Содержание процесса антикризисного управления
Процесс реализации антикризисных процедур называется антикризисным процессом.
Укрупненно процесс антикризисного управления можно представить в виде четырех этапов (рис. 1.2).
На первом этапе определяется цель антикризисного управления, т.е. необходимое состояние предприятия по этапам выхода из кризиса.
На втором этапе определяется ситуация на предприятии - фактическое или прогнозируемое состояние системы, оцениваемое относительно цели.
На третьем этапе формируется проблема антикризисного управления как рассогласования ситуации и цели и производится оценка степени этого рассогласования.
На четвертом этапе вырабатываются управленческие решения, т.е. определяется способ финансового оздоровления и организационно-техническая деятельность по его реализации.
Процессы антикризисного управления реализуются на каждом этапе, по своей типологии разделяются на линейные, корректируемые, разветвленные, ситуационные и поисковые.
Характеристика этапов антикризисного процесса показывает, что антикризисное управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением антикризисных процедур. Так, например, управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей являются исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе и антикризисном. В то же время система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления.
Для успешной и эффективной реализации процесса антикризисного управления необходимо наличие определенных факторов и предпосылок. К их числу относятся:
• культура антикризисного управления;
• информационные характеристики процесса антикризисного управления;
• уровень систематизации и формализации процесса антикризисного управления;
• усиление целевой ориентации;
• сокращение циклов антикризисного управления;
• сокращение продолжительности переходных антикризисных процессов.
Наличие, степень полноты и совершенства перечисленных выше факторов характеризует потенциальную возможность эффективного осуществления процесса антикризисного управления. Реализуемые при этом функции антикризисного управления могут быть расклассифицированы по следующим признакам.
По элементам процесса антикризисного управления:
•анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия;
•предварительная диагностика кризисных ситуаций;
•выбор методов финансового оздоровления предприятия:
•бизнес-планирование;
•разработка процедур финансового оздоровления;
•контроль за проведением процедур финансового оздоровления.
По продолжительности воздействия:
•прогнозирование;
•стратегическое управление;
•оперативное управление.
Учет упомянутых особенностей антикризисного процесса и сложившихся организационных форм осуществления антикризисного управления необходим при разработке методологии принятия и реализации антикризисных управленческих решений. Это должно найти отражение, как в организации структуры, так и в организации процесса антикризисного управления.
Анализ работы зарубежных предприятий и изучение отечественного опыта дают нам основание утверждать, что взаимосвязь процесса и структуры антикризисного управления базируется на определенных принципах (рис. 1.3).
Как видно из рис. 1.2 антикризисное управление является сложным процессом и имеет экономическое, функциональное, организационное и социальное содержание.
Экономическое содержание процесса антикризисного управления включает:
•установление технико-экономических характеристик кризисной ситуации на предприятии;
•оценку наличия ресурсов всех видов и их распределение;
•сопоставление фактических или прогнозируемых значений технико-экономических показателей с заданными значениями.
Функциональное содержание процесса антикризисного управления включает:
•определение последовательности реализации основных функций антикризисного управления: прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль, планирование.
Организационное содержание включает:
• регламентирование (в том числе общеорганизационное, структурное, функциональное, должностное);
•инструктирование (постановка задач, предостережение о возможных ошибках, параметры кризисной ситуации, методическая и информационная помощь;
•определение и распределение прав, обязанностей и ответственности между членами группы антикризисных управляющих;
•определение структуры взаимосвязей и порядка взаимодействия.
Социальное содержание процесса антикризисного управления включает:
– формирование и развитие коллектива на базе социологических исследований формальной и не формальной его структуры;
– социальное регулирование в случае ликвидации предприятия;
– социальное стимулирование и повышение эффективности коммуникаций.
Осуществление процесса антикризисного управления во всех названных аспектах производится путем принятия и реализации соответствующих управленческих решений, воздействующих на объект и субъект антикризисного управления.
Рис. 1.3. Взаимосвязь процесса и структуры антикризисного управления на предприятии.
Похожие рефераты:
