Основы построения системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

61



4



РЕФЕРАТ



Выпускная квалификационная работа содержит 69 страниц, 8 иллюстраций, 18 таблиц, одно приложение, 20 использованных источников.

Графическая часть содержит 13 слайдов презентационного материала формата А4.

ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, ПРИБЫЛЬ. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ, СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Белебеевские городские электрические сети».

Цель выпускной квалификационной работы– исследование теоретических основ и практических методов управления финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Белебеевские городские электрические сети». Задачи: оценка финансового состояния предприятия; анализ эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.

В процессе работы над выпускной квалификационной работой использовались методы сравнения, средних величин, графический и табличный методы.

Итогом внедрения результатов работы стало улучшение основных показателей, характеризующих финансовое состояние компании.

Рекомендации по повышению эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью: внедрение системы коммерческого учета электроэнергии, реализация мероприятий по снижению потребления энергетических ресурсов, совершенствование системы управления дебиторской

заложенностью. Мероприятия не требуют крупных финансовых вложений и могут быть включены в программу  развития предприятия на ближайшую перспективу.



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

5

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ



8

1.1.Понятие финансово-хозяйственной деятельности, ее особенности в условиях рыночных отношений

8

1.2.Анализ финансового состояния предприятия как метод управления финансово-хозяйственной деятельностью

11

1.3. Основы построения системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

15

1.4.Основные направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

19

2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «БЕЛЕБЕЕВСКИЕ ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ»



23

2.1.Анализ динамики, состава и структуры имущества ООО «БГЭС»

23

2.2.Оценка динамики, состава и структуры источников финансирования ООО «БГЭС»

29

2.3.Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

32

3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «БЕЛЕБЕЕВСКИЕ ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ»



47

3.1.Установка автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (АИИСКУЭ)

47

3.2.Реализация организационных и технических мероприятий по снижению потребления тепловой энергии, воды и электрической энергии

52

3.3. Совершенствование системы управления дебиторской заложенностью

54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

59

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

62

ПРИЛОЖЕНИЕ А – БУХГАЛТЕРСКАЯ (ФИНАНСОВАЯ) ОТЧЕТНОСТЬ ООО БЕЛЕБЕЕВСКИЕ ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» ЗА 2014-2016ГГ.

64

ВВЕДЕНИЕ



Тема данной выпускной квалификационной работы – «Управление финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Белебеевские городские электрические сети».

Общество с ограниченной ответственностью «Белебеевские городские электрические сети» имеет более чем 90-летнюю историю. Согласно Уставу Общества, основными видами услуг являются услуги по передаче электроэнергии и мощности через свои сети потребителям ОАО «Башкирэнерго», а также осуществление полного комплекса электротехнических услуг: подготовка и выдача технических условий на подключение объектов к системе электроснабжения, проектирование инженерных сетей, выполнение электромонтажных и пусконаладочных работ, ремонт и наладка электрооборудования. 

В Уставе компании сформулирована цель ее создания – получение прибыли от предпринимательской деятельности. Именно прибыль является основным источником развития предприятия, повышения его конкурентоспособности, роста доходов, как предприятия, так и его собственников. Для достижения этой цели нужно решить множество задач, связанных с формированием ресурсов и определением направления их использования, с выбором рациональных форм и методов финансирования организации, определением оптимальной структуры капитала, с необходимостью планирования финансовых результатов деятельности предприятия. 

Решение этих управленческих задач – это и есть управление финансово-хозяйственной деятельностью. Принятие оптимальных управленческих решений невозможно без системного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как экономического, так и финансового. Роль финансового анализа в управлении деятельностью предприятий   особенно значима в условиях рыночной

экономики,   когда предприятия   и   организации,  практически, самостоятельны в принятии и реализации управленческих решений, а степень их экономической и юридической        ответственности       за       результаты  финансово-хозяйственной

деятельности достаточно высока.

От эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия зависят не только финансовые результаты компании, но и возможность расширения хозяйственной деятельности, освоение производства новых видов продукции, выполнения работ, оказания услуг, дальнейшее повышение их качества, продвижение продукции, работ и услуг на рынке, освоение новых рынков сбыта, решение социальных задач, стоящих перед коллективом предприятия.

Цель выпускной квалификационной работы – оценка финансово- хозяйственной деятельности ООО «Белебеевские городские электрические сети» и разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния компании.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-провести анализ финансового состояния предприятия;

-оценить эффективность управления финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Белебеевские городские электрические сети»;

-разработать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.

Объектом исследования бакалаврской работы является финансовое состояние ООО «Белебеевские городские электрические сети».

Предмет исследования – управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

В качестве информационной базы для проведения анализа финансового состояния предприятия послужила бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Белебеевские городские электрические сети» за 2014-2016 годы. 

При написании ВКР использовались различные методы: табличный, графический, метод сравнения, метод абсолютных и относительных величин, факторный анализ.




1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ



1.1.Понятие финансово-хозяйственной деятельности, ее особенности в условиях рыночных отношений



Предприятие – сложная производственно-экономическая система не зависимо от масштабов деятельности, видов осуществляемой деятельности, формы собственности. Любая коммерческая компания самостоятельно планирует и осуществляет свою деятельность, разрабатывает стратегию, принимает тактические управленческие решения. В условиях рыночных отношений планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия основано на необходимости обеспечивать устойчивый рост прибыли компании и осуществляется с учетом спроса на продукцию предприятия.

В процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятию приходится решать вопросы выбора источников формирования имущества, заниматься материально-техническим снабжением, принимать управленческие решения, связанные со оптимизацией затрат, управлять денежными потоками, ценообразованием, повышать спрос на свою продукцию, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке. Соответственно, главной целью управления финансово-хозяйственной деятельностью является получение максимально возможных результатов. 

Для достижения этой цели предприятию необходимо решать следующие задачи: поиск ресурсов, необходимых для обеспечения производственного процесса, и управление ими; организация производственно- технологического процесса; реализация продукции; получение положительных финансовых результатов [10, с. 143]. 

Непосредственными задачами управления финансово-хозяйственной деятельностью являются планирование, контроль, анализ. При этом финансово-хозяйственную деятельность связывают, прежде всего, с управлением финансами предприятия. Эффективная организация финансов обеспечивает стабильное финансовое состояние организации и связана непосредственно с организацией всего денежного оборота. 

В этой связи финансово-хозяйственная деятельность охватывает широкий

спектр деятельности организации, который включает в себя контроль за денежными потоками, обеспечение своевременных расчетов с контрагентами, получение доходов, осуществление расходов, распределение финансовых ресурсов [12, с. 228].

В то же время финансово-хозяйственная деятельность – это целенаправленный процесс по эффективному управлению всеми ресурсами компании с целью решения стратегических и тактических задач по экономическому и социальному развитию предприятия. Этот процесс является непрерывным в течение всего жизненного цикла компании. Основными показателями, характеризующими успешность этой деятельности, являются показатели объема производства и продаж, прибыли и рентабельности, финансовой устойчивости, эффективности использования капитала и др.

Как уже отмечалось, во многом успех финансово-хозяйственной деятельности связан с обеспеченностью предприятия необходимыми активами: основными фондами, материальными и трудовыми ресурсами, денежными средствами. При этом важно, чтобы основные средства не были изношены, материалы для изготовления продукции имели высокие качественные и технологические характеристики, а персонал был высококвалифицированным. Только при этих условиях можно производить запланированный объём качественной продукции, пользующейся спросом на рынке и обеспечивающий соответствующий уровень доходности и рентабельности.

На финансово-хозяйственную деятельность предприятия оказывают влияние многие факторы. При этом не все они поддаются анализу. Наиболее существенными факторами являются финансовые, материальные и кадровые ресурсы, которые находятся в распоряжении компании [18, с. 327].

Для того, чтобы оценить уровень эффективности финансово-хозяйственной

деятельности организации, нужно произвести расчет ряда показателей, которые характеризуют затратоемкость, результативность и финансовое состояние предприятия. 

Таким образом, сущность финансово-хозяйственной деятельности определяется финансовым состоянием компании. Финансовое состояние фирмы представляет собой характеристику ее способности конкурировать с финансовой точки зрения с другими организациями, то есть платежеспособность, кредитоспособность, исполнение обязательств перед обществом, государством и другими организациями [11, с. 56].

В непростых условиях экономического и финансового кризиса финансовое состояние многих предприятий ухудшается, что выражается в снижении доходности и рентабельности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Финансово-хозяйственная деятельность компаний в условиях инфляции, роста тарифов, финансовых рисков требует принятия неординарных управленческих решений, позволяющих предприятию сохранить свои позиции на рынке. Поскольку в условиях кризиса, как правило, падает спрос на продукцию. В этих условиях необходимо максимально снижать затраты, сохраняя цены и доходность своей деятельности, более тщательно подходить к выбору источников финансирования, обеспечивая финансовую независимость. 

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия зависит от эффективности принимаемых управленческих решений, Управленческие решения будут оптимальными только в том случае, если они основаны на результатах качественного анализа финансового состояния предприятия. 

Анализ финансового состояния, как элемент управления предприятием должен быть системным, а его результаты – релевантными для принятия управленческих решений [13, с. 366].

Кроме того, результаты анализа финансового состояния должны использоваться не только для решения тактических задач, но и для планирования,

прогнозирования хозяйственной деятельности компании на длительный период.



1.2.Анализ финансового состояния предприятия как метод управления финансово-хозяйственной деятельностью



Главная цель анализа финансового состояния – это, прежде всего, анализ финансовых результатов организации за прошлые отчетные периоды, и на момент анализа, а также анализ потенциала организации на перспективу, то есть экономическая диагностика хозяйственной деятельности. 

Информационной базой для проведения анализа финансового состояния являются бухгалтерского учета и финансовой отчетности. Данные учета и отчетности позволяют увидеть все существенные аспекты хозяйственной деятельности компании. В условиях нестабильной экономики бухгалтерская отчетность организаций – это важнейшее средство коммуникации и основной элемент информационного обеспечения финансового анализа [9, с. 198]. 

Для проведения анализа финансового состояния используют все формы отчетности, но основные данные получают из баланса и отчета о финансовые результаты. Бухгалтерский баланс – это важнейший источник информации для большого круга пользователей. По данным бухгалтерского баланса собственники, менеджеры предприятия и другие лица, связанные с управлением организацией, могут получить информацию о ее имущественном состоянии, источниках формирования активов. Статьи баланса могут рассказать о том, чем владеет собственник, а также о том, сможет ли организация в ближайшей перспективе выполнить взятые на себя обязательства перед третьими лицами: акционерами, инвесторами, кредиторами, покупателями, продавцами. По бухгалтерскому балансу можно определить конечный финансовый результат работы организации в виде изменений собственного капитала за текущий отчетный период, который отражается в виде нераспределенной прибыли или убытка в пассиве [8, с. 188].

Отличительной чертой в построении бухгалтерского баланса является то, что активы и пассивы организации подразделяются в зависимости от срока обращения (погашения) на краткосрочные (до одного года) и долгосрочные (более

одного года). Это  характерно  для    дебиторской  и  кредиторской  задолженности,

кредитов банка, займов других организаций.

Отчет о финансовых результатах, состоит из таблицы, содержание строк которой показывает процесс формирования конечного финансового результата организации, как в отчетном периоде, так и в предыдущем, что позволяет оценить динамику этих показателей.

Информация, содержащаяся в отчете о финансовых результатах, для инвесторов и аналитиков значительно важнее данных бухгалтерского баланса, так как в ней представлена не застывшая, одномоментная, а динамичная информация о финансовых успехах предприятия в течение года. Также в отчете отражено, за счет каких укрупненных факторов достигнуты финансовые результаты, и каковы масштабы деятельности организации в целом. Данные отчета о финансовых результатах дают возможность проводить анализ финансовых результатов деятельности организации как по общему объему в динамике, так и по структуре, а также факторный анализ прибыли и рентабельности.

Принято выделять следующие этапы финансового анализа:

-установление цели анализа и подхода к нему;

-анализ полноты и качества информации, имеющейся для оценки;

-определение методов анализа, проведение самого анализа, группировка и обобщение собранных данных.

На начальном этапе устанавливается подход к анализу, который связан с его целью. Ученые-экономисты выделяют следующие основные подходы:

1)сопоставление показателей организации со средними показателями отрасли (эталонными значениями);

2)сопоставление показателей текущего отчетного периода с данными прошлых периодов или с плановыми показателями текущего отчетного периода;

3)сопоставление показателей организации с показателями контрагентов, т.е. других аналогичных фирм: партнеров или конкурентов.

На следующем этапе проводится анализ непосредственно качества информации, заключающийся не просто в счетной проверке данных учета, а в

установлении влияния  методов  учета  на  формирование и величину показателей 

отчетности.

На третьем этапе осуществляется сам анализ, представляющий совокупность методов и приемов. В учебной литературе, посвященной анализу финансово-хозяйственной деятельности, выделяются следующие основные методы финансового анализа: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ, факторный анализ [19, с. 344].

Первый вид анализа (горизонтальный анализ) представляет собой сопоставление каждой отдельной статьи отчетности с данными предыдущего периода. Суть этого анализа заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц таким образом, чтобы абсолютные значения в них дополнялись относительными темпами роста либо снижения. Но нужно помнить о том, что в условиях высокой инфляции ценность результатов такого анализа существенно снижается.

Вертикальный анализ – это установление структуры итоговых финансовых показателей и определение влияния каждой отдельной статьи отчетности на совокупный результат.

Трендовый анализ проводиться путем сравнения каждой отдельной статьи отчетности с рядом предыдущих периодов и установления тренда, т.е. главной тенденцией изменения показателя во времени, очищенной от случайных влияний и индивидуальных, субъективных особенностей некоторых периодов. С помощью такого анализа определяются вероятные значения показателей на перспективу и осуществляется прогнозный анализ [6, c. 392].

Анализ относительных показателей (т.е. коэффициентов) представляет собой расчет отношений отдельных статей отчетности и установление взаимосвязи показателей. На практике рассчитанные коэффициенты представляют значительный интерес, так как позволяют выявить тот круг сведений, который необходим и имеет особое значение для пользователей финансовой отчетности с точки зрения принятия решений; дают возможность полнее оценить положение данной отчетной единицы в системе хозяйствования и его динамику.

Существенным преимуществом коэффициентов является то, что они скрадывают отрицательное влияние инфляции, которая может сильно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и, следовательно, вводить пользователей в заблуждение или затруднять сопоставление показателей в динамике. Этот метод очень удобен из-за его скорости и простоты. Суть данного метода состоит в сравнении рассчитанных по данным отчетности коэффициентов с нормативными показателями, среднеотраслевыми нормами или соответствующими коэффициентами, и с численными данными о деятельности предприятия за прошедшие годы [4, c. 167].

Суть сравнительного анализа заключается во внутрихозяйственном сравнение отдельных, конкретных показателей фирмы, подразделений, цехов, а также межхозяйственном сравнение показателей анализируемой организации с показателями контрагентов, конкурентов, со среднеотраслевыми данными и средними данными в целом по экономике.

Факторный анализ – это анализ выявления воздействия отдельных факторов (причин) на результативный показатель путем применения детерминированных или стохастических методов исследования. Факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), то есть заключающимся в дроблении результативного показателя на составные части, так и обратным (синтез), когда отдельные, частные элементы объединяют в общий результативный показатель. Детерминированный факторный анализ – это анализ, в котором объектом анализа является модель факторной системы, которая представляет собой отображение реальной взаимосвязи группы экономических показателей в одной математической формуле. В детерминированном анализе связь между показателями является функциональной, то есть каждому значению факторного признака соответствует конкретное неслучайное значение результативного признака. В стохастическом анализе связь между факторами вероятностная, т.е. определенному значению факторного признака соответствует масса значений результативных признаков.

Важнейшими задачами внешнего финансового анализа, проводимого контрагентами организации по данным публикуемой бухгалтерской отчетности, являются: анализ абсолютных показателей прибыли, относительных показателей рентабельности, финансового состояния, рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия, эффективности использования заемного капитала, а также экономическая диагностика финансового состояния организации и рейтинговая оценка эмитентов.



1.3. Основы построения системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия



Формирование системы управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия связано с необходимостью достижения поставленных стратегических целей развития компании и решения тактических задач, связанных с ними. Во многих российских компаниях сложилась и длительное время не меняется система управления, которую сложно назвать рациональной, поскольку она, как правило, замкнута на руководителя и не может мобильно реагировать на происходящие изменения в экономике и финансовой сфере.

Как результат – перегруженность управленческого звена работниками с повторяющимися, дублирующими должностными обязанностями, отсутствие достаточной информационной поддержки: отделы автоматизации системы управления работают в основном на бухгалтерию и в меньшей степени на отделы снабжения, кадровые службы, производство и т.д. На большинстве предприятий отсутствуют службы управления изменениями, которые должны анализировать изменения во внешней экономической среде и разрабатывать управленческие решения, помогающие компании адаптироваться к этим изменениям [3, c. 388].

Формирование системы управления финансово-хозяйственной деятельностью необходимо начинать с анализа организационной структуры предприятия и с ее реорганизации. Одновременно необходимо разработать мероприятия, которые позволят повысить эффективность работы служб управления, сформулировать конкретные требования к ответственности отдельных служб и подразделений, в том числе и службе управления финансами, четко разграничить их полномочия, адаптировать созданную систему к современным экономическим условиям, сделать мобильной в плане быстрого реагирования на внешние изменения, как экономические, так и финансовые.

Существуют определенные критерии эффективности системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. В частности, особое внимание необходимо уделить службе управления финансами. Данный отдел должен выполнять такие функции, как разработка технологии ведения бухгалтерского и управленческого учета, планирование денежных потоков и их контроль, контроль и анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Еще одно условие, которое непременно должно выполняться при создании системы управление – это обеспечение эффективности финансово-хозяйственной деятельности, которая будет проявляться в достижении высоких финансовых результатов, оптимальных показателях финансовой устойчивости, доходности и рентабельности, в инвестиционной привлекательности компании, соблюдении контрактных обязательств, открытости показателей финансово-хозяйственной деятельности компании для учредителей, инвесторов, кредиторов, деловой и рыночной активности предприятия [5, c. 211].

Система управления финансово-хозяйственной деятельностью предполагает оперативное реагирование на изменение рыночных цен, контроль не только денежных, но и материальных потоков, бюджетирование, системный анализ финансового состояния предприятия, планирование и прогнозирование с учетом как внутренних, так и внешних факторов.

Эффективное управление финансово-хозяйственной деятельностью должно обеспечить рациональное использование всех ресурсов компании, современных технологий и совершенного оборудования.

Для получения высоких финансовых результатов, сохранения финансовой стабильности в период кризиса важно перейти к принятию управленческих решений на основе прогнозов динамики цен, объемов выпуска продукции, покупательского спроса на нее, потенциальных рисков.

В условиях рыночной экономики важным требованием, предъявляемым к управлению финансово-хозяйственной деятельностью, является автоматизация управленческих функций. Успешное развитие бизнеса в настоящее время невозможно без использования современных информационных технологий. На рынке представлено множество программных продуктов, обеспечивающих комплексную автоматизацию всех управленческих задач, начиная с управления производственными процессами и заканчивая бухгалтерским учетом и анализом финансового состояния компании. Использование информационных технологий позволяет качественно повысить эффективность управления современным предприятием [17, c. 223].

Любая система управления – это, прежде всего, персонал, работники, которые принимают конкретные управленческие решения. Именно они оставляют основу системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Поэтому в процессе формирования управленческого персонала важно обратить особое внимание на процесс подбора кадров. Менеджер осуществляет целый ряд функций, в состав которых входят не только выполнение собственных должностных обязанностей, но и распределение обязанностей и установление уровня ответственности подчиненных, контроль за их деятельностью, проверка и оценка результатов работы, ознакомление со всеми новшествами в сфере бизнеса, техники и технологий, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений и т.п. От того, насколько профессионально сумеет руководитель отдела, службы организовать работу своих подчинённых, будет зависеть эффективность их деятельности и, следовательно, эффективность деятельности предприятия в целом. Сделать это на практике достаточно сложно. На предприятиях, особенно крупных предприятиях, действует разветвленная структура, отсутствует четкая система сбора, обработки и учета финансовой информации, до сих пор остаётся низким уровень автоматизации этих процессов. Как результат – непрозрачность, неопределенность и фрагментарность данных о финансовых потоках, недостоверность управленческой информации. Все это приводит к сложностям в организации оперативного контроля и управления, становится затрудненным выбор общей стратегии развития компании, отвечающий сложившимся реалиям [12, c. 118].

Повышение качества управления требует совершенствования методологического и методического обеспечения анализа финансового состояния предприятия, планирования и прогнозирования его деятельности. К сожалению, существуют факторы, отрицательно влияющие на возможность стабилизации работы предприятий. Эти факторы связаны с одной стороны, с непредсказуемостью основных макроэкономических показателей, а, с другой – с недостатками организации стратегического управления этих предприятий.  Чтобы деятельность компании обладала высокой результативностью, стратегия предприятия должна быть направлена на повышение его финансовой устойчивости и платежеспособности. При этом неотъемлемой частью стратегического управления предприятием является анализ его текущей деятельности и оценка перспектив развития, принятие оптимальных управленческих решений с учетом объективных реалий и субъективных особенностей экономики предприятия. 

Таким образом, от эффективности системы управления финансово-хозяйственной деятельностью напрямую зависят результаты деятельности компании.



1.4.Основные направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия



Эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия – это полученный результат или потенциально возможный в процессе использования ресурсов предприятия и преобразования их в конечный продукт. Уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия характеризуется уровнем затрат, финансовых результатов и, соответственно, финансового состояния компании.

В условиях рынка эффективность финансово-хозяйственной деятельности

предприятия является одной из самых важных проблем. Сущность проблемы состоит в необходимости увеличения экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования ресурсов.

Достичь повышения эффективности производственной деятельности можно как за счет сокращения текущих затрат, так и на основе рационального использования всех ресурсов предприятия.

Определяющим результатом эффективности рыночной деятельности компании является максимальное получение прибыли на вложенный капитал. Это находит свое выражение в росте рентабельности производства. 

Можно назвать следующие основные направления повышения эффективности производства: повышение производительности труда, увеличение фондоотдачи, снижение материалоемкости продукции. 

Увеличение производительности труда характеризует эффективное использование трудовых ресурсов предприятия, что находит свое отражение в снижении удельного веса затрат оплате труда работников в себестоимости единицы продукции. 

Рост фондоотдачи проявляется в снижении доли затрат в форме амортизационных отчислений в себестоимости единицы продукции, а снижение материалоемкости продукции ведет к снижению удельного веса материальных затрат в себестоимости единицы продукции. Объективным показателем состояния и эффективности использования основных и оборотных средств предприятия является качество продукции [1, c. 73]. 

Немаловажную роль в повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности играет менеджмент. Эффективность менеджмента – это повышение уровня управляемости предприятием. Решение этой задачи позволит построить такую систему финансового управления компанией, которая минимизирует издержки, формирующие себестоимость продукции, что позволит увеличить собственный капитал за счет прибыли и обеспечить финансовую устойчивость компании. Стабильная прибыльность предприятия, рост его капитализации, финансовая устойчивость улучшают доступ предприятия к заемным источникам финансирования, что способствует росту деловой репутации фирмы в отношениях с другими экономическими субъектами. В первую очередь финансовая устойчивость и самостоятельность предприятия рассматриваются менеджерами предприятия в качестве фундаментальной основы его развития при выборе стратегии. Стратегия определяется квалифицированным и эффективным менеджментом, который обеспечивает компании получение прибыли и высокий уровень рентабельности производства, позволяющий капитализировать часть прибыли. В основе выбора стратегии – механизм амортизационной политики, система налогообложения, использование внутренних ресурсов, в совокупности стимулирующих расширенное воспроизводство.

Таким образом, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности представляет собой сложный управленческий процесс, в основе которого – результаты оценки деятельности предприятия [8, c. 345].

Оценивая эффективность финансово-хозяйственной деятельности следует различать показатели и критерии. Показатели экономической эффективности позволяют определить, ценой каких затрат ресурсов достигнут экономический эффект. Оценить уровень эффективности с помощью одного показателя невозможно. так как на каждый из показателей оказывают влияние различные факторы. Среди тех показателей, которые, как правило, рассчитывается в процессе анализа финансового состояния предприятия, следует выбрать один, который наиболее полно будет отражать уровень эффективности и который имеет не только количественную, но и качественную определенность. Такой показатель принято называть критерием. Критерий – основа оценки любого процесса. 

Что касается финансовых процессов, их с помощью одного критерия оценить невозможно. Критерии эффективности финансов – это совокупность показателей, поскольку финансовая деятельность представляет собой комплексное понятие, включающее в себя самые разные аспекты финансово-хозяйственной деятельности. Система критериев, используемая для оценки эффективности финансов предприятия может быть разделена на финансовые и нефинансовые показатели. К финансовым показателям относятся прибыль, убыток, себестоимость, рентабельность, которые характеризуют эффективность финансово-хозяйственной деятельности в динамике. При этом величина показателей прибыли, и особенно рентабельности, указывает на сложившийся общий уровень эффективности результатов финансово-хозяйственной деятельности [14, c. 96]. 

Одним из самых важных показателей эффективности хозяйственной деятельности компании является такой показатель, как производительность труда. Производительность труда – это результативность, эффективность затрат труда в процессе производства. Рост производительности труда сопровождается снижением трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости, фондоемкости производства продукции, что приводит к увеличению доходности и рентабельности всей финансово-хозяйственной деятельности.  Эффективность финансов предприятий во многом зависит от таких составляющих, как формирование, распределение, использование финансовых ресурсов. От того, какова структура источников формирования имущества предприятия, насколько рационально с позиций развития предприятия используются и распределяются финансовые ресурсы, зависит финансовая устойчивость, финансовая независимость компании. 

Подводя итог, необходимо отметить:

-финансово-хозяйственная деятельность любого предприятия – сложный процесс, управление которым требует не только профессиональных навыков менеджеров, но и использования современных технологий управления, в частности, информационных;

-на любом предприятии независимо от вида хозяйственной деятельности, масштабов деятельности должна быть система управления всеми ресурсами предприятия, в том числе и финансами, которые оказывают самое существенное влияние на финансовое состояние компании;

-в условиях рыночной экономики, особенно в период экономической и финансовой нестабильности система управления финансово-хозяйственной должна опираться на системный анализ, продуманную финансовую политику.

































2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «БЕЛЕБЕЕВСКИЕ ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ»



2.1. Общая оценка средств ООО «БГЭС»



Информационной базой для проведения анализа финансового состояния предприятия послужила финансовая отчетность за 2014-2016 годы (Приложение А). В таблице 1 представлен анализ динамики, состава и структуры активов ООО «БГЭС» за 2014-2016 годы. За 2014 год имущество компании увеличилось на 17697 тыс. рублей (114779-97082) или на 18,2% (114779/97082*100%-100%). Прирост внеоборотных активов составил 15801 тыс. рублей (87932-72131) в абсолютных показателях и 21,9% (87932/72131*100%-100%) – в относительных. Оборотный капитал увеличился лишь на 1896 тыс. рублей (26847-24951) или на 7,6% (26847/24951*100%-100%). Таким образом, темпы роста иммобилизованных активов были существенно выше темпов роста оборотных средств. Увеличе.......................