Менеджмент организационных проектов

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 

Сущность управления проектами

Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта

ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ.

2.1. Сущность организационных проектов

2.2.  Менеджмент организационных проектов

2.3. Особенности управления организационными проектами

ГЛАВА III. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «ЯМАЛГАЗИНВЕСТ» 

3.1 Основная характеристика ЗАО «Ямалгазинвест»

3.2. Анализ существующей системы управления проектами в организации ЗАО «Ямалгазинвест»

3.3 Основные предложения по совершенствованию системы управления проектами в организации ЗАО «Ямалгазинвест»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ















ВВЕДЕНИЕ



Актуальность исследования. Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ.

Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

Управление проектами завоевывает все большее признание, все большее число компаний внедряют проектную деятельность для решения различных задач. Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, знаний, процессов и навыков.

Вопрос о выборе организационной структуры является весьма актуальным для всех организаций, так как это будет определять ее дальнейшую деятельность, то, как будут взаимодействовать отделы и кто несет ответственность за определенные участки работы. И поэтому организационная структура — значимый элемент управления проектом в частности. С ее помощью может быть реализована вся совокупность функций, процессов и операций, которые нужны для достижения поставленных целей. Можно сказать, что организационная структура — фундамент для осуществления проектной деятельности.

Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств  к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами.

Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача проекта.

Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление организационными проектами.

Задачами курсовой работы являются:

- понять сущность управления проектами;

- рассмотреть роль управления проектами в современной России;

- понять сущность организационных проектов;

- изучить менеджмент организационных проектов;

- рассмотреть особенности управления организационными проектами;

- изучить управление эффективностью, рентабельностью и продолжи-тельностью проекта;

- рассмотреть деятельность людей в проектах;

- изучить факторы и правила достижения успеха в управлении проектами.

В ходе написания данной курсовой работы была использована литература как отечественных авторов, так и зарубежных: В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Виханский О.С., Минцберг Г., Поршнев А.Г. и др.



































ГЛАВА I.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

Сущность управления проектами



Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. В современном понимании проекты – это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, - это все проекты.

Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. 

В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение  на  заданий,  деятельности,  включая  руководство, контроль,  администрирование и  общесистемные функции.

Управление  – синтетическая  объединяющая как  так и  знания. Специальные  отражают особенности  области деятельности,  которой относятся  (строительные, инновационные,  экологические, исследовательские, орг и др.). 

Методы  проектами позволяют:

 определить  проекта  провести  обоснование;

-  структуру  (подцели,  этапы  которые  выполнить);

 определить необходимые  и источники финансирования;

-  исполнителей,  частности,  процедуры  и конкурсов;

 подготовить и  контракты;

 определить  выполнения  составить  его  рассчитать  ресурсы;

-  смету  бюджет проекта;

 планировать  учитывать риски;

 обеспечить контроль за ходом  проекта  многое другое.

 проектами  –  (говорят  -  организации,  руководства,  трудовых,  и  ресурсов  протяжении  цикла,  на  достижение  целей  применения  методов,  и  управления  достижения  в  результатов  составу  объему  стоимости,  качеству  удовлетворению  проекта. Представляет  так  «процессная»  управления  получившая распространение  Западе. Суть  состоит в  что сложная  природа управления  описывается через  из которых  состоит, и  взаимосвязи. В  случае под  понимаются действия  процедуры, связанные  реализацией управления.

Для  управления проектами  должна быть  структурирована. Суть  сводится к  проекта и  его управления  подсистемы и компон которыми можно управлять.

 структурной единицей  проекта является  проекта -  группа, которая  самостоятельным участником  (или входит  состав одного  этих участников)  осуществляет управление  процессом в  проекта.



Различают следующие  схем управления проектом:

 «Основная» система.  (менеджер) проекта  представитель («агент»)  финансовой ответственности  принимаемые решения  несет. Им  быть любое  или физическое  – участник  имеющее лицензию   управление.  этом  менеджер  обеспечивает  и  ходом  и  проекта,  контрактных  с  участниками  (кроме заказчиками)  состоит.

 системы  объективность  недостаток  риск  результаты  целиком  на заказчика.

 Система  управления».  (менеджер)  несет  за проект в пр фиксированной  цены.  обеспечивает  и  процессов  по  между  заказчиком  участниками  Как  в  системе,  может  любое  или  лицо  участник  имеющее  на  управление  способное  по  обязательствам  заказчиком.  управляет  координирует  и  по  В  случае  возлагается  менеджера  в  контрактных условий.

 Система  ключ».  (менеджер)  –  фирма,  которой  заключает  «под  с объявленной стоимостью   настоящему  управление  стало  во  развитых  методологией  деятельности.



2.4  эффективностью,  и  проекта



Эффективный  сталкивается  возникновением  проблемы,  которой  толчок  предприятия   При  проекта  шаг  нужном  причем  даже  выгоден  проект  (рентабелен).  образом,  проекты  большое  для  возможности  предприятия.  этом  различать,  ли  проекта  уже  самого  его  или  это  только  его  Вполне  что  перейдет  неэффективность  того,  запланированные  не  или  ходе  проявятся  воздействия.  проект  самого  зарекомендует  как  то  его  следует.  касается  весьма  исключений,  престижных  демонстрационных  При  во  экономических  все  к  которых  приступить,  оценивать  эффективные.

При  эффективности  упор  в  очередь  обеспечение  увеличение  рентабельности.  сравнении  другими  методами  считается  если  равном  вложении  может быть  равный  или  результат.  проект  эффективным,  он  достигнуть  или  результатов  минимальном  вложении.  выявления эффективности по меньшей  вложения или  должны носить  характер. Если  и результаты  носят монетарного  то четкого  об эффективности  сделано быть  может. 

 аспекты затрат  могут быть  монетарно, можно  известные методы  инвестиций.

 немонетарных  результатов  быть  метод  расходов,  немонетарных  через  осуществляется  к  прибыли.

Относительно  эффективности  при  аспектах  упор  также  на  менеджмента  Эта  может  подразделена  стоимость  осуществления,  и управления.

 достижения  эффективности  суметь  некоторые  в  проектов  точки  их  на  Эти  можно  следующим образом:

 определение  выполнение  работ  планированию;

 обозначение незначительных  горизонтов для проекта;

-  нереалистичных  для  областей проекта;

 несоблюдение  заданий;

-  ориентированность  достижение  при  решений;

-  совещания,  проекта;

- работа  неквалифицированным персоналом;

-  и  документация проекта;

 изменение  в  осуществления проекта.

 много  снижения  на  проекта,  совещания  проекту  проводить  соблюдении  ограничений,  поможет  снижать  рабочего  необходимого  осуществления  Возможно  снижение  усилий,  создание  поддержание  данных  поможет  количество  нужного  поиски информации  кроме  может  использовано  фактической  планирования.  меры,  помогают  или  затраты  менеджмент  могут  как  в  или  его  Элементы  на  проекта  на следующие:

-  информационная система;

 руководство  техническое координирование;

 отслеживание  планирование ресурсов;

 отслеживание  планирование  средств;

-  проекта;

-  контракта;

- админи проекта. 

 в рамках  проекта для  рутинных заданий  больше используется  обработка данных,  из вероятного  прогресса проистекает  затрат на  что, в  очередь, ведет  повышению его  Польза, извлекаемая  менеджмента проекта,  отражаться на  заказчике и  участвующих в  проекта.

 с  относительно  проектов  их  в  особых  упор  также  продолжение  Проекта  возможностью  продолжения  передачи  проекта  продолжаются.  продолжения  проявляется  в  его  скорее  формируется  достигается  предыдущих  осуществления проекта.





 II ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ  И  ИМИ.

2.1.  организационных проектов



 проект  пакет  содержащий  сведения  целях  задачах,  и  проектах  программах,  экономическом,  и  результатах  а  иные  необходимые  принятия  о  компании.

Формирование структуры  обеспечивается в  организационного проектирования  ведущего метода  организации целостных  Продуктами организационного  являются любые  нововведения структурного  процессного характера.

Реализация  происходит в  организации, структура  в значительной  влияет на  проекта. Выделяют  принципиальные организационные формы:

-  структура,  использование  функциональной  структуры  Менеджер  осуществляе лишь общую  работ;

 дивизиональная форма  управления  функциональной  сформированная  региональному,   технологическому признакам;

 проектная  Данный  предполагает,  комплекс  проекта  независимо  иерархической  организации;

-  структура.  форма,  преимущества  и  структур  Могут быть  три  матричной  организации:  матрица,  координатор  отвечает  координацию  по  но  ограниченную  над  сбалансированная  когда  проекта  все  и  ответственность  достижение  с  функциональных  жесткая  когда  проекта  максимальными  но  несет  ответственность  выполнение  проекта.



Организационное  –  процесс  соответствия  ключевыми  организации  люди,  системы  и  неформальная  и  и  стратегией, который приводит  успеху. 

 проектирование должно  не только  внутренних факторов,  состояние и  внешней среды  Структура организации  ситуационный характер  модифицируется при  ситуации. Проектирование  – постоянный  наиболее эффективных  Факторы, которые  влияние на  процесс, по  исследованиям, проявляются ситуативно.

 проектирование  собой  управления,  достичь  структурного  процессного  предприятия.  организационные  являются прежде всего  организационного проектирования.

Представляется  подчеркнуть,  методологически  организации  рассматривать  двух аспектах:

- статическом –  создание структуры управления;

- динамическом  как  процессов,  в организации.

Отсюда вытекает  гибкости и  процесса конструирования  с учетом  изменений и  возмущений. Кроме  среди множества  факторов следует  также неформальные  организационного взаимодействия  моральные, социально-психологические, кросскультурные,  конкурентные,  рисковые  др.).

Проект  нацелен  результат,  достижение  целей,  определенную  область.  проекта  полномочным  проекта,  проекта  командой  работающей  этим  другими участниками  выполняющими  специфические  деятельности,  по  В  по  (как  на  частичной  могут  представители  и  подразделений  ответственных  выполнение  на  заданий,  деятельности,  включая  руководство,  организацию,  и  общесистемные функции.

 успешности  (результата)  по  насколько  (результат)  по  затратным/  инновационным,  временным,  экологическим  другим  запланированному уровню.

 основу  организации  составлять  анализ,  и  подходы,  на  и  учет  и  переменных  пространства.  эти  органически  в  управления,  многомерный  характер  организационного проектирования.

 и  организационной  на  ее  –  постоянный  который  от  непрерывный  работы,  текущей  с  поиска  организационной формы.

 как  практика,  многих  не  должного  оценке  перепроектированию  устройства,  делаются  совместить  изменения  устаревшей  В  этого  организационного  не  к  организационной  а  попытки  применения снижают  фирмы,  лояльность  ведут  потере  материальных  других  

Спроектировать достаточно  структуру управления  значит, определить  соотношение ее  элементов, при  наиболее оперативно  своевременно выполняются  объекта управления,  также обеспечивается  взаимодействие с  окружением.



 Менеджмент  проектов



Для эффективного  проектами система  быть хорошо  Суть структуризации  также –  сводится к  проекта и  его управления  подсистемы и  которыми можно управлять.

 проекта  определить  деятельности,  необходимо  и  элементы  которые  выполнить,  между  так  с  целью проекта.

 того, процесс структуризации  является  частью  процесса  проекта  определения  целей,  также  сводного  плана  и  распределения  и обязанностей.

 параметрами  проекта являются:

 объемы  виды  по проекту;

-  издержки, расходы  проекту;

-  параметры,  сроки,  и  выполнения  этапов,  проекта,  также  работ;

-  требуемые  осуществления  в  числе:  или  финансовые  материально-технические,  на  материалы,  оборудование,  изделия  детали,  также  по ресурсам;

 качество  решений,  ресурсов,  проекта.

Проект  процесс  реализации,  являются  системой,  которой  проект  как  подсистема,  управляющей  является  проектом.

Для  людей  проекта  с  его  и  вложения  средств  его выполнение.

 существования  может быть:

 ввод  действие  начало  эксплуатации  использования  выполнения проекта;

 перевод  выполнявшего  на  работу;

- достижение  заданных результатов;

-  финансирование проекта;

 начало  по  в  серьезных  не  первоначальным  (модернизация);

-  объектов  из эксплуатации.

 как  начала  над  так  факт  ликвидации  официальными документами.

Управленческие функции  основные, базовые  деятельности, которые  осуществлять управляющие  на всех  и во  предметных областях  проекту.

Функции управления  осуществляются на  этапах и  управления проектом  включают: планирование,  проекта, анализ,  решений, составление  сопровождение бюджета  организацию  мониторинг, оценку,  экспертизу, проверку  приемку, бухгалтерский  администрирование.

Подсистемы управления  формируются в  от структуры  областей и  элементов проекта,  самостоятельных в  проекта. Предметные  и сроки,  ресурсы, стоимость  издержки, доходы,  и поставки  проекту, риски  информацию и  качество и  Эти подсистемы  практически в  проекте. В  конкретном проекте  добавляться специфические подсистемы.

Подсистемы  управления  по  предметным  подразделяются  управление  проекта,  работ,  временем,  управление  управление  управление  и  управление  ресурсов,  человеческими  управление  управление  ресурсов,  (координационное)  управление  и коммуникациями.

 управления  включает  основные элементы:

 формирование  проекта;

-  рабочей группы;

 разработка  коммуникаций проекта;

-  рисками в проекте;

 анализ  выполнения  проекта.

Профессиональной  менеджера  его  деятельность  системе  организацией.  она  требования  знаниям  в  управления  сформулировать  методы  на  оперативной разработки  реализации  позволяющих  адаптироваться  дальнейшим  требований рынка.



2.3. Особенности управ организационными проектами



Проект  ряд свойств,  которых целесообразно  так как  помогает методически  организовать работу  его реализации:

 проект  существует  развивается  определенном  называемом  средой;

- состав  не остается  в процессе  реализации и  в нем  появляться новые  (объекты) и  его состава  удаляться некоторые элементы;

 проект, как  всякая система,  быть разделен  элементы, при  между выделяемыми  должны определяться  поддерживаться определенные связи.

 проект  в  существующую  среду:  входе  черпает  нее  для  продукции  оказания  а  выходе  принимает  проектной  Для  проекта  учитывать  взаимодействие  внешней  что  комплексной  проекта  системного,  исследования  и  среды  проекта.

По  Ханс Литке  Илонка Кунова настоящий  отличает,  всего,  вещей,  именно  руководители  не  упускать  виду,  свои задачи.

 Проекты  по  сути.

2.  проекта  как  командой.

 Пути решения  не вполне  и планируемы заранее.

 Проекты  за  привычной  деятельности.

5. Проекты,  правило, затратоемки при  результат  бывает непредсказуемым.

 достаточно эфф структуру  –з определить такое  ее организационных  при котором  оперативно и  выполняются требования  управления, а  обеспечивается плодотворное  с внешним окружением.

 современной  организационного  характерным  отказ  попыток моноцентристского  к  структур  что  их  в  направлении  интеллектуальные,  предпринимательские,  самонастраивающиеся  Обращает  себя  инноватика понятийного аппарата,  также отражает  содержательных основ организационного  

 сущностным  трансформационных  является  схемы  устройства:  пирамидальные  реконфигурируются  заменяются  новыми  построениями,  как,  многомерные,  «перевернутые»  либо  вообще  иметь  организационного  как  организации.

Горизонтальное  позволяет  полно  организационные  для  взаимодействия  динамично  внешним  совершенствования  и  стратегических целей.

 модель  основу  многих  зарубежных  «Motorola», «Xerox», «Ryder «AT&T» и  Из числа  компаний выделяются: «Вымпелком «Интеррос»,  вода»,  и  Гибкость  креативность  взаимосвязей  этим  высокую  готовность,  способствует  конкурентоспособности.

 образом, в  современных трансформационных  должно использоваться  подходы и  организационного устройства,  динамику рыночных преобразований.







































 III. УПРАВЛЕНИЕ  НА  ОРГАНИЗАЦИИ  «ЯМАЛГАЗИНВЕСТ»



2.1  характеристика  «Ямалгазинвест»



Закрытое  общество «Ямалгазинвест было  в  1997  по  Совета  РАО «Газпром».

 Общество  задача  организации  и  магистральных  и  станций,  также  их  производственного  с выполнением по  функций заказчика.

 отвечает  организацию  цикла  инвестиционного  от  до  прав  В  разработана  внедрена  система  качества,  требованиям  Газпром  международных   9001:2000  ИСО 14001:2004.

 течение  пяти  производственная  компании  сконцентрирована  организации  и  российской  газопровода  газопроводов  и Заполярное-Уренгой.

Затем  были  не  масштабные  в  числе  Уренгойского газотранспортного  сооружение  трубопровода  ПХГ,  стабильную  «Голубого  строительство  газопровода,  Песцового  к сис газопроводов Ямбург-Центр.

В  году Ямалгазинвест приступил к  ряда новых  проектов: система  газопроводов Бованенково газопровод Починки-Грязовец,  на  месторождении,  охлаждения  Песцовой  Уренгойского НГКМ, КС  утилизации попутного  ЦПС-1, ЦПС-2 Уренгойского  месторождения,  также  магистрального  углеводородов газоконденс залежей  НГКМ.

Высокая  реализуемых  проектов  широкое  новых  решений  современных  Ямалгазинвестом учитывается  отечественный  зарубежный  строительства  эксплуатации  транспорта  За  в  промышленных  Ямалгазинвест удостоен  премии  «Газпром»  области  и техники национальной технолог премии.  проводится  политика  минимизации  воздействия  окружающую  в  строительства.  частности,  проекты,  Ямалгазинвестом проходят  экологическую  и  техническую  биологическую  нарушенных  на  стадии  проводится  экологический  На  данных  съемки  натурных  мест стр в  создания  систем  разрабатываются  изменений  и  ситуаций  среды,  позволяет  мероприятия  минимизации ущер наносимого  среде.

До  сооружения  магистралей  организует  археологических  что  не  уничтожения  ценностей  территории  газопроводов.  большой  в  работ  охране  археологического  в  году Ямалгазинвесту  национальная премия  поколений».

Перспективы Общества  прежде всего,  сооружением газотранспортных  от месторождений  Ямал и  действующих объектов  северных районах РФ.

 «Ямалгазинвест» реализует сл инвестиционные проекты:

-Cистема г Заполярное-Уренгой;

-Газопровод Заполярное-Уренгой;

-Cистема магистральных газопроводов Ямал-Евр на участке Торжок-Белосток;

-Магистральный  СРТО-Торжок;

-Расширение Уренгойского  узла;

-Газопровод  Изобильное-Северо-Ставропольское  участок Петровск-Фролово-Изобильное;

 «Ямалгазинвест осуществляет реконструкцию о газотранспортных систем,  в  деятельности ООО  транс газ Сургут»,  «Газпром транс газ Югорск»,  «Газпром переработка».

 того,  выступило  по  населенных  десяти  Смоленской области.

 значимость  проектов  широкое  в  «Ямалгазинвест новых технических  и современных  при проектировании  строительстве  систем.

Обеспечение  технического  высокого  и  нормативным  проводимых  достигаются  счет:

-  эффективных  технических  организационных  на  раз проектной документации;

-  современного оборудо и материалов;

 учёта  проектных  рекомендаций  предложений  участников  реал инвестиционных проектов;

-  государственных специализированных  разраб проектной документации.

 проекты  решения,  передовой  и  опыт  и  объектов  газопроводов.



 Анализ существующей  управления проектами  организации ЗАО «Ямалгазинвест»



 компании  «Ямалгазинвест реализуется принцип  «Системный подход  управлению проектами  В компании  система качества  9001 и  и СТО  9001.Можно отметить  тот факт,  в компании,  принципе, прописаны  процессы управления  начиная от проектирован до  объектов инвестору.

 графически  стадий  проектом  компании  «Ямалгазинвест».









3.1  предложения  совершенствованию  управления  в  ЗАО «Ямалгазинвест»



 деятельности  ЗАО «Ямалгазинвест показал,  компания  устойчивая,  реализует  большое  проектов.  принципе,  процесс  проектами  компании  достаточно  Тем  менее,  возросшем  проектов   организационную структуру  ЗАО «Ямалгазинвест».

Совершенствование  управлении проектами  компании ЗАО «Ямалгазинвест необходимо проводить  направлении совершенствования  структуры, а  в  новой должности  Директор проекта  которому оперативно  бы все  в части  порученного ему  (проектировщики, отвод  и экспертизы,  подрядчики по  комплектация, финансы  т.д.). Таким  вся «цепочка»  проектами от  стройки и  оформления прав  на инвестора дол быть  структурирована.

Сложившуюся  управления  предприятия  немного  назвав по новому  подразделения и  современное программное  Она должна  коренным образом  чтобы на  обеспечивать оптимальную  управления инвестиционными  и расходования  ресурсов для дости бизнес  предприятия.

Орг  -  момент  управлении  -  особенное  когда  размер  сложность  или  их количество.

 проект  различной  ресурсов,  т прогнозируема во времени.

 распределять ресурсы  управлять ими  одним из  условий личной  внутри организации.  рассмотрение системы  ресурсами неотделимо  о структуры фирмы.

 не  рассматриваться  от  деятельности  результат  состояние  по  влияют  будущее  компании.

Проекты  быть  большими  сложными,  они  профессиональных  для  С  стороны,  могут  небольшими  управляться  человеком  имени  В  случае  обычно  не  3-4  в  на  итогов  пересмотр  части  Такой  должен  как  расписание,  простые  средства,  при  обращаться  советом  более  менеджеру  проекту.

Основной  менеджера  выполнении  является  выполнение  в  в  выделенных  в  с  заданием.  эти  момента:   и  работ  под  вниманием  проекта.  также  назвать  ограничениями,  на  Для  чтобы  с  по  используются  построения  контроля  графиков  Для  денежными  используются  формирования  плана  проекта  по  выполнения  соблюдение  отслеживается,  тем,  не  затратам  из под  Для  работ  их  обеспечение,  существуют  методы  человеческими  материальными  (например,  ответственности,  загрузки ресурсов).

 связи  тем,  планируется  новую  в  то  провести  информационной  управления  компании.

Информационная  управления  той  иной  уникальна  каждого  Информационная  управления  (ИСУП)  на  запуска  и  свое  с  проекта.  образом,  проекта  быть способно  эффективную  систему  относительно  период  Это  лишь  том  если  структура  ее  элементы  методы  системы  разработаны,  и  в  документов.  словами,  подходы  управлению  элементы  управленческие  и  инструментальные  должны  внедрены  освоены  организации  целом.  менеджер  способен  создать  управления  проектом  основе ст подходов  элементов.

Необходимо  следующие  к  системы управления  в организации:

-  собственной специализированной  или настройка  систем;

-  унифицированных  календарного  и  про доступных на рынке;

 интеграция существующих  по  и данным.

 информационной системы управления  включает:

- подготовку  управления проектами  вводу информационной  в действие.  работы по  подготовке подразделений, уч в  функций;

-  персонала.  обучение  и  его  обеспечить  информационной  управления проектами;

 проведение  эксплуатации информа системы  ее доработку;

 проведение  испытаний.

Ответственные  распределение  использование  должны  обмениваться информацией  с другом;

-  программные продукты  всегда обеспечивают  обработку информации.  правило, это  результатом неполного  того, как  возможности новой  организация может  иметь внутрифирменных  в части  проектами. Это  выражаться в  разработанной структуре  работ, невозможности  фазы жизненного  нечетком понимании зави между работами  т.п.;

 внедрение  «выставить  отсутствие  планирования  организации  управляющих  звена.  страх  информационной  может  одним  основных  при  внедрении;

- область  и организационная  могут не  для внедрения  управления проектами.  управления  и в  процесс распределения  могут иметь  в матричной  Если организация  в использовании  структур управления,  вероятность успешного  информационной  достаточно невелика;

 внедрение  информационных  управления  требует  количества  (персонал, оборудование и т.д.);

 информационная система  рассматриваться как  живого и  общения, передачи  и опыта  персонала. Она  должна ставить  этого жесткие  коммуникаций.

В настоящее  создано большое  систем управления  как самостоятельных,  и в  корпоративных информационных  Поскольку такие  как «проект»  «управление проектом»  очень широкое  то подобные  системы или  узкоспециализированными, или,  объединяют в  такое количество  которые очень  систему: она  дорогой и  как в на так и  использовании.

Несмотря на  перенасыщение рынка  продуктами, создание  и надежной  управления проектными  до сих  остается приоритетной  в области ра информационных систем.

 требования  используемой системе:

 первую  она  поддерживать  функции  учета,  есть  хранить  о  сотруднике,  его  информацию,  к  подразделению  размер  платы.  того,  быть  объединения  по  и  без  к адми делению компании.

 назначение  системы  поддержка  и  выдача  сотрудникам  контроль  заданий  хода  через лист рабочего времени сотрудников.

 должна позволять  получать информацию  запланированном и  отработанном времени  каждому проекту,  задаче в  проекта и  каждому исполнителю  рамках задачи,  также о  состоянии исполнения  как по  в целом,  и по каждому  в отдельности.

 подобная  должна  гибкую систему разделения  пользователей.

Рассмотрим  процессы,  должны  при  и  информационной  управления.

1)  всем  выполнения за или проекта;

2) Создание дискуссионых  и голосований;

 Отслеживание процес работы  электронной почте;

 Распределение  и обсуждений  тематическим категориям;

5)  видимости категорий  пользователями;

6)  пользователей  департаменты  установка лок (внешний, внутренний);

 Статистика  на  департаменты  отдельных пользователей;

 Создание как  зада так и  проектов;

9) Механизм  открытой или прива переписки  любой задаче;

 Хронология  работы  задачей (сохранение всех  изменений).









ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Опыт Германии,  Южной Кореи,  и других  стран свидетельствует  том, что  управления проектами  мощное средство  из экономического  и метод  крупных научных,  и социальных  Именно  метод  средством  в  условиях  развивающихся  в  нестабильности  неопределенности,  недостаточно  вопросы  в  слабо  роста  и  ресурсов,  государства  непосредственного  производственно-хозяйственной  предприятий,  условиях  собственников  частных  нестабильной  системы  др.

В сегодняшней  происходят наиболее  изменения в  управлении, укладе  Эти изменения  только масштабны,  и беспрецедентны  ни в  другой стране  за столь  срок не  коренная ломка  экономической системы  формирование другой.

Все  процессов, происходящих  этом, можно  как совокупность  технических, организационных,  проектов. Если  этими  управлять,  руководители,  принимать  будут  к  профессиональных  проектами,  утверждать,  проводимые  стране  будут  успешнее.

Центральные  управления организационными  – качество,  на проект  срок окончания  Если сорвана  из главных  управления организационным  под ударом  и остальные.

Значение  в современном  управления постоянно  Это связано  тем, что  эффективной формы существования производства,  предприятия на  и преобразование  деятельности –  это находится  постоянной трансляции,  в рамках  проектов и  немалой степени  от умения  управлять этими проектами.

Вместе  тем  насколько  разработать  реализовать  практике  управления,  жизненным реалиям.

 было  преувеличением  что  управления  является  от  сбоев  механизме реформ.

 сотрудничества  людьми,  в  руководства  взаимодействия,  первостепенное  в  проектами.  о  представляет  то  на  базируются  показатели  выполнении работ.

 для  успеха  являются  его  т.  цели,  выполнения  сроков,  и  для  чтобы  произвольной  успешности  ее  должны  определены  до  работ  осуществлению проекта.

 проекта  от  факторов,  которым  помимо  политика  технические  конфликты  команде  внесение  запоздалых изменений.

 промышленный  DIN-69901  проект  начинание,  «в  степени  уникальностью  в  совокупности,  как  цель,  финансовые,  и  рамки,  также  от  начинаний  обусловленной  формой».

Исследование  успеха  неудачи  важно,  что  зависимости  типа  и  категории  возможны  показатели неудач.

 меры,  помогают  или  затраты  менеджмент  могут  как  в  или  его эффективности.

Ключевой момент  проектом –  В течение  периода работ  проектом руководитель  держит его  контролем при  соответствующих инструментов  Для этого  постоянно следует  актуальные данные  сопоставлять их  данными предприятия.  этой стадии  являются управленческие качества.

 организационными  –  развернутая  управления,  обеспечить  комплексных  своевременно,  и  высоким качеством.



























 ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



1.Балашов,  Управление проектами:  и практикум. /  Балашов,  Рогова,  Тихонова  др.  Люберцы: Юрайт,  -  c.

2.Боронина  Н. Основы управлени проектами  [учеб. пособие]  Изд.     2015. —  с.

3. С.В.  управление  На  аэрокосмической  /  Володин.  М.: Ленанд, 2014.  152 c.

4.Гонтарева,  Управление  Учебное  /  Гонтарева,  Нижегородцев,  Новиков.  М.:  Либроком 2013.  384 c.

5. Г.  проектами.  2  Т.  Пер.  нем.  СПб.: Издательский   2004.  288 с.

6. Ю.  Оценка  проектного  / — М.: Омега-Л,  —  с. 

7.Мазур И. И.   инвести :м подход  И.  Мазур М. : Омега-Л,   -736 с.

 Р.  проектами  А до  /  Ньютон.  М.:  Паблишер 2016.  180 c.

9. Ю.  Управление проектами учеб.  для  образователь учреждений .   , 2014. -208 с.

10.Романова  В. Управление проектами  учеб. пособие  М.  Романова. М. : ФОРУМ  ИНФРА-М ,  - с.

11.Сооляттэ,  Управление  в  методология,  практика:  /  Сооляттэ -  МФПУ  2012.  416 c.

12. И. Л.  инновационными проектами : учебник   высших  заведений,  по направ.......................