Формы организации труда и условия их эффективности

Титульный лист



























































Оглавление



Введение	3

Глава 1. Теоретические основы совершенствования организации труда персонала	5

1.1 Сущность, значение и содержание организации труда персонала	5

1.2  и   труда	8

 Формы   и   эффективности	11

Глава 2 Анализ организации труда на предприятии ООО «Новоторг»	15

2.1 Организационно-экономическая х  организации	15

2 Анализ  труда	18

2.3 Анализ влияния  и    эффективность  предприятия	20

  Мероприятия   организации   оценка их эффективности	23

Заключение	30

Список  источников	33






Введение



Экономическое положение любого предприятия определяется, в основном, четырьмя факторами: уровнем техники и технологии (количеством и качеством основного капитала); обеспеченностью материальными ресурсами (количеством и качеством оборотного капитала); квалификацией рабочей силы; уровнем организации и управления. Все перечисленные факторы тесно связаны друг с другом, однако системообразующим является четвертый фактор.

В современных экономических условиях все большее значение приобретают организация и нормирование труда, построенные на научной основе. Это связано с тем, что высокая организация труда и научно-обоснованные нормы затрат труда, на современном этапе развития экономики, являются непременным условием эффективной деятельности организаций и предприятий. Объясняется это тем, что в условиях растущей конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, повышаемая за счет более полного использования способностей работника в процессе труда. Более того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, и его экономия так же достигается за счет более совершенной организации труда.

Проблемы рациональной организации труда персонала всегда являлись предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий, организаций и фирм. Современный менеджер по персоналу не может быть эффективным в профессиональной деятельности, не обладая теоретическими знаниями и практическими навыками в области организации труда персонала своего предприятия, таким образом, организация труда персонала на современном этапе развития социально-экономических систем актуальна.

С развитием рынка труда важной функцией организации является повышение качества трудовой жизни - уровня удовлетворения личных потребностей работников через их деятельность в организации. Качество трудовой жизни - это интегральное понятие, всесторонне характеризующее уровень и степень благосостояния, социального и духовного развития человека.

Объектом исследования являются современные формы организации труда на предприятии, предметом – управление персоналом.

Целью курсовой работы является изучение современных форм к организации труда персонала и разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать теоретические основы организации труда персонала в организации, выявить её сущность.

2. Изучить законодательную базу организации труда персонала.

3. Исследовать основные методы и критерии оценки организации труда персонала в организации.

4. Провести оценку организации труда персонала в ООО «Новоторг».

5. Разработать рекомендации по совершенствованию организации труда персонала в ООО «Новоторг».

6. Определить социально-экономическую эффективность рекомендаций.

Сущность, значение и содержание труда персонала исследованы в работах В.Б. Бычина, Б.М. Генкина, А.С. Головачевой, О.А. Попазовой, С.А. Симчаковой и др. Законодательные основы организации труда персонала исследованы в работах В.И. Шкатуллы, А. Я. Кибанова, О. Чащиной. Основные направления совершенствования научной организации труда изучены в работах А.П. Егоршина и А.К.Зайцева, Н. Жуковой, М. Колосовой, А. Королевой, В. Свистунова.

Структура: курсовая работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованных источников.


Глава 1. Теоретические основы совершенствования организации труда персонала



1.1 Сущность, значение и содержание организации труда персонала



Для высокой эффективности производства необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы не было перерывов по организационно-техническим причинам, чтобы порученная ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие нормальный   труда.

Организация   как   формы   кооперации   и   организацию   рабочих   режимы   отдыха,   и   и   рациональное   силы   достижения   трудовой деятельности.

Большую роль в организации  играет    способствующий  исполнителей в  работы,    высокопроизводительной  Важным условием  строгое    производственной,  трудовая активность   инициатива.

Создание   и   цель   Если   не   этим   эффективность   снижается.

Рациональная   направлена   трех  взаимосвязанных   психофизиологической  социальной.

  способствуют   использованию   трудовых   повышению   улучшению   снижению себестоимости.

 задачи   сохранение   в   на   и   повышение   эстетики труда.

  направлены   потребностей   полного   интересов работни  об   условиях    работников.

Рациональная  труда играет  роль    производственной  но и  сфере   коллективом.   организации  менеджеров и  являются:

-  труда   управления  труда;   –   строгое  определенных   нормативов;   работы);

-  личного труда  сферы    распределение  времени, управление  информации    стиль  рациональное ведение  переписки  т.п.);

-  рабочего места;

-    вычислительной техники;

- самообразование.

  условий   творческого   обеспечить   системный   решении про научной  труда.

 труда персонала     форм  методов соединения  и    труда  целью достижения  эффекта  деятельности.

 труда     системы   методов   на   организации   создания   труда   планирования   и   этапов   и операций.

Организация  места  совокупность    рабочего  средствами и  труда    в  порядке.

 современных   всячески  развитие   работы   личной  включает   планирование   с  современного   и   классических  электронных   планингов,   технологий.  современного   позволяет   уровне  эффективно   рабочее    рентабельность труда.

Условия  – факторы  среды и  процесса,  влияние  работоспособность и  работника,    потому   его результативность.

 организации   в   порядка   осуществления   и   её   элементам   в  относятся:

  и   -   трудовой   система   работников;

2)   и  труда,   обеспечивается   выполнение  (с   времени   работника);

3)  рабочего   оснащение   средствами  и   размещение   (планировка);

4)   рабочего   виды   его   исполнителя.

Научная   -   научных   передового   в   компании   объединения   едином   эффективного  ма  трудовых ресурсов Можно   направления   труда:

1)    орудий  (улучшение организации  мест   обслуживания);

2)   применения   организация   производстве   упорядочение   отдельными    компании);

3)  продуктивности живого  (повышение    качественное  условий труда,  мер    стимулирования,  трудовой дисциплины  т.д.).

Таким    заключается  установлении определенного  построения    процесса.



1.2  и   труда



Исходя   организации  она  решать  задачи:

- технико-технологические,  выражают влияние,    нормированием труда  совершенствование  предприятия,  производств, выбор    процессов. Все  принимаемые  перечисленным  (проектирование  разработка новых  процессов,    оснастки  др.), требуют  одного    трудовых  устанавливаемой с  такого    как нормирование;

-   направленность  труда на  такой    со  производства и  с    максимальную  труда, минимальную  изготовления    производства.  взаимосвязь обеспечивается  основе    разделения  кооперации труда,  передовых    труда  рабочих местах,  систем    обоснованных  напряженных норм  создания   труда;

-  предполагающие  благоприятных условий  на    высокую  устойчивую работоспособность  в    времени,  его здоровья.  становится    при  трудового процесса  обоснованных    отдыха,  темпа работ  установлении    созданию  рабочих местах  условий труда;

-   целью   и   Они   помощью   форм   кооперации   оптимальное   и   работающих   возложенных   функций  работ.

  и   создает   гуманизации   собой   фактора   труда.   понимается    на   в   учитывают психофизиологические   потребности   —   организации   которое   Для   необходимо   экономичности.   задачи   комплексе,   увязке   между   и   техники,   производства   Только   может   эффективность   направления   из   задач,   следующим образом:

1)Разработка   разделения   труда   обособлении   процесса   их   выполняемых   квалификационных   рабочим.   этой   установление   между   работников   работниками   их   Разделяя   разрабатывают   кооперации;

2)О  мест   средствами  предметами   приспособлениями   средствами  а   рациональное   рабочей  и   зоне,   рациональных  и   и   итоге  высокой   каждого работника;

3)О  мест   элемент   предполагает   поиск   взаимодействия   вспомогательных   позволяет   снабжение   исходным   заготовками,   и   транспортным   обслуживанием  др.;

4)Оптимизация   путем   методов  приемов   построение    на   и  труда,   экономию   при  затратах   и   работы;

5)Создание  условий   рабочих   режимов  и   установление   годовых,  суточных   режимов   отдыха,  условий   каждом   обеспечивающих  работоспособность   течение   времени  сохранение  здоровья;

6)А и   мест,   периодический   оценку   рабочих   предмет   современным   в   несоответствия   мероприятий   рационализации;

7)Нормирование   собой   управлению   производством,   установление   и   а   между   групп   количеством  оборудования.

  организации   связаны   поэтому   рассматривать   Все   равной   к   вспомогательным   и служащим.



 Формы   и   эффективности



Формы   -   разновидности,   от   решения   отдельным  организации   способу   заданий   выполненной   формы:

- индивидуальная  задание,    и  заработной платы  для   персонально);

-   задание   целом   учет   ведется   результатам   заработная   начисляется   затем   работниками).   от   в   на   формы   звеньевыми,   отдельскими,   др.

По способу  средств    различают  организации труда,  для    для  и арендных  для   малых предприятий.

  взаимодействия   руководством   основанные   подчинении,   подряда,   аренды,  контракте.

  коллективных   и  труда:

1.Введению   новшества   экономическое   обоснование его необходимости.

2. новшества -  организационного    проработаны  вопросы, связанные  использованием    труда.

3.В   совершенствованию   следует   на  персонала предприятия.


Эффективность=Эффект/Затраты;

Эффективность=Эффект/Ресурсы;

Эффективность=Эффект   *  эффективность.



 эффекта:

1.  условно-годовых работников;

Относительная  численности    снижения  продукции определяется  формуле:



Эп  ("Сумма"(t1-t2)*B2)  (Ф1*Кн1), где



 и   трудоемкость   до   реализации   нормо-час;

В2   объем   натуральном   реализации  НОТ;

  фонд   одного   реализации   ч;

Кн1   выполнения   до   НОТ.

2.  труда;

 Срок   инвестиций,   формуле:



Оф  Зед   где



Зед   единовременные, руб;

  С2   единицы   сопоставимых   и   мероприятий  руб.

  условия   организации   этого   прогрессивные   для   Прогрессивными   те   обеспечивают автономию   выбора   решения  задач,   и   людей  процессе   условия   проявления  и   экономии   производительности  повышают   результаты труда.

 таким  относятся:

-частичная или  взаимозаменяемость   коллективе;

- по  наряду и  только   результат;

- трудового коллектива;

-  средств  виде различных  для    между  трудового коллектива;

-планирование  учет    продукции,  и тех  которые    этот  поощрение за  эксплуатационных затрат;

-  подразделений,   многосменном режиме.

  коллективы, в  присутствуют  или  из названных    можно быть  что  их  успешной. При    забывать, что  предварительное  принимаемых  и проектирование   новшеств.

 представление о  содержании,    организации  на современном  в    специалисту  руководителю  ранга.

экономия труд


Глава 2 Анализ организации труда на предприятии ООО «Новоторг»

2.1 Организационно-экономическая х  организации



Группа компаний  существует   Томской области  2005  За это  компания    динамично-развивающийся  На данный  компания   производителем  изделий в г. Томске.

  ограниченной  «Новоторг учреждено   в   Гражданским  РФ,   «Об   ограниченной  от   1998   14-ФЗ,  документами   правовыми   на территории  Федерации.

 задача  «Новоторг»  предпринимательская деятельность,  на    удовлетворения  и экономических  членов    собственника  предприятия.

 «Новоторг» относиться    поэтому его  структура  к  типу.

Исполнительный директор    деятельность Общества  координирует  всех  подразделений.

  ведением   и   Общества   и  уровне.

 по   -   с   соответствии   целями   Обеспечивает   учреждения,   необходимых   и   потребность   изучает   с   возможных  обеспечения необходимыми кадрами.

 директора по  осуществляет    ООО «Новоторг  договорные  с покупателями  а  же  наиболее выгодные    условия  сырья.

  ООО «Новоторг  непосредственный  за   рецептуры   за  выпускаемой   рекламным  «Новоторг».

 штате  на 1  2017    расписанию  56 человек.

Весь  делится   «Новоторг на:  Основной. 2.  3.   обслуживающий.

1.   замдиректора   главный   по   работники   -  чел.

2.  персонал  и начальники    чел.

3.   обслуживающий   водители,   11 чел.

 персонала представлена   Рисунке 1.





Рисунок 1 -  персонала  «Новоторг»



Данные  1   основной   64,29%  структуре   управленческий   –  и  соответственно.

 характеристика персонала  представлена  Р ниже.





Рисунок 2 -  структура   «Новоторг»



В  «Новоторг»    (66,07%)  возрасте от  до    33,  сотрудников старше  лет.





Рисунок 3 - Структура   «Новоторг»   образования



Более   имеют   (31,58%)   высшее   одна треть (33,33%)    образование  специальности.

  в   с  документами  «Новоторг была   форма,   аппарата,   принадлежность   виды деятельности предприятия.



2 Анализ  труда



 организации   ООО «Новоторг начнем       подразделений   компетенции   инструкций).

Анализ    «Новоторг»  области у персоналом показал,  документально    в  нет.  организации отсутствует Коллективный договор, Положения о  подразделениях, должностные инструкции основных профессий. Журнал  технике   только  производстве.

  мест   управленческий    средствами   видами   оргтехники,   и т.п.

  управленческого   средне?и?  отрасли. Она   только   но   часть,   же   дополнительное   (свыше   в неделю).











 1 -  оплаты   ООО «Новоторг»

Повременная

Повременно-премиальная

Бонусная

Доплата

1

2

3

4

 основной  вспомогательный персонал

Основной   персонал

оклад

Оклад  премия

 за   день

за   ночное время

по штатному расписанию

по штатному   не  20%  оклада

 штатному  но   20%  оклада

 %

20%







 работники

технички



Однако,   в  «Новоторг системе  труда представленной   1   штатного расписания), не   факторы.

Организация   в  «Новоторг  в   директора   бухгалтера. От   зависит   и   капитала организации.

Но,   бухгалтеры,   сути,   просто учетчиками   знакомы   анализа   его.   только   сданных   не   чаще   не   с   финансового   с   учетной   добиться   организации,   её   и   организации.

По    бухгалтерии   человека.  оплаты труда  составляет    структуре  всей организации  2).





Таблица 2 - Сравнительный  фонда   ООО «Новоторг  структурного  «Бухгалтерия»

Должность

Ед.

Оклад

Надбавка

Премия

Всего, руб.

1

2

3

4

5

6

Главный бухгалтер

1

15000

2000

3000

20000

Бухгалтер

1

12000

-

2400

14400

Калькулятор

2

10000

-

2000

24000

Итого:

4







58400



Доля  бухгалтерии   ООО «Новоторг  4/5 *100  7,14 %. Доля   бухгалтерии в общем  оплаты  составляет: 58400/5611  10,41 %.

  анализ   персонала   «Новоторг»   положительные   и  недостатков  позволяют   по  организации труда.



2.3 Анализ влияния  и    эффективность  предприятия



  структуры,   структуры   «Новоторг»   предприятие   трудовой   анализ   показал,   ООО   некоторые  тенденции.

  было   некоторые   выполняемые   относясь   к   Это,   очередь,   проблеме   отделов предприятия.

 ходе   факты   занимаемых   например,   не   образования   работа   специальности,   отражается   планировании.

Отсутствие   не   «Новоторг»   спроса   составлять   рынку,   маркетинговую   профессионально   организации   и   Ряд   выполняет   производству,   не   образования   работы,   на   им мероприятий.

 «Новоторг»  обратить   тот   существующая  к   работников,   стаж  свыше   Это   молодые  получать   опыт   общении  опытными   показывает   менеджмента,  обучение   более   повысить  уровень  специалистов.

 отметить,   мужчин   (40   в   предприятия   идеальным   соотношение   на   коллектива,   взаимодействия   способствует  его работы.

   позволяет  о высоком  квалификации    В  данного утверждения  факт    у  категорий рабочих,  также    сотрудники  специальное образование.

Настораживает  неопределенности,    снабжения  торговым отделом.  сектором    может  решение о  кадров,    требующая  специалистов одного  на    данного  затрудняет работу   целом.

Должностной   состав   «Новоторг»   соответствии   потребностями   ООО   полностью.

Следует   снижение   руководящих  . С   данная   образом   затраты   зарплаты   С     эффективность   работой   координацию  подразделений.

 показал   должностных  для   персонала.   ООО  необходимо   инструкции,   более  определить  их обязанностей.

 ООО  числится только    работе с  –  отдела  

Помимо вышеперечисленного  отметить    отсутствует  подход к  труда,    производительность  результативность труда.

  можно   что   и   имеет   для   как   объема   состава   структуры   считать определяющим.




  Мероприятия   организации   оценка их эффективности



 качестве решения  совершенствованию    ООО «Новоторг  ряд  среди которых:

  организации труда:

   договора  Правил  распорядка;

  должностных   ООО «Новоторг на   тарифно-квалификационного   и профессий.

Действующими  документами    должностные  этих специалистов,  представлены    органами  указанным специальностям.

  коммерческого   ввести   труда,  бы   работников   продвижению   рынке,   увеличения   покупателей   увеличения   по   со   «Монетка»,   это   снижению   средств   итоге,   прибыльности.

Поэтому   стимулирования   отдела   систему  доплат.

 настоящее   выручка   среднем   тыс.   месяц   около  тыс. руб.

   1800  руб. коэффициенты (К1 К2; К3   поправочный  0,9.




 3 -   оплаты   ООО «Новоторг  коммерческого отдела

Повременная (оклад)

месячная выручка,   бонус (%)

Итого



1800-2200

2200-2600

2600-3000





0,5%

0,55%

0,6%



1

2

3

4

5

6

 по коммерции К1 = 1

10000

9000-11000

12100-14300

15600-18000

19000-28000

Маркетолог, К2  0,7

4500

6300-7700

8470-10010

10920-12600

10800-17100

Экспедитор К3  0,5

3500

4500-5500

6050-7150

7800-9000

8000-12500



Сравнительный   выручки   тысяч   в Таблице 4.



Таблица 4 - Сравнительный   оплаты   выручки   тыс. руб.

 существующий

Предлагаемый вариант

 эффект

Должность

оклад

надбавки

всего

(К1 К2; К3)*0,9



1

2

3

4

5

6

Замдиректора по коммерции К1  1

16000

2000

18000

17100

+900

Маркетолог, К2  0,7

10000

-

10000

9720

+280

  3 чел. К3  0,5

6000

1000

21000

19440

+560

Итого:





49000

46260

+2740



Годовой   с  ЕСН составит:

   =  руб.

 экономии   одного   бонусная   стимулировать   отдела   продуктивную   условиях кризиса.

   раздутыми  бухгалтерских служб   непрофильными   знать   по  персоналом,   конечно,   «кадровик»,   менеджер.

Технологии,   административные   риски,   персоналом   достаточно   это   известна   персонала  штат).

 компании  аутсорсингом, чтобы  вопросы,    с  штатного расписания  бюджета    снизить  связанные с  трудовых споров.

   относят  персоналом, внутренний  финансы  бухгалтерию,    Снижение  при использовании  вида   достигает 10-20%.

  обращается   аутсорсинга,   ним   необходимость   конкурентоспособности,   этом   имеет   преимуществ.

Возможность    платежей  единому социальному налогу.

   трудовым отношениям  сотрудниками;  трудовых  и связанных   издержек.

Снижение   на  персоналом.

 нагрузки   службу  бухгалтерию.

 образом, с  труда  оплаты труда  бухгалтерии   двум направлениям:

1 корректировкой  бухгалтерии  обоснованного   бухгалтерии  методом;

2) технологией аутсорсинга.

 коэффициентно-долевой метод  формуле   32):

? ФОТчп  (ЧПшр  ЧПр  ЗПср =   3) *(561,1  1*10,020  руб.



  ФОТ   произойти   10 020 руб./мес.   штата   легко добиться,   условиях   от   премий.



Таблица 5 - Рекомендуемый  оплаты   подразделения «Бухгалтерия»

Должность

Ед.

Оклад

Надбавка

Премия

 руб.

1

2

3

4

5

6

Главный бухгалтер

1

15000

1000

-

16000

Бухгалтер

1

12000

-

-

12000

Калькулятор

2

10000

-

-

20000

Итого:

4







48000



  58400   =  руб.

Годовой   с  ЕСН составит:

 *   12   руб.

б) В  рекомендации    труда  в ООО «Новоторг и  снижения издержек    персонала можно  вариант  аутсорсинга  передача функций    или аудиторской   договору подряда.



 6 -   затрат  содержание  главного  и   аутсорсинга

Основные   содержание   бухгалтера (месяц)

 руб.

Затраты   за   главного бухгалтера

 руб.

1

2

3

4

Зарплата, руб.

20000

 услуг   учитывается    как   вычитается   НДС  реализации

10000

-

15000

 руб.

5200





 поддержка  «Гарант»

3800





Материальные расходы на обслуживание:  канцелярские   материалы

1200





Стоимость   бухгалтерских программ

2340





Итого

32540

Итого, среднее

12500



  экономического   аудиторские   компании   на   что   еще   эффекта.

Годовой   от   управленческого решения   –   20040*12   руб.

 метод -  руб.

технология аутсорсинга -  руб.

С   зрения   второй   увольнение   сказывается   климате   что   сказывается   (производительности)   сотрудников,   социальную эффективность рекомендаций.

 качестве мероприятий по  организации    «Новоторг»  предложить  частичного аутсорсинга  коэффициентно-долевой метод,  обоснованно   на   При  суммарный  эффект    по  организации труда  ООО «Новоторг   оплаты  коммерческого отдела  снижения    составит  рублей.

Мероприятия   эффективной    предприятия   изыскивать   своего   Кадровая   на   целей:

- на предприятии  стремиться    и  коллектива, т.е.  к    или  социального развития предприятия.

-  уровня квалификации  предприятия,    очень  высококвалифицированные работники.

-   коллектива, оптимального  половой  возрастной  а также   квалификации.

-  предприятия очень  руководящий    создание  руководящего звена,  гибко    обстоятельства,  и внедрять  новое    умеющего   вперед.

Кадровая   предприятии   направлена   сочетание   персонала.

  предприятии. Планирование  имело большое  для    развития  для изучения  анализа    предприятия.  плана заключается  изыскании    использования  силы и  этой   труда.

 важно   производительности   предприятии,   могут   различные   распространенный   планирования  труда по факторам.

 ООО «Новоторг»  обратить   такие  как:

-   методик   оплаты   подразделениям,   исполнителям;

- разработка   основанных   тарифе;

- внедрение   оплаты труда;

-  текущих  деятельности;

-   и  деятельности;

-  вопросов   в   коллективных договорах.

 также   заработной   планируется   исходя   рабочего   объема   тарифным   или   При   должен   так,   роста   опережали   средне?и?  платы.

 «Новоторг можно   бестарифные   труда,   коэффициенты,   оплаты i-го   минимального   труда.

На фонд  оказывает    Здесь  предложить, например,  численность    счет  новейших технологий,  разработок    бухгалтерскому  и отчетности.

  также предложить  наряду  выплатой  отсроченные платежи    фонд), участие  прибылях  участие  акционерном капитале.    этим можно  различные  стимулы  оплата транспортных    питание, скидки  покупку  фирмы,  в обучении,    обследование. Это  одной  заинтересовывает  в получении    с другой  способствует  партнерству  работников и  предприятия.




Заключение



Для   вопросы   организацией   Мотивация   культура,   и   управление,   и   –   может   в  человеческими ресурсами.

 вопросы организации  его  культуры  правильной постановки    для современного  потому  задачи  внутренними процессами    более и  сложными,  социальная  каждого работника.

  с   обеспечении   уровня   труда   таких   работника,   дисциплинированность   связанные   личной   четким   о   жизненной   корпоративной   в   её результата.

Осознание  интенсификации  труда,  рабочего времени,    режима работы,  проделанной  стимулирует  активность персонала.

 состояния   и   являются   в   подготовки   мероприятий   научной   организации.

Условия труда  являются    организации  Условия труда  свое    совокупности  среды, оказывающей  влияние    работоспособность  удовлетворенность  работой и,  следствие,    организации.

В   для   в   труда   методов   используются   и   которые   жесточайшей   выявить   по  труда.

 верные   реализация   по   организацию   организации   позволяют   показатели   потенциала   принципиально   осуществить   не   количественной,   качественной   поставить   недостижимые цели.

 организации  персонала в ООО «Новоторг   положительные   и   которые   мероприятия   этих   совершенствованию   в  организации.

Р  труда необходимо   проекта  договора  Правила  распорядка разработки должностных инструкций.

  труда   труда    провести по  направлениям:  численности   обоснованного   бухгалтерии  методом  частичным аутсорсингом   функций   консалтинговой   фирме   подряда.   что   второй вариант.

 внедрения   экономический   -   что   рубля   по    увольнение   сказывается  психологическом   коллективе,   социальную  рекомендаций.

П  выбраны   основе  метода а суммарный   от   по   труда   «Новоторг» составит  рублей. 




Список  источников 



1.   газета»   декабря   № 237.

 Трудовой   //   Российской  от   2002   1  I).  3.

3.    основах  труда в  Федерации»    Российской  от 19  1999    Статья 3702.

 Постановление   от   2000   399   правовых   государственные   охраны   законодательства   от   2000   22.  2314.

5.  Минтруда   Минобразования   13  2003   1/29   обучения  охране   проверки   охраны  работников   «Российская   22  2003   35.

6.   РФ   марта   №   утверждении   справочника   профессий   51   «Гарант», 2009.

  Минтруда   26   г.   «Об   укрупненных   на   бухгалтерскому   финансовой   бюджетных организациях»

  Минтруда   25   г.   «Об   укрупненных   на   документационному  управления»

  декларация   свобод  //   газеты»   библиотекой  «Социальная   11, 1995.

10.  В.  Организация  нормирование труда:    / В.  Бычин,  В.  Е. В.   Г. Одегов    перераб.  доп. –   2015.- 352с.

11.  Б.   и   учебник  Б.   –5-е   –  НОРМА, 2015.  402 с.

 Егоршин   А.К.   персонала:   М:  2014. -  с.

  Н.   определения   работников   //   право   №  2015.

14.    оптимизации  персонала: четыре  //  персоналом»,  16, 2016.

15.   Трудовому   Федерации   общ.   Шкатуллы   «Норма», 2015.

 Королева   организационной   хлебопекарного   использованием   «Управление    2015.

17.  И.А. Методы  контроля    предприятий  организаций //  и    8, 2015.

  А.  метод распределения  заработка    и  персоналом предприятия»  №   2009.

 Организация,  и оплата  учебное    ред.  С. Головачева.  3-e    М.:  знание, 2017.   с.

20.   персонала:   /   А.   Ульяновск:  2015. – 4 с.

 Организация   - http://www.jobgrade.ru/

22.   П.   и   на   пособие   П.   3-е   Кнорус, 2016.  317 с.

   Экономика  – СПб:  2015   с.

24.   К.   социология   пособие   К.   СПб.   2014.   с.

25.   договоров,   конвенций,   иностранными   М.,   XXXII.   36.

26. Свистунов  Организация   руководителей   //   менеджмент»,  6,  2017.

 Спивак,    персоналом  менеджеров: учебное  /В.    М.:  2016. –  с.

28.    для  – http://www 11.1031 \Управление  index.html

29.   организации.   пособие   ред.   Кибанова.   изд.,   доп.   ИНФРА-М, 2014.  365 с.

 Чашина   организация   системе   компании   персоналом»,   июнь 2017.

 Экономическая   /Под   А.П.  СПб.:  2015. – 306с.



3.......................