Выбор и реализация стратегии
После сопоставления внешних угроз и возможностей с внутренними силами и слабостями руководство организации может определить стратегию достижения поставленных целей. Стратегия – это путь достижения целей; правила, по которым строятся взаимоотношения организации с внешней средой. Организации приходится определить целый ряд стратегий: стратегию конкуренции, ресурсную стратегию, стратегию во взаимоотношениях с обществом и т.д. Остановимся лишь на одном виде стратегии: общей стратегии, или продуктово-сбытовой. В таблице 9 приведены альтернативы этой стратегии и дается характеристика условий, при которых каждая альтернатива будет наиболее успешной.
Таблица 9
Характеристика альтернатив продуктово-сбытовой стратегии
Стратегия
(альтернатива) Условия применения
1. Ограниченный рост Используется большинством организаций в зрелых отраслях, когда организации в основном удовлетворены своим положением. Является наиболее легким, удобным и наименее рискованным способом действий
2. Рост (значительное ежегодное повышение уровня показателей предыдущего года) Используется большинством организаций в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть обусловлен как внутренними источниками (расширение ассортимента товаров), так и внешними (слияние фирм, приобретение фирм)
3. Сокращение Реже всего выбирается альтернатива. В рамках этой альтернативы могут быть несколько вариантов:
а) ликвидация
б) отсечение лишнего (это могут быть отдельные подразделения, или виды деятельности фирмы)
в) сокращение и переориентация (характерно для застойной экономики, когда фирмы, чтобы сохранить себя, уменьшают масштабы своей деятельности и ищут новые, более прибыльные фирмы деятельности, либо продукты)
4. Сочетание Используется крупными фирмами, активно действующими в нескольких отраслях, и представляет собой объединение любых из трех упомянутых выше стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения.
Стратегический план имеет смысл лишь тогда, когда руководство управляет этим процессом. Основными составляющими успешной реализации стратегии являются:
1. Поддержка стратегии производителями на всех уровнях управления организацией.
2. Увязка бюджетов со стратегией;
3. Разработка политики, процедур, правил поддерживающих стратегию;
4. Разработка систем поощрения поддерживающих стратегию;
5. Разработка организационной структуры адекватной стратегии;
6. Совершенствование организационной культуры для обеспечения ее соответствия стратегии;
7. Преодоление сопротивления изменениям.
Серьезной проверкой стратегического плана является его оценка, которая производится путем сравнения достигнутых результатов с установленными целями. Оценка должна производиться системно, непрерывно, на всех уровнях реализации стратегии. Результаты оценки должны использоваться для корректировки стратегии и/или методов ее реализации.
Похожие рефераты:
