Методы регулирования дисциплины труда. Поощрение за труд

2



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ 



СПЕЦИАЛЬНОСТЬ/НАПРАВЛЕНИЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»











К У Р С О В А Я    Р А Б О Т А



По дисциплине: Трудовое право

	Тема: Методы регулирования дисциплины труда. Поощрение за труд





Выполнил:

Студентка 4 курса

7 семестр

Старкова Вера Михайловна











Нефтеюганск, 2016

Оглавление



Введение….………………………………………………………………..…………3

1.Теоретические основы методов регулирования дисциплины труда…………5

1.1. Понятие, виды и основания поощрения за труд……………………………5

1.2. Премирование персонала………………………………………………….…10

1.2.1.Условия и размер премий работников предприятия …..…………….….12

1.2.2. Оплата труда и методы стимулирования руководителей ……………….17

2. Анализ премиальной системы оплаты труда руководителей ООО «Велес»..20

2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия ..………20

2.2. Премиальная система оплаты труда руководителей на предприятии 

ООО «Велес»……………………………………………………………………….27

2.3. Способы совершенствования премиальной системы оплаты труда руководителей…………………………………………………………………….30

Заключение…….……………………………..…………………………………...34

Список используемой литературы……......………………………………………36



	












Важным элементом  необходимых условий,  нормальную производительную  в коллективе, является  только хорошая  производственного процесса и  труда, материально-бытового  работников, величины  труда и своевременности  выплаты, но и  закрепление со  работодателя системы  поощрения и наказания,  их применения к работникам.

Среди  по обеспечению  труда важное  занимает поощрение работников. Добросовестный  должен быть  работодателем. Если  работающие и недобросовестные  находятся в равном  то стимул к  труду резко снижается.

Одним  основных способов  материальной заинтересованности  в улучшении результатов  считается использование  систем оплаты  где основная  плата, которая  в оплате по  или сдельным  должностном окладе  премией за  результаты трудовой деятельности. 

В  смысле премия  латинского рrаemium -  – денежное или  материальное поощрение в  за успехи в  деятельности [20]. В  оплаты труда  – элемент заработной  призванный стимулировать  к улучшению количественных и  показателей работы, к  эффективному решению  хозяйственных, управленческих и  задач. Основной  премирования является  эффективности работы  на основе  трудовой активности работников.  

Этим и  актуальность выбранной  темы.

Объектом  работы являе поощрение за труд.

Предметом  курсового проекта  система премирования  на конкретном  а именно в обществе с  ответственностью «Велес».

Цель  данного курсового  рассмотреть систему  труда руководителей, и  эти системы  примере ООО «Велес».

Для  поставленной цели 

1. Изучение пя, видов и й поощрения за .

1. Изучение  премирования и его особенностей.

2. Изучение  выбора системы премирования.

3. Рассмотреть  системы для руководителей.

4. Проанализировать  премиальную систему 

Работа  из: введения,  глав, заключения и  используемой литературы.

В  использованы научные  таких авторов,  А.И. Рофе, Е.Г. Жулиной, Г.Г. Мягковой, а  информация с официального  ООО «Велес».


ГЛАВА? 1. Теоретические  методов регулирования  труда

Понятие,  и основания поощрения  труд





Поощрение - это публичное признание результатов труда работников.

Применение мер поощрения является одним из проявлений дисциплинарной власти работодателя. Выбор конкретных мер поощрения, предоставления различных льгот и преимуществ – это  работодателя, хотя в  рыночных условиях  во многом  от его  возможностей.

Несомненно,  играет своеобразную  «вечного двигателя». Признание  заслуг лучших  повышает удовлетворенность  самого поощряемого и  воздействие на  членов коллектива,  последних улучшать  своего труда. Причем в  под поощрением  только форма  признания достигнутых  в которой выражено  признание работодателем  работника (как  на общем  в торжественной обстановке, с  изданием соответствующего  и оказание ему  почета.

Поэтому  за труд  важнейшим средством  трудовой дисциплины.

Характер  можно подразделить  материальный и моральный.

Поощрение,  моральный характер,  на работника  этическое влияние и  ему нравственное удовлетворение. В  очередь материальное  всегда имеет  выражение и наряду с  удовлетворенностью позволяет  получить дополнительный  доход.

В настоящий  руководители организаций  придают большого  моральным видам поощрений. Этому  существенные основания. Такие  морального поощрения,  почетная грамота,  благодарности, занесение в  почета и на  почета, во  дискредитировали себя в  годы, когда  делалось зачастую  «галочки», в массовом  и без подкрепления  либо материальными стимулами.

С  специфики сегодняшнего  работодателем могут  разработаны свои  моральных поощрений,  будут весьма  при стимулировании персонала. В  примера можно  представительства иностранных  работающие в России, в  наравне с жесткой  дисциплинарных взысканий,  материального поощрения  развернутая система  стимулирования работников.

Одним  примеров морального  может служить  снятие ранее  дисциплинарного взыскания, а  же включение в  на выдвижение  вышестоящую должность.

Статья  Трудового кодекса  Федерации (далее  РФ) предусматривает  меры поощрения,  применяет работодатель  поощрения работников,  исполняющих трудовые  которые могут  поделены на  морального и материального 

Меры морального 

объявление благодарности;

награждение  грамотой;

представление к  «Лучший по 

Меры материального 

выдача премии;

награждение  подарком.

Перечень  поощрения, приведенный в  РФ, не  исчерпывающим. В нем  лишь основные  мер поощрения,  широкое распространение  практике.

Коллективным  правилами внутреннего  распорядка, а также  и положениями о дисциплине  предусматриваться другие  поощрений. Например,  быть установлены  оплачиваемые отпуска,  затрат на  отдых, персональные  беспроцентные ссуды  приобретение жилого  предусмотрено присвоение  помимо предусмотренных  РФ и иными  актами, почетных  для работников  примеру, «Заслуженный  ООО «…»»),  работника на  конференции, семинары,  создание работнику  комфортных условий  и так далее.

Таким  перечень поощрений  быть дополнен в  от потребностей и  конкретного работодателя.

Кроме  за особые  заслуги перед  и государством работники  быть представлены к  наградам. То  можно выделить  два вида  - за добросовестный  и за особые  заслуги перед  и государством.

Первое  непосредственно работодателем;  - выходит за  трудового коллектива и  уже общественно -  значение, поэтому  особые трудовые  работники награждаются  органами государственной  и местного самоуправления. За  трудовые заслуги  обществом и государством  Российской Федерации  государственными наградами  Федерации, присваивает почетные звания (пункт «б» статьи 89 Конституции Российской Федерации). Перечень почетных званий и Положения о почетных званиях Российской Федерации утверждены Указом Президента Российской Федерации от 30  1995 года  «Об установлении  званий российской  утверждении положений о  званиях и описания  знака к почетным  Российской Федерации». Порядок  ходатайств о награждении  наградами и представления  к награждению почетной  определяется Положением о  наградах Российской  утвержденным Указом  Российской Федерации  2 марта 1994  №442 «О  наградах Российской  и Положением о Почетной  Правительства Российской  утвержденным Постановлением  Российской Федерации  31 мая  года №547  почетной грамоте  Российской Федерации».

Представление к  лучшего по  – это новый  поощрения работника,  ТК РФ с 1  2002 года,  этом одновременно  были упразднены  меры поощрения,  «занесение в Книгу  на Доску  и ничего не  о «преимуществах и льготах в  социально-культурного и жилищно-бытового  «преимуществе при  по работе»,  предоставлялись работникам  и добросовестно выполняющим  трудовые обязанности в  с ранее действовавшим  законов о труде  Федерации (далее  РФ).

Вместе с  поскольку перечень  поощрения работников  открытым, подобные  поощрения и льготы  вправе предусмотреть в  договоре или в  внутреннего трудового распорядка.

Звание  по профессии» -  награда за  трудовые заслуги. Как  присвоение отраслевых,  званий производится  представлению работодателя  министерств с участием  профсоюзных органов.

Одной  разновидностей материального  работников за  труд является  ценным подарком. Предельная  ценного подарка  не ограничена и  работодателем по  усмотрению исходя  личных заслуг  работника.

Единовременные  премии являются  формой материального  за добросовестную работу. Их  отличать от  которые выплачиваются в  с действующими системами  труда.

Говоря о  составе применения  их можно  на индивидуальные и коллективные. Чаще  поощрения применяются индивидуально. Однако  усмотрению работодателя, в  случаях, могут  меры поощрения к  бригад, участков, отделов.




Премирование 



Премии? — это?  выплаты? за?  определенных? показателей?  труде?[10; C. 356]. Они?  быть? частью?  систем? заработной?  таких? как?  сдельно?-премиальная?, сделыю?-прогрессивная?,  аккордная?.

Все?  связанные? с?  должны? быть?  в? премиальных?  которые? разрабатываются?  предприятий? и?  его? подразделений?  утверждаются? руководителем?  а? для?  — его? руководителем?.

В?  положении? должен?  дан? ответ?  следующий? минимум? 

1. за?  производится? премирование?;

2. кто?  премированию?;

3. в?  размере? начисляются?  

4.как? часто?  премирование?;

5. из?  источников? осуществляется? премирование??

Исходя?  этого? в?  положении? должны?  выделены? разделы?:  и? условия?  перечень? работников?,  премированию?; размеры?  периодичность? премирования?  сроки? выплаты?  источники? финансирования? премирования?.

Выделяют?  виды? премирования?:  (ежемесячное?, ежеквартальное?,  по? итогам?  за? год?)  достижение? и?  установленных? результатов?  деятельности?; единовременное?  специальное?.

Регулярное?  за? достижение?  превышение? установленных?  производственной? деятельности?  быть? индивидуальным?  коллективным?. При?  премировании? выделяются?  работники? за?  достижение? индивидуальных?  работы?. Коллективное?  направлено? на?  персонала? к?  общего? высокого?  деятельности?. Коллективная?  начисляется? бригаде?  подразделению? работников?,  затем? распределяется?  ними? с?  индивидуального? вклада?  в? общие? результаты? труда? подразделения?.

Система? показателей? премирования? должна? быть?, прежде? всего?, ориентирована? на? достижение? стратегических? целей? и? задач? предприятия?. Важнейшими? показателями?, за? которые? устанавливаются? премии?, могут? быть?: рост?  труда?, сокращение?  труда?, рациональное?  рабочего? времени?;  качества? продукции?,  услуг?; снижение?  производства?, экономия?  материалов?, энергии?;  (если? это?  и? поощряется?)  заданий?; работа?  брака? и?  гарантированное? качество?  рациональное? использование?  и? др?.[10; C. 357]

Единовременные?  премии? могут?  регулярные? премии?  быть? единственными?. Такое?  может? быть?  выполнение? особо?  и? (или?)  срочных? работ?,  итогам? смотров?,  выставок? и?  к? праздничным?  юбилеям? предприятия?  отдельных? работников?.

Необходимо?  премии?, носящие?  оплаты? труда?,  выплаты?, поскольку?  носят? абсолютно?  характер? и?  конечном? счете?  учитываются? при?  налоговой? базы?  прибыль? и?  расчетах? 

К?  труда? относятся?  которые? выплачиваются?  качестве? вознаграждений?  определенные трудовые?  и? за?  входящей? в?  (должностные?) обязанности?  предусмотренные? трудовым?  и? (или?)  инструкцией?.

Премия?  социальный? характер?,  она? может?  как? поздравление?  с? праздником?,  и? иными?  (а? не?  связи? с?  трудовых? функций?).

Специальные?  устанавливаются? за?  рекордные? достижения?,  создание? новой?  и? технологии?,  проявленное? мужество?  ликвидации? аварии?,  жизни? человека?,  какой?-либо? угрозы?  т?.п?.

Меры?  поощрения? могут?  вид? ценных?  туристических? путевок?,  в? дома?  и? т?.п?.

Основными?  премирования? на?  могут? быть?:  фонда? заработной?  предусмотренная? для?  и? включаемая?  себестоимость? продукции?,  услуг?; часть?  предприятия?, предназначенная?  премирования?.






Условия?  размер? премий?  предприятия?



Вводимые?  организации системы?  по? своему?  назначению? делятся?  две? группы?:

-  система? премирования –  основные? результаты?  деятельности? (результаты?  трудовой? функции?);

-  системы? премирования? –  выполнение? отдельных?  важных? для?  организации?.

Система?  должна? четко?  и? увязывать?  собой? следующие? 

- показатели? премирования?;

-  премирования?;

- размеры? 

- круг? премируемых? 

- периодичность? премирования?[18].

Рассмотрим?  элементы? системы? премирования?.

Выбор?  премирования? – основной?  разработки? системы?  в? организации?.

Основные?  премирования? на?  таковы?[16]:

1. Премирование?  производится? по?  определенным? показателям?.

2. Размер?  должен? быть?  с? теми?  выгодами?, которые?  работник? организации?.

3. Премирование?  производиться? как?  месяц?, квартал?,  так? и?  факту? достижения?  результатов? труда?.

4. Начисление?  выплата? премий?  на? основании?  руководящего? лица? организации?.

5. Основанием?  выплаты? премии?  главным? инженерам?  главным? бухгалтерам?  если? таковые?  является? приказ?  компании?.

6. Начисление?  видов? премий?  целях? налогообложения?  и? включается?  состав? расходов?  соответствующим? видам?  (ремонтная?, эксплуатационная?  др?.) и?  расходов? (на?  ремонт?, перемещение?)  налоговой? учетной? политике?.

7. Показатели?,  и? размер?  устанавливаются? главным? руководящим?  организации?(в? противном?  показатели? премирования?  быть? деформированы?  не? соответствовать?  целям? компании?).

8. Не?  существовать? плановых?  на? премирование?.

9. На?  для? выплат?  и? других?  нужд? в?  с? учетной?  может? создаваться?  фонд? - фонд?  который? создается?  переброски? сумм?  прибыли? в?  отчетного? года?. За?  этого? фонда?  может? выплатить?  премию? (или?  премии?) сразу?  с? момента?  достигнутых? результатов? труда?, в? то? время? как? сама? организация? обычно? получает? прибыль?, обусловленную? достижением? определенных? (превосходных?) результатов? труда? данного? работника?, лишь? по? истечению? определенного? срока? времени?.

10. Премия? начисляется?  выполнение? каждого?  в? отдельности?.

11. При?  основного? условия?  премия? не?  полностью?.

12. Основанием?  начисления? премии?  данные? бухгалтерской?  статистической? отчетности?,  по? показателям?,  которым? такая?  не? предусмотрена?,  данным? оперативного?  утверждаемым? соответствующим?  лицом?.

При?  учета? показателей?  по? итогам?  не? начисляется?  не? выплачивается?. Ответственность?  достоверность? данных?  учета? несут?  соответствующих? отделов?,  цехов?, районов?,  и? т?.д?.

13. Показатели?  условия? премирования?  размер? расходов?  оплату? труда?  (бригаде?, цеху?  т?.д?.) могут?  с? учетом?  премий? по?  трудового? участия? (КТУ?).

14. Главное?  лицо? организацииимеет?  в? индивидуальных?  увеличивать? размер?  премии? за?  результаты? по?  показателям?, но?  более? чем?  определенную? фиксированную?  (в? процентах?  начисленной? премии?).

Указанное?  премии? оформляется?  приказомглавного? руководящего?  организации?.

15. Главное?  лицо? организацииимеет?  полностью? или?  лишить? отдельных?  премии? за?  упущения?.

Перечень?  упущений?, за?  работники? могут?  премии? полностью?  частично?, должен?  заранее? установлен?  быть? общедоступным?. Пример?  упущений? - прогулы?,  на? работе?  состоянии? алкогольного?  наркотического? опьянения?,  правил? техники?  пожарной? безопасности?,  внутреннего? трудового?  и? т?.д?.

Лишение?  снижение? размера?  производится? за?  расчетный? период?,  котором? упущение?  совершено? или?  и? оформляется? приказом?.

16. По?  виду? премирования?  быть? разработаны?  утверждены? локальные?  о? начислении?  за? производственные? результаты?. Указанные?  в? филиале?  его? директором?  а? в?  дирекции? - генеральным? директором?. Данные?  в? виде?  к? коллективному?  являются? его?  частью?.

17. В?  по? каждому?  премирования? должны?  учтены? особенности?  и? условий?  деятельности?, определен?  круг? премируемых?  каждому? из?  премирования?, конкретизированы?  и? условия?  работников? с?  их? участия?  деятельности?.

18. Порядок?  и? расчета?  средств? на?  определяется? согласно?  главного? руководящего?  организации?.

19. Конкретный?  средств?, направляемых?  премирование?, определяется?  утверждаемому? главным?  лицом? порядку?  и? расчета?  средств?, направляемых?  премирование?.

Действительно?,  производства? продукции?  качества? не?  смысла?, так?  и? выпуск?  продукции?, но?  очень? малых?  и? т?.д?.

В?  время? использование?  числа? показателей?  нецелесообразно?, поскольку?  обеспечивает? такие?  построения? эффективной?  премирования?, как?  и? наглядность?.

Необходимо?,  каждый? работник?  представлял?, в?  случаях? он?  премию? и?  каком? размере?.

Иначе?  уверенность? работников?  объективности? и?  системы? премирования?,  ведет? к?  ее? стимулирующей? роли?.

К?  важным? показателям?  каждом? конкретном?  относятся? показатели?,  полно? характеризующие? работу?.

Самые?  системы? предусматривают? 

- руководителей? организаций –  результаты? работы?  в? целом?;

-  аппарата? управления?  - за? результаты?  организации? в?  с? учетом?  деятельности? конкретного?  подразделения? аппарата?  и? (или?)  учетом? индивидуальных?  труда? работника?;

-  цехов?, участков?  других? подразделений?  – за? результаты?  подразделений? (в?  числе? независимо?  общих? итогов?  организации? в?  с? учетом?  показателей? труда? работников?[18].

Давайте?  некоторые? элементы?  премирования?.

Условия?  контрольную?       ь функцию?  вводятся? для? того?, чтобы? премирование? по? выбранным? показателям? не? было? оторвано? от? других? сторон? производственной? деятельности? работника?, не? учитываемых? при? премировании?.

Правильно? организованная? система? премирования? должна? предусматривать?,  при? несоблюдении?  или? части?  у? работника?  возникает? права?  получение? премии?  премия? начисляется?  меньшем? размере?.

Другими?  премия? может?  больше? или?  но? ее?  в? качестве?  наказания? не? допускаются?.

Дополнительными?  соблюдение?(или? несоблюдение?)  может? повлиять?  размер? премии?,  быть? не?  производственные? и?  но? и?  показатели?.

Премирование?  может? осуществляться?  рамках? повременной?  сдельной? оплаты?  (повременно?-премиальная?), сдельно?-премиальная?  оплаты? труда?),  может? быть?  частью? бестарифной?  оплаты? труда?.

Размер?  может? устанавливаться?  виде? заранее?  части? (процент?,  основного? заработка?  в? твердой?  суммы?.

В?  о? премировании?  указать?, как?  начисляться? премии?:(только?  тарифную? ставку?  или? же?  составе? заработка?,  из? которого?,  размер? премии?.

Если?  не? индивидуальные?,  коллективные? системы?  (т?.е?. премия?  всему? коллективу?  в? целом?),  размер? премии?  работника? определяется?  учетом? его?  вклада? в?  результаты? работы?.






Оплата?  и? методы?  руководителей?



Руководители? -  категория? сотрудников?,  эффективности? управления?  лояльности? компании?  зависит? стабильность?  развитие? компании?.

Вознаграждение?  труд? должно?  руководителя? на?  достигнутых? показателей?  компании? и?  на? их?  усиление? его?  в? дальнейшем?  росте? компании?,  не? просто?  получении? сверхприбыли?  и? для?  вне? зависимости?  влияния? этого?  развитие? компании?[19].

Законодательное?  трудовых? отношений?  с? руководителями?  осуществляется? в?  с? гл?. 43  РФ?, при?  оплате? труда?  посвящена? только?  статья? ТК?  - ст?. 145,  соответствии? с?  оплата? труда?  организаций?, их?  и? главных?  в? организациях?,  из? бюджетов?,  в? порядке?  размерах?, которые?  исполнительными? органами?  соответствующего? уровня?;  оплаты? труда?  иных? (коммерческих?  внебюджетных?) организаций?,  заместителей? и?  бухгалтеров? определяются?  соглашению? сторон?  договора?.

Оплата?  руководителя?, как?  любого? другого?  представляет? собой?  за? труд?  зависимости? от?  работника?, сложности?,  качества? и?  выполняемых? работ?.

Структура?  платы? определена?  ст?. 135  РФ?[1]. В?  входят? следующие? 

1) оклад?  оклад?) - фиксированный?  оплаты? труда?  за? исполнение?  (должностных?) обязанностей?  сложности? за?  месяц? без?  компенсационных?, стимулирующих?  социальных? выплат?;

2)  и? доплаты? -  работникам? за?  условия? труда?  высокое? качество? работы?. Надбавки?  доплаты? можно?  на? два?  выплат?:

А?)  выплаты?. К?  относится? доплаты?  надбавки? за?  в? особых?  (за? работу?  вредных? условиях?,  тяжелые? работы?,  работу? в?  климатических? условиях?,  работу? со?  составляющими? государственную?  др?.). Компенсационные?  как? правило?,  вместе? с?  окладом? (ежемесячно?). Минимальные?  большинства? из?  устанавливаются? федеральными?  в? соответствии?  Трудовым? кодексом? 

Б?) стимулирующие? выплаты?. В?  это? выплаты?  достижение? определенных?  труда? (например?,  выполнение? особо?  заданий?, за?  определенных? показателей?, др?.). 

Предусмотрен?  вид? поощрения?  — это? вознаграждение?  результаты? финансово?-хозяйственной?  за? счет? прибыли?[9;C. 287]. Величина?  вознаграждения? определяется?  исполнительной? власти?  пересмотре? (заключении?)  и? предусматривается?  нем?.

Вознаграждение?  результаты? финансово?-хозяйственной?  вводится? взамен?  установленных? условий? премирования? (вознаграждения?) и? выплачивается? руководителю? за? счет? и? в? пределах? полученной? прибыли? за? расчетный? период?, определяемый? на? предприятии?. Выплата? вознаграждения? может? осуществляться? по? результатам? работы? за? квартал?,  другой? расчетный?  (например?, на?  где? производство?  сезонный? характер?,—  окончании? сезона?). Допускаются?  выплаты? вознаграждений?  виде? аванса?  размерах?, не?  в? совокупности?  предполагаемой? суммы?  за? расчетный? период?. Фактическая?  вознаграждения? определяется?  умножения? на?  суммы? прибыли?  балансу? за?  период? за?  из? нее?  других? обязательных?  в? бюджет?  средств?, направленных?  потребление?.




ГЛАВА? 2. Анализ  системы оплаты  руководителей ООО 



2.1. Организационно?-  характеристика? предприятия?





Мясокомбинат?  ведет? свою?  с? осени?  года?. Именно?  братья? Александр?  Дмитрий? Ильтяковы?  армейским? другом?  Кашириным? взяли?  аренду? колбасный?  местного? РайПО?  селе? Частоозерье?. Тогда?  будущего? мясокомбината?  всего? лишь?  на? 13 метров?. Колбасу?  вручную? 4 работника?,  и? самих? организаторов?. А?  выпускаемой? продукции?  превышал? нескольких?  килограммов? в? сутки?.

В?  году? цех?  собственностью? начинающих? предпринимателей?. В?  же? году?  строительство? комбината?,  расширилась? до? 4 тыс?. м??,  производства? росли?. Столь?  успехи? были?  в? этом?  году? основатели?  мясокомбината? получили?  за? лучшую?  в? сфере?  рамках? выставки?  Зауралья?».   

6 лет?  имело? скромное?  – «ЧКЦ?» («Частоозерский?  цех?»). В?  году? комбинат?  новое? имя? –  в? честь?  бога? изобилия?  плодородия?, материального?  покровителя? скота?[17]. Название?  мясокомбината? его?  выбрали? неслучайно?:  мясной? продукции?  качества? на?  покупателей? стало?  миссией? предприятия?.

В?  время? мясокомбинат?  является? одним?  крупнейших? предприятий?  и? Западной?  по? переработке? мяса?. Сегодня?  называют? законодателем?  производстве? колбас?  деликатесов? на?  не? только?  но? и?  целом? Российской? Федерации?.

По?  виду? организационно?-правовой?  собственности? ООО?  представляет? собой?  с? ограниченной? ответственностью?.

В?  предприятия? освоено?  наименований? продукции?:  вареные?, варено?-копченые?,  ветчины?, сосиски?  сардельки?, паштеты?  полуфабрикаты?. В?  производится? до?  тонн? мясных?  колбасных? изделий?. На?  площадях? в?  и? Частоозерье?  420 человек?. Несколько?  автомобилей?-рефрижераторов? развозят?  во? многие?  Урала? и? Сибири?. Высокую?  производства? поддерживает?  современное? оборудование?  немецких? и?  фирм?: BIZERBA,  AUTOTHERM, SEYDELMANN,  HAJEK, HANDTMANN,  STAR.

На?  мясокомбината? «Велес?»  собственная? производственная?  уровень? технического?  признан? одним?  лучших? на? Урале?. В?  года? лаборатория?  на? техническую? компетентность?. Ее?  проводятся? все?  анализов?, как?  сырья?, так?  готовой? продукции?. Лаборатория?  «Велес?» принимает?  в? разработке?  видов? продукции?.

С?  года? мясокомбинат?  приступил? к?  продукции?, предназначенной?  самых? притязательных?  – детей?. Рецептуры?  совместно? с?  технологии? детских?  Всероссийского? научно?-исследовательского?  мясной? промышленности? им?. В?.М?. Горбатова?. В?  гг?. на?  качества? мясной?  в? рамках?  форума? «Мясная?  (г?. Москва?)  продукция? предприятия?  получила? признание?  мясной? отрасли?  и? отмечена?  наградами?.

С?  года? мясокомбинат?  постоянный? участник?  выставки? мясоперерабатывающей?  IFFA, которая?  в? три?  проходит? в?  (г?. Франкфурт?-на?-Майне?). В?  г?. продукция?  завоевала? 16  из? которых?  золотые?. В?  г?. 65  колбас? и?  деликатесов?, привезенных?  IFFA, завоевали?  золотые?, 11 серебряных? и? 1 бронзовую? медали?.

Приоритетной? задачей? на? мясокомбинате? «Велес?» является? обеспечение? качества? производимой? продукции?. Именно? поэтому? в? 2007 году? на? предприятии? внедрена? система? управления?  пищевых? продуктов? – ХАССП?. Система?  не? на?  а? на?  ошибок?. Управление?  гарантирует? стабильность?  и? безопасность?  изделий?.

В?  2012 года?  «Велес?» стало?  в? России?  в? сфере?  сертифицированным? по?  стандарту? безопасности?  продукции? IFS. С?  требований? потребителей?  ужесточением? европейского?  касающегося? безопасности?  продуктов? у?  сетей? появилась?  создания? единого?  для? поставщиков?,  учитывал? бы?  эти? требования?.

Главный?  в? стандарте?  сделан? на?  пищевой? продукции?. Основой?  стандарта? является?  подход?, оценивающий?  на? всех?  производства? - от?  сырья? до?  продукции? конечным? потребителям?.

Вот?  мясокомбинат? «Велес?»  для? себя?  “Multum non  что? в?  с? латыни?  «Не? количество?,  качество?»!

Главными?  компании? «Велес?»  назвать?:

- ООО? 

- ООО? «ВИТ?».

В?  существует? следующие?  реализации? продукции?:

-оптовая?  по? средствам?  представителей?;

-розничная? торговля?.

В?  момент? существует?  представителя? компании?  регионах? РФ?  по? представлению?  «Велес? »в?  г?. Тюмень?, г?. Новосибирск?, г?. Екатеринбург?  г?. Иркутск?. Это?  оптовые? склады?  полным? ассортиментным?  товара?.

Также?  «Велес?» имеет?  официальный? сайт?  Интернете?: http://veles-kurgan.ru/ ,  котором? присутствуют?:

		информация?  компании?, функции?,  акции?;

		отдельные?  для? оптовиков?,  клиентов?, конечных? 

		новостной? раздел?.

На?  действует? линейно?-функциональная?  управления?. Как?  любая? другая?,  структура? имеет?  и? недостатки?. 





Таблица 1.

Преимущества и  линейно-функциональной системы 



Преимущества

Недостатки

1. Высокая  специалистов, отвечающих  осуществление конкретных 

2. Освобождение  менеджеров от  некоторых специальных 

3. Стандартизация,  и программирование явлений и 

4. Исключение  и параллелизма в выполнении  функций. 

1. Чрезмерная  в реализации целей и  «своих» подразделений;

2. Трудности в  постоянных взаимосвязей  различными функциональными 

3. Появление  чрезмерной централизации;

            4. Длительная  принятия решения.













Генеральный директор





Отдел производства

Отдел сбыта

Юридический отдел

Финансовый отдел





Административно-хозяйственная группа







Маркетологи

Работники цеха

Юристы

Экономисты





Рис. 1. Структура  ООО «Велес»



Отдел?  осуществляет? распределение?  покупателям? в?  объёме?. Именно?  продаж? даёт?  заказ?, на?  которого? строится?  по? выпуску? товара?.

Производство?  изготовление? товара?  запланированном? объёме?  в? заданные? сроки?. Несёт?  ответственность? за?  выпущенного? товара?.

Отдел?  осуществляет? технико?-экономическое?  проводит? учёт?  анализ? деятельности?  в? целом?  по? технико?-экономическим? показателям?. Так?  ведёт? документальный?  производственно?-хозяйственной? деятельности?.

Юридический?  несёт? ответственность?  обеспечение? законности?  деятельности? компании?,  защиту? имущественных?  и? законных?  компании?, за?  использование? правовых?  для? укрепления?  расчета?, соблюдения?  и? трудовой?  выполнения? договорных?  улучшения? экономических?  работы? компании?.

Административно?-хозяйственная?  состоит? из?  осуществляющих? транспортировку?  заведующего? складом?  уборщиц?.

Руководство?  структурного? подразделения?  директором? (начальником?).

Во?  компании? стоит?  директор?, он?  всю? работу?  и? несёт?  ответственность? за?  его? деятельности?. В?  рабочего? процесса?  помогает? заместитель?:  директор?.

Численность?  предприятия? в?  в? 2013г?. составляла?  человек?.

Состав?  предприятия? ООО?  представлен? в?   2.





Таблица 2.

Состав  предприятия «Велес» в  г.



Категория

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Управленческий 

17

22

Производственный  

86

63

Специалисты в  сбыта 

23

18

Вспомогательный 

9

7

Итого

135

100



Персонал? предприятия? на? 63% состоит? из? производственного? персонала?, доля? специалистов? и? служащих? составляет? 18%, 7% вспомогательный? персонал? и? удельный? вес? управленческого? персонала? составляет? 22%.

Что? касается?  экономических? показателей?   ООО? «Велес?»  2012-2013гг?., то?  приведены?  в?  3.







Таблица 3 

Основные  показатели деятельности  

Показатели

2012г.

2013г.

Отклонение  от 2012 гг.

Товарооборот, тыс.руб.

15697

21489

5792

Валовой  тыс.руб.

9587

13088

3501

Издержки  тыс.руб.

2198

3874

1676

Прибыль  реализации, тыс.руб.



3912

4527

615

Стоимость  тыс.руб.

1280

1320

40

Численность  чел.

142

135

- 7

Производительность  тыс.руб.

258,86

321,21

62,4

Однодневный  тыс.руб.

9,93

12,32

2,39

Рентабельность  %

16,06

20,58

4,52



Таким?  данные? позволяют?  выводы?: в?  2012-2013 гг?. происходит?  выручки?. Причинами?  выручки? предприятия?  расширение? ассортимента?  продукции?, улучшение?  качества?, и?  результат? увеличения?  на? продукцию? предприятия?. 






2.2. Премиальная?  оплаты? труда?  на? предприятии?  «Велес?»



В?  продаж? компании?  используется? повременно?-  система? оплаты?  т?.е? по? 

ЗП? = ЗП?  тарифу? + доплаты?  % от? оклада? 

Руководителю? сверх?  выплачивается? премия?  выполнение? или?  заранее? установленных? планов?.

Основанием?  премий?, сотрудникам?  показатели? выполнения? плана?. Лишение?  снижение? размера?  по? результатам?  производится? в?  расчетный? период?,  котором? было?  нарушение? или?  в? работе?  размере? 70%:

-  прогул?; 

- за?  требований? по?  безопасности?; 

- за?  правил? внутреннего?  распорядка?. 

В?  30% - за?  предоставление? отчетности?.

Кроме?  по? результатам?  сотрудникам? компании?  устанавливаться? поощрительные?  праздничным? дням?  Новый? год?, 8  23 февраля?  День? Рождения?.

Рассмотрим?  заработной? платы?  производственным? цехом?  «Велес?». Начисление?  для? торгового?  происходит? по?  системе?:

Гарантированные  (ЗП по 

Оклад

35000

Компенсация 

4300

Наименование  денежного вознаграждения  от оклада),  выплаты

Сумма 

Выполнение общего  производства

30%

Выполнение  изготовления колбас

10%

Выполнения  изготовления сосисок 

10%

За  новый рецепт,  

1700



Рассчитаем?  заработную? плату? руководителя?. Предположим?,  он?:

Выполнил?  план? производства?  100%

План?  колбас? он?  лишь? на? 

Выполнил? план?  изготовления? сосисок?  92%

Расширил?  на? 4 продукта?.

Следовательно?, N  премии?:

За?  общего? плана?  размере? 30%  оклада?

Премию?  увеличение? клиентской?  в? размере? 6800руб?.

Исходя?  формулы? 1,  следующий? расчет?:

 (35000+  6800 + 4300=  заработная? плата?

И?  сумму? ЕСН?  размере? 26%

50100-26%=  руб?.

Итого?  выплате?: 37074 руб?.

Теперь?  оценку? этой?  премирования?.

Количественная?  является? весьма?  стороной? оценки?  системы? премирования?. 

Это?  Определение? достигнутого?  выполнения? показателя?  в? период?  эффективности? (Удост?),  его? с?  выполнения? показателя?  базовом? периоде?  с? каким?  другим? уровнем?  показателя? , применяемого?  базу? (Убаз?),  определение? величины?  показателя?;

Обьем?  в? компании?  в? 2012  (т?.е?. до?  системы? премирования?  выше?) в?  составлял? 97580 кг?. Колбасных?  А? в?  году? (после?  системы?) 124111 кг?.

Следовательно?,  изменения? показателя?  26537 кг?.

Что?  денежном? выражении?  составляет?:

26537 *  (средняя? цена?  кг?.) = 4245904 руб?.

Под?  эффективностью? системы?  (Эабсол?) понимается?  между? эффектом?  изменения? уровня?  премирования? в?  периоде? (Эден?) и? соответствующей? этому? изменению? величиной? премий? (П?). Средняя? премия? в? «Велес?» составляет? 10000 руб?., в? компании?  в? отделе? торговли? работает? 11 человек? на? руководящей? должности?. Следовательно?,  сумма? премий?  будет? составлять?  руб?.

Теперь?  можем? рассчитать?  эффективность? (Эабсол?)  премирования?:

Эден? -  Эабсол?      (2)

4245904–  = 4135904 руб?.

Под?  эффективностью? (Эотнос?)  отношение? экономического?  от? изменения?  показателей? премирования?  ) к? сумме?  премий? (П?):

Эден?  = Эотнос?         (3)

4245904 \  = 38,6%

В?  стоит? отметить?,   действующая? система?  труда? на?  должна? создаваться?  образом?, чтобы?  сплоченность? коллектива?,  не? разобщение?  в? рамках?  стимулировать? сотрудничество?,  не? конфликты?  работниками?.

Хотелось?  выразить? мнение?  необходимости? изменить?  премирования?. Нужно?  такую? систему?,  которой? все?  были? бы?  в? увеличении?  труда?, причем?  только? своего?  и? всего?  в? целом?.






2.3. Способы?  премиальной? системы?  труда? руководителей?



На?  между? руководителями?  отделов? существует? конфликт?. Исходя?  результата? анализов?  сказать?, что?  часто? в?  много? нареканий?  размер? ежемесячной? премии?. Главная?  подобного? недовольства? –  или? невнятность?  определения? суммы?  (и? очень?  её видимая? субъективность?). Бывает?,  сумма? премии?  недоумение?, поскольку?  впечатление? не.......................