Коллективные органы управления
Одна голова — хорошо, а две — еще лучше, но только если это умные головы.
Собрание непрофессионалов не лучше, чем один профессионал.
Алмаз в земле теряется, а на пальце сверкает.
Человек подвержен чувствам, эмоциям и агитации.
Из опыта руководителя
К коллективным органам управления относятся акционерное собрание, наблюдательный совет, правление, совет директоров, производственный совет, научно- технический совет. Подобные структуры должны быть предусмотрены уставом организации, регламентированы внутренними положениями. Деятельность коллективных органов управления отличается спецификой в организации собственной работы и во взаимоотношениях с другими управленческими подразделениями.
В коллективном органе решения принимаются голосованием, однако правила выбора конкретного варианта должны предварительно оговариваться. Например, это может быть единогласное голосование, поддержка большинством (более 50%), поддержка большинством в две трети и т. д. Кроме того, может уточняться число учитываемых членов (списочный состав, число присутствующих). Возможно использование многоступенчатых процедур голосования.
Приведем состав основных обязанностей коллективных органов управления, имеющихся на большинстве предприятий. К ним относятся совет руководителей (директоров) и производственный совет — представитель работающих по найму.
Основными функциями совета директоров являются:
• обеспечение непрерывности руководства организацией;
• замена недееспособных администраторов;
• принятие ответственности за использование капитала организации;
• контроль за следованием руководителями целям организации;
• утверждение основных финансовых и оперативных решений руководства;
• представление организации во внешних отношениях;
• сохранение, пересмотр и обеспечение соблюдения устава и внутренних правил;
• изменение организационной структуры.
Производственный совет — это регулятор для предпринимательских решений, влияющих на социально-экономическое положение трудящихся. Данный орган
отстаивает интересы работающих по найму во внутренних и внешних организациях. Основными направлениями деятельности производственного совета являются:
• контроль за соблюдением законов о труде;
• согласование условий коллективного договора;
• контроль за соблюдением правил приема новых сотрудников;
• контроль за соблюдением правил увольнения работающих сотрудников;
• защита интересов отдельных групп работающих;
• контроль за правилами начисления заработной платы;
• отстаивание дополнительных социальных льгот;
• согласование правил аттестации работающих;
• согласование правил аттестации рабочих мест;
• контроль за системой повышения квалификации работающих.
Похожие рефераты:
