Главная /
Рефераты / ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
Социально-финансовая группа - основа экономического саморазвития муниципального образования. Муниципальный лизинг как источник
развития местного производства. Залоговый фонд - гарант инвестиций в экономику муниципального образования
Социально-финансовая группа - основа экономического саморазвития муниципального образования
Инновационные технологии развития муниципального образования представляют собой новые способы этой деятельности и связаны с созданием собственной инфраструктуры его экономического саморазвития. В этой главе излагаются некоторые технологии, реализующие новые, нетрадиционные решения разнообразных проблем социально-экономического развития территорий. Одной из таких технологий является формирование социально-финансовых групп (СФГ) муниципальных образований.
СФГ представляют собой систему, объединяющую население- собственника, финансовую и торговую группы, взаимосвязанное функционирование которых направлено на достижение генеральной цели — повышение уровня и качества жизни жителей муниципального образования.
Системный синергический эффект СФГ можно выразить следующей формулой:
СФГ = НС х (ФГ + ТГ),
где НС - население-собственник; ФГ-финансовая группа; ТГ-торговая группа.
Эта формула отражает результативность устойчивых связей населения и собственности муниципального образования в формируемых им финансовых институтах и сервисно-торговых домах, функционирование которых направлено на создание комфортных условий жизни для населения.
Развитие СФГ преследует следующие цели:
• максимальное переплетение интересов, в первую очередь через совместное и равное владение населением финансовыми, а через них и другими рыночными институтами;
• создание механизма, способствующего привлечению средств в интересах всей структуры;
• создание механизма, не позволяющего финансовым ресурсам структуры в целом выходить за ее границы (максимально использовать ресурс на цели корпоративного бизнеса);
• недопущение узурпации власти в СФГ узкой группой владельцев (не распыление капиталов, а сохранение баланса сил).
Формирование СФГ связано в первую очередь с реализацией принципов равного и совместного владения (единого владельца) и взаимопроникновения капиталов. Под последним понимают, как правило, наличие корпоративного бизнеса. А единым владельцем является население, при этом его значительная часть или каждый житель города (района) обладают равной долей акций в уставном капитале финансовых институтов муниципального образования (МО).
Создаваемые на территориях муниципальных образований СФГ выполняют в соответствии с потребностями населения следующие функции:
• аккумулирование денежных средств населения для развития местного производства;
452
• защита финансовых и экономических интересов населения;
• создание условий, способствующих появлению новых источников дохода бюджета каждой семьи;
• формирование основы для создания территориальной финансово-промышленной группы;
• корпоративное управление антикризисным развитием общества;
• разрешение проблемы преемственности поколений в вопросах владения собственностью (создание объективных условий, предотвращающих ее передел и монополизацию).
Рассмотрим схему создания СФГ.
В целях координации работы создается Фонд социально-экономической поддержки интересов населения городов (районов), в дальнейшем называемый Фонд СЭПИН. На первоначальном этапе СФГ создается для обслуживания трастовых операций. Физические и юридические лица доверяют свои средства данной социально-финансовой группе с целью защитить их от инфляции, а также от возможных рисков (например, связанных с крахом банка, если вкладывать собственные средства только в один банк).
Кроме понятных для клиента целей социально-финансовая Группа удовлетворяет определенные запросы муниципального образования, а именно ведет активную работу с юридическими лицами по использованию полученных средств в общих финансовых потоках.
Так как социально-финансовая группа может вкладывать средства в акции, то появляется возможность продажи акций банков и других финансовых институтов. При этом реально пакетом акций будет распоряжаться социально-финансовая группа, а не отдельный вкладчик (аккумулирование реального пакета акций в руках компании).
Средства вкладчиков на первом этапе, естественно, вкладываются в те предприятия, где присутствуют корпоративные интересы, где ниже степень риска, где минимальны по времени циклы оборота капитала. Инвестирование происходит только в те проекты, в которых заинтересованы учредители социально-финансовой группы. СФГ не ставит целью максимизацию собственной прибыли и не будет выплачивать значительные дивиденды населению. Ее акционеры получают другую выгоду: возможность привлечения средств в своих интересах в разнообразные проекты, большую финансовую устойчивость.
Собственные средства клиенты социально-финансовой группы получают в двух случаях: по окончании срока действия трастового договора или при получении кредита под залог на вложенные денежные средства.
Социально-финансовая группа организует работу депозитария, трастовой и инвестиционной компаний, выполняет функции пенсионного фонда, страховой и других компаний. Но самая главная особенность, которая проявляется в ее последующей деятельности, состоит в том, что СФГ начинает выполнять функции финансового холдинга (рис. 20).
Рис. 20. Схема СФГ как финансового холдинга
Обозначения:
Б - банк; В - вклады; СД - сервисный дом; Вз - взносы; СК - страховая компания; П - продукты; НПФ - негосударственный пенсионный фонд; Т - товары; У - услуги; ТЛЦ - территориальный лизинговый центр; Д - деньги; СП - страховые премии.
Функционирование СФГ дает возможность входящим в нее финансовым институтам улучшать свои показатели на отдельных временных промежутках, например, за счет перекупки долговых обязательств, выкупа ценных бумаг с обязательным их возвратом по фиксированной ставке и т.д. Работа СФГ с ценными бумагами может изменить структуру долговых обязательств и минимизировать налоговые отчисления. В частности, это особенно важно при работе на рынке недвижимости. Через СФГ упрощается проведение маркетинговых исследований, она также может брать на себя другие разнообразные функции.
Критериями эффективности деятельности СФГ являются показатели качества жизни населения.
Муниципальный лизинг как источник развития местного производства
Глубокие изменения экономических условий хозяйствования вызывают необходимость поиска и внедрения новых для российской экономики методов обновления материальной базы производства.
Лизинговый бизнес представляет собой особый вид предпринимательской деятельности, в основе которого лежат арендные и кредитные отношения.
При активном внедрении лизинга, в силу присущих ему возможностей, он может стать надежным механизмом становления и развития конкурентоспособного местного производства, активизации малых форм предпринимательства и структурной перестройки экономики муниципальных образований (городов и районов Российской Федерации).
"Лизинг" - термин, произошедший от английского глагола to lease, в дословном переводе означает "арендовать" или "брать в аренду". Сущность лизинга лучше всего могут выразить слова Аристотеля: "Богатство чаще всего заключается в рентабельном использовании собственности, а не в обладании ею как таковой". Лизинг - это договор аренды (прав пользования и распоряжения) завода, оборудования, недвижимости и др. для использования их в производственных целях арендатором, при этом право владения (собственности) сохраняется за арендодателем.
С экономической точки зрения лизинг имеет сходство с кредитом, предоставляемым на покупку средств производства. Но при лизинге арендатор (заемщик) становится собственником (право владения) взятого в аренду имущества только по истечении арендных платежей.
Основой любой лизинговой сделки является финансовая (кредитная) операция. Собственник имущества (лизингодатель) оказывает пользователю (лизингополучателю) финансовую услугу: он приобретает имущество в собственность за полную стоимость и за счет периодических взносов лизингополучателя в конечном счете возмещает эту стоимость.
Лизингодатель является собственником имущества, которое он предоставляет в пользование на условиях лизингового соглашения. Лизинг органично воспринимается в составе муниципальных операций, основу которых составляет процесс отделения права владения и прав распоряжения и пользования. В качестве лизингодателя выступает территориальный лизинговый центр, созданный специально для осуществления лизинговых операций на .территории муниципального образования и входящий впоследствии в структуру СФГ.
Вторым участником лизинговой сделки является пользователь имущества-лизингополучатель, которым может быть любое юридическое лицо независимо от формы собственности.
Классификация видов лизинга подробно разработана как в зарубежной, так и в отечественной теории и практике. Наиболее устоявшимися признаками классификации являются: состав участников сделки (прямой и косвенный); тип передаваемого в лизинг имущества (движимое и недвижимое); степень окупаемости (полная и неполная); условия амортизации (полная и ускоренная); объем обслуживания (с полным и неполным набором услуг); сектор рынка (внутренний - региональный или муниципальный и внешний - международный); отношение к налоговым и амортизационным льготам; характер лизинговых платежей (денежный, компенсационный и смешанный); объем платежей (оперативный и финансовый). В зависимости от типа договора финансовый платеж подразделяется на стандартный, возвратный и раздельный.
Муниципальный лизинг. Особое значение в организации развития муниципальных образований в России придается созданию территориальных лизинговых центров (ТЛЦ). Они выступают посредниками в осуществлении поставок по лизингу для малого бизнеса и предпринимательства, развития местного производства.
Муниципальный лизинг - это лизинг, при котором территориальный лизинговый центр находится в городе (районе) лизингодателя, а поставщик-вне муниципального образования. Муниципальным лизингом данная сделка называется потому, что в отношении своего муниципального участника сделки (в данном случае лизингополучателя) территориальный муниципальный центр выполняет функцию стимулирования развития местного производства.
Основные преимущества муниципального лизинга связаны с реализацией принципов: а) равного и совместного владения территориальным лизинговым центром; б) разделения прав собственности.
Осуществление принципа равного и совместного владения территориальным лизинговым центром означает, что каждый житель муниципального образования имеет равные возможности участия в муниципальном бизнесе и, самое главное, участвует в управлении его деятельностью непосредственно сам или через доверенное лицо - совет директоров.
Принцип разделения прав собственности предоставляет каждому жителю как совладельцу (причем на равных условиях) собственности (арендодателю) возможность обоснованно, с минимальным риском и значимым социальным эффектом доверять через арендные отношения право пользования имуществом арендатору при обеспечении достаточного количества средств для выплаты арендной платы.
Преимущества муниципального лизинга перед традиционными формами развития материальной базы местного производства (кредит, инвестиции и др.) заключаются в следующем:
1. Арендодателем выступает собственный (т.е. принадлежащий населению) ТЛЦ, который функционирует в составе социально-финансовой группы муниципального образования (города или района) - СФГ. По расчетам экспертов, в зависимости от социально-экономического состояния муниципальных образований каждая СФГ может аккумулировать на создание рентабельного и конкурентоспособного местного производства от 2 до 15 млн долл. в течение одного календарного года.
2. Социальные преимущества муниципального лизинга проявляются в том, что ТЛЦ как лицо, заинтересованное в развитии СФГ, активно участвует в создании новых возможностей спроса на лизинговые услуги (открытие производств, профилактика банкротства местных предприятий, корпоративная приватизация, развитие малого, в том числе домашнего, бизнеса и др.). Социальный эффект муниципального лизинга проявляется в сохранении имеющихся и создании новых рабочих мест, в развитии предпринимательства и малого бизнеса, в росте уровня и качества жизни населения.
3. Муниципальный лизинг наиболее эффективен в отношении дорогостоящей техники, подверженной наибольшему риску морального старения. Это наиболее прогрессивный метод материально-технического обеспечения местного производства, открывающий пользователям доступ к самой передовой технике и технологии.
4. При муниципальном лизинге арендатор может выработать с арендодателем удобную для обоих схему финансирования и оптимизировать поступление доходов в свой адрес, при этом лизинг предполагает полное или частичное кредитование и не требует немедленного начала платежей.
5. В случае муниципального лизинга ТЛЦ заинтересован в развитии местного производства, а СФГ способствует этому в полной мере. Отсюда арендатор может единовременно задействовать гораздо больше производственных мощностей, чем при покупке, а временно высвобожденные благодаря лизингу финансовые ресурсы направить на другие цели.
6. Экономические преимущества муниципального лизинга для лизингополучателей заключаются во вложении средств в основные фонды и в оперативном и гибком решении производственных задач посредством временного использования, а не приобретения имущества в собственность. Инвестиционные потребности местного производства в условиях кризиса не могут в полной мере удовлетворяться за счет традиционных каналов, каковыми являются бюджетные средства, собственные средства предприятий и организаций, долгосрочный банковский кредит. С помощью муниципального лизинга в число потребителей вовлекаются те предприятия, которые не имеют финансовых возможностей приобрести оборудование в собственность либо в силу особенностей производственного цикла не нуждаются в постоянном владении им.
Экономическая логика муниципальных лизинговых операций, из которой следует привлекательность данной формы финансирования развития конкурентоспособного местного производства, такова, что для максимизации конечных результатов деятельности предприятия собственность проявляется не как право владения имуществом (средствами производства), а как право пользования и распоряжения им для извлечения дохода (прибыли).
Территориальные лизинговые центры - это разновидность финансовых институтов, которые создаются для привлечения денежных средств населения муниципального образования (на условиях возвратности, платности и срочности), приобретения необходимого имущества (оборудования, техники и др.) и последующей его сдачи в аренду в целях развития местного производства.
Основное назначение ТЛЦ - создание конкурентоспособного производства на местах. Создаваемые ТЛЦ осуществляют сервисное обслуживание производителей товаров, продуктов и услуг, предоставляя им необходимое оборудование, минимизируя издержки, обеспечивая профессиональную поддержку в монтаже, наладке и последующей эксплуатации, помогая выбрать оптимальный вариант оплаты.
Создание ТЛЦ, особенно на первых порах, в значительной мере зависит от внешних источников финансовых ресурсов. Это обстоятельство обуславливает необходимость создания ТЛЦ именно в структуре СФГ, где финансовые институты (банк, страховая компания, взаимный фонд, негосударственный пенсионный фонд, кредитный союз и др.) являются мощными финансовыми партнерами. Другой внешний источник денежных средств
Рис. 21. Схема организации муниципальных лизинговых сделок
подразумевает мобилизацию денежных средств, аккумулированных населением, которые могут быть значительным, а часто и главным источником развития местного производства. По экспертным оценкам, у населения сосредоточено более 30 млрд долл.
На рис.21 приведена принципиальная схема организации муниципальных лизинговых сделок.
ТЛЦ, функционирующий в структуре СФГ, приобретает основные фонды, непосредственно определяет направления развития муниципального лизинга и контролирует ситуацию на рынке объектов лизинга - в местном производстве. При установлении приоритетных направлений муниципального лизинга СФГ в первую очередь приобретает машины и оборудование, которые предназначены для выпуска высококачественных товаров и продуктов, развития сферы услуг для населения. Выполнению этой задачи и подчинена организация муниципального лизинга. На рис. 22 представлен один из возможных вариантов организации муниципального лизингового процесса.
В организации муниципального лизингового процесса можно выделить три стадии.
На первой стадии осуществляется подготовительная работа по заключению ряда юридических договоров, регламентирующих отношения участников по развитию муниципального лизинга на данной территории. Осуществляемая на данной стадии работа (рис. 22, связи 1—6) оформляется в следующих документах:
• договор, заключенный с территориальным фондом СЭПИН об организации муниципального лизинга;
• заявка, полученная ТЛЦ от будущего лизингополучателя;
• гарантия территориального фонда СЭПИН о платежеспособности лизингополучателя;
• заключение об эффективности лизингового проекта;
• заказ-подряд, направляемый поставщику филиалом ТЛЦ;
• кредитный договор, заключенный ТЛЦ с АКБ СЭПИН о предоставлении ссуды для проведения лизинговых сделок.
На следующей стадии (рис. 22, связи 7—8) в трех- и двухсторонних договорах происходит закрепление лизинговых сделок. Осуществляемые на этой стадии муниципальные лизинговые процедуры отражаются в оформлении следующих документов:
• договор купли-продажи объекта лизинга;
• акт приемки объекта лизинга в эксплуатацию;
• лизинговые соглашения;
• договоры на технологическое обслуживание передаваемого в лизинг имущества;
• договоры на страхование объектов лизинга.
1
Администрация МО
Фонд СЭПИН
тлц
з, 4,8
Местное производство
5—7 < И
П О
С
т
А
В Щ
И
к
9, 10, 12, 13
(лизингополучатель)
Территориальный фонд СЭПИН
СФГ
Банк СК НПФ
6, 11, 14 < >
Рис. 22. Вариант организации муниципального лизингового процесса Обозначения:
1 - заключение договора о сотрудничестве по развитию муниципального лизинга;
2 - заключение договоров об организации муниципального лизинга на территории;
3 - получение заявки от лизингополучателя в соответствии с договором с территориальным фондом СЭПИН (гарантом платежеспособности);
4 - подготовка заключения лизингового проекта;
5 - направление поставщику заказа-наряда;
6 - получение ссуды для проведения лизинговой сделки;
7 - заключение договора купли-продажи объекта лизинга;
8 - подписание акта приемки оборудования в эксплуатацию;
9 - заключение лизингового соглашения;
10 - заключение договора о техническом обслуживании передаваемого в лизинг имущества;
11 - заключение договора о страховании объекта лизинга;
12 - выплата лизинговых платежей;
13 - возврат объекта лизинга;
14 - возврат ссуды и выплата процентов.
Заключительная стадия муниципальных лизинговых процедур - это стадия собственно использования объекта лизинга. На данной стадии лизинговые операции отражаются в бухгалтерском учете и отчетности; производятся выплаты ТЛЦ лизинговых платежей, а после окончания срока лизинга оформляются отношения по дальнейшему использованию имущества.
Экономическую основу муниципальных лизинговых сделок составляют различные виды лизинговых платежей, которые можно охарактеризовать (квалифицировать) по некоторым признакам:
• форме платежа (денежные, компенсаторные и смешанные);
• методу начисления (с фиксированной общей суммой) — авансом, минимальным платежом (неопределенным платежом);
• периодичности выплат (периодические и единовременные);
• способу уплаты (равными долями, в увеличивающемся или уменьшающемся размере).
Перспективы развития муниципального лизинга связаны с развитием ТЛЦ, полноценной реализацией принципов их деятельности и основных функций.
Принципы деятельности ТЛЦ. Первым и основополагающим принципом деятельности ТЛЦ является работа в пределах муниципального образования и реально имеющихся ресурсных возможностей территории. Вторым важнейшим принципом, на котором базируется деятельность ТЛЦ, является полная экономическая самостоятельность, подразумевающая их экономическую ответственность за результаты своей деятельности. Третий принцип заключается в том, что взаимоотношения ТЛЦ в СФГ строятся на договорных условиях. Четвертый принцип состоит в том, что регулирование деятельности ТЛЦ осуществляется только экономическими методами.
В функции ТЛЦ входит:
• посредничество в развитии экономики территорий, предприятий и организаций;
• стимулирование развития конкурентоспособного местного производства;
• активная деятельность по формированию механизма перевода СФГ в территориальные ФПГ.
ТЛЦ создаются в виде открытых акционерных обществ, владельцами которых выступает население муниципального образования (ему принадлежит более 70% уставного капитала). При создании ТЛЦ ему выдается лицензия на совершение лизинговых операций.
ТЛЦ считается созданным и получает статус юридического лица после его регистрации, а приобретает право деятельности после получения лицензии.
Кроме населения (70% уставного капитала) учредителями ТЛЦ являются территориальные фонды СЭП И Н (10- 20%) и ТЛЦ (10%).
В перспективе отдельные ТЛЦ объединяются в корпорацию ТЛЦ. Цели такой корпорации — координация деятельности ТЛЦ; минимизация затрат и максимизация доходов каждого ее участника; диверсификация рисков; консолидация капитала, ресурсов и усилий; защита интересов участников и населения муниципального образования - собственника.
Залоговый фонд - гарант инвестиций в экономику муниципального образования
Залоговый фонд муниципального образования (ЗФ) создается с целью гарантирования сохранности привлекаемых средств, поступающих в экономику МО инвестиционных кредитов, а также активизации потенциальных российских инвесторов путем привлечения территориальных активов для использования их в качестве гарантированного покрытия предоставляемых инвестиционных ресурсов.
Залоговый фонд создается как целевой фонд при органе местного самоуправления без образования юридического лица.
Управление территориальными активами фонда орган местного самоуправления МО поручает управляющей компании. Кроме территориальной собственности управляющая компания привлекает в качестве потенциального залога активы юридических и физических лиц и управляет их использованием в качестве залога.
Уцравление активами залогового фонда осуществляется управляющей компанией совместно с территориальным фондом СЭПИН. Отношения между управляющей компанией и территориальным фондом регулируются договором о сотрудничестве в управлении ЗФ.
Орган местного самоуправления поручает управляющей компании выступать залогодателем по объектам собственности, находящейся в ЗФ. Территориальный фонд СЭПИН обеспечивает продвижение инвестиционных проектов предприятий территории к российским и мировым кредитным ресурсам, используя залоговые активы как средство гарантии погашения кредита и выплаты процентов.
Деятельность ЗФ регулируется Положением, утверждаемым органом местного самоуправления муниципального образования. Для контроля за текущей деятельностью ЗФ совместным решением главы администрации, президента управляющей компании и председателя территориального фонда СЭПИН формируется наблюдательный совет под руководством главы администрации.
За управляющими субъектами ЗФ закрепляются следующие функции:
• разработка и поддержание юридически обоснованных финансовых процедур, текстов договоров и основных нормативных положений, необходимых для успешного функционирования ЗФ;
• рекламная и организационная деятельность по привлечению потенциальных залогодателей к участию в ЗФ и оформление с ними договора об управлении залоговыми активами;
• разработка и реализация процедур использования территориальных страховых активов с целью недопущения отчуждения особо ценных предметов залога;
• работа с российскими и зарубежными потенциальными банками-гарантами с целью получения их согласия на предоставление гарантии возврата кредита, включая и проценты, на условиях покрытия банковской гарантии активами ЗФ;
• работа с российскими и зарубежными потенциальными банками-кредиторами с целью получения кредита для реализации инвестиционного проекта при наличии гарантии зарубежного или российского банка;
• сбор заявок на финансирование инвестиционных проектов и согласование с органом местного самоуправления ранжированного списка соискателей инвестиций с целью распределения в соответствии с ним имеющихся залоговых ресурсов;
• привлечение для разработки инвестиционных проектов различных организаций, профессионально работающих в области их подготовки;
• разработка для каждого проекта индивидуальной схемы финансирования, подготовленной на основе учета всех возможных финансовых инструментов;
• выполнение функции залогодержателя по отношению к получателю инвестиций и обеспечение реализации залога в случае финансовой несостоятельности инвестиционного проекта.
ЗФ формирует залоговые активы из объектов собственности муниципального образования, а также из собственности юридических и физических лиц.
Используемые для залога активы могут принадлежать российским или зарубежным юридическим и физическим лицам, которые пожелают сотрудничать с ЗФ. Следует ожидать, что основной объем активов по стоимости будет принадлежать российским участникам.
В качестве активов, используемых для залога, могут быть: ценные бумаги; драгоценные, редкие и редкоземельные металлы; валютные ресурсы и денежные средства; права владения, пользования или распоряжения (аренда, концессия) земельным участком или лесом на корню; месторождения полезных ископаемых; предметы искусства и др.
Страховые активы. Из всех принятых в залог активов целесообразно выделить особо ценные активы, т.е. такие активы, которые ни при каких обстоятельствах не должны быть утрачены залогодателем. Принятые в залог активы могут быть утрачены владельцем в случае финансовой и маркетинговой несостоятельности инвестиционного проекта, связанного с этими активами, а также форс-мажорных обстоятельств. В связи с такой возможностью владелец особо ценных активов должен получить на административно-территориальном уровне страховую гарантию недопущения утраты заложенных активов. Орган местного самоуправления должен гарантировать своими залоговыми активами выплату всей залоговой стоимости залогополучателю (в данном случае - банку-гаранту или банку-кредитору) и тем самым не допустить отчуждения предоставленных в залог активов.
Работу по оформлению и реализации материальных залогов ведет управляющая компания. В случае финансовой несостоятельности осуществляемого инвестиционного проекта она организует реализацию заложенного имущества.
К разработке системы нормативных и деловых документов, отражающих технологию функционирования ЗФ, предъявляются требования международного права, так как создаваемая технология должна обеспечить интеграцию ЗФ в международную кредитно-финансовую систему.
В состав основных документов входят:
1. Положение о ЗФ, утверждаемое органом местного самоуправления.
2. Договор управления залоговыми активами между владельцем залоговых активов и управляющей компанией.
3. Договор управления ценными бумагами между владельцем залоговых активов и территориальным фондом СЭПИН.
4. Договор между управляющей компанией и международной экспертной организацией о проведении оценки рыночной стоимости предмета залога.
5. Положение о порядке использования страховых активов для недопущения отчуждения особо ценных предметов залога.
6. Договор между органом местного самоуправления и уполномоченным банком о депозите страховых активов.
7. Гарантийное письмо органа местного самоуправления владельцу особо ценных залоговых активов о недопущении их отчуждения путем погашения требований залогодержателя из территориальных страховых активов.
8. Договор между территориальным фондом СЭПИН и соискателем инвестиций на разработку инвестиционного проекта и обеспечение проекта инвестициями.
9. Договор между управляющим субъектом (территориальным фондом СЭПИН или управляющей компанией) и фирмой-разработчиком о подготовке инвестиционного проекта.
10. Договор между территориальным фондом СЭПИН и банком- гарантом о банковской гарантии под залог активов.
11. Договор между банком-кредитором, банком-гарантом и соискателем инвестиций о предоставлении инвестиционного кредита под гарантийные обязательства банка-гаранта.
12. Договор между территориальным фондом СЭПИН и соискателем инвестиций о залоге акций в покрытие инвестиционного кредита.
13. Договор между управляющей компанией и соискателем инвестиций о залоге имущества в покрытие инвестиционного кредита.
14. Решение главы администрации о выделении залоговых активов для конкретного соискателя инвестиций.
15. Трехсторонний договор между фондом СЭПИН, владельцем драгоценных металлов и камней и уполномоченным банком о хранении заложенных предметов в уполномоченном банке.
16. Поручение управляющей компании уполномоченному банку о производстве страховых выплат.
17. Договор между территориальным фондом СЭПИН и управляющей компанией о сотрудничестве в управлении ЗФ.
Похожие рефераты:
