Инвестиции как инструмент модернизации российской экономики

Инвестиционная привлекательность проектов в сфере здравоохранения
Введение
1. Инвестиции как инструмент модернизации российской экономики 
2. Инвестиционная привлекательность health-проектов
Заключение
Список литературы


     Введение
     Мировая история продемонстрировала нам, что поступательный прогресс возможен только при повсеместном внедрении достижений НТП во все сферы жизнедеятельности общества. [1]
     На сегодняшний день известен факт, что инновационное развитие России – единственный путь построения в стране современной экономики, ориентированной на высокотехнологичное, конкурентоспособное производство. Для успешного осуществления перехода социально-экономической системы на инновационные рельсы органам власти необходимо разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии, учитывающие объективные тенденции, как общегосударственного, так и мирового развития.[2]
     Министерство экономического развития Российской Федерации в декабре 2010 года опубликовало «Инновационная Россия 2020» - проект стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 года. Данный документ состоит из четырёх основных блоков: «Инновационный человек», «Инновационный бизнес», «Инновационное государство» и «Эффективная наука».
     В проекте стратегии «Инновационная Россия 2020» впервые были строго разделены сферы ответственности исполнительных органов государственной власти.
     Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года. Утверждены Правительством Российской Федерации 05.08.2005 № 2473п-П7
     Важным в этом проекте, по моему мнению, является то, что ключевая роль отведена человеческому потенциалу: «Ключевая задача инновационного развития, сопоставимая по важности и масштабности с суммой всех остальных – создание условий для формирования у граждан компетенций инновационной деятельности, иначе говоря – компетенций «инновационного человека». [3]
     Так же государство активно способствует развитию инфраструктуры инноваций, создавая особые экономические зоны технико-внедренческого типа, центры трансфера технологий, технопарки, бизнес-инкубаторы и центры коллективного пользования оборудованием.
     Одним из ярчайших событий должно было стать создание и функционирование аналога кремневой долины в США - инновационного центра «Сколково», где должны были вестись разработки, и коммерциализация их результатов по таким направлениям, как:
     - энергоэффективность и энергосбережение, в том числе разработка инновационных энергетических технологий;
     - ядерные технологии;
     - космические технологии, прежде всего в области коммуникаций и навигационных систем (в том числе создание соответствующей наземной инфраструктуры);
     - медицинские технологии в области разработки оборудования и лекарственных средств;
     - стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. [4]
     Инновационный прорыв для современной России – это реальное слагаемое быстрой модернизации страны, путь повышения качества жизни людей и конкурентоспособности экономики, поэтому необходимо мобилизоваться государству, гражданам и бизнесу.[5]
     
     
     

     1. Инвестиции как инструмент укрепления российской экономики 
     Самым важным системным элементом оздоровления, являются инвестиции. Первый заместитель председателя комитета ГД РФ по промышленности Валерий Драганов, выступаяв интервью для сайта партии «Единая Россия» er.ru, высказался: «Без инвестиций модернизация России невозможна. Без инвестиций инновационного прорыва ни в технологиях, ни в головах не будет».[6]Известный экономист В. Иноземцев считает, что Россия передустановлением экономики знаний должна пройти стадию новой индустриализации, а своей целью провозгласитьследующим образом: «стать к 2020 г. главной индустриальной державой Европы, а не надеяться на то, что нас прокормят технологии, которые есть пока только в проекте». [7]
     Инвестиция (от лат. investire — облачать) — это сумма затрат, реализуемых в форме долгосрочных вложений капитала в какой-либо проект, который будет коммерциализирован, с целью получения дополнительной прибыли или участия в управлении предприятием. Традиционно инвестиции делятся на финансовые (портфельные), реальные и интеллектуальные:
     * финансовые инвестиции — вложения в финансовые инструменты, т.е. вложения в ценные бумаги, в этом случае инвестор увеличивает свой финансовый капитал, получая дивиденды — доход на ценные бумаги;
     * реальные инвестиции — это, как правило, долгосрочное вложение средств в отрасли материальной среды (создание новых, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий) для производства какой-либо продукции, здесь инвестор увеличивает свой производственный капитал;
     * интеллектуальные инвестиции — это вложения в научные разработки, ноу-хау и т.п.
     Так, мы понимаем, что инвестирование — по сути, это процесс преобразования инвестиционных ресурсов во вложения в целях получения доходов в будущем и достижения иного полезного эффекта. В свою очередь, деятельность в сфере производства создает предпосылки для новых инвестиций, таким образом данный процесс цикличен.
     Инвестирование играет существенную роль в функционировании и развитии экономики. Изменение объемов инвестирования оказывает большое влияние на общественное производство и занятость, структурные сдвиги в экономике, развитие отраслей и сфер хозяйства.[8]
     Общеприняты две базовые модели инновационного процесса – линейная и нелинейная – ориентированы на качественно различные уровни инновационной инфраструктуры. Линейная модель, которую можно отразить с помощью формулы «фундаментальная наука – НИОКР – венчурное производство – массовое производство» в России традиционно ориентируется на государственный заказ и приоритетное государственное финансирование. Нелинейная модель, получившая широкое распространение в передовых индустриально развитых странах «G7» и названная «моделью множественных источников инновации», ориентирована на продуцирование инноваций не только в сферах производства, но и в сферах потребления и повседневных социальных практик. В самом общем виде данная модель может быть представлена следующим образом: 
     1. Фундаментальная наука – база к решению теоретических научных проблем, формирующая научный аппарат и методологию исследования; 
     2. Прикладная наука - предлагает модели решения проблем, переводя их в рамки прикладных инженерных задач; 
     3. Экспериментальный инжиниринг - создает непосредственно работающие опытные прототипы изделий на основе результатов вышеперечисленных исследований; 
     4. Продукционный инжиниринг - продукционная версия изделия и технология производства, позволяющая поставить на поток производство изделия (ноу-хау) с учетом маркетингапродукции для конкурентоспособности товара на целевых рынках; 
     5.  Адаптационный и оптимизационный инжиниринг - адаптирует ранее разработанные технологии под производство на конкретном заводе и создает модель оптимизации затрат на серийное производство; 
     6.  Мелкосерийное, крупносерийное и массовое производство (в зависимости от производственных и маркетинговых стратегий).
     Таким образом создается многофакторный инновационный кластер, который может сосредотачивать инвестиции из всевозможных источников и в различных формах. В основном своем руководство компаний, оценивая в целом положительно инновации, видят в них скорее не ноу-хау, а лишь возможность увеличить производительность труда и снизить затраты на производство. Российские предприниматели, согласно данным Российского союза промышленников и предпринимателей, считают, что инновационная деятельность в нашей стране развита слабо, отсутствует прямое взаимодействие науки с бизнесом.[9]В процессе модернизации и инновации очень значительную роль играют инвестиции, в особенности, венчурные, при этом горизонт их эффективности составляет в среднем 10 лет, учитывая экономическую нестабильность и рост рисков в различных сферах нынешней социальной жизни предлагаемый срок окупаемости инвестицийпонижают активность зарубежных и отечественных инвесторов. Это очень печально, так вместе с материальными средствами мы упускаем и новый производственный и управленческий опыт, что служат своего рода катализатором социокультурной динамики местной экономии, адаптируя ее не только к технологическим, но и к социальным изменениям, обусловленным процессами глобализации. [10]
     Развитие инновационного бизнеса в России фактически стоит на месте, несмотря на то, что и Президент, и члены Правительства РФ, и руководители партий, и депутаты выражают свое положительное отношение к развитию инноваций. Однако внедрения радикально новых технологий не происходит.[11]Обратимся к статистике, в 2009 году разработку и внедрение технологических инноваций осуществляли 9,4 % от общего числа предприятий отечественной промышленности. Чтобы понять много это или мало, нужно сравнить, а сравнить есть с чем, например, в Германии это 69,7%, Ирландии - 56.7%, Бельгии - 59,6%, Эстонии - 55,1%, Чехии - 36,6%. Так же доля предприятий, инвестирующих в приобретение новых технологий всего лишь 11,8%. Низка и интенсивность затрат на технологические инновации - 1,9% (в Швеции 5,5%, в Германии – 4,7%).[12]
     Несмотря на это в настоящее время в России начинает формироваться класс частных венчурных инвесторов. В 2006 году было создано некоммерческое партнерство «Национальное содружество бизнес-ангелов» (НП «СБАР»). Сегодня НП «СБАР» активно развивает сеть региональных представительств.[13]
     Бизнес-ангел (англ. businessangel, informalinvestor, angelinvestor) — частный инвестор.Бизнес-ангелы - это, как правило, успешные предприниматели, имеющие значительный опыт развития собственного бизнеса или топ-менеджеры,консультанты, адвокаты крупных компаний, высоко образованные, главным образом в области делового администрирования или инженерных и естественнонаучных дисциплин. Согласно западным исследованиям средний возраст бизнес-ангелов составляет 45-65 лет. 99 % из них - мужчины, каждый пятый - миллионер. Они получили свое название потому, что мало кто кроме них решается вкладывать деньги в рисковые проекты, которые не имеют достаточного обеспечения. Характерной особенностью такого способа инвестирования является то, что бизнес-ангел, не являясь бедным человеком, не имеет необходимости извлекать полученную компанией прибыль. Но все же они получают удовлетворение от финансового успеха венчурного предприятия, видя, что интуиция не подвела их, а также от личного участия в управлении новым предприятием.[14]
     Другие важные соображения - это интерес к конкретной технологии и уверенность в том, что она произведет важный социальный эффект, а также чувство, что, преуспев в бизнесе, необходимо помочь встать на ноги следующему поколению предпринимателей. Но следует подчеркнуть, что бизнес-ангелы - не филантропы. Основная их мотивация - перспективы значительного роста стоимости вложенного капитала. Его цель - реинвестируя всю полученную компанией прибыль, максимально увеличить стоимость компании и, по истечении оговоренного срока, продать свою долю в компании, многократно увеличив свои первоначальные вложения. Этот срок обычно составляет 3-7 лет. 
     В основном бизнес-ангелы приобретают неконтрольный пакет акций (долей) компаний, так как они заинтересованы в том, чтобы предприниматель был достаточно мотивирован, чтобы осуществить свой проект. Чтобы обеспечить контроль над своими инвестициями они редко покупают меньше, чем блокирующий пакет. Таким образом, чаще всего они приобретают от 25 до 49 % акций (долей) компаний, в зависимости от размера предоставляемых бизнес-ангелом средств, имеющихся у предпринимателя средств, степени риска проекта и предполагаемой доходности. В некоторых случаях доля инвестора может быть и больше. Размер инвестиций бизнес-ангелов находится в пределах от 20 тыс. до нескольких миллионов долларов и обычно составляет 5-20 % имеющихся у них средств. Поэтому неудача и потеря денег при инвестировании не существенно влияет на их финансовое положение. Бизнес-ангелы совершают несколько инвестиций, тем самым, распределяя свои вложения и снижая риск. Две трети из них рассматривают проекты, расположенные в своем регионе, т. е. в пределах 1-2 часов пути до компании. Если инвесторы имеют определенные инвестиционные интересы или инвестируют в высокотехнологичные сектора, то готовы рассматривать и более удаленные проекты. Интересы бизнес-ангелов охватывают различные виды деятельности. Примерно треть инвестируемых проектов основана на новых технологиях.  Нынешние гиганты компьютерного бизнеса DEC, AppleComputers, Compaq, SunMicrosystems, Microsoft, Lotus, Intel сумели стать теми, кто они есть теперь во многом благодаря венчурному капиталу. Более того, бурный рост новых отраслей, таких как персональные компьютеры и биотехнология, оказался возможным в основном при участии венчурных инвестиций.[15]
     Думаю, достойно отдельного внимания тот факт, что помимо финансов, бизнес-ангелы привносят в компанию ценнейший вклад - опыт в сфере ее деятельности и управленческие навыки, чего обычно не хватает компаниям на начальных стадиях, а также свои связи. Многие предприниматели говорят о том, что знания и опыт бизнес-ангелов являются для них более важными, чем финансы.
     Вы спросите для чего инвестировать в Россию?Россия - это развитая страна с многочисленным, образованным населением и значительным научно-исследовательским потенциалом. Она располагает всем необходимым, чтобы превратиться в крупнейший рынок сбыта технологичных продуктов, соответствующих мировым стандартам, а также стать крупным разработчиком новых технологий. Количество квалифицированных инженеров составляет 1.5 млн. человек, в два раза выше, чем в США. Но при всем этом уровень заработной платы очень низкий (в среднем $200 в месяц). Я могу привести пример. Мой хороший знакомый, врач, который работал в НИИ урологии России, параллельно работал в больнице и перинатальном центре в Москве и Санкт-Петербурге. Он фанат своего дела, достаточно известен в сфере андрологии и урологии, несмотря на это заработная плата его была крошечной. Государство практически не финансировало НИИ, поэтому он с напарником был вынужден на свои деньги покупать достаточно дорогостоящее оборудование. Также они сотрудничали с Бельгийской фармацевтической компанией, разумеется на коммерческой основе. Но прошлой весной ему поступило предложение заключить контракт на 7 лет и работать в Германии, на что он охотно согласился по известным всем причинам. Аналогичная ситуация произошла с инженером, который был другом моего начальника. Уверенна, таких историй много.
     Но почему-то российские бизнесмены до сих пор не активизируются и не «ловят волну» нового веяния в мире бизнеса, до сих пор наиболее яркими являются западные инвесторы, к примеру, госпожа Эстер Дайсон – «компьютерный гуру», инвестировавшая $1,5 миллиона собственных средств в созданный ею EDventureHoldingsInc. Ее целью является финансирование российских start-up компаний, а заветной мечтой - "вынянчить в России Силиконовую долину." Или еще один пример: Тим Дрейпер - управляющий директор крупнейшей американской венчурной компании DraperFisherJurvetson - крупнейший инвестор в IP-телефонию, теперь пришел на рынок СНГ, где его интересуют, во-первых, биотехнологии. В США их развитию препятствуют политические ограничения. В России таких барьеров меньше и, соответственно, больше возможностей для развития. Во-вторых, в СССР произошла чернобыльская катастрофа, советскими учеными были созданы уникальные технологии по предотвращению последствий техногенных катастроф, по управлению кризисными ситуациями, по технологиям безопасности. В мире сейчас большой интерес к подобным темам, и он так же думает, что большой потенциал есть в военной сфере. На венчурной ярмарке в Санкт-Петербурге министр образования и науки Андрей Фурсенко, выразил мнение «Российской газете»: «До сих пор богатые люди находили для себя менее рискованные и в то же время высокодоходные. На венчурной ярмарке в Санкт-Петербурге министр образования и науки Андрей Фурсенко, выразил мнение «Российской газете»: «до сих пор богатые люди находили для себя менее рискованные и в то же время высокодоходные сферы вложения капитала. Даже венчурные фонды, у истоков которых в России стоял сам господин Фурсенко, предпочитают пока финансировать компании не на этапе «Старт – ап», а тогда, когда речь идет уже о расширении хорошо зарекомендовавших себя на рынке фирм. Заполнить «паузу» пытается государство, открыв программу «Старт», направленную именно на поддержку новых высокотехнологичных предприятий на этапе становления».[16]
     Итак, подводя итог можно сказать, что для перехода России на опережающий инновационный путь развития государство должно создать условия, при которых:
     - каждое предприятие, обладающее возможностью освоения новых технологий в перспективных направлениях экономического роста, могло бы получить доступ к дешевым долгосрочным кредитам;
     - любой научно-исследовательский коллектив, создающий новые технологии, мог бы получить финансирование на реализацию инновационных проектов и внедрение полученных результатов в промышленное производство, как со стороны государства, так и со стороны бизнеса;
     - ученные, работающие в ключевых направлениях становления нового технологического уклада, и вузы, готовящие специалистов соответствующего профиля, получили бы достаточное финансирование для полной реализации своего творческого и образовательного потенциала;
     - каждая фирма, осваивающая новые технологии, могла получить доступ к кредитам на проведение необходимых НИОКР и регулируемым государствам рынкам сбыта своей продукции;
     -потребители были бы заинтересованы в приобретении высокотехнологической продукции отечественного производства;
     - субъекты хозяйствования имели бы удобный доступ к научно-технической информации и могли видеть перспективы развития своей сферы деятельности и своевременно осваивать передовые технологии.
     Словом, нужны системные меры государственной политики, которые позволят активизировать сохранившейся научно-технический потенциал, своевременно провести структурную перестройку российской экономики на передовой технологической основе, кардинально повысить ее конкурентоспособность в условиях нарастающей глобальной конкуренции и, самое главное, изменить отношение российского бизнеса к венчурным проектам и инвестициям в инновации, ведь бизнес и государство должны действовать сообща.
     Так наш премьер-министр Д.А. Медведев видит инновационную модель здравоохранения (Рис. 1)


     

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     Рисунок 1. Инновационная модель развития здравоохранения Источник: http://www.himedtech.ru/articles/?SECTION_ID=95&ELEMENT_ID=286
     
     Все вышеперечисленное безусловно очень важно, но всегда нужно помнить о такой вещи, как успех нововведения. Это краеугольный камень для инвестора и новатора в вопросе принятии, доработки или отклонении проекта. По поводу факторов успешности и неудач нововведений было написано много статей, проводились многочисленные аналитические исследования. Западные и японские наблюдателивыявили весьма высокую «смертность» новых идей. Обратимся к статистике: из 100% идей к разработке берется только 26,6%, до стадии испытаний доходит 12,4%, внедренными и коммерчески успешными оказываются лишь 9,4%.[17]
     

     2. Инвестиционная привлекательность health-проектов
     Автор и директор направления «Корпоративные финансы» инвесткомпанииRye, Man&GorSecurities высказался на тему того, что сегодня сложно найти проекты, в которые стоит инвестировать. Несмотря на то, что вопроснехватки денежных вложений до конца не решена, но уже не является приоритетным. Он пришел к осознанию того, что руководство нашей страны имеет далекое от действительности представление о типичном инноваторе: российский инноватор видится им молодым, энергичным студентом, который с компьютером и прочими прелестями информационных технологий на «ты». Но в реальности это ученый, средний возраст которого приближается к 60 годам, получивший советское образование, занимавшийся разработками своего изобретения десятки лет, и скорее всего отчаявшийся коммерциализировать свой проект. По средним оценкам более 70% всех «инновационных» проектов — это разработки, которые начинались еще в советские времена. Второй проблемой автор выделил недостаточность знаний в области экономики у ученных для самостоятельных представлений проекта инвесторам, или недостаточность средств для найма специалиста для составления необходимой документации (бизнес-план, ТЭО, обзор рынка, показатели рентабельности и пр.), это разумеется является следствием нашей огосударствленной экономики, т.к. большинство проектов ориентированы на госзаказ, особенно это чувствуется в области биотехнологий и биомедицины. Ввиду такой неподготовленности проектной документации в России проекты рассматриваются в два раза дольше, чем за рубежом, к примеру, в Роснано на изучение такой сырой документации одного проекта затрачивают около 1 года! Специалисты этой же организации – Роснано и РВК готовы помочь в формировании пакета документов проекта, но это лишь при особом интересе к проекту. Автор предлагает рассмотреть сухую статистику: «Роснано за три года рассмотрела около 2000 проектов, из них одобрено на получение инвестиций чуть более 90, а реально деньги получили только 30 компаний. По мировой статистике венчурных инвестиций, только 3-4% проектов получают финансирование, то есть один из 30». Третья проблема обозначилась, как отсутствие инфраструктуры. Это, к сожалению, нелепая, но тем не менее огромная проблема, зачастую разработчики приносят проект инвестору, не имея при этом готовой команды специалистов, которые в курсе проекта и могут стать во главе производства изделия или препарата и успешно вывести товар на рынок. Наконец, последний пунктик в статье представителя инвесткомпанииRye, Man&GorSecurities – это несовершенство российского законодательства, которое не позволяет структурировать инвестиции таким образом, чтобы защитить права инвестора. По этой причине очень часто фонды прямых инвестиций, работающие в России, настаивают на создании под проект иностранной компании и регистрации сделки по английскому праву. В то же время Роснано и РВК крайне неохотно вкладывают деньги в компании в зарубежных юрисдикциях, даже когда бенефициарами являются российские граждане.[18]
     И все же капиталы в здравоохранение идут с большим скрипом и шлейфом недоверия. Понять инвесторов можно, т.к. в экономике размещаются миллиарды, и они воспроизводятся, а в социальной сфере такого не происходит, средства лишь расходуются, нет возможности получения прибыли от вложения денежной массы, дивидендов. [19]
     Но это лишь на первый взгляд в здравоохранении отсутствует механизм воспроизводства капиталов и консервативные и осторожные инвесторы обходят социальную сферу стороной. На самом деле сфера здравоохранения она, конечно социальная, но и в ней есть огромная прослойка платных услуг и частной медицины, и особенно модным сейчас стает персонализированная медицина. Это та сфера, которая может бить ключом и приносить громадный поток дивидендов, но не стоит забывать, что это долгие деньги, на это влияет множество факторов, например, таких, как административные барьеры, недостаточный платежеспособный спрос. По оценкам руководителей частных медицинских организаций, наиболее быстро окупаются инвестиции в создание стоматологических учреждений: медиана оценки срока окупаемости составила немногим свыше 2 лет. Инвестиции в амбулаторную помощь, стационарную помощь терапевтических профилей и скорую помощь окупаются за 3 года, а в стационарную помощь хирургических профилей — за 3,7 года. При этом, стоит отметить, что эти значения меньше, чем сроки окупаемости инвестиций в объекты коммерческой недвижимости (торговые центры, офисы, склады, гостиницы), составляющие от 5 до 11 лет.[20]
     Предлагаю продолжить статистическую нотку свежим аналитическим обзором и прогнозом, которые предоставилBusinesStat, в 2015 г стоимостный объем рынка медицинских услуг в России достиг 2090,8 млрд руб, что на 7,3% превысило значение 2014 г. Положительное влияние на рост рынка оказало сокращение затрат на обеспечение деятельности ФОМС. Сэкономленные средства были направлены на приобретение импортных лекарств, расходных материалов и медицинских изделий для оказания медицинской помощи по полисам ОМС.
     В 2016 г произойдет увеличение рынка медицинских услуг в стоимостном выражении на 4,1% по сравнению с 2015 г. В результате показатель составит 2176,5 млрд руб. Минздравом РФ планируется сократить комиссионные страховых компаний в системе ОМС за проведение медицинских экспертиз. Данная мера позволит высвободить средства на оплату ремонта медицинского оборудования и повышение квалификации врачей, что подержит рост стоимостного объема сектора ОМС и рынка в целом.
     В натуральном выражении медицинский рынок в России по итогам 2015 г демонстрировал спад относительно 2014 г на 2,8%. В 2015 г в медучреждениях страны было оказано 1540,3 млн приемов. Снижение показателя произошло по причине кризиса и уменьшения реальных доходов населения. Кроме того, Счетная палата зафиксировала снижение доступности медицинской помощи в результате оптимизации числа медучреждений. В 2016 г ожидается сокращение численности оказанных медицинских приемов на 3,4% по сравнению с 2015 г – до 1487,8 млн приемов.
     С 2018 г рост натурального объема рынка будет поддерживаться за счет более раннего допуска медицинских специалистов к работе. В связи с отменой интернатуры с сентября 2017 г выпускники медицинских ВУЗов смогут сразу приступить к работе в поликлиниках в качестве участковых терапевтов, педиатров или общих стоматологов. В результате планируется сделать медицинскую помощь более доступной. Ожидается, что в 2018-2020 гг. число медицинских приемов в стране будет увеличиваться максимум на 1,3% в год и к 2020 г достигнет 1524,8 млн приемов.
     Надо отметить, что рентабельность медицинского бизнеса зависит от видов медицинской помощи, которую оказывает клиника, и выбранной ею ценовой политики.
     Наибольшая рентабельность наблюдается в узкоспециализированных областях медицины – стоматологии, репродуктологии, эстетической медицине.
     В среднем рентабельность медицинского бизнеса составляет от 15 до 30%.
     Спрос населения на качественную медицинскую помощь превышает предложение, тем более что не все существующие клиники отвечают возрастающим требованиям потенциальных клиентов. А к их разряду можно отнести:
     * частных лиц со свободного рынка, привлекаемых рекламными программами;
     * коммерческие и государственные организации, включающие в социальный пакет своих сотрудников оплату медицинских услуг.
     Предлагаю обратиться к схеме (Рисунок 2), где указаны специалисты, за платной консультацией или лечением которых обращались респонденты в % от тех, кто пользовался платными медицинских услугами и к схеме, которая демонстрирует какие типы клиник, востребованные потребителями медицинских услуг частного сектора в % от количества опрошенных в Москве и России, пользовавшихся услугами частных клиник (Рисунок 3).
     
     Рисунок 2. Наиболее популярные медицинские специалисты, 
     Источник: РБК-research (данные по России в целом)
     
     
     Рисунок 3. Наиболее востребованные типы клиник среди коммерческой медицины,
     Источник: РБК-research(данные по России в целом) 
     Примечание: возможно несколько вариантов ответа
     
     Финансовой основой любой клиники являются ее постоянные клиенты, которые систематически приносят доход. Поэтому формирование базы постоянных клиентов – главная цель клиники с момента ее открытия и на протяжении всего существования. И первый вопрос, который стоит перед руководством клиники: где взять достаточное количество пациентов для скорейшего выхода на безубыточную деятельность?[21]



3. Примеры успешно реализованных проектов
В данном разделе, я хотела бы перечислить и кратко охарактеризовать российские стартапы из сферы IT-health, которые профинансировали инвесторы, и они успешно действуют до сих пор на рынке.Еще Стив Джобс предполагал, что величайшие прорывы XXI века произойдут на стыке биологии и высоких технологий, что приведет к новой эре медицины. Тенденция последних семи лет подтверждает его слова: во всем мире работают инкубаторы и отдельные кластеры, которые поддерживают исключительно высокотехнологичные стартапы, связанные с развитием медицины. Инновации активно внедряются в разные сферы здравоохранения, а также в саму систему взаимодействия врачей с их пациентами. T&P составил обзор российских проектов, иллюстрирующий ситуацию в индустрии.
1. Сервис «Teledoctor» - посредник между пациентами и врачами в клиниках реальных, в штате «Теледоктора» состоят свои специалисты, которые консультируют и ведут электронные медицинские карты больных. С финансовой точки зрения сервис вполне доступен: единичное обращение стоит от 180 рублей, годовой абонемент — от тысячи. Основным же преимуществом платформы является все-таки принцип удаленной работы, на котором он построен. Задумка в том, что отныне пациентам не требуется тратить время и силы на ожидания в очередях: с помощью телефонного звонка можно получить доступ к нужному специалисту. Российский Forbes признал проект лучшим стартапом страны в 2014 году.
2. Oriense – прибор для слабовидящих. Стереокамера устройства помогает ориентироваться в светлое время дня или в освещенных помещениях, а также в темноте благодаря инфракрасному датчику. Проект развивается с 2006 года в Петербурге. С момента основания компания стала резидентом «Сколково», а в марте 2014 года заняла 3-е место на мировом финале конкурса StartUpCup.
3. Medesk – облачная медицинская CRM-система, основанная в 2008 году хабаровскими программистами Дмитрием Лазуткиным и Владимиром Ковальским. Первый загорелся этой идеей после того, как попал в одну из токийских больниц, где бумажную бюрократию полностью заменили компьютеры. Medesk — это медицинская платформа для управления клиникой, направленная на повышение ее эффективности. За шесть лет стартап сумел не только охватить немалую территорию РФ (услуги были внедрены в 21 регионе страны) и получить одобрение Дмитрия Медведева. В 2013 году он попал в рейтинг 15 самых перспективных проектов мира в сфере цифрового здравоохранения по версии Стэнфордского университета, а в 2014-м стал победителем международного конкурса высокотехнологичных компаний TheCloudInnovationWorldCup. Сейчас компания масштабируется, и в обозримом будущем планирует подключить к своей системе клиники Украины, Турции, Бразилии и Аргентины.
4. VitaVallis— уникальная разработка этой компании, представляющая собой антимикробный сорбционный материал и ранозаживляющие повязки. Инновация была разработана и апробирована Институтом физики прочности и материаловедения Сибирского отделения РАН и может широко применяться в хирургии, стоматологии и многих других областях медицины.
5. «Мой ген» — российский сервис по анализу ДНК человека. Идея пришла в Россию из западных стран, где подобный сервис появился за три года до реализации его в России.
6. «АнализМаркет»- сравнит цены на лабораторные анализы, ЭКГ, УЗИ и другие функциональные исследования и предложит оптимальный вариант, исходя из местоположения лаборатории или клиники. Здесь же можно почитать описания анализов и сделать предварительный заказ, а также узнать о возможных скидках. Проект охватывает не только российские клиники, но также Белорусию, Казахстан и Украину. Для пользователей услуги «АнализМаркета» бесплатны.
7. 3D BioprintingSolutions - лаборатория, которая занимается конструированием прибора с технологией трехмерной биопечати органов и тканей человеческого организма, а также самой печатью. 
8. «Инфодоктор» - бесплатный онлайн-сервис, связывающий пациентов и врачей частных московских клиник. Ежедневно к услугам компании обращается несколько сотен пациентов, а в базе платформы состоят более пяти тысяч врачей из 443 клиник Москвы. Существует и одноименное приложение сервиса для iPhone и iPad.
9. «Кнопка жизни» - проект, призванный помочь пожилым людям, инвалидам при несчастном случае, ухудшении самочувствия или падении, вызванного им.  Туда также встроен GPS-трекер, благодаря которому диспетчер автоматически видит местонахождение человека. «Кнопка жизни» работает круглосуточно. После определения причины вызова дежурный врач связывается с необходимой службой помощи: скорой, полицией или МЧС, и оповещает родственников или попечителей. Проект «Кнопка жизни» стал лучшим социально значимым стартапом в 2011 году по версии нескольких рейтингов, а также прошел в финал конкурса стартапов от Forbes.
10. iГематолог - позволяет получить расшифровку анализа крови и диагностировать более 50 синдромов и заболеваний, не выходя из дома. Пациенту нужно просто ввести результаты своего анализа крови в электронный бланк на сайте и получить взамен анализа, сделанный системой автоматически. [22]




Заключение

1Финансовый Анализ Управление Финансами, Н.Н. СЕЛЕЗНЕВА, А.Ф. ИОНОВА, г. Москва 2006- [Электронный ресурс] Режим доступа:http://psyera.ru/7023/investicionnyy-proekt-proektnyy-analiz
2Приоритеты современного инновационного развития России//Транспортное дело России - 2010. - №12. - [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.morvesti.ru/archive/tdr/element.php?IBLOCK_ID=66&SECTION_ID=1601&ELEMENT_ID=12948

3Официальный интернет-сайт Министерства экономического развития Российской Федерации (economy.gov.ru)
4Федеральный закон от 28 сентября 2010 года «Об инновационном центре «Сколково» 

5Тихонов И. П., Хрусталёв Е. Ю. Инновационный механизм научно-технологического развития экономики // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика. – 2006. – №5. – С. 54-61
6[Электронный ресурс]. URL: // http: // www. edinros.ru/text.shtml?14/9950 
7[Электронный ресурс]. URL: // http: // www. edinros.ru/text.shtml?14/9950 
8Чиненов М.В., Инвестиции - [Электронный ресурс] Режим доступа: http://psyera.ru/2605/investicii-osnovnye-ponyatiya
9Никитенко С.М., Нерсесян М.А. Модернизация через инновации: запроы бизнеса на новые технологии // Инновации и инвестиции для модернизации и технологического перевооружения экономики России: сб. материалов. М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, НП «Инноватика», 2010. С. 173.
10Комарова Людмила Викторовна Инвестиции как инструмент модернизации российской экономики // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2011. №2. С.68-73.
11Официальный интернет-сайт Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (fasie.ru)
12Официальный интернет-сайт Министерства экономического развития Российской Федерации (economy.gov.ru)
13Официальный интернет-сайт некоммерческого партнёрства «Национальное содружество бизнес-ангелов» (russba.ru)

14Герасименко, Алексей, 2013, с. 332
15http:.......................