Краткие выводы
Как видно из материала главы, анализ среды — очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении, как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей. Эти вопросы будут рассмотрены в следующей главе.
Основные термины и понятия
Анализ среды
Внешняя среда
Внутренняя среда
Выбор стратегии
Выполнение стратегии
Конкуренты
Контроль выполнения стратегии
Макроокружение
Матрица возможностей
Матрица угроз
Матрица SWOT
Метод SWOT
Миссия и цели
Непосредственное окружение
Организационная культура
Покупатели
Поставщики
Профиль среды
Сильные и слабые стороны
Стратегическое управление
Стратегия
Угрозы и возможности
Похожие рефераты:
