Финансовый менеджмент
Рисунок 5.22 - Проблемы, возможности и задачи финансового менеджмента
Рисунок 5.23 - Управление формированием и движение финансовых ресурсов организации
Рисунок 5.24 - Управление потоками финансовых ресурсов организации
Операционный бюджет Финансовый бюджет
• бюджет реализации (рассчитывается прогнозный объем реализованной продукции исходя из ожидаемого количества единиц продукции и ожидаемой цены); Бюджет денежных средам позволяет финансовому менеджеру оценить будущие притоки и оттоки денежных средств за определенный период, поддерживать остатки денежных средств на оптимальном уровне, избегать их избытка и дефицита ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС
Функции, которые позволяют осуществить прогнозный баланс
• бюджет производства (определяется ожидаемый объем производства на основе бюджета реализации); • оценить, каким будет финансовое положение компании по прошествии соответствующего периода;
• бюджет прямых затрат на материалы;
РАЗДЕЛЫ • проверить математическую правильность других расчетов;
• бюджет прямых затрат на труд;
• бюджет производственных накладных расходов (амортизация, отдельные виды налогов, включаемые в себестоимость); • поступления, включая остаток денежных средств на начало периода, • выявить возможные неблагоприятные для компании финансовые последствия решений, принимаемых на предстоящий период;
• бюджет общих и административных расходов (расходы по реализации продукции, общие расходы по управлению); • расходы денежных средств, • рассчитать финансовые коэффициенты и оценить их уровень с позиций требований финансового рынка;
• избыток или дефицит денежных средств;
• прогнозный отчет о прибыли (расчетная оценка доходов и расходов предприятия на предстоящий период) • финансовый раздел, представляющий статьи заемных средств и погашения задолженности на предстоящий период • структурно выделить будущие финансовые источники и обязательства
Рисунок 5.25 - Назначение и структура финансового плана
Рисунок 5.26 – Анализ показателей финансовой отчетности
Похожие рефераты:
