Технология организации игры
Игра включает шесть этапов:
1) формирование и обучение команд в рамках проведения семинарских занятий. Специальный тренинг капитанов команд;
2) исследование потребностей в консалтинговых услугах в области менеджмента и маркетинга;
3) изучение рынка консалтинговых услуг по проблемам менеджмента и маркетинга;
4) анализ разработанных бизнес-планов, допуск команд к состязательной части;
5) полуфинал — конкурс результатов маркетинговых исследований;
6) финал — конкурс бизнес-планов.
Формирование команды завершается к моменту подачи предварительной заявки на совет преподавателей до 30 сентября текущего года. Окончательная заявка на участие в игре подается вместе с бизнес-планом не позднее 14 календарных дней до даты полуфинальных состязаний. В исследовательских отчетах и бизнес-плане указывают авторов каждого раздела.
На основе анализа предварительных исследований и бизнес-планов совет преподавателей решает вопрос о допуске команды к игре. Разбивка команд на состязательные группы осуществляется путем жеребьевки среди капитанов.
Состязательную часть ведут преподаватели-консультанты, готовившие команды к игре. Они обеспечивают соблюдение регламента по сценарию, который получают за месяц долиты соревнования.
Спорные вопросы, возникающие на папе подготовки к состязательной части, разрешаются советом преподавателей. Решении этого совета окончательные и обжалованию не подлежат.
Судейские комиссии состоят из преподавателей РЭА и других вузов. Председателем судейской комиссии является один из преподавателей, читающих лекции по курсу «Маркетинг» в полуфинале) и по курсу «Менеджмент» (в финале).
Сценарий на темы маркетинговых исследований и бизнес-планов предусматривает отдельные соревновании по следующему регламенту:
? доклад представителя игровой команды (3 мин);
? вопросы команд-соперников (2 мин);
? конструктивная взаимная критика (5 мин).
Поведение команд в игре ориентировано на активную критику соперников и защиту своих позиций. Выступления должны быть аргументированными, конкретными и проходить под девизом: противник тоже имеет право на существование.
Оценка деятельности участников команды определяется отдельно по следующим критериям:
? глубина маркетингового исследования;
? качество и уровень проработки бизнес-плана;
? активность и этика поведения во время игры;
? слаженность команды;
? качество выступлений игроков (эмоциональность, аргументированность, информационная обоснованность);
? управление командой со стороны капитана;
? умение команды преподнести свои ноу-хау;
? умение вести полемику (вопросы, ответы, оппонирование).
Для определения победителей судьи распределяют команды по каждой теме сценария.
Команда-победительница определяется наименьшим суммарным количеством мест, выставленных судьями по всем темам сценария.
Деловой вклад каждого члена команды в общий результат оценивается капитаном самостоятельно либо на основе совета с другими членами команды. В любом случае вся полнота ответственности за принятое решение лежит на капитане.
Вклад оценивается по балльной системе от 0 до 20 по таким критериям:
? уровню сложности руководства (количество подчиненных);
? объему и качеству собранного информационного материала;
? глубине анализа и обобщения исходных данных;
? исполнительности участников (выполнение заданий руководства);
? степени положительного влияния капитана на сплоченность команды.
Оценка выставляется после завершения игры.
Похожие рефераты:
