Главная /
Рефераты / ТИПОВЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ЭРГАТИЧЕСКИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
ТИПОВЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ЭРГАТИЧЕСКИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
При разработке сложных эргатических систем управления наиболее ответственным этапом является процесс принятия решения о целесообразности того или иного нововведения и обоснованного выбора направлений и методов предпроектных исследований. Основной целью деятельности на этом этапе является снижение неопределенности и степени риска, связанных с внедрением дорогостоящих нововведений. Под нововведением понимается деятельность, направленная на изменение ЭСУ на всех стадиях ее жизненного цикла и приводящих при этом к разнообразным последствиям в различных видах окружения ЭСУ.
Принятие решения о внедрении нововведения связано со знанием притиворечий, которые необходимо разрешить в процессе создания новых систем. Анализ основных тенденций в создании перспективных ЭСУ позволяет сформулировать ряд противоречий, от разрешения которых существенно зависит как облик системы, так и работа по ее созданию. В табл. 3.2 приведены типовые противоречия, разрешаемые в процессе создания новых ЭСУ.
Таблица 3.2.
Типовые противоречия, разрешаемые в процессе
создания новых ЭСУ
Тип противоречия Смысл противоречия
Потребность — возможность С одной стороны, существует потребность в создании новой системы, а с другой — отсутствует возможность ее создания. Это может быть вызвано различными причинами, например, отсутствием материальной базы
Необходимость предвидеть будущее — неопределенность будущего При создании ЭСУ необходимо спроектировать ее облик, однако человеку не дано видеть то, чего еще нет в природе (в частности, невозможно предвидеть все последствия от производства и применения создаваемой системы)
Срок создания — темп морального старения Новизна и сложность создаваемой системы требуют увеличения срока создания, но с другой стороны, высокий темп НТП ведет к ее быстрому моральному старению
Темпы роста сложности систем — темпы развития методов их проектирования Темпы роста сложности технических систем (ТС) преобладают над развитием методов их проектирования. В среднем по всем отраслям техники число подсистем ТС удваивается каждые 15 лет. При этом производительность труда в проектировании с начала века выросла всего на 20% (в производстве — на 1000%)
Сложность — надежность С повышением степени сложности создаваемых ТС падает их надежность
Уникальность ЭСУ — необходимость индустриального подхода Большинство ЭСУ являются единственными в своем роде, но требование высокой надежности вынуждает применять индустриальный подход к их созданию, основанный на массовости, стандартизации, унификации комплектующих изделий и технологических операций
Содержание нововведений зависит от глубины реорганизации системы или создания более перспективных систем (табл. 3.3).
Таблица 3.3.
Содержание нововведений в зависимости от
глубины реорганизации ЭСУ
Уровень реорганизации Содержание нововведения
Параметрическая реорганизация системы Изменение свойств, параметров системы или ее элементов
Функциональная реорганизация системы Изменение функций, содержания решаемых задач, состава целей, оперативных направлений для отдельных элементов существующей системы
Структурная реорганизация системы Изменения организационного или пространственного построения элементов существующих систем (варьирование структуры, направления, характера и количества связей; пересмотр мест дислокации и базирования и т.д.)
Полная реорганизация системы проектирования Создание более перспективных систем, комплексов и отдельных образцов техники, предполагающих формирование новых или преобразование существующих организационных подразделений, осуществляющих обслуживание и применение систем подобного типа
Источник: [3.14].
Общую схему разрешения противоречий в процессе создания новых ЭСУ можно представить в виде последовательности формирования ответов на вопросы, стоящие перед исследователем (табл. 3.4).
Предлагая некое нововведение (например, замысел новой ЭСУ) исследователь задается тремя вопросами.
Первый вопрос— нужно ли оно (нововведение)?
Если в результате анализа потребности на текущий момент и прогнозирования ее изменений в перспективе выясняется, что потребность устойчива или перспективна, то делается вывод о необходимости нововведения. Если потребность оказывается кажущейся или мнимой, то фиксируется отрицательный ответ.
Таблица 3.4.
Основные вопросы, решаемые в процессе исследования
Похожие рефераты:
