Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства

Содержание

Введение……………………………………………………………….

Глава 1. Теоретические аспекты эффективности деятельности организации…………………………………………………………………..

1.1 Понятие об эффективности деятельности организации….……

1.2 Методы обеспечения эффективности труда работников………

1.3 Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства…………………....

1.4 Инструменты для роста эффективности,  что может мешать повышению эффективности…………………………………………………..

Глава 2. Анализ деятельности предприятия (на примере OOO «Энepгoтрaнзитсeрвиc») ………………………………………..……….

2.1 Характеристика предприятия  OOO «ЭTC» …………………

2.2 Финансово-экономические показатели деятельности предприятия.….

2.3 Анализ организации управления на предприятии …………...

2.4 Разработка методов и моделей для решения выявленных проблем……

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия …………………….……

3.1 Повышения эффективности работы персонала на  предприятии…………………………………………………...........................

3.2 Пути увеличения прибыли и повышения рентабельности предприятия……………………………………………………………………

Заключение 

Список использованных источников

Приложение A.1

Приложение A.2

Введение

Увеличение эффективности деятельности предприятия в основной степени отмечается организованностью системы управления, на которую влияют точные структуры предприятия и деятельности всех ее отделений.

Важность улучшения системы управления на специализированном уровне отмечается некоторыми факторами. Это и оптимизация состава штата управления, его производительности; применение компьютеризованных систем управления и исследования принципов принятия решения.

Структура управления отмечает в себе все цели, разделенные между разными звеньями, взаимосвязь меж которыми определяет точное направление некоторых действий по их выполнению. Взаимосвязь структуры с главными значениями управления - его целями, формами, процессом, механизмом работы, людьми и их обязанностями доказывает о ее большом значении всесторонней производительности предприятия.

Предприятия разрабатывают структуру для того, чтобы подсказать нужное направление и слежение за производительностью своих отделов и подчиненных. В структуре организаций есть отличия друг от друга - сложностью, формализацией, сравнением централизации и децентрализации.

Имеются всякие виды организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизионaльныe, бригадные). Но не все эти виды организационной структуры отвечают требованиям предприятия. Из-за этого любое предприятие само выполняет организационную структуру, имеющая возможность представлять систему обязательств взаимоотношений, отчетности, способы создания групп из сотрудников. Кроме всего этого, структура обязана иметь в себе инструменты связи и точности части предприятия в подтвержденное работающее целое.

Структурная схема отражает устройство предприятия. Общее целое предприятия связано с применением систем информации и структур связи, увеличивающих ее структурную схему. Схема любого предприятия представляет собой состав подразделов, филиалов и других единиц. Но она не фиксирует такой фактор, как человеческое отношение к деятельности, которое оказывает влияние на правила взаимодействия и его направления. Поэтому, поведение персонала дает возможность определить четкость функционирования организационной структуры в максимальной мере, чем не зафиксированное распределение функций между подразделениями. Организационную структуру каждого коммерческого предприятия имеет смысл исследовать с учетом различных механизмов. На эффективность деятельности предприятия оказывают влияние такие действия, как:

1) настоящая связь между людьми и их деятельностью по занимаемой должности, фиксируемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

2) взгляды руководителя и способы, действующие на поведенческие характеристики сотрудников;

3) права и обязанности сотрудников предприятия на разных критериях управления.

Подходящая схема организации включает в себя действия указанных трех факторов, дающих рост уровня эффективности производства.

Актуальность выбранной темы доказывается тем, что от ряда эффективности применения ресурсов зависит итог производственной деятельности. На данном этапе развития современной экономики всегда будут являться главными вопросы развития предприятия. Бесспорно, внешняя среда оказывает глобальное влияние, но именно внутренняя среда дает определение направления к дальнейшему развитию предприятия.

Производительность компании OOO «Энepгoтрaнзитсeрвиc» входит в число главнейших видов рыночной экономики, и она взаимосвязана с результативностью развития. Экономическая эффективность применяется для проведения анализа и определения результата производительности предприятия. Она в полной мере дает характеристику итогам хозяйственной деятельности предприятия, которая отмечается путем соотношения конечных результатов и производственных затрат на достижение всех целей.

В процессе своего развития, а также по мере изменения и формирования экономических условий все предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. При этом предприятия целенаправленно преследуют определенные основные/приоритетные цели: 

-повысить эффективность использования внутренних ресурсов;

-экономически приспособиться к новым внешним условиям. 

Достигнуть вышеуказанных целей дает возможность модернизация логистических принципов управления в структуре предприятия, что на сегодняшний день недооценивается руководителями современных предприятий и обуславливает актуальность выбранной темы для прохождения дипломной работы.

Цель работы – Оценка и совершенствование методов обеспечения эффективности работы предприятия на примере OOO «Энepгoтрaнзитсeрвиc». 

Предметом выбранной работы являются сотрудники действующего предприятия  OOO «Энepгoтрaнзитсeрвиc»,  как основной инструмент управленческой системы. 

Дипломная практика была пройдена на предприятии OOO «Энepгoтрaнзитсeрвиc». 

Предприятие OOO «Энepгoтрaнзитсeрвиc» работает на Нижегородском рынке с 2001 года. Основным ее видом деятельности является грузоперевозки, оптовая продажа и установка электрических приборов.

В соответствии с поставленной целью, в своей дипломной работе мне нужно выполнить такие задачи, как:

- исследовать специализацию OOO «Энepгoтрaнзитсeрвиc»;

- ознакомиться с системой финансовой отчетности предприятия;

- рассмотреть теорию эффективности работоспособности предприятия; 

- ознакомиться с ведением финансовой отчетности на предприятии;

- проанализировать условия труда, и понять, какие из них считаются благоприятными и неблагоприятными;

- изучить способы увеличения работоспособности персонала на  предприятии;

 - провести анализ эффективности деятельности OOO «Энepгoтрaнзитсeрвиc».

Изучением темы эффективной организации грузоперевозок активно занимаются такие отечественные ученые в области логистики, как: Аникин Б.А, Гаджинский А.М., Миротин Л.Д., Неруш Ю.М. В процессе написания дипломной работы, за теоретическую основу были взяты учебные пособия и монографии по вопросам организации грузоперевозок.

Вышеперечисленные авторы изучают организацию работы с персоналом в широком общем смысле, а исследуемое в работе предприятие является промышленным и осуществляет управление трудовыми ресурсами по старым методам. Поэтому я использовала специальную литературу, которая подходила бы по специфике сферы деятельности данного предприятия.

При написании работы, использовались такие источники информации, как штатное расписание, положение об оплате труда работникам, данные табельного учета, бухгалтерская и статистическая отчетность.

Рост потребности потребителей в качестве используемой ими услугами, подтверждает актуальность мной написанной работы. Спрос потребителей на качественные транспортные услуги увеличивается, потому что повышение качества дает возможность, в конечном итоге, повысить производительность и соответственно прибыль предприятий, использующихся грузоперевозками.

В процессе написания дипломной работы для анализа деятельности OOO «Энepгoтрaнзитсeрвиc»  были использованы отчеты этого предприятия за 2014–2016 годы и другие материалы бухгалтерской и статистической отчетности. Так же, брались во внимание теоретические и методические рекомендации, по увеличению оперативной и результативной деятельности предприятия, монографическая научная литература, публикации в периодической печати. 

Период исследования - 2014-2016 гг.

Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список используемых источников и приложения.

В первой главе идет описание теоретических аспектов, эффективности деятельности организации, его функции, способы оптимизации работоспособности сотрудников. Во второй главе дается анализ производительности труда персонала на примере OOO «Энepгoтрaнзитсeрвиc», далее OOO «ЭTC», описание направленности предприятия  и финансово-экономические данные. А в третий главе говориться, о увеличении расхода основных средств, реализация разработанных методов и моделей на материалах OOO «ЭTC». В заключении даются выводы о проделанной работе.

Практическая значимость работы заключается в профессиональной разработке моделей по повышению эффективности деятельности организации и обосновании их эффективности.





















Глава 1. Теоретические аспекты эффективности деятельности организации



Понятие об эффективности деятельности организации

Результат, следствие каких-либо операций, действий – это эффект или другими словами, эффективность деятельности какого либо предприятия. Экономический эффект это различие между итогами экономической деятельности и расходами на достижении этих итогов. Более экономичное использование ресурсов приведет к увеличению эффективности.

 В современной экономике предприятия полная эффективность означает определение результата всей деятельности предприятия. Сходство между достигнутыми результатами и затратами живого и общественного труда. Считается, что границы эффективности выявляет уровень развития производительности и считается главным результатом развития экономики. На предприятии расходы имеют вид авансируемых основных и оборотных средств, а конечные результаты – в виде прибыли. Поэтому, значение экономической эффективности дает понять, какой ценой предприятие получает выгоду и прибыль. Сравнение затрат и результатов применяется в практике для аргументирования промышленных решений.

Степень эффективности отмечает сопоставление двух величин - экономического результата и расход ресурсов.



Эффективность = =======Эффект / /////Затраты ресурсов ========= Затраты ресурсов/////Эффект



При оценивании эффективности нужно иметь представления о различиях между критериями и показателями.

Показатели экономической эффективности дают представление о цене расходуемых ресурсов для достижения экономического эффекта. То есть при помощи этих показателей определяется уровень эффективности производственно-промышленной деятельности.

Получается, что благодаря эффекту определяется степень эффективности, которая в свою очередь определяет степень выгодности. Показатель эффекта – относительный, и его можно использовать при сравнении с существующими нормативами.

Определяется макровыгода от внедрения эффекта. Ее можно определить тремя методами:

- расходы на выполнение мер, которые предприятие старается минимизировать;

- эффект от внедрения, который предприятие стремится максимизировать;

- период, в течение которого становится, виден эффект.

Рост данного эффекта зависит от установленного мероприятия, при ведении расчета по-своему. Для расчета экономического эффекта одной точной формулы не существует, ее можно составить при помощи источника получения нужного эффекта.

Если по итогам расчета складывается годовой эффект от выполнения мероприятия, то для получения большей величины эффекта, необходимо его приумножение на количество лет, которых дают данный эффект.

На основании выше сказанного, эффективность деятельности предприятия – это комплексное совокупное многостороннее понятие. В рыночной экономике главным условием эффективной деятельности является уровень интересов всех участников бизнеса: 

- собственников, 

- менеджеров;

- производственных работников. 

В эффективной работе предприятия имеется интерес всех указанных групп участников. Выполняя многослойный контроль можно приблизиться к хорошей экономической среде. 

Из этого сделаем вывод, что результат - это итог, последствие каких-то проблем и влияний. Экономический эффект определяет собой отличие между итогами экономической деятельности и затратами, произведенными для их получения. Если итог экономической деятельности превысил затраты, то можно получить положительный эффект.

Эффект, как конечный результат хозяйственной деятельности определяется разными стоимостными и натуральности показателями. К этим показателям можно привязать такие, как: 

- размер изготовления продукции в натуральном и стоимостном выражении; 

- прибыль (экономию) по отдельным видам затрат; 

- все сэкономленные средства от уменьшения себестоимости за счет экономии по каким-то направлениям и т. д.

Хотя, при важности результата результат, нужно иметь ввиду, каким методом или способом этот результат получен, потому что одинаковый эффект может быть создан разными методами с разными расходами, и наоборот, одни и те же расходы могут дать совершенно разные результаты. 

Способность системы в действии работы производить экономический эффект и действительное создание такого эффекта или возможность системы производить при ее перемене максимальный экономический эффект, чем в иных условиях - это экономическая эффективность.

В сравнении с экономическим эффектом, экономическая эффективность не абсолютная, а относительная величина; популярный метод ее выявления заключается в делении величины эффекта на величину затрат. Поэтому, чем больше экономический эффект и меньше произведенные затраты ресурсов, тем больше эффективность.

Критерий показывает сущность эффективности и список показателей, благодаря которым было произведено достижение целей. Проценты оценки эффективности деятельности предприятия для всех заинтересованных лиц могут быть разными.

Эффективность производственной деятельности предприятия – определение не точное, и рассматривать его необходимо с разных сторон. Другими словами можно сказать, что цепь целей предприятия – это высокая классность, многомерная модель. Определение меры и показателей для цeлeoпредeлeния отмечает содержание иерархической, многомерной модели эффективности.

Есть разные понятия определения «производственная эффективность» и «эффективность производства». 

Производственная эффективность - это граница, до которой можно уменьшить расходы при трансформации ресурсов на получении готовой продукции и на выполнение производственной системы.

Эффективность производства - это выполнение программы производства при малых производственных затратах и уровне качества по плану. Это статическая, внутренняя эффективность или, как ее часто называют, экономичность.

Руководитель предприятия решает проблемы не только связанные с едиными данными фирмы, но и принимает профессиональные решения, основная масса которых влияют на изменение эффективности.   



Методы обеспечения эффективности труда работников



Сотрудники организации - это один из видов ресурсов организации.

Считается, что эффективность труда – это общий показатель трудовой деятельности сотрудников, включающий в себя количественную составляющую в виде производительности труда и качественную составляющую в виде удовлетворенности процессом труда и повышения качества услуг.

Важной частью предприятия являются сотрудники. Какие бы небыли хорошими идеи, современные технологии, но без квалифицированного персонала высокой эффективности добиться невозможно. Именно люди выполняют работу, подают идеи и позволяют предприятию быть.

Одним из первых мотивационных факторов, является хорошие условия труда и задачей предприятия создать такие условия. Некоторые работники трудятся в небезопасных условиях. Есть организации, в которых вместо улучшения оборудования и создать хорошие условия труда платят сотрудникам компенсации. Из-за этого происходит текучка кадров.

Способы увеличения эффективности можно разделить на: общенациональные, внутрипроизводственные, отраслевые, территориальные в зависимости от сферы и места их применения.

 Каждый работодатель, желает добиться того, чтобы труд работников его предприятия был эффективным. Для этого он должен проводить стимуляцию своих сотрудников. Сотрудник, так же заинтересован в этом, так как, способствуя подходу к цели, он тем самым удовлетворяет и свои потребности, соответствующие этим целям.

В такой области рынка появляются большие возможности для хорошего сотрудничества между работниками и работодателями, так как первые могут удовлетворить свои намеченные ожидания, а вторые, реализовать мотивационную политику, направленную на персонал.

К способам гарантирования эффективного труда работников относятся организация труда и социальная политика, осуществляемая на данном предприятии. Рассмотрим их подробнее.

Организация труда - это свод действий, нацеленных на достижение условий для должного рабочего состояния сотрудника в ходе производства, благодаря которым происходит достижение максимальных результатов трудовой деятельности. Она отмечается в установке точных правил построения и выполнения процесса труда.

В более большом смысле к организации труда относится нормирование труда, играющее важную роль в разработке стимулирования работника на достижение качественных результатов.   

А социальная политика это политика в области, развитие и социальное обеспечения. Нужно учитывать то, что не существует определенного определения социальной политики, а иногда используется как социальное администрирования.

Через организацию труда реализуется идея облагораживания - обеспечение более объемного приспособления материально-технической базы производства к сотруднику, высокое содержание труда, соответствие его квалификации работника, карьерный рост, активность сотрудников в решении производственных задач.

Еще одним главным мотивационным ресурсом и одновременно объектом управленческого воздействия служит разделение труда. Содержание труда в свою очередь необходимо соответствовать уровню образования и квалификации работника, чтобы не понижать мотивационный эффект в случае, если квалификация работника намного выше уровня занимаемой должности.

Использование коллективных форм организации труда и демократический стиль руководства, разрешающий участие сотрудников в обсуждении и решении производственных задач, хорошо отражается на результатах труда и повышает качество труда. Эти методы позволяют добиться дополнительного экономического, социального и мотивационного эффекта.

Основным показателем эффективной организации труда считается предоставление должных условий труда. Эти условия могут быть как благоприятными, так и неблагоприятными. Во многом это доказывается связью между работоспособностью организма человека и окружающей его средой.

Правильно и действенно организованный труд считается основным фактором увеличения его работоспособности, снижения простоя производства, составляющих фундамент обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики. 

На основании всего выше сказанного делаем вывод, что организация труда – это свод форм и методов, входящие в них сотрудники и оборудование в ходе трудовой деятельности по достижению цели увеличения эффективности труда. В организацию труда постоянно вводят ряд элементов, которые отмечают ее необходимость. Данные элементы иногда имеют совпадения с элементами, входящими в состав управления персоналом. Система управления персоналом во многом отмечает структуру затрат труда на предприятии и влияет на оптимальное соотношение производительных и непроизводительных затрат. В границах оптимизации затрат на труд предприятие должно повышать долю производительных затрат способом увеличения эффективности труда персонала через имеющиеся системы стимулирования труда.



Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства



Экономическая эффективность - это соответствие полученных результатов производства продукции и услуг, с одной стороны, и затратами труда и средств производства  с другой. 

Раньше было принято считать, что к эффективности относится только современная на тот момент техника и новые технологии. При всем этом под эффективностью подразумевают меру выполненной работы по отношению к израсходованной энергии или соотношение между фактическим и потенциальным результатом разного процесса. Что же такое работа? Как велось раньше, двигатель бензиновый у машин менее работоспособен, чем  дизельный, т.к. в первом больше энергии уходит в воздух. Но с физической точки зрения зря израсходованная энергия так же выполняет работу, необходимую кому-то. Это говорит о том, что эффективность не только имеет объективные или технологические свойства, она в первую очередь зависит от анализа и относится к категории анализирования.

Понятие эффективности потом стали связывать к экономической деятельностью, исследуя эффективность рабочего развития как отношение чего-то произведенного к тому, что нужно для проведения производства, т.е., отношение выпуска продукции к затратам средств.

В простом определении «эффективный» подразумевает «дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный».

Эффективность производства считается важнейшим условием хозяйствования на всех отделениях предприятия. Под экономической эффективностью отмечается размер потраченного производственного потенциала, который высчитывается соотношением результатов и затрат общей деятельности. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он увеличивается в расчете на единицу затрат общественно нужного труда, или чем минимум затраты на единицу полезного эффекта, тем максимальная производительность. 

Всеобщим критерием экономической эффективности общественного производства есть грань производительности общественного труда.

Эффективность производства [] - это показатели деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. 

Эффективность можно рассчитать через коэффициент [] - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через размер выпуска продукции, её номенклатуры.

В окончательном итоге, это создает увеличение производительности общественного труда, что и является критерием максимизации эффективности производства.

 Экономическая эффективность - основной социально-экономический признак, для которого свойственны условия динамичности и историчности. Эффективность производственной деятельности подходит разному уровню развития производительных сил каждой общественной стадии. На всех этапах исторического развития людей всегда волновал вопрос: ценой каких затрат и ресурсов выполняется достижение итоговых производственных результатов. А значит, исходная модель суммарной оценки эффективности определяет собой связь между экономическими результатами и затратами, ресурсами. Увеличение итоговых результатов с единицы затрат и ресурсов или уменьшение затрат и ресурсов на единицу итогового результата – это и есть важнейшая цель общества, трудового коллектива, отдельной личности. Эта цель, способ ее достижения, пути и резервы роста экономической эффективности заключаются в содержании экономической науки и экономических правил.

 Исходные принципы [] измерения эффективности производства для всех общественных формаций одинаковы. Но, имеются и различия, определенные местом, временем и практическим назначением точного способа измерения, в конечном итоге - характером экономических отношений, в том числе организацией управления экономикой.

Для оценивания и анализа экономической эффективности производства идет в применение  дифференцированные и обобщающие данные эффективности. Эффективность использования какого-либо одного вида затрат и ресурсов отмечается в схеме дифференцированных показателей эффективности. К ним относятся: производительность труда или трудоёмкость, продукт отдачи или материалоёмкость продукции, фондоотдача или водоёмкость, капиталоотдача или капиталоёмкость. Дифференцированные показатели эффективности выявляются как отношение выпуска товаров к некоторым видам затрат или ресурсов или наоборот - затрат или ресурсов к выпуску продукции.

Для анализа экономической эффективности [] в целом по предприятию применяются комплексные или интегральные данные эффективности. Эти данные дают возможность более точно и во взаимосвязи учесть многие факторы и составляющие, которые оказывают влияние на уровень и динамику эффективности. В основе создания обобщающих показателей имеются два условия: учёт конечного, качественного результата и отражения совокупной величины затрат и ресурсов. К первым обобщающим показателям экономической эффективности можно отнести такие как: национальный доход (HД), валовый национальный продукт (BHП) на душу населения; производительность общественного труда, коэффициент общей эффективности, расходы на производство товаров и услуг, доход, рентабельность производства и рентабельность продукции.

Главнейшим обобщающим показателем экономической эффективности общественного производства является уровень производительности общественного труда.[]



Какие условие работы считаться благоприятными и неблагоприятными



Считается, что условия труда персонала – это комплекс некоторых факторов окружающей производственной среды, оказывающие различное влияние на здоровье персонала, способность плодотворно работать в ходе производственного вопроса.

В зависимости от организма и состояния сотрудника и в том числе от  окружающей его среды можно понять, какие условия труда на данном предприятии. Например, если условия благоприятные то и будет редкость, что сотрудник отсутствует на рабочем месте, способствуя этим неперекрываемости выполнения своих должностных обязательств. А если условия не  благоприятные, то и не смогут выполнить план работы, установленный перед сотрудниками, из-за нехватки персонала на рабочих местах. А если нанимать подрядную организацию, то это приведет к незапланированным расходам. 

Благоприятные - это те условия, при которых совокупность образующих их элементов не оказывает отрицательного влияния на организм человека, а, напротив, способствует его духовному и физическому развитию, увеличению интереса к работе, наибольшей удовлетворенности трудом, развитию творческих интересов. 

Неблагоприятными условия труда считаются в том случае, если совокупность образующих их элементов может вызвать у работника переутомление, плохое самочувствие или даже болезненное состояние, образование у него отрицательного отношения к своей профессии, неудовлетворенность работой; явиться причиной профессиональных, обусловленных заболеваний, травм, инвалидности, текучести рабочей силы.

На предприятии главным образом необходимо правильно разработать содержание элементов, составляющих условия труда, четко давать оценку их комплексному влиянию на человека в процессе труда, а также постоянно анализировать произошедшие изменение условий труда под действием совершенствования выполнение услуг. Специалистами труда спроектирована количественная оценка условий труда в первую очередь для выполнения этой цели. На основе данных расчета индивидуальных коэффициентов по отдельным факторам условий труда и интегрального коэффициента по связи индивидуальных коэффициентов.

Одним важным условием хорошей работы в данной организации, будет являться «условие видимости водителя в ночное время суток». Так как водители перевозят много грузов на разные расстояния, часто бывает, что они возвращаются уже в темное время суток особенно в зимнее время года.

Темное время суток – это когда ничего не видно без дополнительного освещения. Видимость дороги снижается, и водитель не только обязан, но и просто физически вынужден использовать для движения световые приборы, дающие это самое дополнительное освещение и повышать концентрацию внимания. В специальном 19-м разделе ПДД указаны требования к использованию таких приборов.

Условия видимости имеют дополнительное значение в деятельности водителя. Они определяют выбор скоростного режима, отказ от выполнения различных маневров, использование внешних световых приборов и прочие аспекты движения.

Деятельность водителя далеко не самая благоприятная для заботы о своём здоровье. Риск от такой деятельности высок, т.к. она приводит к повышенному риску возникновения сердечно-сосудистых заболеваний, ожирения, расстройств сна, диабета и др. 



Профилактический осмотр водителей  



Перед выходом в рейс водителю необходимо пройти медицинский осмотр. Медицинский осмотр нужно проводить каждый год, потому что у многих не хватает времени посетить врача и пройти диспансеризацию или просто не знает о своей болезни. Сотрудники, занимающие должности водителя обязаны проходить следующие виды осмотров: обязательные предварительные медосмотры при поступлении на работу (ч. 1 ст. 213 TK РФ, aбз. 1 п. 3 ст. 23 Федерального закона от 10.12.1995 № 196-ФЗ (далее – Закон № 196-ФЗ)); обязательные периодические медосмотры (ч. 1 ст. 213 TK РФ, aбз. 2 п. 3 ст. 23 Закона № 196-ФЗ); пред рейсовые и после рейсовые медосмотры (ч. 3 cт. 213 TK РФ, абз. 3, 4 п. 3 cт. 23 Закона № 196-ФЗ). 

После проведения время от времени медосмотра медицинская организация дает итоговое заключение по его анализам. Заключение составляется в двух экземплярах. Один, из которых выдается работнику для представления по месту требования, в нашем случает работодателю, у которого заключение храниться, а 2-ой экземпляр остается в медицинской организации и вклеивается в медицинскую карту амбулаторного больного (абз. 3 п. 8 ст. 23 Закона № 196-ФЗ, п. п. 31, 32 Порядка проведения медицинских осмотров). 

Затраченное время на медицинский осмотр не исключается из рабочее время (ч. 3 ст. 213 ТК РФ, пп. «г» п. 15 Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей, утвержденного Приказом Минтранса России от 20.08.2004 № 15). Например, если продолжительность рабочего времени водителя - 9 часов и 1 час из них водитель проходил предрейсовый и послерейсовый осмотры, включая путь от рабочего места до медицинской организации и обратно, то в табеле напротив фамилии этого сотрудника указывается буквенный код «Я», а в стрoке ниже – 9.

На время прохождения обязательных медицинских осмотров средняя заработная плата за водителем сохраняется (ст. 185 TK РФ).

У водителей есть немало профессиональных болезней, с которыми нельзя продолжать работать. Но некоторые можно избежать, если вовремя заметить их. Например, зачастую повышенное артериальное давление никак не даёт о себе знать и обнаруживается только при его измерении аппаратом. А между тем, если не вести контроль за ним, то оно несёт большую угрозу здоровью. Следовательно, нужно раз в полгода устраивать профилактический осмотр.

В машине должны быть обязательно инструменты для экстренной починки машины, запасное колесо, аптечка, канистра с бензином. И если машина выезжает в область нужно водителя обеспечивать, сухим пайком.

В список критериев оценки условий труда приняты четыре группы показателей: 

- соблюдение предельно допустимой концентрации (ПДК) и предельно допустимых уровней (ПДУ) производственной среды; 

- уровень комфортности условий труда; 

- соблюдение работниками требований охраны труда и техники безопасности (OT и ТБ).

Действие каждого показателя отмечается на определенном рабочем месте при его паспортизации и аттестации, а смена условий труда по итогам проведенных действий оценивается на основе интегрального коэффициента. Уровень благоприятности условий труда для человека отмечается широким диапазоном от самых лучших, комфортных до самых худших, рискованных. Для оценивания все работы разделены на шесть категорий тяжести труда.

Условия труда с риском - это те, при которых выполняемая деятельность по психофизиологическим показателям и по санитарно-гигиеническим критериям относится к 6-й категории тяжести. Производственная среда имеет четкие отклонения от установленных ПДК и ПДУ (например, шум, достигающий 70—120 дБ) по определенным элементам, не отводится внимание применению эстетических факторов, нарушаются требования OT и TБ, сотрудники работают в условиях отрицательно влияющих на трудоспособность и здоровье. Поэтому, интегральная оценка условий труда в каждом определенном случае основана на определении реального соотношения содержащихся в них элементов комфорта и риска. 

Неблагоприятными называют совокупность условий труда связанных и несвязанных с выполнением производственного процесса, но дающих влияние на его течение: климатические условия, нахождение предприятия (офиса, организации и т.д.) или производственных подразделений.

На основании проведения проверки рабочего места может быть найдено несколько не благоприятных условий труда. Для определения норм условий труда сотрудников, а так же выявить насколько они оказываются неблагоприятными, существует такие методы, как:

- хронометраж определяет собой точное наблюдение, при котором все параметры записываются в специальную хронометражную карту. Количество наблюдений за отдельным видом работ должно быть не менее 7;

- фото рабочего времени определяет собой измерение всех видов работ в течение всего рабочего дня, а так же его части; оно может быть сделано на всю группу или на единично;

- способ одиночных наблюдений находит уровень загруженности сотрудника и оборудования, применяемого им.



1.4 Инструменты для роста эффективности,  что может

мешать повышению эффективности



Иногда руководитель предприятия считает, что необходимо произвести изменения в управлении, которые приведут предприятие к большей эффективности, но он не учитывает того, что из-за этого результатов может не быть. Говоря другими словами, проблема является в психологическом восприятии управленческих изменений, а также в их юридическом сопровождении.

Нашей практикой является всегда держать рабочих и оборудование полностью загруженными. Выполнить как можно больше, как можно быстрее и с минимальными затратами. Мы считаем, что простой ресурсов является одной из главных причин расходов и их непременно следует избегать. Так будем держать работников всегда занятыми любыми организационными вопросами. Что в этом может быть плохого? А много всего, на самом деле!

Трудность в том, что эта всеобщая вера в эффективность заостряет внимание на оптимизации работы на локальном уровне. Каждый раздел или ресурс должен у нас работать практически всегда с максимальной оперативностью. Малейшие улучшения в любом разделе, ресурсе или процессе, как полагается, в результате составят хорошее глобальное .......................