Классификация управленческих функций
Много людей шумит на верхней ступени лестницы, но никто не спускается вниз.
Древняя китайская пословица
Управленческая деятельность на предприятии отличается широтой и разнообразием. Однако для создания четкого представления о месте конкретной задачи, конкретной управленческой должности или конкретного управленческого подразделения в общей системе управления полезно опереться на классификацию управленческих функций.
Признаками, положенными в основу соответствующей структуризации, могут быть выпускаемый продукт, функциональное назначение, обслуживаемая группа потребителей, обслуживаемый регион, интервал рабочего времени, количество подчиненных, обслуживаемый процесс.
По признаку управляемого объекта выделяют:
• предприятие в целом;
• цех;
• участок;
• бригаду;
• агрегат.
По признаку области деятельности различают:
• технологическую;
• экономическую;
• организационную;
• социальную области.
По признаку содержание труда:
• научные исследования;
• подготовку производства;
• оперативное управление;
• снабжение;
• сбыт;
• бухгалтерский учет;
• управление персоналом;
• управление финансами;
• планирование производства и др. По характеру решаемых задач:
• планирование;
• организацию;
• регулирование;
• контроль;
• учет и анализ;
• стимулирование.
По периодичности решения:
• годовые;
• квартальные;
• месячные;
• декадные;
• суточные;
• текущие и др.
Например, при разделении по признаку содержания труда различаются следующие должности: директор по закупкам, директор по производству, директор по персоналу, директор по продажам. При разделении по видам продукции различаем директора авиазавода, директора завода по выпуску двигателей, директора завода по выпуску товаров потребления. Виды потребителей позволяют ввести разделение по следующим должностям: начальник отдела по поставкам энергии промышленности, начальник отдела по поставкам энергии населению, начальник отдела по поставкам энергии транспорту.
Общая сумма результатов всех видов деятельности больше, чем просто сумма результатов каждого из них в отдельности. Это называется синергетическим эффектом в управлении. Фактически при правильно построенной структуре управления, «2 + 2 оказывается равным 5».
Типовыми примерами отделов на предприятиях являются:
• плановый, финансовый, внешнеэкономический, бухгалтерия;
• производственный, технический, проектный, техники безопасности, технической информации, технического контроля, экологии;
• сбыта, сырья и топлива, снабжения, маркетинга;
• кадров, труда и заработной платы, технического обучения, научной организации труда и управления;
• главного механика, главного энергетика, главного металлурга;
• административно-хозяйственный, жилищно-коммунальный, отношений с потребителями, отношений со средствами массовой информации;
• вычислительный;
• юридический;
• автомобильного транспорта, железнодорожного транспорта.
На уровне цехов организуются бюро: экономическое, организации труда, планово-распределительное, диспетчерское, технологическое, ремонтное, бухгалтерское, компьютерное.
Похожие рефераты:
