Оценка платежеспособности ООО «УК МИР»

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ,

 МЕХАНИКИ И ОПТИКИ



Выпускная квалификационная работа на тему: 

«МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

















Студент: Заньков А.И.

Научный руководитель: Силакова Л.В. 























































Санкт-Петербург, 

2017 г.

Содержание



	Введение	3

	ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ                                                                    5

	1.1. Сущность финансов и их роль в деятельности предприятия                       5

	1.2 Основы управления финансами предприятия                                                8

	1.3 Обзор методов управления финансами на предприятии                             16

	ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ организации           24

	 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «УК МИР»	24

	2.2 Анализ финансовой устойчивости ООО «УК МИР»	31

	2.3 Оценка платежеспособности ООО «УК МИР»	37

	ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УК МИР» 

	3.1 Выявление направлений повышения финансовой устойчивости ООО «УК МИР»	44

	3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий	63

	Заключение	67

	СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ	69

	ПРИЛОЖЕНИЯ



















Введение



Важнейшей сферой управления финансами предприятий являются финансовые решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования предприятия.

Таким образом, связь финансов предприятий со всеми фазами воспроизводственного процесса обусловливает их высокую потенциальную активность и широкую возможность воздействия на все стороны хозяйствования.

Актуальность темы подтверждается тем, что финансы предприятий являются важным инструментом экономического стимулирования, контроля за экономикой страны и управления ею. От состояния финансов предприятий зависит возможность удовлетворения общественных потребностей общества, улучшения финансового состояния страны.

Объектом исследования являются финансы предприятий. Предметом исследования являются их сущность и функции.

Целью работы является изучение сущности финансов предприятий. Для реализации этой цели были поставлены и решались следующие задачи:

Рассмотреть сущность и роль финансов предприятий;

Провести обзор методов управления финансами на предприятии;

Провести анализ финансовой устойчивости ООО «УК МИР»;

Провести оценку платежеспособности ООО «УК МИР»;	

Выявление направлений повышения финансовой устойчивости ООО «УК МИР».

	Объектом исследования является предприятие ООО «УК МИР», основным видом деятельности которого является управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе.

	Предметом исследования выступает анализ финансово предприятия.

	Методы исследования: анализ литературы, нормативно-правовых актов, экономический анализ, сравнение, синтез.

	В качестве источников использованы учебная литература, нормативно-правовые акты, статистические данные, Интернет-материалы, материалы периодической печати.

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 
1.1. Сущность финансов и их роль в деятельности предприятия



Получение максимального количества денежных средств в качестве прибыли является главной целью любого предприятия. 

Финансами называют систему денежных отношений, которая выражает формирование и использование целевых фондов во время их кругооборота [13, с. 164]. 

По источнику привлечения финансы разделяют на собственные и привлечённые. Первые находятся в безоговорочном расположении у предприятия и могут быть использованы по любому назначению. Вторые необходимо будет со временем вернуть, заплатив проценты за пользование средствами. 

В общем финансы представляют собой составную часть общегосударственной экономической системы, к которым относится: 

ценообразование;

бюджетное финансирование;

налоговая система;

уровень денежного обращения;

кредиты;

внешнеэкономическая деятельность;

лицензирование;

доходы. 

Финансовая деятельность осуществляется любым предприятием, независимо от его формы собственности. Она заключается в организации финансовых отношений, появляющихся в процессе взаимодействия с другими физическими или юридическими лицами. 

Финансовая деятельность – это сложная система действий, целью которой является успешное формирование первоначального капитала с последующим пропорциональным обеспечением формирования и использования доходов и других финансовых ресурсов, и выполнения обязательств[38, с. 148]. Эта система использует различные методы и формы для обеспечения успешного функционирования предприятий и осуществления поставленных целей. 

Одной из основных целей финансовой деятельности считается экономическое воздействие, осуществляемое в отношении партнеров и гарантирующее выполнение их договорных обязательств. Другой целью является обеспечение постоянного кругооборота средств, необходимых для успешного хозяйствования предприятия, осуществления необходимых платежей и расходов, а также получения прибыли (в денежном выражении). Финансовая деятельность подразумевает своевременное выявление основных причин нарушения такого кругооборота, что позволяет вовремя принимать управленческие решения для их устранения. 

Принятие обоснованных решений возможно при условии точности и полноты учета. Эффективная финансовая деятельность предприятия – это основа для обеспечения превышения денежных доходов над расходами. Именно она позволяет осуществлять необходимые инвестиции, формирование резервов и фондов, предназначенных для компенсации убытков или ущерба. 

Поступление выручки от оказания услуг и продажи товаров обеспечивает бесперебойный процесс хозяйствования и постоянный кругооборот денежных средств. До момента ее поступления все издержки производства финансируются за счет ранее сформированных оборотных активов. Результатом кругооборота вложенных средств является возмещение осуществленных затрат и создание своих источников финансирования в виде прибыли и амортизации. Управление финансовыми и денежными потоками организации, связанными между собой, осуществляется при помощи финансового менеджмента. 

Наибольшее негативное влияние на финансы коммерческих предприятий оказывают такие факторы: 

Непроработанная эмиссионно-денежная политика, которая не учитывает объемы товарной массы и реальные интересы предприятия;

либерализация цен;

ошибочная бюджетная политика в компании; 

снижение инвестиционной активности;

тенденции в фондовом рынке и кредитно-банковской политике;

кризис платежей в связи в нарушением платежной дисциплины;

ошибочная политика относительно экспорта/импорта. 

Принципы финансов предприятий строятся на соблюдении баланса интересов частного предпринимателя и государства. Финансы предприятия – это такой экономический элемент, который непрерывно находится в движении. Каждое направление трат должно иметь свой источник финансирования. Выделяют обычно следующие стороны финансовых отношений: покупатели, работники фирмы или предприятия, банковские организации, государство, управленческие структуры, которые имеют рычаги влияния, участники иных предприятий (как то распределение прибыли, полученной от совместной деятельности), целевые фонды, которые имеют внутрихозяйственное назначение.

Финансовые ресурсы по своему происхождению условно можно разделить на три составляющие [20, с. 338]:

Образуются благодаря собственным средствам (прибыль, полученную от основной деятельности, реализации имущества, целевые поступления, различные взносы и так далее); 

Были мобилизованы на финансовом рынке (средства, полученные при продаже ценных бумаг, проценты и дивиденды, кредиты, доходы, полученные при операциях с иностранными валютами);

Поступили после перераспределения (страховые возмещения, финансовые ресурсы, поступившие от иных хозяйственных структур, ресурсы, сформированные на паевых началах и бюджетные субсидии. 

Формирование и использование финансовых ресурсов не представляется возможным, если нет системы, которая всё организует и координирует. Управление подразумевает под собой достижение стратегических и/или тактических целей относительно функционирования самого предприятия. 

Финансы предприятий – это сложная составляющая любой коммерческой организации. 

Необходимо использовать адекватные внешним запросам и внутренним условиям способы взаимодействия предприятия с внешними участниками финансовых отношений. Любой управленец должен отдавать себе отчет, что финансы предприятий – это главный залог его функционирования, и с ними всегда следует работать с точки зрения оптимальности и эффективности.

1.2 Основы управления финансами предприятия



Управление финансами – это комплекс мероприятий, совокупность стратегий и приемов, направленных на достижение высоких финансовых результатов и повышение эффективности финансовой системы в целом.

Термин имеет несколько ступеней:

управление финансами государства;

управление финансами предприятия;

управление личными финансами.

Управление финансами имеет два основных аспекта:

инвестиционный. Здесь основной вопрос: «В каком количестве и куда вкладывать свои средства?»;

финансовый: «Где взять деньги на совершение тех или иных вложений?».

На рисунке 1 рассмотрим иерархическую структуру управления финансами.




Рисунок 1 – Составляющие управления финансами ссылка на источник  [34, с. 133]

 Грамотное финансовое управление способно обеспечить достижения целей развития предприятия, среди которых выделяют:

Увеличение дохода за фиксированный промежуток времени (как правило, за один год). Любое финансовое управление (вне зависимости от структуры) должно ставить целью увеличение прибыли. В свою очередь доход формируется с учетом двух основных аспектов:

- эффективности работы компании (ее хозяйственной деятельности);

- четкой реализации стратегии развития.

Дополнительный доход предприятия способствует повышению уровня прибыли руководителей. Как следствие, появляется заинтересованность в дальнейшем развитии структуры. При этом основная задача – точный расчет прибыли с учетом расходов, понесенных в период производства и продажи той или иной продукции (услуги) компании. Данное правило носит название «принцип начисления». При его четком соблюдении можно рассчитывать на повышение уровня рентабельности продукции, а также рост эффективности использования текущих ресурсов компании.

Повышение цены акционерного капитала. Еще одна задача – повысить стоимость предприятия, выраженную в ценных бумагах. Те акционерные общества, акции (облигации) которых вращаются на бирже, могут оценить свою компанию по простой формуле. Рыночная цена (не номинальная стоимость акции, как думают многие, а именно рыночная) умножается на общее число акций. Итоговый результат – это стоимость чистых активов и по совместительству цена самой компании.

Акционерам, в свою очередь, важно не просто получать прибыль по ценным бумагам (в виде дивидендов), но и видеть рост эмитента. Инвестор прекрасно осознает, что чем лучше развивается предприятие, тем больше он сможет заработать на продаже акции в дальнейшем.

Гарантия платежеспособности (ликвидности).  

Рентабельность предприятия – это не единственная задача управления финансами. Важно контролировать и регулировать течение входящих и исходящих средств. Особое внимание уделяется таким аспектам:

- контроль сроков дебиторской задолженности;

- оценка платежеспособности компаний;

- своевременное погашение обязательств;

- контроль возможностей компании осуществлять инвестиционную деятельность;

- контроль вывода средств из оборота (если это требуется для поддержания высокого уровня обеспечения).

К основным функциям управления финансами можно отнести:

1. финансовое прогнозирование. У финансовых руководителей есть возможность оценить общее состояние финансовых ресурсов на предприятии, и их перспективы. При этом прогнозирование – это всегда первый этап перед составлением более глобального документа – финансового плана;

2. финансовый анализ. Основная задача управления – собрать необходимую информацию, оптимизировать ее и на основе полученных данных принять правильное решение. Такая функция позволяет найти выход даже из самой сложной ситуации;

3. контроль состояния денежных средств и их учет выступает в качестве обратного звена в общей цепи управления. Основные задачи – предоставление информации о правилах, нормах и перспективах применения финансов, а также четкого соблюдения действующих законов;

4. оперативное регулирование капитала помогает быстрее реагировать на сложные ситуации и принимать верные решения. Оперативное регулирование дает шанс менять целевую направленность и перераспределять текущие ресурсы. На уровне государства управление финансами лежит на Министерстве финансов, а на уровне предприятия – на соответствующей финансовой службе;

5. планирование финансовых ресурсов подразумевает четкое определение параметров системы, источников поступления капиталы и их размеров, путей расходования средств, уровня дефицита, потенциальной прибыли и расходов.

Для руководителя каждого предприятия одна из первостепенных задач – организовать работу финансового сектора и назначить на свои места хороших специалистов. Как правило, управление и организация финансов компании – это задача специально созданных отделов, у руля которых находятся свои руководители. 

В зависимости от структуры и сферы деятельности компании задачи и зона ответственности таких руководителей может различаться. Чаще всего обязательства финансовых управляющих формируются следующим образом:

- финансовый директор несет ответственность за планирование бюджета компании и проведение его анализа;

- главный бухгалтер занимается контролем и учетом капитала предприятия;

- генеральный директор берет на себя функции общего финансового управления, а также возлагает организаторские функции.

Несмотря на разделение полномочий, организация финансовой деятельности – это задача всех структур. Соответственно, и ответственность также несут все.

В мировой практике работают немного иные подходы. Считается, что основные финансовые «нити» должны находиться в руках финансового директора, в том числе и бухгалтерская служба. Но в России, как правило, главный бухгалтер непосредственным образом подчинен генеральному.

Любое предприятие ведет финансовую отчетность и готовит следующие отчеты – бухгалтерский баланс, отчет об изменениях капитала, отчет о доходах и расходах, отчет о движении капитала. Кроме этого, финансовая отчетность может дополняться аудиторским заключением (показывает, насколько информация в отчете соответствует реальной действительности), а также пояснительной запиской о применяемых методах учета. 

К основным функциям отчетности можно отнести:

Баланс компании дает полную информацию о положении компании и позволяет:

- определить текущее финансовое состояние компании;

- оценить структуру источников капитала;

- дать реальную оценку деловой активности;

- показать рентабельность и эффективность ресурсов;

- оценить текущую ликвидность имеющихся в распоряжении активов.

Отчет об изменения объемов капитала позволяет оценить, как меняется суммарный объем средств предприятия с учетом имеющихся доходов и расходов, не связанных с работой структуры. 

Основная задача отчета – шаг за шагом скорректировать остаток средств за отчетный период. Цель достигается это за счет вычитания выплаченных дивидендов, а также итоговой суммы переоценки вложений и основного капитала. Итоговое действие – прибавление дополнительного выпуска ценных бумаг, а также дохода за выбранный период времени.

Основные задачи такого отчета:

- оценка изменений акционерного капитала компании;
- проверка корректности выбранных размеров дивидендов;

- проведение оценки деятельности компании в отношении распределения дохода (здесь учитывается, созданию каких фондов уделяется особое внимание, а также каким образом платятся дивиденды);

- оценка изменений объемов средств компании за счет получения эмиссионной прибыли и переоценки фондов.

Отчет о движении денежных потоков дает информацию, как меняется финансовое положение компании. Задачи такого документа:

- оценить способность компании формировать капитал;

- дать оценку основным направления деятельности структуры – инвестиционной, операционной и финансовой;

- определить реальные нужды компании и объем недостающих финансов.

Модель финансового управления компании включает в себя несколько основных аспектов – финансовую, эмиссионную, дивидендную и инвестиционную политику, управление ценными бумагами, а также структуру принятия решений.

При оценке эффективности управления должны быть выделены – методика и объекты оценки, а также критерии функционирования и эффективности объектов контроля.

К основным объектам оценки и признакам эффективности можно отнести:

Управление оборотными средствами и капиталом. Характеризуется рентабельностью, фондоотдачей, ростом периода службы средств деятельности, снижением затрат на производство, применением качественных методов расчета.

Управление финансовыми рисками. Учитываются механизмы снижения финансовых рисков – расширение спектра деятельности компании, диверсификация вложений, страхование, снижение нижних границ финансовых расходов.

Система безналичных платежей. Оценивается, насколько процедуры, периоды и формы выполнения соответствуют законодательству РФ, вовремя ли закрывается задолженность перед кредиторами и сотрудниками, своевременно ли происходят выплаты со стороны дебиторов.

Система бизнес-планирования и бюджетных средств. Об эффективности можно судить по уровню адаптации предприятия к изменениям, которые происходят на рынке, мотивации работы менеджеров компании, качеству координации внутренней деятельности структуры, управляемости всех служб и отделов.

Управление структурой денежных средств компании. В идеальной структуре капитала общая цена компании должна быть приведена к максимальному параметру, а стоимость капитала, наоборот, к минимальному. Кроме этого, в процессе принятия решений должны быть учтены все особенности работы структуры – стратегия, темпы роста, структура капитала, территориальные и отраслевые особенности.

Система привлечения инвестиций. Привлечение долгосрочных вложений – более перспективное направление, ведь ликвидный риск намного ниже. В свою очередь уровень задолженности должен быть на минимальном уровне. Если у компании есть долги, то они должны выплачиваться своевременно, в четко установленные сроки.

Эффективность работы организации и ее деловая активность.

Динамика и уровень финансовых успехов компании. По этому параметру можно судить об общих успехах организации, увеличении доходов от продажи товаров, величины расходов на выпуск продукции. Критерии следующие – степень капитализации прибыли и ее качество. Кроме этого, о положительной динамике можно судить по скорости оборота капитала и рентабельности капитала.

Оценка управления финансами производится по следующему алгоритму:

Проводятся беседы с руководителями, берется интервью у персонала, собирается и анализируется документация. Основная задача – определить внутренние и внешние факторы работы, а также цели и стратегию работы компании.

Анализируются все кредитные документы (кредитные заявки, договора, соглашения и прочие), формы учета (управленческого и финансового), а также различные виды отчетности (бизнес-планы, бухгалтерские отчеты, бюджеты и так далее).

Осуществляется контроль финансовой политики компании. В том числе оцениваются результаты работы компании, особенности управления структурой, политика привлечения инвестиций, нюансы управления капиталом и оборотными средствами, правильность бизнес планирования и бюджетирования, а также корректность работы системы безналичных расчетов.



1.3 Обзор методов управления финансами на предприятии



Методы управления финансами предприятия выстраиваются на основе выработанных принципов, методов учета и анализа, планирования и контроля. Осуществление финансового учета реализуется в соответствии с международными стандартами отчетности, что обеспечивает формат предоставления информации о финансовом положении и потоках. 

Метод управления финансовыми потоками в деятельности предприятия направлен на оптимизацию денежных средств на перспективу развития. Ключевая роль в системе управления принадлежит бюджету предприятия. Замыкает систему финансовый контроль. 

Конкретными методами управления финансами на уровне предприятий, организаций, компаний служат:

- финансовое планирование и прогнозирование;

- финансовый контроль.

Рассмотрим их более подробно. Финансовое планирование традиционно связано с решением задач бизнеса, с коммерческой сферой. Финансовое планирование — важнейшая часть управленческих активностей на любом коммерческом предприятии. Планирование финансов позволяет соотнести возможности организации с теми задачами, которые ставят перед собой владельцы предприятия. Данный процесс также позволяет руководству фирмы обнаружить необходимые источники денежных ресурсов и эффективные сценарии их задействования. 

Планирование финансов призвано содействовать менеджменту предприятия в установлении адекватных пропорций между различными типами ресурсов фирмы, например, капиталом или основными производственными фондами. 

Предприятие, осуществляющее финансовое планирование, соотносит различные ключевые показатели (например, величина издержек, объемы выпуска товаров, капитальные вложения) с текущими задачами бизнеса. Это позволяет выстроить более устойчивую бизнес-модель, основанную на рациональных критериях. 

В экономической науке определен термин, очень близкой рассматриваемому нами, а именно - «прогнозирование». 

В отношении двух отмеченных терминов можно выделить ряд общих признаков, а именно: целостность объекта и его экономического окружения, задействование схожих или идентичных методов при решении поставленных задач, наличие целей, соотносимых с приоритетами в развитии бизнеса. 

Вместе с тем, прогнозирование и планирование финансов имеет ряд значимых различий. Что касается первого термина, он не предполагает строгого следования выявленным закономерностям. Они носят, как правило, вероятностный характер и менее детализированы чем те, что представлены в финансовом плане. 

Прогнозирование — это перспективное исследование возможностей предприятия, планирование — разработка алгоритмов, реализация которых необходима в силу текущих задач, которые стоят перед руководством фирмы. 

Можно отметить также, что задействование планов может предполагать некие обязательства фирмы перед внешними игроками — инвесторами или регуляторами. Так, планирование государственных финансов чаще всего связано со строгими процедурами отчетности субъектов, обладающих доступом к тем или иным финансовым ресурсам (чаще всего, бюджетным) перед компетентными структурами. 

Прогнозирование, в свою очередь, не может быть основанием для соответствующего контроля, так как в нем используются, как мы отметили выше, вероятностные критерии, которые на практике могут значительно отличаться от тех, что определены при соответствующем предварительном анализе. В коммерческой сфере прогнозирование часто выступает не менее значимым компонентом стратегии развития бизнеса. 

Так, например, планирование финансов торгового предприятия — как организации, очень сильно зависящей от объемов выручки — во многом завязано как раз на прогнозных показателях, касающихся спроса со стороны покупателей товаров. 

Планирование финансов предполагает формирование определенных задач перед руководством фирмы. В числе таковых: 

- обнаружение резервов, которые могут позволить увеличить выручку компании; 

- повышение эффективности задействования капитала; 

- определение оптимальных формул соотнесения затрат и производственного плана; 

- обеспечение конструктивного взаимодействия предприятия и партнерских структур — банков, контрагентов, заказчиков в аспекте финансовых коммуникаций. 

В процессе решения задач, о которых идет речь, руководство организации осуществляет активности в рамках следующих основных направлений: движение капитала, финансовые правоотношения, а также бухгалтерские активности (учет, отчетность — внутренняя или перед государственными регуляторами). 

Исследуем теперь ключевые методы, которые могут лежать в основе соответствующих активностей предприятия. Изучим ключевые принципы, на основе которых может осуществляться планирование финансов на предприятии. 

Исследователи выделяют следующий перечень: 

1) определение приоритетов; 

2) задействование методов прогнозирования; 

3) анализ рисков; 

4) координация и контроль. 

Рассмотрим  сущность подробнее. Выделение , предприятия в  случаев сталкиваются  тем, что  и иные , связанные с  бизнеса, приобретают  характер. Для того  решить их , часто необходимо  огромные ресурсы,  том числе  в решение  задач, которые  точки зрения  бизнеса носят  второстепенный характер. 

Менеджмент  должен, таким , уметь выделять  направления активностей  концентрировать в  областях необходимые . Другой важнейший метод,  котором может  планирование финансов  предприятии — прогнозирование. Реализовываться  может в  разных аспектах. Это  быть прогнозирование  производственных процессов,  внешних факторов —  рыночных, так  административных. Ключевой метод  — анализ процессов,  отношение к  сферам. 

Анализ рисков —  другого значимого  в процессе  задач, формирующих  планирование финансов. Дело  том, что  любой бизнес  в средах,  теми или  потенциальными угрозами. Это  быть, например,  колебания или  политика государственных . Внешнеполитические риски также  — особенно это  на примере  западных стран  отношении российских . 

Координация и контроль —  иных важнейших  финансового планирования. Координация —  достаточно комплексный. Он  пониматься, с  стороны как  различных активностей  предприятии в  концепцию, с  — применение общих  всех участков  методов управления,  универсальных принципов  корпоративной культуры,  среди сотрудников , способствующих пониманию  приоритетов компании. 

Контроль —  процедуры, обеспечивающие  сотрудниками предприятия , которые заложены  соответствующих планах. 

Существует  количество подходов  их классификации  планирования финансов. В  российских предпринимателей  достаточно большое  тот, что  на делении  по критерию  направленности: снизу  (от подчиненных  к руководству),  вниз, а  посредством реализации  инициатив сотрудников  и менеджмента. 

Изучим  методы планирования  подробнее. Касательно планирования  рамках схемы « вверх», соответствующие  формируют компетентные  подчиненных структур,  из результатов  ими детального  производственных процессов. Преимущество  метода в , что структура  алгоритмов развития  будет очень , включающей мельчайшие , многие из  впоследствии могут  ключевыми с  зрения решения  задач. 

Второй способ , что руководство  формирует общие,  задачи, и  их подчиненным  с целью  детализации и  в соответствующего  плане финансового . Преимущество данного метода  том, что  изначально будет  ключевые стратегические , как то  дел компании  рынке (в  сценарии специалисты  подразделений могут  довольно общее  вовсе ошибочное  о нем),  взаимодействия с  и инвесторами (, сотрудники подчиненных  могут ничего  знать о  нюансах). 

Третья схема  одновременным задействованием  методов их  двух. Таким образом,  ней определяются  преимущества обеих —  планирование финансов  учетом факторов,  только руководству,  также детализация -процессов. Это может  связано, например,  строгостью соблюдения  тайны на . Так, руководство фирмы  всегда имеет  доводить до  подчиненных сотрудников , касающиеся кредитной  фирмы или , отражающей взаимодействие  с инвесторами. В  случае, вероятнее , будет задействоваться  «снизу вверх»  чистом виде. 

Изучим , какие инструменты  использовать бизнесы  части рассматриваемого  активностей. 

В числе  распространенных и  — экономический анализ. Данный  позволяет компании  закономерности, характеризующие  процессы, а  области взаимодействия  с внешними  — контрагентами, кредиторами, . Экономический анализ позволяет  то, какими  обладает фирма  на что  может хватить. Можно , что соответствующий  рассматривается многими  как самостоятельный  планирования финансов  силу его , наличия в  большого количества  компонентов. 

Другой распространенный , с помощью  может осуществляться  в системе  предприятия — нормирование. Его  в том,  компетентные специалисты,  в фирме,  некие плановые,  показатели, исходя  располагаемых данных  нормативам (касающимся, , выпуска товаров  предоставления сервисов). Источники  норм могут  как официальный  (то есть,  может включать  или иной  права — например,  закон), так  внутрикорпоративный. 

Следующий важнейший  планирования — оптимизация. Дело  том, что  основе экономического  и нормирования  быть выработано  несколько концепций,  сценарии распределения  на предприятии. Из  необходимо выбрать  которая отражает  дел в  наиболее объективно,  потому может  оптимальной. Основной критерий  — достижение предприятием  издержек и  дохода при  тех или  подходов. Тот план,  предопределит наиболее  соответствие деятельности  данным приоритетам,  выбран в  оптимального. Таковы основные , с помощью  может осуществляться  планирование. 

Финансовый контроль –  составляющая бюджетного  и часто  в среде  процедура. Природа его  разнообразна. Это могут  государственные, муниципальные , общественные объединения,  фирмы. Аналогично, объекты  контроля - это  и организации,  деятельность в  разных сферах. 

Организация  контроля необходима  и организациям  целью обеспечения  задействования ими  ресурса, предоставляемого  качестве ассигнований ( речь идет  бюджетных структурах)  же извлекаемого  процессе коммерческой . 

Итак, мы рассмотрели  методы, с  которых может  управление финансами. Рыночная  — явление, предполагающее  взаимоотношения игроков  том или  сегменте бизнесов. Выигрышное , вероятнее всего,  у тех , которые смогут  наиболее эффективный  в аспекте  решения задач,  финансового планирования. 

Финансы —  ресурс, который  задействоваться организацией  с самыми  типами задач. Так,  использования капитала  зависеть от  разновидностей планов,  на предприятии. 



































ГЛАВА 2  АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
2.1 Организационно- характеристика ООО «УК МИР»



Управляющая компания «МИР»,  ООО «УК МИР». Сфера деятельности: Управление эксплуатацией  фонда за  или на  основе. 

Управляющая Компания «МИР» - активно  компания, которая  услуги по  и текущему  жилого фонда,  также уборке  территории, включая  уборку и  с тяжелой .

Обслуживаются также коммерческие , парковки, крытые  и промышленные .

 Размер уставного капитала ООО «УК МИР»  10 000 ( тысяч) рублей.  ООО «УК МИР»  в собственности  имущество, учитываемое  самостоятельном балансе. ООО «УК МИР»  от своего  приобретать и  имущественные и  права, заключать , нести обязанности,  истцом и .

ООО «УК МИР» является собственником: 

	-  (имущественных прав),  ему участниками;

	-  оказываемых ООО «УК МИР» в  хозяйственной деятельности;

	-  доходов, а  иного имущества,  им по  основаниям, допускаемым .

 Источниками формирования имущества ООО «УК МИР» :

	- вклады его  в уставной ;

	- доходы, полученные  реализации работ, , а также  других видов  деятельности;

	- иные , не запрещенные  актами РФ.

	ООО «УК МИР» имеет  печать со  наименованием на  языке и  на местонахождение, , штампы, а  зарегистрированный товарный  и другие  индивидуализации. 

	Отдельными видами  ООО «УК МИР» вправе заниматься  при наличии  разрешений (лицензий),  полученного в  порядке аттестационного  (сертификата). В настоящей  ООО «УК МИР» не осуществляет  видов деятельности,  лицензирования.

		ООО «УК МИР» заключает  с отделениями Сбербанка () на обслуживание  в части  платежей за -коммунальные услуги  проведения денежных . 

		Организационная структура ООО «УК МИР» представлена  рисунке 2..

		

		Рисунок 2.1 – Организационная  ООО «УК МИР»

Организационная структура имеет  тип, что  определенные преимущества  недостатки. Основным преимуществом  четкая подчиненность  руководству. А отрицательным  длительная согласованность  решений между  и подразделениями.

		Преимущества  управления организацией  в следующем:

		Согласованность  исполнителей. 

		Четкая система  связей между  и подчиненными.

		Быстрота  в ответ  прямые указания. 

		Получение  увязанных между  распоряжений и , обеспеченных ресурсами. 

		Личная  руководителя за  результаты деятельности  подразделения. 

В этой  решение принимает  директор. Ему помогает  аппарат, состоящий  линейных  подразделений. Генеральный  осуществляет организационное  всего предприятия,  за деятельностью . Подписывает приказы о  на ту  должность или  от нее. Ведение  с крупными . 

Бухгалтерия обеспечивает: полный  всех поступающих  средств; совместно  руководителями других  взыскание дебиторской  погашение кредиторской ; соблюдение платежной ; проведение в  сроки инвентаризаций  средств, расчетов  обязательств по .

Для  контроля средств  и процессов  хозяйственной деятельности  обобщающем денежном , обеспечения контроля  наличием и  имущества, использованием , трудовых и  ресурсов на  предприятии создана  , работа которой  Положением о бухгалтерии. Также  формирует полную,  информацию о  результатах деятельности , необходимую как  оперативного управления,  и для  и сдачи  и налоговой . 

Составим таблицу отражающую  экономические показатели  организации за -2016 гг. ( 2.1).

Таблица .1 – Основные экономические  деятельности ООО «УК МИР» за -2016 гг. 

Показатель

 год

2015 

2016 год

Абсолютное  (+,-)

Темп роста, %









2015 - 

2016 - 2015

 / 2014

2016 / 

1

2



4

5



7

8

 Выручка, . руб.

1110515



1176089

62415



105,62

,27

Себестоимость, тыс. .

989988

1008056



18068

34895

,83

103,

Прибыль от продаж, . руб.

120527



133138

44347

-

136,79

,75

Прибыль до , тыс. руб.



150180

107871



-42309

188,

71,83.......................