Менеджмент качества проекта.

     
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«ФИНАНСОВЫИ? УНИВЕРСИТЕТ?ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИИ?СКОИ? ФЕДЕРАЦИИ» (Финансовыи? университет)

Кафедра «Проектныи? менеджмент»

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Курсовая работа
Тема: «Менеджмент качества проекта»


                                 Выполнила студентка Щербина В.В.
                                 Факультет менеджмента
                                 группа ЗБ-МУПР4-4
                                 номер зачетнои? книжки 142883
                         




Москва 2018
     
Оглавление
Введение	3
1. Теоретические основы менеджмента качества проектов	6
1.1 Современная концепция управления качеством	6
1.2 Менеджмент качества проекта	10
1.3 Стандартизированные системы менеджмента качества	16
1.4 Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества	21
1.5 Сертификация продукции проекта	25
2. Оценка потенциала ОАО «Комбинат Красный Строитель»	29
2.1 Краткая характеристика ОАО «Комбинат Красный Строитель»	29
2.2 Анализ и прогнозирование рынка	32
2.3 Технико-экономический и финансовый анализ ОАО «Комбинат Красный Строитель»	36
2.4 План маркетинга	48
3. Разработка направлений совершенствования деятельности ОАО «Комбинат Красный Строитель» и их экономическое обоснование	50
3.1 Общая характеристика проекта	50
3.2 План производства	51
3.3 Финансовый план	54
Заключение	62
Список использованной литературы	63



Введение
     В условиях рыночной экономики одной из важных проблем для хозяйствующих субъектов является управление различными типами и видами проектов. Цели создания системы управления проектами:
     * Выделение специальных процедур по управлению проектом, в рамках которых производится согласование и корректировка целей и результатов проектов;
     * Повышение точности планирования проектов – за счет формализации и описания опыта компании по реализации отдельных процедур проекта, применения специальных инструментальных средств календарного планирования;
     * Повышение эффективности взаимодействия подразделений и сотрудников компании – за счет описания функциональных обязанностей, распределения ответственности участников проекта, определения принципов взаимодействия и разрешения конфликтов на задачах проекта;
     * Повышение эффективности работы сотрудников компании по задачам проектов – за счет разработки методик выполнения стандартных процедур, создания механизма накопления «лучших практик» в ходе деятельности компании по реализации проектов;
     * Обеспечение минимизации рисков реализации проектов – за счет разработки специальных методик и процедур выявления, оценки и управления рисками в ходе планирования и реализации проектов;
     * Оптимизация финансовых затрат компании в рамках реализации проектов – за счет применения специальных процедур бюджетирования этапов и работ проекта (планирование, выделение и контроль за расходованием денежных средств), использования инструментальных средств;
     * Улучшение контроля со стороны руководителя проекта и руководства компании исполнения одного или группы проектов, возможность выявления негативных тенденций в реализации проектов и принятия обоснованных решений на ранних стадиях – за счет применения инструментальных средств календарного планирования и финансового анализа.
     Эффективное управление проектами – это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации. Именно качество внедрения системы определяет различие между «хорошим» и «плохим» пакетом.
     Сегодня, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо обеспечить оптимальное сочетание отлаженных бизнес-процессов в структурах управления с динамичными и нацеленными на конечный результат проектными подходами.
     Особую актуальность при управлении проектами в настоящее время финансового кризиса имеет менеджмент качества проектов, т. к. именно качественный продукт в условиях сегодняшних реалий сможет выиграть конкурентную борьбу.
     Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ менеджмента качества, а также разработка проекта совершенствования деятельности ОАО «Комбинат Красный Строитель».
     Для достижения поставленной цели в данной курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
     * Рассмотреть современные концепции управления качеством;
     * Определить основные положения менеджмента качества проектов;
     * Рассмотреть стандартизированные системы менеджмента качества;
     * Определить основные моменты сертификации продукции проекта;
     * Провести оценку потенциала ОАО «Комбинат Красный Строитель»;
     * Разработать проект совершенствования деятельности ОАО «Комбинат Красный Строитель».
     Объектом исследования в данной курсовой работе является ОАО «Комбинат Красный Строитель».
     
     

1. Теоретические основы менеджмента качества проектов
     
1.1 Современная концепция управления качеством
     
     Одной из ключевых функций управления проектом наряду с такими, как управление стоимостью и временем, является управление качеством проекта.
     Качество – это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.
     Обычно потребности формулируются с помощью характеристик на основе установленных критериев.	Потребности могут	 включать в себя, например, эксплуатационные характеристики, функциональную пригодность, надежность (готовность, безотказность, ремонтопригодность), безопасность, воздействие на окружающую среду, экономические, эстетические и культурно-исторические требования.
     Понятие «качество» следует отличать от понятия «градация» (сорт, класс)». Под последним понимается категория или разряд, присвоенный объектам, имеющим то же функциональное применение, но иные требования к качеству. Низкое качество – это всегда проблема, низкий сорт – не обязательно.
     Принято различать четыре ключевых аспекта качества:
     1. Качество, обусловленное соответствием рыночным потребностям и ожиданиям. Этот аспект качества достигается благодаря эффективному определению и актуализации потребностей и ожиданий потребителя в целях их удовлетворения требований потребителя и точному анализу возможностей рынка.
     2. Качество разработки и планирования проекта. Вторым аспектом является качество, достигаемое благодаря тщательной разработке самого проекта и его продукции.
     3. Качество выполнения работ по проекту в соответствии с плановой документацией. Третьим аспектом является качество, обеспечиваемое благодаря поддержанию соответствия реализации проекта его плану и обеспечению разработанных характеристик продукции проекта и самого проекта и произведенных ценностей для потребителей и других заинтересованных лиц.
     4. Качество материально-технического обеспечения проекта на протяжении всего его жизненного цикла.
     Современная концепция менеджмента качества имеет в своей основе следующие основополагающие принципы:
     * качество – неотъемлемый элемент проекта в целом (а не некая самостоятельная функция управления);
     * качество – это то, что говорит потребитель, а не изготовитель;
     * ответственность за качество должна быть адресной;
     * для реального повышения качества нужны новые технологии;
     * повысить качество можно только усилиями всех работников предприятия;
     * контролировать процесс всегда эффективнее, чем результат (продукцию);
     * политика в области качества должна быть частью общей политики предприятия.
     Эти принципы лежат в основе наиболее популярного и методологически сильного направления в управлении качеством – Всеобщего управления качеством TotalQualityManagement(далее – TQM).
     Основные положения концепции TQM можно выразить следующими тезисами:
     1. Роль руководства. В мероприятиях по управлению качеством на основе принципов TQM огромная роль отводится руководству. Руководство должно возглавить деятельность по управлению качеством. Оно должно быть искренне привержено системе, верить в ее ценности. Руководство должно интегрировать систему управления качеством в общую модель управления проектом. Свое воздействие следует осуществлять не столько в виде организационно-распорядительной документации, сколько в виде конкретных слов и поступков, однозначно и выразительно передающих позицию	руководства. Стиль руководства должен быть сменен с авторитарного, административного на кооперативный, либеральный.
     2. Основное внимание – клиентам. Внимание к клиентам должно проявляться не в лозунгах, а в практической, повседневной деятельности. Прежде всего, следует определить круг клиентов. Сотрудники, и в первую очередь руководители, должны четко знать, кто является потребителем продукции проекта. Затем следует определить потребности своих клиентов и разработать систему показателей, определяющих степень удовлетворенности клиентов продукцией проекта. После этого полученную систему показателей следует положить в основу системы мотивации сотрудников и системы управления фирмой в целом в качестве основного индикатора успешности проекта. Большую роль в повышении эффективности взаимодействия с клиентами играет информационная система проекта, которая должна быть, безусловно, совместимой с информационными системами основных клиентов.
     3. Стратегическое планирование. Большое внимание в TQM уделяется процессам планирования вообще и стратегического планирования, в частности. При этом планируется достижение не только традиционных производственно-хозяйственных целей, но и таких, которые до последнего времени рассматриваются как неосязаемые и неизмеримые, как уровень удовлетворенности потребителей, положительный деловой образ компании, престиж торговых марок и прочее.
     4. Вовлечение всех сотрудников. В TQM предполагается делегировать больше ответственности на нижние уровни управления. При этом не следует забывать, что сотрудники должны быть специально подготовлены для принятия этой новой для них ответственности. При увеличении ответственности рядовых сотрудников возрастает роль обратной связи, которая становится основной составляющей информационной системы предприятия. Естественно, такой подход не снимает необходимости традиционного управления, но оставляет для высших уровней управления больше времени для решения стратегических задач. Кроме этого, важную роль играют социальные и психологические факторы. Самоконтроль (должным образом подготовленный) и контроль со стороны коллег работает эффективнее, чем формальный контроль сверху.
     5. Подготовка персонала. При расширении полномочий и обогащении функциональных обязанностей возникает необходимость постоянной подготовки персонала, причем не только узко профессиональной. Другой новой характеристикой подготовки в TQM является обязательная оценка эффективности обучения.
     6. Награды и признание. Для того чтобы новая система работала, необходимо, чтобы она была подкреплена соответствующей системой мотивации. При этом формальные награды и признание должны гармонировать с неформальными. Таким образом, система менеджмента качества интегрируется в корпоративную систему управления, формируя определенную организационную культуру.
     7. Разработка продукции и услуг должна адекватно реагировать на постоянно изменяющиеся и усложняющиеся потребности и ожидания потребителей. Важнейшими являются такие показатели как улучшение качества разработки, т.е. соответствие разработок требованиям клиента, а также продолжительность цикла разработка-внедрение.
     8. Управление процессом. Основополагающим принципом TQM является концентрация усилий на конкретных процессах, в особенности на процессах, непосредственно влияющих на качество конечной продукции проекта.
     9. Качество поставщиков. Требования к качеству продукции поставщиков аналогичны требованиям к своей собственной. Соответственно необходимо организовать действенный контроль за работой и своевременно отказываться от услуг ненадежных (если это возможно).
     10. Информационная система. Для нормального функционирования системы TQM необходимо разработать и внедрить информационную систему, позволяющую эффективно собирать, хранить и использовать данные, информацию и знания. Для этого следует четко определить, какие данные собирать и как их обрабатывать и распространять.
     11. Лучший опыт. Одним из действенных инструментов повышения качества и улучшения системы управления является определение и использование лучшего опыта других компаний (так называемый benchmarking). Обычно эта деятельность состоит из определения процессов, которые предполагается улучшать, моделирования собственных процессов, изучения лучшего опыта других компаний, анализа выводов и использования полученных результатов.
     12. Оценка эффективности работы системы управления качеством. Для такой оценки необходимо	разработать систему критериев и порядок проведения	таких оценок. Полученные и проанализированные результаты должны быть использованы для дальнейшего совершенствования управления проектом.
     Изложенные выше принципы TQM легли в	основу разнообразных концепций менеджмента качества, таких как ИСО 9000, многих национальных государственных моделей управления качеством, а также явились базой для выработки системы менеджмента качества проекта.
     
1.2 Менеджмент качества проекта
     
     Менеджмент качества в рамках управления проектом – это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и его продукции.
     Таким образом, можно выделить менеджмент качества самого проекта и менеджмент качества продукции проекта. Взаимосвязь этих подфункций иллюстрируется в примере.
     Управление качеством включает в себя все функции общего руководства по разработке политики в области качества, установления целей, полномочий и ответственности, а также процессы планирования, контроля и обеспечения качества, с помощью которых в рамках системы качества происходит реализация данных функций. Структура менеджмента качества изображена на рисунке 1.
     Планирование качества – выявление требований к качеству проекта и продукции проекта, а также определение путей их удовлетворения.
     
     
     Рис. 1. Структура управления качеством проекта
     
     Для начала процесса планирования необходимо иметь информацию о политике проекта в области	качества, содержании (предметной	области) проекта, описание продукции (желательно в виде конкретных спецификаций, полученных от потребителя), стандарты и требования к качеству продукции, услуг, информации и реализации технологических процессов, документацию по системе качества.
     В процессе планирования качества может применяться следующий инструментарий:
     »	анализ затрат и выгод;
     »	установление желательного уровня показателей качества проекта исходя из сравнения с соответствующими показателями других проектов;
     »	диаграммы:
     • причин-следствий (диаграмма Исикавы), иллюстрирующие причинно-следственную связь различных причин и субпричин с потенциальными и реальными проблемами. Рисунок 2 изображает общий вид диаграммы причин-следствий;
     
     
     Рис. 2. Диаграмма причин-следствий (диаграмма Исикавы)
     
     • блок-схемы, показывающие, как различные элементы системы или процесса взаимодействуют друг с другом;
     »	эксперименты.
     В результате планирования качества появляется план качества (план организационно – технических мероприятий по обеспечению системы качества проекта), который должен описывать конкретные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджета.
     В план качества должны входить описания процедур проведения контрольных и испытательных мероприятий или указания на уже существующие, перечень контрольных показателей по всем работам и видам продукции.
     В план качества могут также входить технологические карты отдельных сложных процессов и проверочные листы, предписывающие выполнение конкретных шагов процедур или процессов.
     Обеспечение качества предполагает регулярную проверку хода реализации проекта в целях установления соответствия определенным ранее требованиям к качеству.
     Обеспечение качества происходит исходя из ранее утвержденного плана качества, технологических карт, проверочных листов и иной документации по качеству, а также данных о качестве, полученных в результате контроля и испытаний.
     Обеспечение качества осуществляется путем плановых и внеплановых проверок, инспекций и иных контрольных и испытательных мероприятий с последующими оценкой качества и идентификацией статуса контроля и испытаний. Статус контроля и испытаний является основой улучшения качества проекта или его продукции.
     Контроль качества – отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и требованиям по качеству и определения путей устранения причин реальных и потенциальных несоответствий.
     Для контроля качества необходима информация о ходе реализации проекта, план качества, документация по качеству.
     Контроль качества осуществляется с применением следующих методов и инструментов:
     * проверок;
     * контрольных карт, которые представляют собой графическое изображение результатов процесса. На рисунке 3 представлен общий вид контрольной карты;
     * диаграммы Парето, которая представляет собой гистограмму появления различных причин несоответствий, упорядоченных по частоте. На рисунке 4 изображена условная диаграмма Парето.
     * статистических выборок, анализа динамических рядов, корреляционно-регрессионного анализа и других статистических методов;
     * диаграмм.
     
     
     Рис. 3. Контрольная карта реализации проекта
     
     
     Рис. 4. Диаграмма Парето
     
     Контроль качества может завершиться следующими решениями:
     * улучшением качества;
     * принятием продукции;
     * идентификацией брака и реализацией действий по управлению несоответствующей продукцией;
     * переработкой продукции с целью дальнейшего	представления для контроля и испытаний;
     * исправлением процессов.
     Организация контроля качества в управлении проектом представлена на рисунке 5.
     
     
     Рис. 5. Организация контроля качества
     Классификация видов и методов контроля качества в управлении проектом представлена на рисунке 6.
     
     
     Рис. 6. Классификация видов и методов контроля качества в управлении проектом
1.3 Стандартизированные системы менеджмента качества
     
     Управление качеством проекта требует системного подхода, реализация которого в современной практике осуществляется в виде создания стандартизированных систем менеджмента качества, представляющих собой совокупность документированных методик и средств планирования, обеспечения и контроля качества, выполняемых специально назначенными структурными единицами организации (предприятия или проекта).
     В рамках управления отдельно взятым проектом, как правило, специальной системы менеджмента качества не разрабатывается, но при этом основные участники должны обладать такими системами, а также иметь документированное соглашение, в котором прописываются совместные решения по взаимодействию их систем менеджмента качества. В некоторых случаях целесообразно привлекать специализированные фирмы для создания и внедрения таких систем менеджмента качества.
     Система документации по качеству предприятия / компании включает в себя следующие документы:
     * руководство по качеству (описывает систему качества в целом);
     * методологические инструкции по элементам системы качества;
     * рабочие инструкции (описывают отдельные комплексные технологические процессы);
     * контрольные инструкции (описывают отдельные процедуры проведения контрольных и испытательных мероприятий);
     * нормативную документацию и техническую литературу.
     Ниже приведена краткая характеристика каждого из перечисленных видов документации по качеству.
     Руководство по качеству охватывает все применяемые элементы стандарта на систему качества, необходимые для предприятия. Примерное содержание руководства по качеству приведено ниже:
     * общие положения;
     * заявление руководства предприятия / компании;
     * характеристика предприятия / компании;
     * элементы системы качества;
     * приложения.
     Методологические инструкции по элементам качества. Стандарты ISO 9001 и EN 29001 призваны обеспечить качество при проектировании, разработке, производстве, монтаже, обслуживании и включают в себя элементы:
     1.	Ответственность руководителей;
     2.	Систему качества;
     3.	Анализ контрактов;
     4.	Управление проектированием;
     5.	Управление документацией и данными;
     6.	Закупки (материально-техническое обеспечение проектов);
     7.	Управление продукцией, поставляемой потребителем;
     8.	Идентификацию изделия;
     9.	Управление процессом создания продукции;
     10.	Контроль и испытания;
     11.	Управление оборудованием для контроля, измерений и испытаний;
     12.	Статус контроля и испытаний;
     13.	Управление несоответствующей продукцией;
     14.	Корректирующие и предупреждающие действия;
     15.	Погрузочно-разгрузочные работы, хранение, упаковку, консервацию и поставку;
     16.	Управление регистрацией данных о качестве;
     17.	Внутренние проверки качества;
     18.	Подготовку кадров;
     19.	Обслуживание;
     20.	Статистические методы.
     Стандарты ISO 9002 и EN29002 призваны обеспечить качество при производстве и монтаже.
     Стандарты ISO 9003 и EN29003 призваны обеспечить качество при контроле конечной продукции и ее испытании.
     Указанные стандарты предполагают разработку, внедрение и актуализацию в рамках системы менеджмента качества так называемых методологических инструкций по каждому из 20 вышеперечисленных элементов системы качества. Состав инструкций регламентирован вышеупомянутыми стандартами.
     Рабочие инструкции, в число которых входят:
     * технологические карты;
     * специальные разделы проектов производства работ;
     * схемы операционного контроля.
     Управление этим видом документации не регламентируется стандартами ISO-9000.
     Контрольные инструкции, в число которых входит:
     * входной контроль проектной документации, материалов, деталей, оборудования;
     * контроль качества производственных процессов;
     * проведение авторского надзора.
     Нормативная документация и техническая литература. Данный обширный раздел документации по качеству может быть представлен несколькими подразделами, в том числе: отраслевыми, общетехническими нормами и стандартами.
     Стандарты, регламентирующие общие требования к качеству. Все работы по обеспечению качества основаны на использовании стандартов Международной организации по стандартизации (ISO), признанных в 1988 г. в СССР в качестве национальных стандартов.
     В рамках систем управления качеством используют серию стандартов ISO 9000 и эквивалентную ей серию EN 29000.
     ISO была создана в 1947 г. со штаб-квартирой в Женеве (Швейцария). Эта неправительственная организация создана с целью разработки мировых стандартов, которые способствовали бы улучшению международных связей и кооперации, а также ускоренному развитию сбалансированной и равноправной международной торговли. В состав ISO входит 91 страна мира, на долю которых приходится 95% мирового промышленного производства.
     Вопросами качества в ISO ведает технический комитет ISO 176. Он координирует разработку и внедрение стандартов по системам контроля за качеством продукции, его повышения и обеспечения технологией, связанной со сферой качества.
     В ведении технического комитета ISO 176 находятся стандарты серии ISO 9000 «Системы качества». Стандарты ISO 9000 – 9004 имеют самое широкое распространение в мире стандартов по системам качества и, возможно, это самые важные стандарты по системам качества, которые когда-либо разрабатывались. Эти стандарты приняты большинством промышленно развитых стран мира и должны играть важную роль в Европейском экономическом сообществе. По мере достижения ЕЭС своей цели – превращения в крупнейший в мире потребительский рынок, фирмы, занятые в промышленности и в сфере услуг, все активнее начинают поддерживать деятельность технического комитета ISO 176 как важное средство развития международной торговли.
     Для полноценного функционирования системы менеджмента качества необходимо ее соответствующее организационное обеспечение, т.е. наполнение	ее необходимыми организационными ресурсами:
     * сотрудниками, имеющими необходимую компетенцию, обязанности и ответственность;
     * системой взаимодействия сотрудников;
     * материально-техническими ресурсами: материалы, оборудование, приборы;
     * финансовыми ресурсами.
     Основным, системообразующим ресурсом здесь выступает организационная структура. Остановимся на обязательных требованиях к организационной структуре управления качеством, к числу которых можно отнести следующие:
     * наличие ответственного от высшего руководства по системе качества;
     * наличие постоянного структурного подразделения, ответственного за выполнение функций по управление качеством и постоянное совершенствование системы менеджмента качества;
     * наличие сотрудников, ответственных за качество отдельного проекта.
     Постоянный структурный орган по управлению качеством может представлять собой отдел из нескольких человек или же отдельного сотрудника. Такой отдел или сотрудник обычно подчиняется непосредственно уполномоченному от высшего руководства по системе качества. Отдел качества выполняет всю рутинную работу, связанную с планированием, обеспечением и контролем качества.
     Присутствие сотрудника, ответственного за качество отдельного проекта, обязательно в случае, если организация занимается реализацией нескольких проектов или управляет проектом параллельно со своей основной деятельностью, имеющей самостоятельное значение. В такой структуре необходимы не только уполномоченный от высшего руководства и отдел качества, но и человек, организующий выполнение всех функций по управлению качеством в рамках своего проекта. В его обязанности также должны входить следующие работы:
     * разработка программы качества проекта;
     * корректировка документации по системе качества для нужд проекта;
     * организация выполнения контрольных мероприятий в рамках проекта и пр.
     
1.4 Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества
     
     Для обеспечения эффективного функционирования системы менеджмента качества необходимо проводить регулярные мероприятия по выявлению отклонений системы от заданных параметров ее работы.
     Методом выявления отклонений системы менеджмента качества является аудит.
     Различают:
     * аудит системы;
     * аудит процесса;
     * аудит продукта.
     В соответствии с ИСО 8402 аудит качества определяется как систематическое и независимое исследование, проводящееся для того, чтобы установить, соответствует ли деятельность в области качества запланированным требованиям, насколько эффективно эти требования реализуются и пригодны ли они для достижения поставленных целей. Различают так называемые внешние и внутренние аудиты (далее – проверки) качества.
     Результаты внутренней проверки в виде документированного «Обзора состояния менеджмента качества» оцениваются руководством предприятия.
     Проверка – это задача менеджмента. Соответственно он может проводиться так, как показано на рисунке 7.
     

      Рис. 7. Подготовка к внутренним аудитам
     
     Плановые проверки проводятся по годовому плану, который должен включать:
     * проверяемые подразделения / процессы;
     * важные элементы системы качества;
     * временные интервалы проведения этапов проверки.
     Проверка проводится на основе так называемого контрольного перечня вопросов, подлежащих выяснению, ориентировочный состав которого следующий:
     »	проверяемое подразделение;
     »	аудиторы;
     »	сроки / местонахождение;
     »	плановый / внеплановый;
     »	цель проверки;
     »	проверяемые процессы;
     »	элементы системы качества;
     »	участники проверки;
     »	основные моменты проверки;
     »	цели подразделения / процесса;
     »	нормативные / законодательные требования;
     »	положительные результаты внедрения системы;
     »	необходимые изменения системы качества.
     »	внешние проверки, подразделяющиеся на:
     • проверки, проводимые независимой третьей стороной с целью сертификации (так называемого Third-Party-Certification);
     • проверки, проводимые заказчиками у поставщиков / подрядчиков, называемые также оценкой второй стороной (так называемые Second-Party-Assesment).
     График внешних и внутренних проверок разрабатывается руководителем службы качества и утверждается уполномоченным высшего руководства предприятия по системе качества.
     Для того чтобы обеспечить запланированную эффективность системы менеджмента качества, большое внимание в рамках проекта реструктуризации уделяется подготовке кадров. Общую направленность обучающих программ в сфере менеджмента качества можно сформулировать как «повышение качества через предупреждение дефектов».
     Основная задача процедур подготовки, переподготовки, повышения квалификации и аттестации кадров заключается в обеспечении соответствия квалификационного уровня руководителей и специалистов компании требованиям задач, решаемым в области качества. Критериями профессиональной пригодности являются:
     * степень соответствия работника	требованиям, предъявляемым данным видом профессиональной деятельности. Для этого существует система специальных справочников;
     * характер личности. Он должен соответствовать характеру работы: понятно, что он различен у научного работника и рабочего на конвейере. Для оценки соответствия вырабатывается система критериев, по которым судят о пригодности работника к данному виду деятельности.
     Для подготовки кадров предприятия / компании предусматривают следующие виды обучения:
     * первоначальное профессиональное обучение рабочих, принятых на работу и ранее не имевших профессии;
     * переподготовка рабочих на другую профессию;
     * повышение квалификации рабочих;
     * повышение квалификации руководящих работников и специалистов.
     Концепции и программы обучения формируются в зависимости от размера и задач (стратегии) предприятия. Так, крупные предприятия обычно формируют собственную концепцию и программы обучения. При этом проводимые самим предприятием курсы нередко дополняются внешним обучением. Малые и средние предприятия преимущественно используют предложения специализированных учебных заведений по проведению курсов.
     Существует ряд учебных и консультационных организаций, предлагающих свои услуги в этой области – как отечественных, так и зарубежных. При решении вопроса, кому отдать предпочтение, следует исходить из цели обучения.
     Если предприятие (компания) хочет в конечном итоге не только создать / модернизировать, но и сертифицировать систему менеджмента качества, целесообразно обратиться к организации, непосредственно связанной с сертифицирующей компанией, – обычно ее дочерней фирме. В этом случае появляется уверенность во взаимосоответствии программы учебного центра и требований сертифицирующей компании. Если такая задача не ставится, можно воспользоваться услугами других учебных центров на основе тендера с типичными для таких случаев требованиями к претендентам.
     Во всех случаях для проведения занятий привлекаются высококвалифицированные специалисты компании со средним и высшим специальным образованием, преподаватели учебных заведений, специалисты НИИ и сторонние консультанты.
     Инструкторы производственного обучения назначаются из числа квалифицированных рабочих, имеющих стаж работы по профессии на менее трех лет и образование не ниже среднего.
     Практика разработки и аудитирования систем качества показывает, что для эффективного функционирования системы среднему предприятию целесообразно иметь по крайней мере двух-трех специалистов, прошедших курс инструктора по обучению менеджеров по качеству, и трех специалистов, обученных по курсу аудитора.
     
1.5 Сертификация продукции проекта
     
     Сертификация продукции является обязательным требованием со стороны государства и поэтому представляет собой важнейшую деятельность в рамках управления проектом.
     В России в соответствии с Законом о сертификации продукции и услуг создана государственная система сертификации продукции, которая действует под руководством Госстандарта России как Национального органа по сертификации. Эта система соответствует правилам ISO.
     Основанием для сертификации по показателям обеспечения безопасности людей и охраны окружающей среды являются отечественные или зарубежные стандарты.
     Продукция сертифицируется на соответствие ГОСТ, ТУ или зарубежным так называемым престандартам. Например, портландцемент ПЦ 400-Д20 имеет 2 сертификата:
     * RSSG.RU.9002.1.4.0024 – на соответствие ГОСТ 10178–85;
     * RSSG.RU.9002.1.4.0025 – на соответствие европейскому престандарту ENV197–1 СЕМ П/B-S, класс 32,5.
     Основными схемами сертификации, принятыми в системе, являются:
     * проведение типовых испытаний образцов продукции и последующий надзор за стабильностью качества сертифицированной продукции;
     * предварительная проверка производства на способность обеспечить выпуск продукции стабильного качества, типовые испытания образцов продукции и последующий надзор за стабильностью качества сертифицированной продукции.
     По согласованию с органом по сертификации конкретной продукции могут быть использованы и другие схемы сертификации, принятые в зарубежной и международной практике и рекомендованные ISO.
     Работы по подготовке и проведению сертификации включают:
     * Выбор, доработку при необходимости и принятие нормативно-технических документов на продукцию, в соответствии с которыми будет проводиться сертификация.
     * Разработку документа (положения) о порядке сертификации данной продукции, устанавливающего, в том числе, схему ее проведения.
     * Предварительную проверку производства сертифицируемой продукции (если это предусмотрено схемой сертификации).
     * Испытания сертифицируемой продукции (если это предусмотрено схемой сертификации).
     * Выдачу сертификата соответствия и права на использование знака соответствия, а также работы по их признанию, если сертификат выдан другим национальным или международным органом.
     * Заключение соглашений о сертификации продукции с зарубежными	или международными органами.
     * Надзор за стабильностью качества сертифицированной продукции и состояния ее производства.
     *.......................