«Усилители» менеджера
1. Развитие способности принимать решения.
2. Повышение работоспособности.
3. Умение эффективно вдохновлять людей.
4. Умение снять нервозное состояние.
5. Улучшение здоровья.
6. Эффективное использование перерывов в работе.
7. Способность наслаждаться свободным временем.
8. Умение переключаться с напряжения не расслабление.
9. Умение засыпать с радостью.
10. Развитие оптимизма.
11. Стремление к развитию.
12. Развитие памяти.
Еженедельно по меньшей мере один раз следует заниматься новой темой. Режим дня следует периодически варьировать.
При трудовой деятельности и размышлениях старайтесь избегать всякой рутины.
Тринадцать смертных грехов менеджера
Человек может обойтись без многого — но не без человека.
Если ты не чувствуешь красоты цветов, если не любишь дружбы, если на тебя не производит впечатления песня, если ты скуп и равнодушен к чужому горю, то тебя надо лечить. Дагестанская пословица
Хорошие качества составляют существенное богатство души, но только воспитанность служит для них оправой.
Честерфилд
1. Отказаться от личной ответственности.
2. Сдерживать роста квалификации сотрудников.
3. Проверять результаты вместо влияния на мотивацию действий.
4. Чрезмерная принципиальность в оценке действий сотрудников. 5 Забыть о важности прибыли.
6. Руководить всеми сотрудниками одинаково.
7. Акцентировать внимание на проблемы, а не на цели.
8. Быть начальником, а не товарищем.
9. Пользоваться привилегиями.
10. «Душить» критику.
11. Наказывать за инициативу.
12. Опаздывать к назначенному сроку.
13. Не выполнять обещанное.
Неудачи в карьере менеджера могут быть вызваны чрезмерным стремлением к росту жалованья, чрезмерным стремлением к символам положения, чрезмерной заботой о себе, самоизоляцией, сокрытием мыслей и чувств.
Можно выделить некоторые черты менеджера, которые дают основание для его замены:
• не умеет обращаться с компьютером;
• не знает иностранного языка;
• пренебрегает своим здоровьем;
• плохо образован;
• плохо знает экономику;
• не думает о карьере;
• отсутствует чувство юмора;
• не имеет собственного архива профессиональных данных;
• всегда говорит «нет»;
• не жертвует своим временем для организации;
• работает только «от сих — до сих»;
• неприятен в отношениях с людьми;
• не уважает своих подчиненных;
• не уважает культуру и традиции страны и организации;
• использует собственность фирмы для личной выгоды;
• избегает личной ответственности;
• преследует критику;
• не выполняет обещания;
• не владеет самодисциплиной;
• чрезмерно стремится к высокому заработку;
• скрывает свои чувства и мысли;
• разбрасывается между работами;
• часто раздражается;
• порождает конфликты в коллективе;
• не умеет убеждать;
• игнорирует назревание проблемы;
• не внушает доверия и уверенности;
• не знает должностных обязанностей своих подчиненных;
• не умеет наладить дисциплину подчиненных;
• некоммуникабелен;
• одевается неряшливо;
• очень агрессивен;
• не умеет прогнозировать события;
• оценивает работников по личной преданности.
Похожие рефераты:
