Бюджетирование как основа финансового планирования»

Российская академия народного хозяйства  и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Пермский филиал







Специальность/направление подготовки _______________________________________

Специализация/профиль/программа____________________________________________

Кафедра____________________________________________________________________







КУРСОВАЯ РАБОТА 

на тему:

«Бюджетирование как основа финансового планирования»

на примере ЗАО «







Автор работы: 

студент группы _______________

 _________________ формы обучения

Ф.И.О.__________________________

подпись________________



Руководитель работы:

Должность, учёная степень__________

_________________________________

Ф.И.О.___________________________

Оценка__________________________

	        Подпись _________________



                                                                   «_____» ___________20____ г.















Пермь  201_ г.




Содержание







Введение………………………………………………………………………...

5

1.Теоретические основы бюджетирования в системе планирования на предприятии……………………………………………..



6

1.1. Необходимость, сущность и виды финансового планирования на предприятии………………………………………………………………….



6

1.2.Технология бюджетирования: принципы и современные концепции...

13

2.Анализ хозяйственной деятельности как основа финансового планирования ООО «ТРАНСПОРТ»……………………………………….



19

2.1. Организационно-экономическая характеристика и организация финансового планирования в ООО «ТРАНСПОРТ»………………………



19

2.2. Анализ показателей финансового состояния ООО «ТРАНСПОРТ»….

26

3.Направления оптимизации финансового планирования ООО «ТРАНСПОРТ» на основе применения концепции бюджетирования........................................................……………………………



37

3.1.Формирование системы прогнозных балансовых показателей ООО «ТРАНСПОРТ»



37

3.2. Бюджетирование в системе финансового планирования предприятия

44

Заключение

51

Список использованных источников и литературы

53

Приложение 1

61

Приложение 2

62

Приложение 3

64

Приложение 4

66

Приложение 5

70

Приложение 6

72

Приложение 7

73

Приложение 8

74

Приложение 9

75

Приложение 10

76

Приложение 11

77


Введение



На современном этапе развития экономикиэффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отбора тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений на предприятии. При этом, показателем качества управления предприятием, соответствия уровня его менеджмента в целом и финансового менеджмента в частности современным требованиям, является система финансового планирования. Именно поэтому, в современной концепции финансового менеджмента важная роль отводится планированию, с помощью которого возможно достижение главной цели функционирования предприятия – максимизации корпоративной ценности – и удовлетворение на этой основе интересов собственников.

Планирование как функция управления предприятием охватывает все стороны его хозяйственной деятельности, а именно: производство и реализацию продукции, маркетинг, финансовое и ресурсное обеспечение. Формирование и использование научно обоснованной системы планирования, разработка и выполнение системы планов предполагает использование современных технологий и подходов к обоснованию плановых показателей, среди которых широкое распространение получила методология бюджетирования. Ее последовательное и системное применение в системе финансового планирования предприятия позволяет обеспечить достижение поставленных целей его финансово-хозяйственной деятельности, укрепить и улучшить положение на рынке. В то же время отсутствие надлежащего методологического, методического и организационного обеспечения бюджетированияпоказателей деятельностипредприятий, которое учитывало бы условия их функционирования в конкурентной среде, является причиной недостаточного внимания субъектов хозяйствования к финансовому планированию и использованию на практике технологий оперативного управления финансами.

Методологические, методические и организационные аспекты финансового планирования и, в частности, бюджетирования, исследуются отечественными и зарубежными исследователями, такими, как Р. Акофф, И. Ансофф, М. Алексеева, В. Бочаров, Г. Брейли, И. Бригхем, Дж. Ван Хорн, Дж. Вахович, С. Майерс, М .Поукок, Дж. Сигел, Дж. Финнерти, Дж. Шим и др. Финансовое планирование предприятия рассматривается в контексте стратегического управления или видов краткосрочного внутрихозяйственного планирования и моделей, которые описывают отдельные составляющие системы управления финансами. Практика бессистемности применения предприятиями планирования приводит к снижению эффективности их деятельности.

Итак, важность исследования направлений совершенствования финансового планирования в управлении предприятиями, теоретическая и практическая значимость решения ряда проблем методологического, методического и организационного обеспечения бюджетирования обусловили актуальность темы курсовой работы.

Целью исследования является обобщение и систематизация методологических основ, методики и организации бюджетирования в системе финансового планирования показателей хозяйственной деятельности предприятия и разработка практических подходов к их применению в управлении. Для достижения поставленной цели в курсовой работе определены и выполнены следующие задачи:

- раскрыта необходимость финансового планирования в управлении предприятием, представлено обобщение его сущности и основных видов;

- рассмотреныпринципы и современные технологии бюджетирования в системефинансового планирования на предприятии;

- представлена организационно-экономическая характеристика и исследованы подходы к организации финансового планирования на предприятии;

- проведен анализ финансового состояния предприятия и обоснованы выводы о направлениях его улучшения;

- обоснованы ключевые положения концепции финансового планирования на предприятии с учетом его отраслевых особенностей;

- разработана система плановых бюджетов предприятия и обоснована эффективность ее применения с целью улучшения финансового состояния предприятия. 

Объектом исследования является процесс финансового планирования на предприятииООО «ТРАНСПОРТ».

Предметом исследования является методологическое, методическое и организационное обеспечение бюджетирования в системе финансового планирования деятельности предприятия.

В ходе исследования применялись диалектический и эмпирический методы. Диалектический метод, основанный на общенаучных и методических приемах, методологических основах познания общественных процессов, применялся в исследовании эволюции развития финансового планирования и его базовых концепций. Для обобщения подходов к сущности, принципов и методов финансового планирования и бюджетирования применены методы анализа, синтеза и классификации. Методы группировки и сравнения использованы для анализа показателей финансовой деятельности предприятия как основы формирования его финансовых планов. С помощью эмпирического метода исследованы методическое обеспечение составления финансового плана и системы плановых бюджетов, а также определены параметры оценки их качества.

Информационную основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам управления финансами и финансового планирования на предприятии, нормативно-правовая и законодательная база, регулирующая порядок осуществления финансово-хозяйственной деятельности и процедуры финансового планирования предприятий, научные и практические публикации по теме исследования, материалы финансовой и годовой отчетности ООО «ТРАНСПОРТ», на примере которого выполнена работа.







Глава 1. Теоретические основы бюджетирования в системе планирования на предприятии

	Необходимость, сущность и виды финансового планирования на предприятии

	В рыночных условиях возросла значимость финансового планирования на микроуровне. Мировой опыт управления производством говорит о том, что без плана работать не может практически ни одна организация, ни одно предприятие или учреждение. Каждый шаг предприятий связан с риском, приносит доходы или расходы и должен быть предварительно рассчитан и обоснован в разных вариантах, прежде чем будет принято решение. Финансовое состояние предприятия, его нормальное функционирование, конечные результаты, а следовательно, вероятность банкротства, зависят от наличия средств. Важно при этом, что финансовое планирование носит преимущественно внутрифирменный характер, то есть лишено элементов директивности.

	Вопросы теории и практики финансового планирования на предприятиях активно исследуются отечественными и зарубежными учеными. В специальной экономической литературе представлены различные варианты толкования термина «планирование» как функции управления предприятием.

	Как и принято, в области научных исследований учеными высказываются различные мнения относительно сущности, содержания и принципов планирования. Так, в новой экономической энциклопедии под редакцией Е.Е. Румянцевой планирование трактуется как «особая форма деятельности, содержанием которой является разработка и реализация планов» [56, с.750]. На микроуровне автором научноготруда рассматривается понятие «планирование на предприятии», которое, с одной стороны, является составной частью процесса формирования и выполнения государственного плана экономического и социального развития страны, отраслей, районов, а с другой - функцией управления производством. В последнем случае под планированием понимают совокупность действий коллектива работников предприятия, направленных на установление технико-экономических показателей его работы [56, с.750].

	Д. Бримсон определяет планирование как «одну из важнейших функций управления, которая представляет собой процесс определения действий, которые должны быть реализованы в будущем для использования ресурсов и получения доходов» [22, с.196]. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую комплекс специфических инструментов, правил, структурных подразделений, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

	М.Ю. Катаев сущность планирования видит в «обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач, работ, а также определения эффективных методов и способов использования ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач» [36, с. 125].

	Цитируемые нами определения категории планирования носят общий характер и не конкретизируют особенностей объекта нашего исследования - финансового планирования. Более подробно, на наш взгляд, теоретические основы финансового планирования изложены Т.И. Лабеева, который сформулировал понятие исследуемой категории как «научно обоснованный процесс определения источников создания и направлений использования финансовых ресурсов с целью стабильного экономического и социального развития» [44, с. 475].

	В.П. Савчук отмечает, что «финансовое планирование является составляющей общего процесса планирования, а следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия» [58, с. 325]. Понятие «финансового планирования» автор определяет как «управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализуется с помощью детализированных финансовых планов» [58, с.326].

	Экономисты Н.П. Терешина, И.Ю. Сорока отмечают, что финансовое планирование представляет собой «научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов предприятия и соответствующих финансовых отношений. В условиях рыночной экономики на микроуровне оно сводится к разработке системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в перспективе» [63, с. 456]. При этом объектом планирования авторы называют финансовую деятельность предприятия [63].

	С точки зрения А.И. Михайлушкина, финансовое планирование на предприятии - это «непрерывный процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов, установление оптимального соотношения в распределении доходов предпринимательской структуры» [50]. Объектами планирования определены доходы предприятия, взаимоотношения с государственным бюджетом, внебюджетными фондами, инвестиционные и кредитные ресурсы.

	Итак, на основе материалов, систематизированных в Приложении 1, можно утверждать, что большинство исследователей рассматривают планирование, прежде всего, как процесс. Поскольку процесс планирования охватывает всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, то понятие «планирование», на наш взгляд, следует понимать в широком контексте. С этой позиции наиболее последовательной представляется точка зрения Пахомова Е.С., согласно которой «планирование - это процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем» [54, с. 128].

	Кроме указанного, сбалансированным и содержательным следует признать определение, согласно которому планирование трактуется как процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения на основе знаний о закономерностях функционирования различных хозяйственных систем и учета возможных изменений условий хозяйствования.

	Таким образом, из рассмотренных определений финансового планирования понятно, что по своему содержанию оно является особой сферой экономической деятельности государства, субъектов хозяйствования и отдельных граждан по обоснованию эффективности управленческих решений в вопросах финансового обеспечения их деятельности, оптимизации предполагаемых расходов и полученных высоких финансовых результатов. По сути, финансовое планирование представляет собой субъективную деятельность людей, и, учитывая это, обеспечивает положительные результаты только тогда, когда основывается на познании объективных законов развития общества, тенденций движения финансовых ресурсов, изучении имеющегося экономического состояния объекта планирования, результатов принятых мер, целей настоящего.

	Сущность финансового планирования обусловливает его место в рыночной экономике, которое определяется тем, что планирование - это одна из функций управления, а финансовое планирование - функция управления финансами. В таком качестве планирование охватывает весь комплекс мероприятий для обоснования плановых заданий и их планомерного и целенаправленного воплощения в жизнь.

	По своему назначению внутрифирменное финансовое планирование направлено на определение потребности в средствах, объема и структуры расходов, определение эффективности каждой хозяйственной и финансовой операции и итогов всей работы субъекта. С его помощью прогнозируются доходы, их рациональное распределение с учетом интересов каждого участника воспроизводственного процесса и конечных результатов. Для этого обосновываются финансовые задачи, показатели, характеризующие движение финансовых ресурсов на различных стадиях их кругооборота, разрабатываются финансовые балансы. Таким образом, главной целью финансового планирования выступает обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и, в конечном итоге, достижения прибыльности субъекта предпринимательства.

	Объектом финансового планирования, по мнению большинства экономистов [9, 14, 36, 47 и др.], является финансовая деятельность предприятия, на которую существенное влияние оказывает движение финансовых отношений и стоимостных пропорций. Вместе с тем, следует признать, что в целом финансовая деятельность является достаточно абстрактным объектом планирования, поскольку может рассматриваться в различном контексте. Поэтому более целесообразно, на наш взгляд, соблюдать комплексный подход к определению объекта финансового планирования и рассматривать его как комплекс конкретных объектов более низкого аналитического порядка (рис. 1.1).

	

ОБЪЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

выручка (нетто) от продажи продукции (работ и услуг)

прибыль и ее распределение

фонды специального назначения и их использование

объем платежей в бюджетную систему в форме налогов и сборов

страховые взносы

объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка

плановая потребность 

в оборотных средствах и источниках финансирования их пополнения

объем капитальных вложений и источники их финансирования

	Рис.1.1. Комплекс объектов финансового планирования в управлении предприятием

	

	Рыночная экономика требует от предпринимательских структур качественно новогопланирования, ведь за все негативные последствия и просчеты разрабатываемых планов ответственность несут сами предприятия. Этим определяется круг и специфика основных задач финансового планирования в управлении деятельностью предприятия (рис. 1.2).

	

ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности

определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования

выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования средств

установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и другими предприятиями

соблюдение интересов акционеров и других инвесторов

контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия

прогноз последствий управленческих решений с целью избежать воздействия негативных событий и четко представлять влияние долгосрочных и оперативных решений на конечный финансовый результат

выбор решений, которые выполнимы в рамках принятых финансовых и инвестиционных планов

сравнительная оценка результатов реализации выбранных решений, отраженных в финансовых планах

	Рис.1.2. Задачи финансового планирования в управлении деятельностью предприятия

	

Для реализации целей и задач финансового планирования в управлении предприятием принято выделять три уровня планирования: стратегический, тактический (краткосрочный) и оперативный. На каждом из обозначенных уровней финансовое планирование имеет особенности. 

Так, стратегическое финансовое планирование носит долгосрочный характер и связано с принятием основополагающих финансовых и инвестиционных решений.Основной задачей стратегического финансового планирования является планирование роста и развития предприятия, поэтому в процессе его осуществления подлежат идентификации ключевые показатели, пропорции и темпы воспроизводства. 

Текущее (краткосрочное) финансовое планирование необходимо для достижения конкретных целей управления предприятием, обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлен на конкретизацию и детализацию перспективных планов. Посредством текущего финансового планирования реализуется процесс распределения и использования финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей.

Оперативное финансовое планирование является инструментом управления денежными потоками предприятия с целью поддержания его платежеспособности и финансовой устойчивости. На основе параметров оперативногопланированиявозможно обеспечитьконтроль состояния оборотных средств предприятия, а также маневрировать источниками финансирования.

	В целом, для определения финансового потенциала на текущий и долгосрочный периоды предприятия могут разрабатывать финансовые планы различных видов (табл. 1.2).

	Таблица 1.2

	Виды оперативных финансовых планов (бюджетов), которые применяются на предприятиях

	Вид финансового плана предприятия

	Период

	График безубыточности

	Является элементом бизнес-плана, составляется на тот же период

	План (баланс) доходов и расходов

	Квартал, полугодие, год

	Инвестиционный план (бюджет)

	Квартал, полугодие, год

	План распределения бухгалтерской и чистой прибыли

	Квартал, полугодие, год

	Платежный баланс (календарь)

	Месяц, декада

	Кассовый план (заявка)

	Квартал, месяц

	Кредитный план

	Квартал, полугодие, год

	Валютный план

	Квартал, полугодие, год

	Налоговый план

	Квартал, полугодие, год

	План (бюджет) доходов и расходов

	Квартал, полугодие, год

	План (бюджет) движения денежных средств

	Месяц, квартал, полугодие, год

	План (бюджет) по балансовому листу (прогноз баланса активов и пассивов)

	На конец предстоящего квартала

	План (бюджет) формирования и финансирования оборотных активов

	Квартал, полугодие, год

	Содержание и назначение конкретных видов финансовых планов детально описано в специальной литературе. Независимо от особенностей и специфики формирования различных видов финансовых планов, следует исходить из того, что финансовый план – это «обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) периоды» [8, с. 32].Важной особенностью финансового плана является его связь с другими видами планов предприятия – по производству и сбыту продукции, закупкам материальных ресурсов, инвестициям, маркетингу, научным исследованиям и разработкам и т.д.

	Таким образом, планирование охватывает совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и хозяйствования хозяйственных систем различных уровней (макро-, мезо-, микро). На уровне предприятия планирование направлено на максимальное приближение ожидаемых результатов их деятельности и финансового состояния, складывающиеся под воздействием реальных экономических условий, к желаемым для руководства.

	

	1.2.Технология бюджетирования: принципы и современные концепции

	

		Неотъемлемой частью финансового планирования, в которой показатели перспективных плановполучают соответствующую конкретизацию, является текущее финансовое планирование или бюджетирование. 

		Бюджетирование – это процесс составления, принятия бюджета предприятия и последующий контроль его выполнения, представляющий собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков. 

		Бюджет — это финансовый план или план деятельности предприятия на определенный период, выраженный в денежной форме. Бюджеты могут составляться как на ближайшие месяцы (текущее или уточненное планирование), так и на более длительные периоды времени (стратегическое или укрупненное планирование). Бюджетирование является одним из основных инструментов управления предприятием, который можно представить, как процесс анализа ранее принятых решений. 

		Бюджетный процесс на любом предприятии должен начинаться с разработки проекта сводного бюджета. На этом уровне оценивается производственная программа, ее качественные и количественные параметры, изменения ценовой и кредитной политики. Кроме того, бюджетный процесс должен быть непрерывным, т.е. завершение анализа исполнения бюджета текущего года должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего года.Строгая последовательность этих стадий дает возможность при подготовке бюджета на очередной финансовый год учесть недостатки, выявленные в результате анализа исполнения бюджета предшествующего периода. 

		Особенно актуальным является необходимость бюджетирования в условиях современного финансово-экономического положения в стране, когда точность планирования финансовых ресурсов предприятия напрямую влияет на его финансовое положение, а значит и на инвестиционную привлекательность. 

		Финансовое планирование на предприятиях осуществляется при непосредственном соблюдении следующих основных принципов: 

		- целенаправленности финансового планирования, что предполагает определение целей и задач финансового планирования; 

		- обоснованность финансового планирования, что означает использование в рамках финансового планирования всей совокупности методов планирования; 

		- адекватность финансового планирования внешним и внутренним условиям деятельности предприятий; 

		- реализуемость финансового плана, что означает возможность на практике достигнуть поставленных целей и задач в рамках финансового планирования; 

		- эффективность финансового планирования, что определяет необходимость соизмерения затрат на организацию системы финансового планирования на предприятии с конкретными результатами. 

		Основу текущего планирования деятельности предприятия формирует система оперативных и финансовых бюджетов, которые представляют собой форму выражения планов в денежных единицах. С помощью бюджетов достигается взаимоувязка оперативных и финансовых планов, что позволяет определять и давать оценку конечных результатов деятельности, т.е. размеры и норму прибыли. Основу бюджета составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж происходит формирование планов производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений. 

		Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основе целевой ориентации и координации работы структурных подразделений предприятия, повышении гибкости в функционировании хозяйствующего субъекта. В качестве преимуществ использования системы бюджетирования можно отнести следующее: интеграция стратегического и оперативного планирования, гибкость управления предприятием, проведение сценарного анализа, выбор оптимального варианта развития, повышение прозрачности и доступности информации, оценка финансовой состоятельности бизнесов предприятия.

		Бюджетирование позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонений тех или иных показателей деятельности компании, разработать эффективные управленческие решения по результатам анализа отклонений.

		Таким образом, стратегическое финансовое планирование обеспечивает потенциал прибыльности, а оперативное планирование (бюджетирование)— превращение потенциала в реальную прибыль. 

		Как система, бюджетирование представляет собой комплекс методов, подходов, финансовых инструментов планирования, контроля, анализа и принятия решений. Поэтому бюджетный процесс не ограничивается стадией составления сводного бюджета. Технология бюджетирования во времени - это непрерывный цикл, где планирование на следующий период производится на основе «план - факт анализа» исполнения бюджета отчетного периода(рис. 1.3).

		

		Рис. 1.3. Стадии бюджетного процесса

		

Составление бюджетов разного уровня осуществляется, соблюдая следующие основные требования: сбалансированности по доходам и расходам; перехода исключительно на денежную форму расчетов; учета требований налоговых органов.

Бюджетирование - процесс сложный, поэтому его эффективность может быть достигнута при условии: а) грамотности составления детализации структуры бюджета, распределения бюджетных полномочий между структурными подразделениями; б) правильного выбора бюджетного периода; обеспечения непрерывности планирования, взаимосвязи финансовых планов по срокам, контроля за их исполнением; в) выбранного метода бюджетирования, систематичности сопоставления плана с фактом; г) целевой ориентированности бюджета и его четкости (получение выручки, маржа и чистая прибыль, объем текущих и капитальных затрат, дебиторская и кредиторская задолженности, достижение определенных финансовых результатов - финансовых коэффициентов и т.д.).

Бюджетирование - цепочка управленческих действий, используемые при нем методы можно сгруппировать (табл. 1.3).Бюджетирование отражает программу управления предприятием, построенную на принципах бюджетирования различных направлений деятельности и включает в себя управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Таблица 1.3

Группировка методов бюджетирования

Методы

Подгруппы

1. Методы, зависящие от функции данной

Планирующая

системы

Учетная



Контролирующая



Аналитическая

2. Методы бюджетного планирования

Прогностика



Статистические



Бюджетный

3. Методы бюджетного контроля, учета и

Финансовый и управленческий учет затрат;

анализа

Метод "Стандарт-кост"



		С учетом задач и целей компании, ныне составляют и используют различные виды бюджетов. Их классификация представлена в приложении 1.

		По видам финансово-хозяйственной деятельности система бюджетирования подразделяется на операционные и финансовые бюджеты. 

		Операционные бюджеты характеризуют производственно- хозяйственную деятельность. Их пользователями являются руководители подразделений. К операционным бюджетам относятся: бюджет продаж; график поступления финансовых ресурсов от реализации продукции; бюджет производства; бюджет прямых затрат на материалы; график расходования финансовых ресурсов на закупки; бюджет прямых затрат на оплату труда (бюджет фонда оплаты труда); бюджет амортизации; бюджет ремонтных работ; бюджет общепроизводственных расходов; бюджет управленческих расходов; бюджет коммерческих расходов. 

		Финансовые бюджеты характеризуют финансово-инвестиционную деятельность энергокомпаний в целом. Их пользователями является высшее управленческое звено. К финансовым бюджетам относятся: инвестиционный план; бюджет по налогам; кредитный план; бюджет движения финансовых ресурсов; план прибылей и убытков; прогнозный баланс. 

		Основное преимущество применения системы бюджетирования заключается в переходе системы управления предприятием в новое качественное состояние, которое предназначает: 1) подготовку экономически обоснованных управленческих решений посредством моделирования различных ситуаций и выбора оптимальной альтернативы; 2) возможность проектирования во времени финансово-экономического состояния предприятия; 3) создание условий для определения рыночной стратегии головных энергокомпаний; 4) быструю и эффективную адаптацию финансово-хозяйственной деятельности энергокомпаний к изменениям внешней и внутренней среды; 5) усиление мотивации труда персонала. 

		Практически бюджеты компаний - это текущие финансовые планы, скоординированные по всем функциям (продажи, производство, финансовые результаты и финансирование) и подразделениям (отделам), балансирующие доходы и расходы, поступления и выплаты денежных средств, прирост активов и капитала, официально утвержденные руководством компании на определенный период. Соответственно целью финансового планирования является достижение наилучших финансовых результатов путем взаимосвязи параметров развития компании с наличными ресурсами, обеспечения способности компании своевременно отвечать по своим обязательствам (перед государством, персоналом, партнерами, финансовыми институтами, акционерами). 

	Достоинства использования бюджетирования в управлении связаны во-первых, с тем, что бюджетирование на основе расчета и анализа финансовых параметров позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса, обеспечивая устойчивость компании. Во-вторых, бюджетирование позволяет сделать компанию «прозрачной» и, естественно, более привлекательной для инвесторов; в-третьих, выявить и вовлечь в дело неработающие и неэффективные активы, оптимизировать их структуру.




Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности как основа финансового планирования ООО «ТРАНСПОРТ»

	2.1.Организационно-экономическая характеристика и организация финансового планирования в ООО «ТРАНСПОРТ»

	

Автомобильный транспорт России представляет собой наиболее гибкий и массовый вид транспорта. У него ряд важных отличий от других транспортных отраслей. Основная часть автомобильного парка страны эксплуатируется в нетранспортных организациях, при этом сеть автомобильных дорог наряду с парком коммерческих автомобилей используется также автомобилями, находящимися в личном пользовании граждан. Назначение транспортного хозяйства предприятия заключается в полном удовлетворении потребностей предприятия в грузоперевозках при максимальном использовании транспортных средств и минимальной себестоимости транспортных операций. Это возможно при непосредственном применении технологий финансового планирования. Решение этой задачи является актуальной для предприятия грузовых автотранспортных перевозок ООО «ТРАНСПОРТ».

Общество с ограниченной ответственностью «ТРАНСПОРТ» создано в порядке реорганизации и является правопреемником одноименного акционерного общества, осуществлявшего свою деятельность в г. Соликамске. Общество является юридическим лицом, зарегистрировано Постановлением Главы администрации Соликамского района Пермской области 30 ноября 2004 г. № 967 и действует на основании Устава, Гражданского кодекса РФ и другого законодательства Российской Федерации.

		ООО «ТРАНСПОРТ» зарегистрировано по адресу: Пермская область, г. Соликамск, ул. Коммунистическая, 11. Предприятие осуществляет свою деятельность преимущественно на территорииПермской области. 

Предприятие было создано в 1989 г. для централизованных перевозок грузов сельскохозяйственному комплексу. Имеет необходимую производственную базу: 

- станция профилактики для технического обслуживания и ремонта автомобилей КамАЗ;

- станцию для технического обслуживания и ремонта автомобилей; 

- десять оборудованных цехов и участков для ремонта узлов и агрегатов;

- контрольно-технический пункт;

- мойку для автомобилей (зимой горячей термальной водой);

- медицинский пункт;

- земельный участок площадью 4,2 га.

Основным видом деятельности ООО «ТРАНСПОРТ» является организация и осуществление перевозок грузов автомобильным транспортом и транспортно-экспедиционное обслуживание предприятий, учреждений, организаций всех форм собственности и населения. 

	C 2011 года предприятие осуществляет новые виды деятельности: бесконтактная мойка грузовых автомобилей, проведение предрейсового и послерейсового технического осмотра автомобилей.

		Положение предприятия в отрасли во многом определяется влиянием внешней среды – тенденций развития отрасли, экономики региона и страны, политической ситуации и проч. Так, основными отраслевыми рисками предприятия являются:

	- рыночный (появление конкурентов, появление заменителей работ, появление новых технологий) – высокий;

	- экологический (невыполнение требований по охране окружающей среды, аварии, изменение отношения к Обществу контролирующих и инспектирующих органов, санкции за нарушение экологии при проведении работ) – выше среднего.

Территориально предприятие расположено в благоприятных природных, экономических и социальных условиях. Экономическое положение региона довольно устойчиво и имеет тенденцию дальнейшего роста и развития. Социальная обстановка в регионе стабильная. Основ.......................