Властные отношения в организации
Любая организация участвует в борьбе за власть, а также выступает элементом властных отношений, в которых она может проявить себя:
• как субъект власти (например, власть корпораций). При этом в основе все равно власть конкретных лиц;
• как властное пространство, используемое каким-либо субъектом власти;
• как ресурс власти.
Внутри организации существует сложная сеть властных отношений. Во-первых, речь идет о формальной иерархии. Во-вторых, важную роль играют неформальные коалиции и группы влияния, преследующие собственные интересы. Чем крупнее организация, тем сложнее структура формальных и неформальных отношений власти. Так, в акционерном обществе (корпорации) можно выделить шесть центров власти: генерального директора, администрацию, отдельных акционеров, собрание акционеров в целом, общее собрание работников предприятия и отдельных работников, а также три вида конкуренции между ними (за формальную позицию, за влияние и за право принимать решения).
Власть зависит не только от иерархии, но и от личности лидера, от личности человека, на которого влияют и от ситуации.
Власть – следствие взаимозависимости. Чаще всего зависимости и взаимозависимости участников организации определяются ее структурой, а также природой и особенностями выполняемой работы. В организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Без их содействия он не может эффективно выполнять свои функции. Часто руководитель зависит и от организаций, находящихся во внешней среде – поставщиков, заказчиков, конкурентов, общественных организаций, органов власти. Для эффективного управления в этих условиях руководителю недостаточно формальных полномочий, ему необходима власть. Таким образом, власть является необходимым условием успешной деятельности организации.
Подчиненные имеют власть над руководителем, т.к. он нуждается в информации для принятия решений, использует способности подчиненных выполнять задания, их неформальные контакты с работниками других подразделений. Использование руководителем власти в полном объеме ведет к желанию подчиненных продемонстрировать свою власть над руководителем, что не способствует достижению целей. Поэтому руководитель стремится поддерживать разумный баланс власти.
Также над руководителем имеют власть коллеги. Чем больше один руководитель дает (информации, ресурсов, услуг) другому, тем больше его власть. Также значительной властью обладают секретари начальников.
Отношения власти меняются в ходе эволюции организации. При этом наблюдается процесс двухстороннего взаимодействия: властные отношения и борьба за власть определяют развитие организации, а оно, в свою очередь, влияет на процессы в сфере власти. Основная специфика властных отношений на различных этапах жизненного цикла организации представлена в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Эволюция властных отношений в организации
Стадии
жизненного цикла Властные отношения и конкуренция
за власть в организации
Возникновение
организации Властные отношения носят преимущественно неформальный характер. На практике доминирует экспертная власть, позволяющая каждому члену организации влиять на принятие решений, в которых он наиболее компетентен. Отсутствуют многоуровневые структуры власти. Борьба за власть ограничена.
Экспансия Возникают многоуровневые иерархические цепочки. Происходит формализация отношений власти за счет развития локальных нормативных актов. Обостряется борьба за власть. Могут возникать отдельные коалиции.
Зрелость В организации существует формальная многоступенчатая иерархия. Помимо формальной власти, все большую роль играют неформальные центры влияния. Борьба за власть играет важную роль в развитии организации. Властные коалиции стремятся к реализации своих целей путем развития и усиления организации. Успех в борьбе за власть часто не связан с реальными результатами труда.
Упадок Формальные отношения власти и ее реальная структура не соответствуют друг другу. Формальная иерархия власти неэффективна и бюрократична. Центры неформальной власти стремятся к реализации своих целей часто вопреки целям организации. Внутриорганизационная борьба за власть для членов организации играет доминирующую роль. При этом часто усиливается давление рынка, что ограничивает ресурсы организации, к которым стремятся получить доступ властные коалиции, что стимулирует борьбу за власть. Реальные результаты труда не дают доступа к ресурсам власти.
Особо следует рассмотреть вопрос эффективности борьбы за власть внутри организации с точки зрения организационного развития. С одной стороны, властные конфликты между членами организации затрудняют принятие стратегических решений, снижают динамизм развития организации. С другой стороны, внутренняя конкуренция способна стимулировать деятельность работников организации.
Похожие рефераты:
