Главная /
Рефераты / Сервисные предприятия: Маркетинговые предприятия. Торгово-сервисный дом.
Сервисные предприятия: Маркетинговые предприятия. Торгово-сервисный дом.
подготовки кадров. Социальный сервис. Агентства рекламы и связей с общественностью.
3. Информация
1. Принципы сбора информации. Организация информационных потоков.
1.1. Внутренняя информация собственников.
1.2. Информация по развитию рынков.
1.3. Информация по состоянию и развитию разнообразных макроэкономических объединений.
1.4. Информация общегосударственного значения. Законодательная деятельность государства.
2. Направления аналитических исследований. Мониторинг и прогнозирование.
3. Планирование.
4. Отчетность.
4. Кадры
1. Высший уровень управления. Обеспечение личных интересов через участие в капитале ключевых компаний и при работе в координирующих органах.
2. Средний менеджерский состав. Участие в капитале отдельных финансовых и других институтов.
3. Создание системы подготовки менеджеров.
5. Перспективное развитие
1. Развитие инноваций и технологий.
2. Техническая политика и развитие производства.
3. Изучение рынков других муниципальных образований. Прогнозы по переструктурированию рынков и бизнеса в регионах с целью захвата соответствующих рынков или включения предприятий данных регионов в структуру корпоративной собственности.
4. Выход в новые сферы деятельности и захват смежных рынков.
5. Комплексный подход к сервису и поставкам. Привлечение покупателя к развивающимся технологиям и стандартам.
6. Юридическое обеспечение
1. Базовые юридические документы.
2. Стандарты.
3. Прогнозирование изменений в законодательстве с целью выработки опережающих действий и повышения конкурентоспособности объектов корпоративной собственности.
4. Правовая защита населения.
Стратегия формирования корпоративной собственности зависит от ее стартовых позиций. Очевидно, что при одинаковых по формулировкам целях разные объекты управления достигают их по-разному, что также должно находить отражение в документах стратегического планирования.
Стратегия управления корпоративной собственностью включает ряд целей, для достижения которых нужно сформировать гибкую управленческую модель, которая допускает внесение изменений в управленческую стратегию и методы ее осуществления.
Важной задачей управления является определение внутренней структуры аппарата корпоративного управления, упорядоченность функций, ролей, полномочий и ответственности, посредством которых организация осуществляет свою деятельность.
Корпоративное управление формированием собственности муниципальных образований представляет собой один из экономических методов управления, строящийся на основе анализа внешней и внутренней среды, с учетом стратегических целей и конкретных задач, распределения имеющихся ресурсов, людей, капиталов, технологий, информации для поступательного социально-экономического развития муниципальных образований и повышения на этой основе качества жизни их жителей.
ВЫВОДЫ
Решение вопроса об эффективном собственнике связано, во- первых, с определением принципов реализации такой социальной, экономической и правовой категории, как отношения собственности; во-вторых, с разработкой механизма их реализации на уровне муниципальных образований; в-третьих, с местом и ролью органов местного самоуправления в этом процессе.
В связи с этим:
1. Органы местного самоуправления должны определить для себя тип управления собственностью. В мировой практике известны несколько типов управления муниципальной собственностью. Для эффективного управления собственностью в наибольшей мере подходит корпоративный тип управления,
2. Корпоративное управление муниципальной собственностью строится на принципах:
• равного и совместного владения;
• договорных отношений;
• преемственности.
3. Механизмом, реализующим корпоративный тип управления муниципальной собственностью, в частности, являются инновационные технологии, создание социально-финансовых групп (см. гл. 7).
4. Формирование корпоративного типа управления муниципальной собственностью регламентируется органами местного самоуправления. Для этого ими разрабатываются стратегия и инфраструктура экономического саморазвития муниципальных образований.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Дайте определение собственности муниципального образования.
2. Что входит в состав муниципальной собственности?
3. Охарактеризуйте состояние муниципальной собственности на современном этапе развития российского общества.
4. Покажите основные направления развития муниципальной собственности.
5. Что представляет собой стратегия формирования корпоративной собственности?
6. Каковы основные принципы управления корпоративной собственностью?
7. В чем сущность корпоративной стратегии управления муниципальной собственностью?
Похожие рефераты:
