Организационная подготовка производства

        ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н. П. ОГАРЁВА»


Факультет экономический

Кафедра управления качеством








КУРСОВАЯ РАБОТА


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА





Автор курсовой работы
А. А.Шишлонова
Обозначение курсовой работы КР–02069964-38.03.01-22-18

Направление подготовки 38.03.01 Экономика

Руководитель работы

канд. экон. наук, доц.
Ю.В. Ямашкин







Оценка ____________












Саранск
2018

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н. П. ОГАРЁВА»


Факультет экономический

Кафедра управления качеством



ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ



Студентки Шишлоновой Анастасии Алексеевны, 303 группы 1 Тема Организационная подготовка производства 2 Срок представления работы к защите

3 Исходные данные для научного исследования: научная литература, статистические данные предприятия, работы отечественных и зарубежных авторов

4 Содержание курсовой работы

4.1 Теоретические аспекты организационной подготовки производства

4.1.1 Содержание и основные направления организационной подготовки производства

4.1.2 Средства и методы, изменяемые при подготовке производства

4.1.3. Оценка эффективности организационной подготовки производства

4.2 Исследование и оценка организационной подготовки производства ОАО «Ламзурь»

4.2.1 Основные направления подготовки производства на предприятии

4.2.2 Организация процесса организационной подготовки производства на предприятии


2

4.2.3 Анализ эффективности подготовки производства на предприятии

    4.3 Направления совершенствования организационной подготовки производства в ОАО «Ламзурь»


Руководитель работы	_____________	Ямашкин Ю. В.





Задание принял к исполнению	____________	Шишлонова А. А.

















































3

РЕФЕРАТ



     Курсовая работа содержит 71 страницы, 3 рисунка, 11 таблиц, 32 использованных источников.

     ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА, СЫРЬЕ, ЦЕХ, РАБОЧЕЕ МЕСТО, УЧАСТОК, ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ФАКТОРЫ

ФОРМИРВОАНИЯ,	ВИД,	РАЦИОНАЛЬНОСТЬ,	НАПРАВЛЕНИЯ

РАЗВИТИЯ.

Цель исследования – на основе изучения организационной подготовки

производства ООО «Ламзурь» предложить направления ее развития.

Объект исследования – промышленное предприятие г. Саранска	ООО

«Ламзурь».

Предмет	исследования	–	процесс	формирования	и	развития

организационной подготовки производства.

Методы исследования ? аналитический, графический, статистический

анализ и метод сравнения.

Полученные	результаты	–изучены	теоретические	аспекты

формирования и развития организационной подготовки производства, рассмотрен процесс ее формирования, изучены основные принципы формирования организационной подготовки производства, рассмотрены современные направления развития организационной подготовки

производства, проведено исследование организационной подготовки производства в ООО «Ламзурь», дана характеристика организационной подготовки производства предприятия, исследованы факторы, влияющие на

организационную	подготовку	производства	предприятия,	оценена

эффективность	организационной	подготовки	производства	предприятия,

предложены направления развития организационной подготовки производства.


4

Область применения ? в практике формирования и совершенствования

организационной подготовки производства.

Эффективность	–	совершенствование	производственной	подготовки

предприятия.





























































5

СОДЕРЖАНИЕ







ВВЕДЕНИЕ	7

1 Теоретические аспекты организационной подготовки производства	10

1.1	Содержание	и	основные	направления	организационной	подготовки

производства	10

1.2 Средства и методы, изменяемые при подготовке производства	21

1.3 Оценка эффективности организационной подготовки производства	25

2 Исследование и оценка организационной подготовки производства ОАО

«Ламзурь»	32

2.1 Основные направления подготовки производства на предприятии	32

2.2	Организация	процесса	организационной	подготовки	производства	на

предприятии	43

2.3 Анализ эффективности подготовки производства на предприятии	50

3	Направления	совершенствования	организационной	подготовки

производства в ОАО «Ламзурь»	58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ	68

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	71

















6

ВВЕДЕНИЕ



     Актуальность темы исследования. С учетом меняющихся рыночных условий для любого производственного предприятия важным является повышение эффективности производства за счет рациональной организации процессов и управления ими в ходе своей деятельности. Возможности экстенсивного развития всегда ограничены, поэтому в ситуации, когда максимально вовлечены все имеющиеся ресурсы, основное внимание уделяется их оптимальному использованию.

     Кроме применения новых технологий, позволяющих снижать эксплуатационные затраты и повышать выход продукции, важную роль играет организационные изменения. В правильности организации процессов скрыты значительные резервы повышения эффективности, и поэтому все большее

внимание уделяется механизму управления бизнес-процессами производственных предприятий. Кроме того, проблема разработки механизма управления бизнес-процессами неразрывно связана с вопросом оптимального использования ресурсов, который является ключевым для экономики в целом.

     Степень проработанности проблемы. Организационные механизмы управления производством, явившиеся основой управления процессами, были заложены в работах Ф.Тейлора, Г.Гантта, А.Файоля, Г.Эмерсона. Понятие «бизнес-процесс» рассматривается в работах М.Хаммера, Дж.Чампи, М.Робсона, Ф.Уллаха, Т.Дэвенпорта. Организационные основы управления процессами предприятий при реализации инвестиционных проектов в России рассматривали В.А. Афанасьев, М.Л. Разу, В.А. Заренков, А.С. Товб, С.А.Болотин, за рубежом - Л.Гулик, Дж.Келли и Р.Уолкер, Ч.Бернард. Вопросы организации и планирования производства, основанные на рассмотрении операций, потоков, ритмичности, прорабатывались такими отечественными учеными, как Я.П. Герчук, Ю.Е. Звягинцев, В.Н.Гончаров и другими.

7

     Однако отдельные методологические и методические положения, связанные с формированием механизма управления бизнес-процессами, включающего требования, процедуры, алгоритм действий, которые оказывают влияние на оценку эффективности производства, в научном плане разработаны еще недостаточно, а это приводит к большим погрешностям при оценке результатов деятельности производственных предприятий.

     Актуальность проблемы разработки механизма управления бизнес-процессами, а также недостаточная степень разработанности данной проблемы определили выбор темы диссертационной работы, цель и задачи, а также направления исследования.

     Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование механизма управления предприятием внесли такие зарубежные ученые, как Аккофф Р.Л., Бланк И.А., Блэквелл Э., Гоизман Э.И., Сарсон Т, Харрингтон Д, Шелдрейк Д, Эсселинг К. Немало внимания исследуемой проблеме уделено российскими учеными, среди которых: Альнерович Т.А., Белявский И.К., Бухалков М.И, Лютова И.И., Мацкуляк И.Д., Муракаев М.И., Мусаев А.А., НикифоровА.Д., Петров А.Н. Разовский Ю.В., Радиевский М.В., Туровец О.Г., Царегородцев Ю.Н.

Объектом исследования является ОАО «Ламзурь».

     Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при совершенствовании форм, методов и инструментов управления производственным процессом на предприятие.

     Целью работы является конкретизация теоретикометодических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления производственным процессом на предприятиях.

     Цель исследования предопределила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:

     изучить теоретические аспекты управления производственными процессами предприятия;

8

проанализировать управление производственными процессами; предложить проект совершенствования организации управления

производственными процессами.

     Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные организации производственного процесса, а также вопросам совершенствования механизма управления производственным процессом предприятия.

     При обосновании положений исследования использовались методы статистических исследований, экспертных оценок, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования.

     Информационную базу исследования составляют законодательные акты, нормативно-правовые акты органов государственной власти Российской Федерации; сведения, публикуемые в учебных, методических и научных трудах; тематические публикации в СМИ; материалы международных, всероссийских и межвузовских конференций; онлайн источники.

     Научная новизна работы определяется развитием теоретико-методических основ и практических предложениях, заключающиеся в дополнении научных подходов к определению сущности механизма управления производственным процессом и способствующих повышению эффективности механизма управления промышленного предприятия в современных условиях.

     Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.














9

1 Теоретические аспекты организационной подготовки

производства

1.1 Содержание и основные направления организационной

подготовки производства



     Предприятие является элементом экономической системы страны: зачастую ее будущее и направления развития определяются совокупностью результатов производственной деятельности. Предприятие рассматривается современными экономистами как открытая социально-экономическая система, состоящая из взаимосвязанных и взаимодействующих элементов или подсистем. Предприятие взаимодействует с окружающей средой посредством производства продукции и предоставления различного вида услуг. Из внешней среды поступают ресурсы, необходимые для функционирования и выработки результата: сырье, материалы, энергия, информация, трудовые ресурсы. Деятельность по созданию продукции и услуг - это производственная деятельность. Можно выделить четыре основные функции, присущие любому

предприятию: производственную, маркетинговую, финансовую и информационную.

     Маркетинговая функция заключается в мониторинге внешней среды - прежде всего изучении потребителей, конкурентной среды, определении политики сбыта (комплексного маркетинга), формировании портфеля заказов и др.

     «Политика сбыта, направленная на укрепление конкурентной позиции предприятия можно разделить на четыре группы:

продуктовая политика;

     политика распространения - физическое распространение, организация сбыта, каналы сбыта;

ценовая политика - цена, система скидок, условия платежа;

политика связи с общественностью - реклама, стимулирование сбыта,

10

связь с общественностью.» [48, с.64]

     Финансовая функция тесно связана с производственной деятельностью, поскольку заключается в управлении финансовыми ресурсами, потоками и инвестициями, необходимыми для стабильного функционирования и развития производства.

     Важно обеспечить тесное взаимодействие маркетинга с производственной и финансовой функциями, поскольку от этого зависит стабильность работы предприятия как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Эту взаимосвязь осуществляет информационная функция.

     Информационная деятельность необходима для обеспечения взаимосвязанной и ритмичной работы подразделений предприятия. Объектом управления информационной деятельности являются информация и информационные потоки.

     А.Н. Стерлигова, А.В. Фель и некоторые другие авторы выделяют производственный и операционный менеджмент. Производственная деятельность является объектом управления производственного менеджмента. Деятельность фирм, оказывающих услуги - объект управления операционного менеджмента. По нашему мнению, деление производственного и операционного менеджмента условно - большинство производственных предприятий оказывают услуги потребителям. Кроме того, также, как и операционный менеджмент, производственный менеджмент охватывает множество видов деятельности предприятия - от проектирования и производства до маркетинга и распределения.

     В своей работе мы используем термин «производственная деятельность», подразумевая деятельность по выполнению производственной функции предприятия. В литературе понятие «производственная деятельность» используется как универсальный термин, которым обозначают

и отдельную операцию, и деятельность предприятия в целом. Производственная деятельность, осуществляемая на рабочих местах,

11

участках, цехах представляет собой отдельно взятую операцию. Сюда относятся различные действия по переработке сырья, материалов, обеспечению качества продукции, снабжение рабочих мест инструментами, сырьем, материалами, запасы и потоки незавершенного производства и др. Управление в данном случае осуществляется не целостным процессом, а отдельно взятыми его элементами. Субъектами управления выступают мастера цехов, руководители низшего звена.

     Производственная деятельность может быть рассмотрена с позиции функционального подхода к управлению и включает деятельность, протекающую в отдельных подразделениях предприятия. Субъектами управления, координируемые центральным органом, являются руководители функциональных направлений. Выделяют функции производства, маркетинга, снабжения, сбыта и другие. Производство выступает как деятельность, заключающаяся в трансформации сырья, материалов в продукцию, причем снабжение и сбыт товаров являются отдельными функциями.

     Подавляющее большинство российских производственных предприятий работают на основе функционального подхода к управлению деятельностью, типичными признаками которого являются линейно-функциональная структура, скудность горизонтальных связей между подразделениями, централизованное управление, выталкивающая схема управления материальными и информационными потоками. Применяются локальные

показатели функционирования подразделений, что ограничивает использование эффекта синергии от взаимодействия подразделений, сдерживает развитие эмерджентных свойств системы. Такой подход приводит

к сосредоточенности подразделений на своих внутренних целях, снижает общую результативность производственнохозяйственной деятельности,

тормозит развитие предприятия, затрудняет достижение общих стратегических целей.

«Подсистема    управления    производством    представляет    собой 12

совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, подразделений по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечивающих координацию при их взаимодействии и реализацию производственными подразделениями поставленных целей.» [29, с.20]

     «Система оперативного управления производством представляет собой совокупность целенаправленных воздействий на трудовой коллектив предприятия, обеспечивающих разработку и выполнение в каждом плановом периоде года производственных заданий с наименьшими затратами материальных, трудовых и финансовых ресурсов.» [12, c.11]

     «Управление производством осуществляется целенаправленным воздействием на коллектив и отдельных работников, координацией их действий для достижения задач, поставленных планом экономического и социального развития. Исходной базой для реализации воздействий служат рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве виды управленческой деятельности организационная структура, методы, процессы управления.» [12, с.5]

     Большинство экономистов рассматривают систему оперативного управления производством как совокупность действий, функций или процессов принятия управленческих решений, осуществляемых в режиме реального времени. Авторы подчеркивают необходимость снижения издержек производства и осуществление управляющих воздействий на объект.

     Одной из проблем российских производственных предприятий является постоянная корректировка плановых заданий. Большое количество управленческих воздействий на ПД приводит к путанице, неразберихе, авралам и срыву сроков поставок. Снижение издержек производства часто осуществляется экстенсивными путями, что в рыночных условиях не способствует повышению стабильности деятельности предприятия.

13

     Как видно из вышеприведенных определений системы оперативного управления производством, что понятие «система» шире рассмотренного ранее термина «оперативное управление производством» и включает в себя базис управления. Поскольку в своей работе мы рассматриваем управление производственной деятельностью, то, по нашему мнению, СОУПД включает в себя базис управления, то есть совокупность взаимосвязанных элементов - форм, методов, принципов, инструментов управления, организационной структуры, функций управления, на основе которого осуществляется управленческая деятельность.

Задачами СОУПД являются:

     целеполагание и моделирование состояния управляемого объекта в течение оперативного планового периода,

     обеспечение стабильного цикличного функционирования объекта управления,

     наблюдение и контроль над состоянием объекта управления и его элементов,

     оказание корректирующих оперативных действий в режиме реального времени,

обеспечение	гибкого	реагирования	управляемого	объекта	на

возмущения,

интенсивное развитие  и наиболее  полное использование потенциала

производственной системы и ее подсистем;

обеспечение	повышения	рациональности	использования	ресурсов	и

времени.

СОУПД состоит из взаимосвязанных элементов:

целевая подсистема,

субъекты управления (административный персонал),

     базис СОУПД (формы, методы, принципы, инструменты управления и организационная структура),

14

     функции управления, информационные взаимосвязи и процессы принятия решений,

результирующая подсистема.

     Целевая подсистема формируется исходя из целей предприятия, устанавливаемых в операционной стратегии, и включает оперативные цели, которые формируются и реализуются посредством выполнения субъектами управления функций управления в рамках принятого базиса СОУПД. Субъекты управления, основываясь на базисе СОУПД, ограничивают производственную деятельность, оказывая на нее управленческие воздействия. Поэтому, достижимость операционных целей во многом зависит от применяемого базиса СОУПД, который является ресурсом производственной системы. Чтобы максимально использовать имеющийся

производственно-технологический потенциал системы, изменения целесообразно вносить в базис СОУПД путем разработки комплекса мероприятий, обеспечивающего качественное улучшение необходимых операционных показателей деятельности, обновление используемых принципов, методов управления с целью сохранения/повышения гибкости и адаптивности предприятия к изменениям.

     В ином случае применяемый базис выступает как ограничение системы, не позволяя ей развиваться. Для обеспечения развития СОУПД, необходимо обеспечить развитие базиса управления СОУПД.

     Концепцию формирования СОУПД можно рассмотреть, как единый замысел реализации долгосрочных целей управления. б) принципов и методов формирования СОУПД (структуры СОУПД).

     Для российских машиностроительных предприятий важно обеспечить гибкость реагирования ПС на изменения внешней среды при обеспечении стабильности деятельности.

     Значительный интерес представляют зарубежные концепции, поскольку они на практике доказали свою эффективность, являясь комплексными

15

развитыми системами методов управления производством. Сюда можно отнести методы LM, ТОС, 6 Сигм, которые соответствуют концепции LM, т.к. нацелены на сходные результаты:

     производство широкого ассортимента продукции высокого качества с высокой производительностью труда в сжатые стабильные сроки;

     увеличение прибыли при снижении общепроизводственных затрат и объема оборотных средств;

     непрерывное совершенствование, увеличение производственного потенциала системы.

     Развитие системы оперативного управления производственной деятельностью включает в себя комплекс мероприятий, обеспечивающих качественное улучшение деятельности путем непрерывного поступательного улучшения, обновления используемых принципов, методов, форм управления с целью сохранения и повышения конкурентоспособности предприятия.

     Для обеспечения развития СОУПД, по мнению автора, необходимо обеспечить развитие базиса управления во всех подсистемах.

     Построение и развитие СОУПД зависит от внутренних и внешних условий функционирования ПС. К внешним условиям можно отнести:

     характер спроса на продукцию (стабильный, нестабильный, растущий, падающий, постоянный);

     производственная инфраструктура и стабильность взаимодействия с партнерами;

доступность ресурсов;

возможность обеспечения высококвалифицированными кадрами; конкуренция и др.

К внутренним условиям, влияющим на построение СОУПД, относятся:

тип производства;

существующий уровень интеграции ПД;

квалификация	промышленно-производственного персонала и 16

возможность обучения;

широта производственной номенклатуры; длительность производственного цикла;

стабильность и частота обновления используемых технологий [5, c. 163]. Организации и оперативному управлению производством принадлежит ведущая  роль  в  своевременной  поставке  продукции  и  в  повышении

эффективности производства.

     Современная организация и управление производством должны отвечать ряду требований. Организации и своевременному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении производством, в срочной поставке продукции и особенно в повышении эффективности производства, так как с их помощью решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.

Концепция оперативного управления производственными процессами. Организация и своевременное управление производством должны

отвечать ряду требований.

     1. Обеспечение согласованной работы всех подразделений производства по одному графику и равномерного выпуска продукции.

     Неправильно отождествлять ритмичную работу с равномерным выпуском продукции. Работа в соответствии с принципами логистики – это ритмичная работа, подразумевающая гармонизацию всех процессов производства и эффективное использование ресурсов.

     Из-за статического восприятия производственного процесса и статических методов ведения календарно-плановых расчетов хода производства очень сложно реализовать требование ритмичной согласованной работы всех производственных подразделений предприятия.

2. Оснащение   максимальной   непрерывности   хода   производства.

Непрерывность	производственного процесса имеет две противоречивые 17

стороны: беспрерывность перемещения предметов труда и непрерывность загрузки рабочих мест.

     Продолжительность всех взаимосвязанных операций в процессе производства выравнивается до некоторого календарного предела. Выравнивание длительности операций происходит за счет простоев рабочих мест или за счет пролеживания инструментов, или из-за того и другого одновременно. В условиях не поточного производства минимум затрат производственных ресурсов может быть обеспечен путем организации постоянной загрузки рабочих мест, а в поточном производстве – выбором варианта с минимальным временем межоперационного пролеживания деталей [14, c. 85].

     3. Обеспечение предельной надежности плановых расчетов и меньшей трудоемкости плановых работ.

     На предприятиях, использующих статические методы планирования и управления производством, возникает ряд трудноразрешимых проблем, таких как:

     1) нехватка производственных мощностей. Производство не укладывается в график из-за недостатка рабочей силы и оборудования, что приводит к дополнительным затратам;

     2) неоптимальные календарные планы производства из-за недоработки выбора заказа, неэффективность существующих правил определения графиков работ и постоянных изменения текущего состояния работ. Это приводит к прерыванию производственных циклов и другим пагубным последствиям;

     3) большие длительности производственных циклов. Компенсируя вышеизложенные трудности, планирующий персонал практикует выделение дополнительного времени на выполнение отстающих заказов;

     4) неэффективное управление запасами. Наличие дефицита по определенным позициям при общем избытке готовой продукции, нехватка

18

сырья приводят к отставанию графиков производства, а высокий уровень запасов приводит к большим издержкам;

     5) низкий КПД оборудования. Проблема появляется из-за плохого календарного планирования и по ряду других причин;

     6) отклонение от технологии производства. Появляется по причине замены постоянных технологических маршрутов на специально подбираемые последовательности операций, что приводит к уменьшению эффективности процесса обработки.

     4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.

     Несовершенство методов, используемых при организации управления материальными потоками, выявилось при анализе условий выполнения требований, предъявляемых к управлению. Это обязательное требование, которое выполняется любым способом и за счет которого выполняются производственные планы и программы.

5. Обеспечение непрерывности планового руководства.

     Для повышения уровня непрерывности планового руководства нужно научиться разрабатывать месячные планы-графики хода производства на каждом производственном участке и уметь сохранять производственный процесс в условиях составленного плана-графика при воздействии на него различных причин.

     6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством.

     Задачу создания единой системы оперативного управления предприятием с разными типами производства можно решить, если взять за основу не тип производства, а форму организации производства.

     Организация и управление материальными потоками должны улучшаться в рамках подсистемы оперативного управления основным производством.

19

     Функциональный состав задач, нуждающихся в реализации в ходе функционирования производства, и спроектированная производственная структура предприятия вкупе определяют организационную структуру управления предприятием.

     Системная школа управления рассматривает производственную структуру как целенаправленно функционирующую систему, относительно автономную в окружающей среде и состоящую из взаимосвязанных элементов.

     Одним из современных направлений развития концепции управления считается логистическое управление, стратегическая цель которого заключается в обеспечении нужного уровня обслуживания клиента. Логистическое управление распространяет распределительные функции между фазами производства и снабжения, для логистического управления характерно сосредоточение на горизонтальном, а не вертикальном представлении процессов управления на предприятии [18, c. 196].

     Организация и управление производственной деятельностью совершенствуются давно, но систематизированные основы организации были заложены совсем недавно.

     Прежние структурные решения стали источником большого количества проблем и конфликтов с началом применения логистического управления.

     До настоящего времени, с точки зрения функциональной классификации, преобладают вертикальные организационные структуры предприятия. Эта классификация включает в себя такие важнейшие функции, как снабжение, производство, сбыт и финансирование. Логистические процессы требуют горизонтальной координации, тогда как традиционные функциональные системы основаны на вертикальных связях.

     Логистика как наука и практика имеет своей целью повышение организованности производственных систем, и поэтому она находится в тесном взаимодействии с организацией производства. Законы и

20

закономерности организации производства являются базой для решения логистических проблем.

     В теории организации производства в данное время можно выделить две группы закономерностей: производственных процессов и закономерности производственных систем.

     Применение вышеназванных законов организации производственных процессов разрешает спланировать и поддерживать ритмичную работу рабочих подразделений производства.


1.2 Средства и методы, изменяемые при подготовке производства



     «Методы управления производственными процессами - это способы осуществления управленческой деятельности, с помощью которых выполняются функции управления предприятием (объединением) и его подразделениями.»[14, с. 15]

     Методы и формы управления целесообразно выбирать исходя из стратегических целей с учетом внутренних и внешних социально-экономических отношений, объекта управления, уровня управления. В зависимости от установленных правил, норм, традиций в коллективе предприятия и обществе применяемые методы имеют разную отдачу. В процессе обострения конкурентной борьбы, значительные изменения претерпевают операционные цели российских предприятий. Усложняется управление производственной деятельностью, производство необходимо приспособить под широкую производственную номенклатуру, осуществить выпуск продукции малыми партиями для того, чтобы обеспечить сжатые сроки выполнения заказов и постоянную готовность производства к изменениям спроса. Необходимо повышение качества продукции до международного уровня. Возникает задача пересмотра применяемых методов, критической их оценки. Последние разработки российских ученых-

21

экономистов в основном направлены на развитие отдельных методов управления производством. Комплексные подходы и концепции управления деятельностью, образующие систему методов управления, позволяющую решить основные проблемы российских предприятий, не предлагались. Поэтому интерес представляет изучение возможности применения концепции LM на российских предприятиях машиностроения.

     «Японскую систему управления можно разделить на две основные группы методов. Первая группа относится к проблеме эффективности производства, вторая к проблеме качества продукции. Та часть японской системы, которая нацелена на повышение эффективности производства, известна как система «точно вовремя». Для описания группы методов повышения качества в Японии часто используется термин «комплексное управление качеством» [23, с.26-27]. К популярным методам управления производственной деятельностью предприятий, использующих систему выталкивания, относится управление на базе стандарта MRP-I (Планирование материальных потребностей), в дальнейшем развившееся до современной MRP- II, приведенной на рисунке 4, и ERP- системы.

     MRP-2 является не только компьютерной программой, но и философией, концепцией управления предприятием. MRP-2 предназначена для выполнения следующих требований к производственной системе:

непрерывный сквозной поток заказов через производственную систему;

межфункциональное взаимодействие подразделений;

     планирование выполнения заказа по единому сквозному графику, снабжение, производство, сбыт выступают как стадии единого процесса обработки заказа;

минимизация всех видов запасов и заделов;

     соблюдение принципа JIT (производство продукции осуществляется строго в соответствии со спросом [8, c. 116] (Приложение Б).

В 80-90-х годах прошлого века распространяется система «Всеобщее

22

управление качеством» (TQM), основанная на работах У.Деминга, М.Юрана и др. TQM заключается в непрерывном постепенном совершенствовании качества продукции, услуг, процессов, обучении и повышении квалификации персонала. В процесс улучшений вовлекается весь коллектив. В 90-х годах развитие сети Интернет и необходимость повышения гибкости предприятий, увеличения скорости выполнения заказов наиболее эффективным способом привели к появлению концепции SCM - Supply Chain Management (Управление цепями поставок), а также ее продолжения - «Виртуальное предприятие» [52] (далее ВП).

     SCM заключается во взаимодействии нескольких юридически независимых предприятий-поставщиков. Предприятия-участники образуют единую цепь поставок от добычи сырья до продажи конечной продукции потребителю. Организация централизованного управления транспортно-логистическими операциями образованной цепи позволяет значительно улучшить качество обслуживания клиентов при одновременном сокращении издержек и запасов за счет оптимальных конфигураций цепи.


     Таблица 1 - Сравнительная характеристика системы TQM и реинжиниринга
Параметр
Непрерывное
Радикальное

совершенствование (TQM)
совершенствование (ВРЯ)



Цель
Ошибки
Процесс
Длительность
Долгосрочная
Краткосрочная
Уровень перемен
Постепенный
Радикальный
Начальная точка
Существующий процесс
«Чистый лист»



Охват
Узкий — на уровне функций
Широкий —

(функциональный подход)
межфункциональный
Риск
Умеренный
Высокий



Проводники
Весь персонал
Проектные группы
перемен


Подход
Создание команд и решение
Инновационные команды и

проблем на основе консенсуса
индивидуализм,

поддержания своего состояния
для критического анализа и

совершенствования
Реконструкции



Основное
Стратегическое управление
Информационные технологии
средство



23



Тип изменений
Изменение корпоративной
Культурный/структурный


культуры




Технологии
Решение проблем, здравый
Новые изобретения,



смысл,




общие знания
рационализация,


Исходная
Люди
Технология


фокусировка





Использование
Эффективно всегда
Наиболееэффективнов



условиях
быстро
растущей

Величина
10-20% в год
200 - 1000% на процесс


улучшений


ВП	формируется	из	нескольких	скооперировавшихся	юридически

независимых предприятий. Управление производственно-сбытовой деятельностью предприятий-участников ВП осуществляется централизованно как единым целым на основе использования современных информационных технологий и сети Интернет. Последовательность производственных, логистических и сбытовых операций, необходимых для выполнения заказа потребителя, планируется и распределяется между предприятиями-участниками ВП так, чтобы наилучшим образом удовлетворять запросы клиентов и их требования к объёмам и количеству выпускаемой продукции [14, c. 197].

     Управление цепочкой поставок и создание ВП не противоречит подходу LM, по сути, являясь его развитием процессов взаимодействия с поставщиками, управления запасами.

     За последние 100 лет системы управления деятельностью зарубежных предприятий претерпели значительные изменения вследствие изменений во внешней среде. Российс.......................