Деловые игры в подготовке антикризисных управляющих
Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего» представляет собой имитацию работы управляющего в процессе подготовки к утверждению на должность в период наблюдения .(3 месяца) и в течение внешнего управления предприятием (12—18 месяцев) в соответствии с Законом о несостоятельности (банкротстве).
В игре моделируются экономические, юридические и социально-психологические условия деятельности арбитражного управляющего на предприятии. Игровые задачи управляющего — принимать оперативные и стратегические решения, организовывать эффективную работу команды по разработке планов и отчетов, вести переговоры с представителями кредиторов. Главная задача управляющего — восстановить платежеспособность предприятия, обеспечить его выход из кризиса.
Решение игровых задач проводится в условиях конкуренции между командами, ограничения времени, недостаточной определенности ситуации и периодических изменений внешней среды.
Цели игры:
1. актуализация знаний, полученных в процессе обучения; отработка профессиональных умений в области анализа состояния предприятия, стратегического и оперативного планирования, а также контроля и оценки эффективности мероприятий;
2. освоение и отработка навыков делового взаимодействия в команде, коллективного принятия решений, тактики ведения переговоров, презентации докладов.
Матрица проблем
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 1 1 2 2 1 5 5
2 4 2 1 5 5 2 5 5 1 5 4
3 1 2 2 5 1 2
4 1 2 2 1 5 5 2 2 5 2 1 2 1 1
5 1 1 1 1 5 5 2 2 5 1 2 1 1 1 1
6 1 1 1 1 1 5 5 1 1 1 1
7 5
8 1 1 2 5 1 2 5 2 5 2 5 5 1 1 5
9 1 1 5 2 1 1 5 2 2 2 1 5
10 5 5 5 2 1 5 5 2 2 5 2 2 3 1 2 6
11 1 1 1 1 1 2 2 2 2 5 1 5 1 1 6
12 1 1 1 1 1 2 2 2 2 5 1 1 2 1 1 6
13 1 1 1 1 1 2 5 5 1 1
14 1 1 1 1 1 2 5 2 2 5 6
15 2 2 2 2 1 1 5 2 2 5 1 6
16 1 1 1 1 1 1 5 2 2 5 1 1 1 1 1 6
17 5 4 2 2 3 1 6
По итогам игры участник должен:
? представлять реальные возможности и границы деятельности арбитражного управляющего, основные трудности его работы на предприятии;
? определить свои сильные и слабые стороны как специалиста по антикризисному управлению;
? представлять, в каких областях знаний ему необходимо совершенствоваться как будущему управляющему;
? научиться принимать решения в условиях недостатка информационных и временных ресурсов, прогнозировать последствия своих решений;
? уметь устанавливать оптимальные взаимоотношения с различными заинтересованными сторонами — кредиторами, коллегами-специалистами по антикризисному управлению;
? понимать важность командной работы, ценность специалистов разных специальностей, уметь организовывать взаимодействие внутри рабочей группы.
Игра проводится по графику, приведенному в табл. 6.6.
Таблица 6.6
График проведения игры
Этапы проведения Время проведения
Подготовка к игре. Знакомство с целями, задачами и правилами игры 10.00—10.40
Индивидуальная работа с документами предприятия. Предварительный анализ информации 10.40—11.10
Подготовка к ведению временного управления
Работа в группах.
Подготовка к представлению команд антикризисного управления 11.10—11.40
Собрание.
Представление команд и кандидатов в управляющие, ответы на вопросы кредиторов 11.50-12.50
Принятие решений кредиторами 12.50—13.00
Временное управление — наблюдение
Работа в группах.
Анализ состояния предприятия и реестра требований кредиторов, планирование мероприятий по обеспечению сохранности имущества, подготовка отчета для собрания кредиторов 14.00—14.50
Собрание.
Отчеты управляющих по итогам периода временного управления, предложения о введении внешнего управления 15.00—16.00
Принятие решений кредиторами 16.00—16.10
Внешнее управление: разработка плана
Работа в группах.
Создание бизнес-плана на период внешнего управления, планирование первоочередных мероприятий, переговоры с кредиторами по текущим проблемам 16.10—17.10
Собрание.
Представление бизнес-планов и отчетов управляющих по итогам первого месяца внешнего управления 17.20-18.20
Принятие решений кредиторами 18.20—18.30
Подведение итогов первого дня игры 18.30—19.00
Анализ первого дня игры. Задачи второго дня 10.00—10.30
Внешнее управление: реализация планов
Работа в группах.
Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с кредиторами по поводу изменения ситуации. Планирование следующего этапа. Подготовка промежуточного отчета для собрания кредиторов 10.30—11.40
Собрание. Представление промежуточных результатов внешнего управления и планов завершающего этапа. Ответы на вопросы кредиторов 11.50—12.50
Принятие решений кредиторами 12.50—13.00
Внешнее управление: подведение итогов
Работа в группах.
Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий.
Переговоры с кредиторами. Анализ состояния предприятия,
уточнение реестра требований кредиторов. Подготовка итогового отчета
для собрания кредиторов 14.00—14.50
Собрание.
Отчеты по итогам внешнего управления, обсуждение выводов с кредиторами для передачи дела в арбитражный суд 15.00—16.20
Принятие решения кредиторами 16.20— 16.40
Подведение итогов игры
Анализ результатов работы команд и отдельных игроков. Сравнение эффективности различных стратегических и тактических приемов игры 16.40—17.40
Обобщение мнений участников игры о деятельности арбитражного управляющего 17.50—18.50
Завершение игры
Ответы на вопросы участников 18.50—19.00
Похожие рефераты:
