Бизнес-план
Следует помнить, что какой бы бизнес вы ни начинали, необходимо составить бизнес-план. Грамотно составленный бизнес-план – это залог успеха вашего предприятия. Бизнес-план должен регулировать цели, задачи, а затем шаг за шагом отражать детали того, как достичь этих целей. Он должен давать ясную картину того, что нужно делать и какую прибыль это принесет. Примерная схема бизнес-плана частного предприятия включает следующие вопросы:
1. Вид бизнеса.
2. Каковы масштабы потенциального рынка и как привлечь клиентов?
3. Почему клиентам (потребителям) нужны именно эти товары (услуги)?
4. Кто конкуренты?
5. Какие ресурсы необходимы для начала дела и его функционирования?
6. Какова может быть потенциальная чистая прибыль?
7. План-расчет по использованию кредитов, если таковые нужны.
8. Необходимость лицензии и пути ее получения. Бизнес-план должен «расти» и непрерывно модернизироваться.
Он должен отражать все изменения, корректировки в ведении дела.
Важной составляющей частью бизнес-плана является маркетинговый план.
Маркетинг – это сложный процесс, требующий равновесия следующих факторов:
• изучение рынка или маркетинговые исследования;
• планирование;
• разработка и производство конкурентоспособной продукции;
• установление взаимоприемлемой цены;
• определение каналов сбыта;
• продвижение продукта к потребителю, целенаправленное формирование спроса, стимулирование сбыта.
Основное правило маркетинга – производить то, что нужно людям.
Не менее важное место в бизнес плане занимает финансовый план, в котором определяется, сколько денег потребуется «на старте», а также какова должна быть финансовая поддержка в течение нескольких недель или месяцев, пока предприятие не начнет приносить чистую прибыль. Определив, какие средства нужны для старта, необходимо их раздобыть. Это могут быть: личные накопления; деньги, одолженные у друзей; средства, полученные от родителей; банковский кредит; средства от сдачи на время в аренду какого либо имущества; дотация на малый бизнес какой либо ассоциации или фонда поддержки малого бизнеса; другие финансовые источники. В данном плане необходимо также рассчитать и планируемую прибыль, и рентабельность создаваемого предприятия.
Похожие рефераты:
