - предугадывать возникновение чего-либо;
2. Организовать – наладить, основать структуру предприятия материальная и социальная;
3. Распоряжаться – вести делом;
4. Согласовывать – приводить в пригодность;
5. Контролировать - наблюдать, с целью проверки.
     Главными функциями менеджмента считаются планирование, организация, мотивация и контроль. Они осуществляются абсолютно на всех уровнях менеджмента и работы компании.  Сущность данных функций и трудность администрирования в любой сфере управления обуславливается определенным списком проблем, их особенностью и размером [22].
     Эти функции менеджмента пребывают в близкой связи: планирование с организацией и контролем, организация с планированием и контролем.  Контроль с организацией и планированием. Планирование, организация, контроль с мотивацией. 
     Взаимосвязь функций менеджмента заведено именовать внешней.  Совместно с этим имеется и близкая внутренняя связь осматриваемых функций, обнаруживающихся в том, что компоненты данных функций считаются составляющим звеном любой из них. [23].
     Планирование.
     Планирование – базисная, исходная функция управления. Непосредственно с нее начинает завязываться работа каждой компании.
     Виды планов: 
1. Стратегические (долгосрочные) формируются в промежутке от трех лет до пяти. 
2. Среднесрочные планы формируются в промежутке от одного года до трех.
     Краткосрочное планирование – формируются в границе одного года или месяца. Профессиональные управляющие в собственной работе используют и краткосрочные, и среднесрочные, и долгосрочные функции планирования. Способность совмещать их, беспокоясь не только лишь об заинтересованностях компании и ее сотрудников, но и об заинтересованностях покупателей, партнеров по бизнесу, что непосредственно сопряжено с их компетенцией. [24].
     Организация.
     Организовать — сформировать определенную структуру, чтобы предприятие имело возможность осуществить собственные проекты и цели. Организация как функция управления содержит в себе 2 образующие:
1. Организационное проектирование – разделение предприятия на конструкции, надлежащие главным тенденциям деятельности по осуществлению задач предприятия. 
2. Организацию процесса деятельности содержит в себе предоставление стандартного функционирования и взаимоотношения разных подразделений предприятия при выполнении задач. [25].
     Мотивация.
     Мотивация – комплекс факторов, стимулирующих человека к деятельности. 
     Цель функции состоит в том, чтобы члены предприятия осуществляли деятельность в согласовании с возложенными им обязательствами и в согласовании с планом [26].
     Теории мотивации:
     Теория иерархии потребностей Абрахама Харольда Маслоу.  В первой половине 20-го века Маслоу выразил теорию, что людские действия обуславливаются обширным диапазоном потребностей [27]. Он разбил эти потребности на пять категорий и расположил их в определенной иерархии:
1. Физиологическая потребность;
2. Потребность в безопасности;
3. Потребность к принадлежности;
4. Потребность в уважении;
5. Потребность в самореализации.
     Теория обретенных потребностей М. Клелланда.
     Данная теория потребностей в развитие предшествующих исследует и представляет воздействие на поведение лица потребности свершения, соучастия и властвования. М. Клелланд анализирует данные потребности как полученные под воздействием жизненных факторов. [28].
     Теория справедливости - подразумевает, что если индивид полагает собственную деятельность неоцененным, он станет снижать затрачиваемые старания. [29].
     Контроль. 
     Контроль — процедура предоставления того, что предприятие на самом деле добивается назначенных целей. 
     Есть два подхода административного контролирования:
1. Первый подход - установление стандартов — четкое установление целей, которые обязаны быть достигнуты в отмеченный этап назначенного периода. Базируется в проектах созданных в ходе планирования;
2. Второй подход - определение, что существовало в реальности и достигнуто за конкретный промежуток периода. [30].
     Есть три вариации контроля:
1. Предварительный контроль.  Подготовительный дает возможность подвергнуть проверке стремление организации к истоку деятельности;
2. Текущий контроль. Исполняется, если деятельность осуществляется, и как правило выполняется в виде контролирования деятельности работника его прямым руководителем;
3. Заключительный контроль. Заключительный контроль сопряжен с оценкой исполнения предприятия собственных планов. Требует многостороннего рассмотрения значительных и незначительных граней работы предприятия за прошедший промежуток времени. [31].
     Для раскрытия понятия “принципы управления”, получается следующее:
     Принцип – это правило действия, вытекающее из закона. Принцип организации – общие правила формирования упорядоченных, рациональных систем и процессов как в природе, так и в обществе, как повествует Е.П. Третьякова, [13], следовательно, принципы управления - основополагающие мысли и правила поведения руководства предприятия по осуществлению административных функций.
     Знаменитый американский инженер, исследователь и основоположник академической компании труда и управления, Фредерик Уинслоу Тейлор приводит принципы менеджмента.
     Формирование результативных методов исполнения работ, которые будут базироваться на научном исследовании затрат времени, применяемых стараний, требуемых с целью исполнения определенного типа работ;
1. Выполнения абсолютного предоставления созданных стандартов;

2. Предоставление персоналу рабочих зон, чтобы был эффективный итог с их трудовой деятельности;

3. Плата работы сотрудника обязана производиться в связи с достигнутыми им результатами;
4. Обеспечение лояльных взаимоотношений среди подчиненного и управляющего с целью организации научного управления. [10].
     Только при выделении достаточного количества времени для каждой операции, можно установить нормы труда и оплаты труда.
     Некоторые зарубежные организации обширно применяют последующие принципы администрирования подчиненными: пожизненного найма, контроля выполнения задач, базирующийся на доверительных взаимоотношениях; неотъемлемое согласие принимаемых постановлений основной массой сотрудников. [37,с.35].
     Система управления содержит средства и методы управления, призванные быть источником механизма менеджмента.
     Средства управления – это то, с чьей поддержкой нужно управлять, а методы – это способы использования средств управления.
     Для полного раскрытия определения, получается следующее, методы управления — это комплекс приемов и способов влияния на администрируемый объект, с поддержкой которых реализуются функции управления с целью достижения результатов организации.
     Общие методы управления предоставляют шанс работать концепции управления компании и делятся на административные или организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические. (Рисунок 3). [11].
                     
Рисунок 3 – Общие методы управления.
     Организационно-распорядительные (административные) методы основываются на императивной мотивировки, носящие директивный характер, в основе которых заложены власть, дисциплина и ответственность. [12, 38].
     Административные методы делятся на:
     Организационно – стабилизирующие:
     а) Регламентирование – более строгий вид координационного влияния, состоит в установлении конкретных утверждений, характеризующий область и процедуру воздействия организации в полном объеме и ее единичных звеньев. К регламентированию принадлежит:
1. Утверждения общеорганизационного нрава;
2. Структуры, определяющие звенья системы;
3. Утверждения, фиксирующие организационное состояние подразделений и процедуру их работы (утверждения о линейных и многофункциональных подразделениях);
4. Должностное регулирование, исполняемое с помощью точного определения условий к работе конкретного официального лица (полномочия, функции, задачи, прямые обязанности, характеристика оценки труда);
5. Правила (внутренне присущий порядок, принципы обслуживания клиентов);
6. Рабочие указания, разрабатываемые с целью исполнения конкретных трудовых операций (оформлению взысканий, положение для найма персонала, по технике безопасности).
     б) Нормирование состоит в установлении роли показателей (нормативы), применяемых с целью установления и замера объема и свойства выполненной работы.
     в) Инструктирование заключается в объяснении персоналу элементов, способов, трудовых условий при исполнении конкретных операций. Оно способно реализоваться в письменной форме или устной форме, с помощью применения оргтехники, медиа, телевидения, радио, путем индивидуальных аудиенций.
     Распорядительные методы гарантируют реализацию нынешней координационной деятельности и сопряжены с заключением определенных задач компании. Средствами формулировки распорядительной работы являются: предписания, указы, постановления, директивы.
     Методы организационного стимулирования (передвижение в занимаемой должности, обеспечение изолированных прав и функций).
     Методы дисциплинарного влияния предполагают меры принуждения, используемые к персоналу, не исполнившие свои прямые обязанности.
     Использование методов дисциплинарного воздействия подразумевает присутствие должностной ответственности за выполнение установленных заключений. Отличают единую (управленческую) и функциональную (исполнительскую) ответственность.
     Нарушение рабочего порядка тянет за собою использование к провинившемуся рабочему дисциплинарных граней влияния. Тип взыскания обусловливается отталкиваясь от серьезности свершенного проступка и объема нанесенного вреда.
     К малым нарушениям возможно причислить отдельные эпизоды опоздания на работу, эпизоды непродолжительного отсутствия на рабочем месте, отдельные факты сторонних бесед либо занятий, эпизоды несоответствия наружного вида.
     Серьезные нарушения караются дисциплинарными взысканиями, строгим выговором. К ним принадлежат: многократные опоздания на службу, прогулы, низкокачественное исполнение определенных обязательств, занятие посторонними делами во время работы.
     К серьезным нарушениям можно выделить: осуществление хищения товарно-материальных ценностей; наличие значительных аргументированных претензий потребителей на качество оказанного сервиса; операции, повлекшие за собою нанесение материальных ценностей и вреда репутации компании, несоблюдение конфиденциальности и моральных общепризнанных норм. При присутствии грубых нарушений необходимо незамедлительное сокращение.
     Как демонстрирует практическая деятельность, использование только лишь организационно-распорядительных способов не дает возможность в абсолютной мере осуществить созидательную деятельность персонала на достижение деятельности компании.
     Экономические методы управления, равно как методы косвенного влияния, базируются на экономических отношениях и экономическую заинтересованность персонала. Они подразумевают материальный интерес и финансовую ответственность персонала. [40].
     Организации отличают финансовые методы, в рамках заинтересованности персонала, исполняемые:
* на уровне коллектива – реализуются с помощью планирования и распределения прибыли в интересах сотрудников компании, его подразделений (расчет, самофинансирование, безубыточность);
* на уровне отдельного работника – реализуются путем денежного материального мотивации его труда.
     Значимость денежного материального стимулирования определена его значимостью в удовлетворение потребности сотрудника.
Есть две главные формы оплаты труда – сдельная и повременная. С целью увеличения интереса персонала, в итогах деятельности, используется премиальная система. При этом размер и порядок выплаты увязывается с итогами работы.
Акционерные сообщества практикуют раздачу акций, среди рабочего персонала. При продуктивной деятельности организации, работники получают дивиденды, по имеющимся у них ценным бумагам.
Кроме этого, в организациях имеют все шансы начисляться бонусы в виде дополнительных вознаграждений, премий, надбавок, предоставляться работникам льготные кредиты, обеспечиваться льготное страхование жизни работника.
Формами не денежного материального стимулирования считаются:
1. Выплаты естественного характера (продукты, бонусы на приобретение продуктов);
2. Оплата услуг и разного рода льгот (оплата пищевых продуктов, жилища, образования, передвижения, услуг в медицинских учреждениях);
3. Вознаграждения и презенты (торжественные продуктовые комплекты, маленькие презенты и подарки);
4. Совместное препровождение свободного времени, организуемое руководством (дни рождения, корпоративы);
5. Выплаты на медицинские операции.
Экономическая ответственность подчиненных исполняется линией влияния на определенного сотрудника с помощью штрафов за вред, нанесенный компании, вследствие его нежелательных операций. Разновидности и фигуры экономической ответственности, как правило, формируются нормативно-правовой документацией, действующей в компании. При этом различают индивидуальную и коллективную ответственность за проступки.
Отрицательная в отдельных вариантах стимулирующая направленность экономических методов обязует от начальства принятия обдуманных и аргументированных заключений, ведь безграмотные действия руководителя имеют шансы послужить причиной неблагоприятным результатам.
Социально-психологические методы управления предполагают собою способы влияния на межличностные взаимоотношения и общественные движения, проходящие изнутри рабочей группы. Их система нацелена на стимулы рабочего поведения, характеризуемые критериями и нравом работы. [39].
Целями социально-психологических методов являются: формирование трудовых элементов, увеличения компетенции и энергичности, формирование дружелюбной атмосферы, предоставление общественных нужд подчиненных.
Методы, по влиянию можно разделить на те, которые:
* учитывают психологический аспект действия человека;
* развивают общественные отношения внутри группы;
* развивают общественные условия рабочей деятельности, социально-психологического воздействия, нацеленные в предоставление обстоятельств работы, обихода и развлечений сотрудников.
Специфика данных способов состоит в существенной доле применения неофициальных условий, заинтересованностей персоны, группы.
К главным методам социально-психологического влияния следует причислить: точку зрения, как способ обучения и развития персоны; самовнушение; запрет; любезные слова; хвалу; осуждение; совет; рассмотрение; привлечение; состязание в группе.
Существенную роль с целью увеличения сплочённости группы имеет формирование и сохранение в ней благосклонной эмоциональной атмосферы. 
Важными ее аспектами в компании считаются:
* оптимистичный настрой;
* созидательная атмосфера;
* присутствие лояльных отношений для коллектива, от управляющего;
* обоюдная строгость и ответственность;
* межличностная доброжелательная критика;
* свобода слова;
* оказание помощи;
* осведомленность коллектива нынешним положении дел;
* приспособленность к коллективу.
Для постановления фактических вопросов в больших фирмах формируют общественно-психологические службы, работа которых, как правило, проходит согласно трём тенденциям:
1. Исследование общества и единичных компаний разными способами (мониторинг, проверка знаний, анкетирование); 
2. Социальное планирование – оказание консультаций в части общественного формирования группы;
3. Консультативная деятельность – предоставление помощи руководителям, тренировка персонала.
Социально-психологические методы обширно используются управляющими при развитии персонала организации, в управлении формальными и неформальными группами, с целью преодоления остроконфликтных и напряженных обстановок.
     Определение понятия «ассессмент-менеджмент».
     Ассессмент-менеджмент - это единые диагностические методы, которые систематически фиксируют сильные и слабые стороны поведения сотрудников, принимающих участие в качестве объектов оценки. При этом ряд наблюдателей единовременно дают оценку результатам одного или нескольких участников в соответствии с определенными правилами и на основании заранее установленных показателей (требований к сотруднику).
     Главная концепция ассессмент-менеджмента весьма проста. Оцениваются функционирующие работники предприятия или претенденты на вакантные должности. Им дают выполнить задания (упражнения), надлежащие более значимым составляющим компетентной работы либо имитирующие значимые ситуации профессиональной деятельности. За поведением участников при исполнении заданий следят специально подготовленные оценщики (наблюдатели, группа контроля). Согласно результатам наблюдения производятся заключения о том, в какой степени поведение участников отвечает требованиям профессиональной деятельности. Речь идет непосредственно о поведении, а не о профессиональных знаниях. Профессиональные знания еще н.......................