Экономические методы управления
В основе процесса управления производством лежат экономические отношения в обществе. Экономические отношения проявляются в основном через экономические интересы, которые подразделяются на личные, коллективные и общественные. Экономические интересы отражают уровень развития производительных сил и характер производственных отношений.
Методы управления, основанные на использовании объективных экономических интересов, свойственных данному обществу, представляют собой экономические методы управления. Т.к. экономические отношения играют важную роль в обществе, то экономические методы занимают центральное место в системе методов управления (см. рисунок 7.6).
Экономические методы управления, выступают как одна из форм сознательного использования экономических законов.
Экономические методы управления включают:
- методы прямого экономического расчета;
- методы косвенного воздействия (через экономические интересы).
Рисунок 7.6 – Экономические методы управления
К методам прямого экономического расчета относится планирование. В условиях рыночных отношений государственное планирование приобретает индикативный, т.е. рекомендательный характер. Усилия государства в рыночной экономике направляются на создание благоприятной экономической среды для развития бизнеса. При этом государство должно побуждать частный капитал выполнять общенациональные планы социально-экономического развития.
К основным рычагам прямого государственного регулирования экономической деятельности организаций относятся:
- трудовые и социальное законодательство;
- финансовое участие и финансовая помощь;
- антимонополистический контроль;
- контроль, за ценами.
Государство широко использует методы косвенного воздействия. К ним относятся такие мощные экономические рычаги, как:
- рыночное ценообразование;
- налоговая и таможенная системы;
- механизм кредитования;
- регулирование учетной ставки ЦБ;
- ценные бумаги;
- совершенствование систем и форм оплаты труда;
- формирование государственного бюджета;
- амортизационная политика.
Норма амортизации устанавливается в законодательном порядке. Использование ускоренной амортизации предусматривает значительное сокращение нормативных сроков службы оборудования.
Комплексным экономическим, методом управления является коммерческий и внутрифирменный расчет.
Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета. В рамках коммерческого расчета фирмами используются в централизованном порядке такие экономические рычаги и инструменты, как глобальная политика в области ценообразования, издержек производства, финансирования и кредитования. Эта политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета.
В рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри фирмы, как внутрифирменный расчет. Он присущ фирмам, имеющим дизентрализованную структуру управления и развитые хозяйственные отношения между отдельными оперативными подразделениями, выступающими центрами прибыли. Правовые отношения внутри фирмы определяют ответственность за количество и качество поставляемой продукции и сроки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе условно-расчетных цен.
Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и её отдельными подразделениями. Основными принципами коммерческого и внутрифирменного расчета являются:
• самостоятельность;
• самоокупаемость;
• самофинансирование;
• стимулирование.
Эффективность применения методов управления в решающей степени зависит от уровня квалификации руководящих кадров, что обусловливает необходимость их систематической и целенаправленной подготовки и переподготовки и повседневного изучения практики использования этих методов. Только на этой основе возможно плодотворное развитие теории. Эффективность применения методов управления не в меньшей степени зависит и от того, насколько полно используются все основные направления воздействия. Комплексное применение организационно-распорядительных, социально-психологических и экономических, методов управления являются необходимым условием эффективного управленческого воздействия.
Тест по теме 7
1. Что является конечной целью коммерческого расчета:
а) снижение издержек производства;
б) расширение объекта продукции;
в) увеличение объекта производства;
г) получение устойчивой прибыли.
2. Какое понятие правильно:
а) методы управления носят альтернативный характер;
б) методы управления не связаны с принципами управления;
в) методы управления основополагающим началом принципов управления;
г) методы управления не выбирают, им следуют.
3. Какой способ организационно-стабилизирующего воздействия является самым жестким:
а) инструктирование;
б) регламентирование;
в) нормирование;
г) предостережение.
4. Какие методы относятся к прямому воздействию на объект:
а) экономические;
б) социальные;
в) организационные;
г) психологические.
5. Какие методы относятся к методам социального регулирования:
а) методы социальной приемственности;
б) методы социального нормирования;
в) методы социального стимулирования;
г) методы социального планирования.
6. К методам прямого экономического расчета относятся:
а) кредитование;
б) ценообразование;
в) финансирование;
г) планирование.
7. Какие методы наиболее эффективны в сложных, кризисных, чрезвычайных ситуациях:
а) экономические;
б) социальные;
в) организационно-распорядительные;
г) психологические.
8. В условиях рыночной экономики как меняется характер планирования:
а) более жесткая централизация;
б) индикативная система планирования;
в) отказ от государственного планирования;
г) краткосрочный характер планирования.
9. Методы профессионального отбора и обучения направлены на:
а) определение оптимального количественного соотношения между работниками в коллективе;
б) развитие необходимых психологических характеристик, которые в наибольшей степени соответствуют выполняемой работе;
в) привлечение работников к труду;
г) исключение монотонности труда, расширение творческих процессов.
10. Какие формы относятся к моральному стимулированию:
а) присвоение почетных званий и премирование;
б) объявление благодарности и строгий выговор;
в) продвижение по службе и присвоение почетных званий;
г) награждение медалью и повышение заработной платы.
Рекомендуемая литература
1. Аганбегян А. Г. Социально-экономическое развитие России. – М. : Дело, 2004.
2. Вон Корн Д. К. Основы управления финансами / пер. с англ. – М. : Финансы и статистика, 1997.
3. Вершигора Е. Е. Менеджмент : учебное пособие. – М. : ИНФРА – М, 2000.
4. Менеджмент: учебник / под ред. Ф. М. Руссинова, М. Л. Разу. – М. : ФБК-ПРЕСС, 1998.
5. Хатунцев В. М. и др. Экономическое регулирование: формы и методы. – СПб. , 2002.
Похожие рефераты:
