СТРАТЕГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Каталог проблем
1. Не выделены научно обоснованные цели, рассчитанные на далекую перспективу.
2. Отсутствуют долговременные программы развития.
3. Недостаточно структуризированы перспективные проблемы.
4. Слабо связаны программы развития по различным функциональным областям.
5. Слабо связаны перспективные и текущие плановые решения.
6. Отсутствуют достоверные данные по ресурсному обеспечению на перспективу.
7. Не составляются прогнозы изменения спроса на выпускаемую продукцию.
8. Не привлекаются эксперты для выбора правильного решения проблемы.
9. Слабо соотносятся возможности ресурсного обеспечения и составляемые программы.
10. Не используются математические модели для моделирования динамики технико-экономических показателей.
11. Отсутствуют службы, отвечающие за перспективу развития.
12. Недостаточно исследуются изменения в технико-организационном уровне производств-аналогов.
13. Мало внимания уделяется инженерным предложениям по совершенствованию оборудования, технологии, организации.
14. Не используются долговременные изменения.
15. Слабо используется инженерный потенциал научных и проектных организаций.
16. Недостаточно учитывается влияние предприятия на окружающую среду.
17. Производственный профиль недостаточно соответствует программе выпускаемой продукции.
18. Противоречия при распределении прибыли предприятия между фондом оплаты труда и фондом развития предприятия.
19. Отсутствует долгосрочная программа совершенствования парка оборудования.
20. Отсутствует долгосрочная программа совершенствования кадрового обеспечения предприятия.
21. Недостаточен экономический анализ стадий «цикла жизни» выпускаемой продукции.
Похожие рефераты:
