Целевые установки (траектория развития) на 1997 г.
1. Рыночные цели — увеличить объем продаж в 1,71 раза, доведя его до 97,8 млрд. руб.
2. Производственные цели — обеспечить производство товарной продукции в объеме 94,2 млрд. руб.; обеспечить соответствие выпускаемой продукции рыночным требованиям (по цене, тактико-техническим характеристикам, качеству); провести опытно-конструкторские работы по проекту машины с новым двигателем с целью повышения конкурентоспособности.
3. Финансово-экономические цели — обеспечить рост маржинальной прибыли до 67,8 млрд. руб. (т.е. на 90%), в том числе за счет роста объема продаж товарной продукции — 60 млрд. руб., реструктуризации активов — 2,8 млрд. руб., сокращения дебиторской задолженности -5 млрд. руб.; обеспечить своевременную выплату текущих налоговых платежей; повысить рентабельность на 10%.
4. Социальные цели — в 1997 г. повысить среднюю заработную плату работающих не менее чем на 30% по сравнению с 1996г. с введением ее дифференциации в зависимости от вклада в конечный результат; ввести систему непрерывного обучения всего персонала ОАО, в том числе управленческих кадров; обеспечить социальные гарантии работающим
Первоочередная цель — улучшение финансово-экономическою состояния предприятия: обеспечение финансовой стабильности (платежеспособности); выход на устойчивую безубыточную работу; увеличение прибыли и рентабельности.
Основной критерий этапа 1997г. — прирост конечного финансового результата за счет увеличения объема продаж, снижения затрат, отчислений и потерь, выхода на безубыточную работу.
Оценка потенциала реформирования предприятия приведена в табл. 4.2.
Таблица 4.2
Оценка потенциала реформирования ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей»
Факторы реформирования Эффект, % Финансовый результат, млрд. руб. Затраты, млрд. руб. Суммарный финансовый результат, млрд. руб. Суммарные затраты, млрд. руб.
Оперативный пересмотр договорных оптовых цен на убыточную продукцию 85,00 1,700 0,020 1,700 0,222
Комплекс мер упорядочения норм расхода основных и вспомогательных материалов 75,00 0,150 0,002 1,850 0,272
Увеличение количества запасных частей (катки, траки) и объема их продаж в 2 раза 26,67 4,000 0,150 5,850 0,372
Комплекс мер по экономии энергии 20,00 1,000 0,050 6,850 2,372
Комплекс дополнительных мер по снижению
Затрат 20,00 1,000 0,050 7,850 2,442
Уменьшение доли незавершенного строительства 11,50 1,150 0,100 9,000 2,592
Сокращение сверхнормативных запасов путем их реализации; доведение этих запасов до планового уровня 90,65 18,130 2,000 27,130 2,692
Обеспечение прироста производства деталей и кузнечном цехе, увеличение объема их реализации 8,71 0,610 0,070 27,740 2,792
Обеспечение прироста производства деталей в ЦУРе, увеличение объема их реализации 8,67 1,300 0,150 29,040 3,272
Дотации Минфина России на содержание мобилизационных мощностей 5,90 0,590 0,100 29,630 7,272
Обеспечение прироста производства специальных видов деталей, увеличение объема их реализации 4,00 0,400 0,100 30,030 7,322
Продажа запасных частей к гусеничным тракторам через дилерскую сеть 2,60 1,250 0,480 31,280 7,722
Сокращение дебиторской задолженности 2,25 9,000 4,000 40,280 8,202
Производство и реализация изделий из дерева 2,00 0,100 0,050 40,380 9,402
Запуск кислородного участка; производство и реализация кислорода 1,25 0,500 0,400 40,880
Организация дилерской сети для увеличения продаж транспортеров 1,04 0,500 0,480 41,380
Ускорение запуска в серию модернизированного тягача ГАЗ – 34036 - П 0,33 0,400 1,200 41,780
Похожие рефераты:
