Состав группы при выработке коллективного решения
Каждому племени нужен один человек, ушибленный звездой. Заводите таких.
Олжас Сулейменов
Организация работы группы в значительной степени зависит от деятельности ее лидера. Но при этом и каждый член группы должен соблюдать определенные правила групповой работы. При обсуждении проблемы этика поведения необходима. Это упрощает процесс обсуждения и выработки решения.
Лидер группы до начала обсуждения проблемы должен определить основные правила работы:
• определить метод принятия решения (большинство голосов, единогласное решение и т. д.);
• назначить роль отдельным членов группы;
• конкретизировать заказчика решаемой проблемы;
• определить сроки работы группы;
• уточнить метод работы группы (базовую типовую модель группового обсуждения);
• обеспечить равноправное участие;
• определить правило разрешения частных конфликтов.
Важно учитывать неформальные роли участников группы. Это поможет эффективному руководству обсуждением проблемы.
Председатель — спокоен, уверен в себе, сильно развито стремление к цели, объективен.
Практик-организатор — консервативен, с развитым чувством долга, практический здравый ум, дисциплинирован, недостаточно гибок.
Оформитель решения — динамичен, неспокоен, склонен к опережению, напорист, готов к борьбе, поддается на провокации, раздражителен.
Разведчик — склонен к энтузиазму, любознателен, коммуникабелен, быстро теряет интерес, легко разрешает трудности.
Советник — осторожен, малоэмоционален, рассудителен, практичен.
Душа группы — мягок, чувствителен, ориентирован на людей, нерешителен в критических ситуациях.
Доводчик — склонен к опасениям и порядку, педантичен, тревожится по пустякам, ограничивает свободу коллег.
Новичок — индивидуалист, развит интеллект, одарен, склонен витать в облаках, невнимателен к деталям.
Похожие рефераты:
