Долгосрочность / краткосрочность ориентации
Пятый параметр культуры Герта Хофстеда, появившийся в последних работах ученого.
Таблица 3 35
Интерпретации показателя «долгосрочность / краткосрочность ориентации»
Краткосрочная ориентация Долгосрочная ориентация
Уважение к традициям Адаптация традиций к современному контексту
Уважение к социальным и статусным обязательствам; выполнение их любой ценой Ограниченное уважение к социальным и статусным обязательствам
Социальная конкуренция, ведущая к перерасходам Экономия, бережливость и запасливость в отношении ресурсов
Низкий уровень сбережений, малые инвестиции в развитие Высокий уровень сбережений, достаточные инвестиционные возможности
Ожидание быстрого результата Терпеливость в ожидании результата
Можно идти на все, лишь бы сохранить лицо Желание подчиняться со знанием дела
Интерес к поиску правды Заинтересованность в соблюдении требований добродетели
Таблица 3 36
Реализация показателей «патернализм» и «долгосрочность / краткосрочность ориентации» в системе менеджмента
Низкий уровень патернализма / краткосрочность ориентации Высокий уровень патернализма / долгосрочность ориентации
1. Связь с организацией Каждый человек — личность.
Личность —субъект интереса.
Суверенитет и свобода
личности.
Лояльность к самому себе.
Человек отвечает сам за
себя, свое благосостояние и безопасность Все как одна семья.
Субъект интереса — организация.
Суверенитет и свобода организации (т.е. руководителя).
Лояльность к организации.
Организация отвечает за человека, его благосостояние и безопасность
(иждивенчество)
2. Отношения с
коллегами и
стандарты морали Реальность дружбы.
Одна и та же мораль
везде и для всех Популизм или имитация дружбы.
Ближе казне — больше
дружбы и схожести в
моральных стандартах
3. Научение Нет неудач, есть только опыт Жизнь в ожидании чуда
4. Цели Имеют качественную окраску и устанавливаются самостоятельно Имеют больше количественную окраску и устанавливаются руководителем.
5. Проектирование работы и структуры Работа для человека.
Работа по технологии.
«Гладкие» или «плоские» структуры.
Групповая работа Человек для работы
Работа по указанию или просьбе в пределах известного.
Высоко иерархические
структуры.
Тенденция к групповщине
Похожие рефераты:
