Оперативный календарный план (отчет)
Команда__________________________________________________________________________
Этап __________________________________________________________________________
Мероприятия Сроки исполнения Затраты Эффект
план Факт план Факт план факт
1.
2.
3.
4.
5.
Итого
Необходимо окончательно свести баланс и уточнить количественные показатели работы предприятия с учетом результатов переговоров с кредиторами.
Приложения к отчету: баланс, оперативный календарный план, отчет о прибылях и убытках, сведения о кредиторской и дебиторской задолженности. Арбитражный управляющий должен передать эти документы до собрания кредиторам для ознакомления.
Техническое задание на этап разработки плана внешнего управления
Команде необходимо:
? сформировать стратегию вывода предприятия из кризиса;
? разработать план внешнего управления в соответствии с выработанной стратегией;
? разработать план мероприятий и зафиксировать его в оперативном календарном плане.
Результат работы представляется на собрании кредиторов.
Структура плана внешнего управления
1. Общая характеристика предприятия, его финансового состояния, основных проблем управления предприятием.
2. Стратегические цели внешнего управления, основные направления деятельности команды антикризисного управления.
3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
4. График погашения кредиторской задолженности. Последовательность действий команды:
1) распределить функции и роли специалистов по антикризисному управлению в составе команды. Сформулировать основные проблемы предприятия и продумать пути выхода из них, определить стратегические направления работы по восстановлению платежеспособности предприятия и обеспечению его эффективной финансовой деятельности;
2) разработать план внешнего управления:
? рассчитать и обосновать необходимые затраты временных, финансовых и кадровых ресурсов (в том числе на оплату своей работы),
? сформулировать ожидаемые результаты внешнего управления с предполагаемыми изменениями за этот период,
? определить меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности, разработать график погашения кредиторской задолженности;
3) составить план первоочередных мероприятий и оформить бланк ОКПО с указанием:
? конкретных дел на начальном этапе внешнего управления,
? затрат по каждому мероприятию,
? эффекта от реализации этих мероприятий.
В процессе получения информации о произошедших в течение месяца событиях, ситуациях, фактах необходимо делегировать представителя команды для проведения переговоров по возникшей проблеме, результат которых следует отразить в докладе на собрании кредиторов.
При подготовке отчета по итогам внешнего управления следует:
? уточнить основные проблемы предприятия, существовавшие на момент введения внешнего управления;
? сопоставить итоговые показатели со стратегическими целями, указанными в плане внешнего управления;
? перечислить проведенные мероприятия, дать оценку их эффективности, уточнить, как повлияли на изменение цифр данные, полученные от кредиторов, и достигнутые в результате соглашений;
? охарактеризовать действия команды в целом и отдельных ее специалистов;
? на основании оценки нынешнего состояния предприятия принять решение о дальнейшей его работе.
Внести на рассмотрение собрания кредиторов одно из следующих предложений:
? о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника;
? заключении мирового соглашения;
? продлении установленного срока внешнего управления;
? прекращении внешнего управления и обращении в арбитражный суде ходатайством о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства.
Похожие рефераты:
